Mapa grup strategicznych to kluczowe narzędzie w analizie konkurencji, pomagające przedsiębiorstwom zrozumieć pozycję rynkową i identyfikować nisze. Dowiedz się, jak skutecznie tworzyć i wykorzystywać te mapy.

Co to jest mapa grup strategicznych?

Mapa grup strategicznych to użyteczne narzędzie do badania rynku, które ukazuje relacje między firmami w określonym sektorze. Umożliwia lepsze zrozumienie dynamiki branży poprzez identyfikację przedsiębiorstw o zbliżonych strategiach oraz zasobach. Dzięki temu można ocenić pozycję konkurencyjną każdej firmy, co pomaga w analizie ich mocnych i słabych stron.

Jednak to tylko część korzyści. Analiza tych map pozwala firmom lepiej dostosować swoje strategie do bieżących warunków rynkowych oraz odkryć potencjalne nisze. W efekcie mapa staje się nieocenionym narzędziem dla przedsiębiorstw pragnących zwiększyć swoją konkurencyjność i skutecznie planować rozwój na przyszłość.

Rola mapy grup strategicznych w analizie konkurencji

Mapa grup strategicznych stanowi istotne narzędzie w analizie konkurencyjnej, oferując firmom wizualizację sytuacji w danym sektorze. Umożliwia precyzyjną ocenę pozycji poszczególnych przedsiębiorstw na tle konkurencji, co jest kluczowe dla zrozumienia rynku.

Dzięki tej mapie łatwiej dostrzec mocne i słabe strony rywali, co pozwala na lepsze dostosowanie strategii do zmiennych warunków rynkowych. Główną korzyścią jest poznanie układu sił w branży oraz identyfikacja kluczowych graczy i ich sposobów działania:

• poznanie układu sił – umożliwia zrozumienie, kto dominuje w branży i dlaczego;
• identyfikacja kluczowych graczy – pozwala na zrozumienie strategii najważniejszych konkurentów;
• dostosowanie strategii – ułatwia modyfikację własnej strategii w odpowiedzi na ruchy konkurencji.

Firmy zyskują możliwość przewidywania ruchów konkurencji i szybkiego reagowania na ich posunięcia. Mapa ułatwia także identyfikację nowych szans rynkowych, które mogą zwiększyć udział przedsiębiorstwa w rynku lub pomóc mu wejść na nowe segmenty.

W kontekście analizy konkurencyjnej mapa grup strategicznych nie tylko diagnozuje bieżącą sytuację, ale również wspiera podejmowanie decyzji strategicznych. Pomaga firmom określić ich pozycję względem innych graczy oraz zdobyć przewagę przez głębsze zrozumienie dynamiki sektora i umiejętne dostosowanie się do jego wymagań.

Znaczenie mapy grup strategicznych dla przedsiębiorstw

Mapa grup strategicznych to istotne narzędzie dla przedsiębiorstw, które pragną efektywnie działać na rynku. Dzięki temu można zrozumieć swoją pozycję w branży oraz odkryć możliwości i zagrożenia. Ułatwia to planowanie rozwoju i odnalezienie rynkowej niszy, co jest kluczowe dla długofalowego sukcesu.

Dzięki mapie grup strategicznych firmy mogą precyzyjnie określić, gdzie stoją względem głównych rywali. To pozwala lepiej ocenić siłę marki i wskazać obszary wymagające poprawy. Poznanie najważniejszych graczy odsłania ich strategie oraz metody zdobywania przewagi nad innymi.

To narzędzie wspiera rozwój strategii poprzez identyfikację luk na rynku, które można wykorzystać do pozyskiwania nowych klientów. Pozwala firmom elastycznie reagować na zmieniające się warunki, co zwiększa ich zdolność adaptacji. Co więcej, znajomość mapy umożliwia przewidywanie potencjalnych zagrożeń i wcześniejsze przygotowanie się na nie – co jest nieocenione w dynamicznym środowisku biznesowym.

Identyfikacja głównych konkurentów i ocena pozycji

Identyfikacja najważniejszych rywali oraz ocena ich pozycji są kluczowe w analizie map grup strategicznych. To narzędzie pozwala firmom precyzyjnie określić swoją sytuację na tle branży, co jest istotne dla efektywnego planowania działań rynkowych. Analiza ta umożliwia zrozumienie układu sił na rynku i wskazanie czołowych konkurentów, co wpływa na decyzje dotyczące strategii.

Przynależność do konkretnej grupy strategicznej daje możliwość oceny liczby i wielkości konkurentów, co jest nieocenione przy tworzeniu strategii rozwoju. Informacje o pozycji rywali pozwalają dostosować ofertę produktową i marketingową oraz zidentyfikować potencjalne zagrożenia ze strony silniejszych graczy. Mapa grup strategicznych to więc nie tylko narzędzie analityczne, ale również przewodnik w podejmowaniu decyzji biznesowych.

Dzięki lepszemu zrozumieniu struktury rynku przedsiębiorstwa mogą skuteczniej przygotowywać się do zmian w sektorze i optymalizować swoje działania operacyjne. Identyfikacja kluczowych konkurentów stanowi podstawę dalszych analiz oraz budowy efektywnych strategii rynkowych dopasowanych do aktualnych potrzeb branży.

Rozwój strategii i identyfikacja nisz rynkowych

Opracowanie strategii i odkrywanie nisz rynkowych to istotne elementy dla firm dążących do zwiększenia swojej konkurencyjności. Mapa grup strategicznych umożliwia identyfikację szans oraz ryzyk w zmieniającym się środowisku biznesowym. Narzędzie to pozwala przedsiębiorstwom wybrać jedną z trzech głównych strategii, odpowiadających ich pozycji na rynku.

Zrozumienie pozycji rywali i struktury rynku ułatwia wyszukiwanie nisz, co z kolei pomaga lepiej dopasować ofertę do oczekiwań klientów. Dzięki temu można przyciągnąć nowych klientów i zwiększyć udziały w rynku. Odkrycie braków w ofercie konkurencji otwiera drzwi do nowych możliwości rozwoju.

Analiza mapy grup strategicznych wspiera rozwój strategii poprzez elastyczne dostosowywanie się do zmian. Przedsiębiorstwa mogą skuteczniej przygotować się na zagrożenia oraz wykorzystywać nadarzające się okazje. Trafna identyfikacja nisz wraz z właściwą strategią stanowią fundament sukcesu w dzisiejszym świecie biznesu.

Etapy tworzenia mapy grup strategicznych

Proces tworzenia mapy grup strategicznych obejmuje kilka istotnych etapów:

• określenie czynników oraz kryteriów, które są kluczowe dla różnicowania w danym sektorze,
• wyróżnienie przedsiębiorstw na analizowanym rynku,
• opracowanie samej mapy i przeprowadzenie analizy uzyskanych rezultatów.

Każdy z tych etapów jest nieodzowny do stworzenia efektywnej mapy grup strategicznych. Taka mapa pozwala firmom lepiej pojąć dynamikę rywalizacji w branży, co umożliwia precyzyjniejszą ocenę ich pozycji rynkowej oraz dostosowywanie strategii rozwoju do zmieniających się warunków rynkowych.

Wybór determinantów i kryteriów różnicujących

Tworzenie mapy grup strategicznych wymaga starannego wyboru czynników i kryteriów, które pozwolą wyróżnić firmy w danym sektorze. Kluczowe jest dobranie odpowiednich zmiennych, ponieważ to one umożliwiają precyzyjne określenie pozycji rynkowej przedsiębiorstw. Dzięki temu analiza konkurencyjna staje się bardziej efektywna, a identyfikacja potencjalnych nisz na rynku łatwiejsza.

Podczas selekcji kryteriów istotne jest unikanie ich wzajemnej silnej korelacji, gdyż mogłoby to zniekształcać wyniki analizy. Na przykład takie elementy jak:

• wielkość sprzedaży,
• obszar geograficzny działalności,
• poziom innowacyjności oferowanych produktów.

mogą służyć jako solidne wskaźniki.

By mapa była użyteczna, należy uwzględniać różnorodne perspektywy oceny. Kryteria powinny być ściśle powiązane ze specyfiką branży i rzeczywiście oddawać różnice między firmami. Pozwala to uzyskać wartościowe informacje o rynku i lepiej opracować strategie rozwoju.

Konstrukcja mapy i analiza wyników

Tworzenie mapy grup strategicznych oraz analiza jej wyników stanowią kluczowe etapy w opracowywaniu tego narzędzia analitycznego. Na początku istotne jest, aby dobrać właściwe wymiary i połączyć kryteria, które precyzyjnie ukażą pozycję przedsiębiorstw na rynku. Konieczne jest również zebranie i przestudiowanie danych dotyczących czynników rynkowych.

Podczas analizy mapa grup strategicznych pozwala zrozumieć dynamikę sektora, ukazując relacje między uczestnikami rynku. Dzięki niej można ocenić mocne i słabe strony konkurencji oraz znaleźć potencjalne nisze do zagospodarowania. Firmy mogą wtedy dostosować swoje działania do bieżących warunków, co zwiększa ich elastyczność i zdolność do konkurowania.

Wnikliwa analiza wyników z mapy umożliwia także odkrywanie nowych możliwości rynkowych oraz przewidywanie ewentualnych zagrożeń. W świecie biznesu zmieniającym się w szybkim tempie umiejętność szybkiego reagowania jest kluczem do sukcesu firmy. Dlatego tworzenie mapy i jej szczegółowa analiza stanowią fundament efektywnego planowania strategicznego w organizacji.

Klasyczna mapa grup strategicznych a nowoczesne podejścia

Klasyczna mapa grup strategicznych, znana jako dwuwymiarowa (2D), to fundamentalne narzędzie używane do analizy sytuacji konkurencyjnej w różnych branżach, w tym także w polskich uczelniach publicznych. Pozwala ona zrozumieć zależności między uczestnikami rynku oraz odkryć dynamikę sektora i miejsce poszczególnych podmiotów. Niemniej jednak, wraz ze wzrostem złożoności i zmienności środowiska biznesowego, pojawiają się nowatorskie metody mapowania grup strategicznych.

Współczesne podejścia uwzględniają nowe elementy, takie jak trzeci wymiar – czas. Ten dodatkowy aspekt umożliwia analizę zmian rynkowych na przestrzeni lat. Dzięki temu można lepiej przewidywać nadchodzące trendy oraz ruchy konkurencji. Firmy są w stanie skuteczniej planować swoje strategie na przyszłość i szybciej reagować na dynamiczne zmiany.

Nowoczesne metody mapowania grup strategicznych pozwalają na głębszą analizę dzięki zaawansowanym technikom analitycznym oraz modelowaniu danych. Połączenie tych narzędzi z tradycyjną mapą 2D oferuje firmom bardziej wszechstronny obraz rynku, co może okazać się kluczowe dla uzyskania przewagi nad konkurencją w szybko rozwijającej się gospodarce.

Mapa grup strategicznych 2D vs 3D

Różnica pomiędzy mapą grup strategicznych w 2D a tą w 3D tkwi w zakresie analizy, którą te narzędzia oferują. Mapa dwuwymiarowa koncentruje się na dwóch głównych kryteriach, co umożliwia przedstawienie pozycji przedsiębiorstw w określonym sektorze. To podejście jest efektywne przy podstawowej ocenie konkurencji, pozwalając zrozumieć dynamikę rynku oraz wzajemne relacje między firmami.

Dodanie trzeciego wymiaru w mapie 3D znacznie rozszerza możliwości analityczne. Umożliwia to ocenę rozmiaru i ewolucji grupy strategicznej poprzez trzy wybrane zmienne: X, Y oraz Z. Taka perspektywa umożliwia lepsze zrozumienie sytuacji konkurencyjnej i śledzenie przemian zachodzących w czasie.

Na przykład analiza sektora szkół wyższych może uwzględniać aspekty takie jak:

• innowacyjność – ocena zdolności do wprowadzania nowych rozwiązań i technologii;
• przedsiębiorczość – zdolność do adaptacji i wykorzystywania możliwości rynkowych;
• przewidywanie przyszłych trendów – prognozowanie zmian rynkowych i dostosowywanie strategii.

Mapa trójwymiarowa jest niezwykle wartościowa w dynamicznych branżach gospodarczych, gdzie zmiany zachodzą szybko i wymagają stałej oceny pozycji konkurencyjnej firm. Dzięki niej przedsiębiorstwa mogą dokładniej planować swoje działania oraz identyfikować nowe okazje rynkowe i potencjalne zagrożenia ze strony rywali.

Metodyczne usprawnienia i zastosowanie trzeciego wymiaru

Usprawnienia w mapowaniu grup strategicznych teraz uwzględniają trzeci wymiar – czas, co pozwala lepiej zrozumieć dynamikę rynku i śledzić zmiany konkurencyjne na przestrzeni lat. Tradycyjne mapy dwuwymiarowe dają jedynie statyczny obraz sytuacji rynkowej. Natomiast nowoczesne mapy trójwymiarowe umożliwiają analizowanie zmian w czasie, co ułatwia zrozumienie ewolucji strategii przedsiębiorstw.

Tworzenie takich map opiera się na trzech osiach:

• Oś X,
• Oś Y,
• Oś Z.

Te osie prezentują pozycje firm w kontekście innowacyjności oraz przedsiębiorczości. Tego rodzaju analiza jest niezwykle wartościowa w szybko rozwijających się branżach jak edukacja czy technologia, gdzie adaptacja do nowych warunków rynkowych stanowi klucz do sukcesu.

Dzięki dodaniu trzeciego wymiaru łatwiej dostrzec potencjalne zagrożenia oraz szanse rynkowe. To zwiększa zdolność firm do reagowania na zmiany i planowania przyszłych działań strategicznych. Takie metodyczne usprawnienie staje się bezcennym narzędziem dla przedsiębiorstw dążących do utrzymania konkurencyjności w dynamicznym świecie biznesu.

Szablon mapowania grup strategicznych

Szablon mapowania grup strategicznych to istotne narzędzie, które umożliwia wizualizację konkurencji w branży. Dzięki niemu przedsiębiorstwa mogą łatwiej ocenić swoją pozycję w odniesieniu do innych firm oraz lepiej zrozumieć dynamikę rynku. Jest to kluczowe wsparcie przy podejmowaniu świadomych decyzji, zwłaszcza w zmiennych warunkach biznesowych.

Wykorzystując ten szablon, firmy mogą dogłębniej analizować intensywność konkurencyjności i wyłaniać obszary, które wymagają szczególnej uwagi. Graficzne przedstawienie pozycji rynkowej dostarcza klarownego obrazu strategii i sił przeciwników, co pozwala na lepsze dostosowanie działań do obecnych realiów oraz skuteczniejsze planowanie przyszłości.

Przykładowo, narzędzie to wspiera odkrywanie nisz rynkowych i ocenę zagrożeń ze strony rywali:

• firmy zyskują zdolność elastycznego reagowania na zmiany,
• przewidywanie nadchodzących trendów,
• utrzymanie przewagi konkurencyjnej.

W rezultacie szablon staje się bezcennym wsparciem dla organizacji pragnących zdobywać sukcesy na rynku.

Wizualizacja konkurencji i analiza intensywności

Zrozumienie dynamicznego środowiska biznesowego często wymaga wizualizacji konkurencji i dokładnej analizy jej intensywności, co można osiągnąć poprzez mapowanie grup strategicznych. Narzędzie to pozwala precyzyjnie określić pozycję różnych firm na rynku, co jest niezbędne przy ocenie siły rywalizacji. Graficzne przedstawienie pozycji rynkowej umożliwia lepszą analizę konkurencyjnych sił oraz identyfikację obszarów wymagających interwencji.

Dzięki temu szablonowi firmy mogą również zobrazować układ sił pomiędzy konkurentami, co ułatwia zrozumienie ich strategii i potencjalnych działań. To kluczowe dla przedsiębiorstw pragnących utrzymać lub zdobyć przewagę nad innymi uczestnikami rynku. Analiza intensywności konkurencji wspiera planowanie bardziej dostosowanych działań do panujących warunków rynkowych.

Co więcej, korzystanie z tego narzędzia pomaga odkrywać nisze rynkowe, co może prowadzić do zwiększenia udziału w rynku i efektywniejszego wykorzystania zasobów. Posiadając szczegółowy obraz sytuacji konkurencyjnej, firmy są w stanie szybciej reagować na zmiany i dostosowywać swoje strategie — co jest nieodzowne w dzisiejszym szybko zmieniającym się świecie biznesu.

Wsparcie w podejmowaniu decyzji strategicznych

Podczas podejmowania strategicznych decyzji, szablon mapowania grup strategicznych odgrywa kluczową rolę. Umożliwia firmom głębsze zrozumienie rynku oraz pozycji konkurencyjnych, co jest niezbędne przy opracowywaniu efektywnych strategii rozwoju. Dzięki temu narzędziu przedsiębiorstwa mogą podejmować bardziej świadome wybory dotyczące kierunków działania i efektywnego wykorzystania zasobów.

Szablon ten wspiera analizę rynku poprzez wizualizację relacji między różnymi firmami oraz identyfikację zagrożeń i możliwości. Pozwala na ocenę intensywności konkurencji, co jest ważne dla przewidywania przyszłych trendów rynkowych i optymalnego dostosowania się do nich. Firmy zyskują możliwość lepszego rozeznania w dynamice rynku oraz wykrycia luk, które mogą stać się niszami.

Dzięki korzystaniu z tego szablonu łatwiejsze staje się planowanie przyszłych działań w dynamicznym otoczeniu biznesowym. Narzędzie to pozwala organizacjom nie tylko reagować na bieżące zmiany, ale także proaktywnie kształtować strategie zwiększające ich konkurencyjność.

• Wsparcie w dynamicznym otoczeniu – takie wsparcie jest szczególnie cenne w sektorach o dużej zmienności, gdzie szybka adaptacja stanowi klucz do odniesienia sukcesu rynkowego.

Błędy w budowie i interpretacji map grup strategicznych

Błędy przy tworzeniu i interpretacji map grup strategicznych mogą istotnie wpływać na dokładność analizy konkurencji.

Najczęstszym problemem jest nieprawidłowe zdefiniowanie zagadnienia, co prowadzi do złego wyboru kryteriów różnicujących. Gdy te kryteria są źle dopasowane, mapa może przedstawiać zafałszowany obraz rynku.

Dodatkowo, mapy grup strategicznych często ukazują statyczny stan rzeczy, który nie odzwierciedla dynamicznych zmian rynkowych. To ograniczenie utrudnia przewidywanie przyszłych tendencji oraz dostosowywanie strategii do zmieniających się warunków.

Interpretacja wyników także stwarza problemy, zwłaszcza gdy analiza bazuje na niepełnych lub niedokładnych danych. Istnieje ryzyko pominięcia istotnych czynników, takich jak bariery mobilności między grupami strategicznymi, co może wpłynąć na decyzje dotyczące wejścia lub wyjścia z danego segmentu rynku.

Zrozumienie tych błędów jest kluczowe dla efektywnego użycia map grup strategicznych jako narzędzia analitycznego:

• Prawidłowe konstruowanie map – wymaga staranności oraz uwzględnienia dynamiki sektora;
• Dokładna interpretacja map – pozwala uniknąć pułapek i lepiej dostosować strategie firmy;
• Uwzględnienie rzeczywistych potrzeb rynku – kluczowe dla sukcesu strategicznego działania.

Definiowanie problemu i wybór kryteriów

Wygląda na to, że nie podano żadnej treści do przepisania. Proszę o przesłanie tekstu, który mam przeredagować.

Zniekształcenia wyników i bariery mobilności

Zniekształcenia wyników oraz bariery mobilności to kluczowe czynniki wpływające na efektywność map grup strategicznych. Deformacje pojawiają się, gdy mapa nie odzwierciedla dokładnie sytuacji rynkowej z powodu źle dobranych kryteriów lub niepełnych danych, co może prowadzić do błędnych wniosków i niewłaściwych decyzji. Bariery mobilności odnoszą się do trudności w przechodzeniu firm między różnymi grupami strategicznymi, takich jak koszty wejścia na nowe rynki, przepisy prawne czy ograniczenia technologiczne.

Mapy grup strategicznych pomagają zidentyfikować te przeszkody, co jest szczególnie istotne przy planowaniu ekspansji lub restrukturyzacji strategii. Przedsiębiorstwa muszą uwzględniać te wyzwania w swoich analizach, aby lepiej dostosować strategie do dynamicznych zmian rynkowych i unikać pułapek związanych z niewłaściwym oszacowaniem swojej pozycji konkurencyjnej.

Taka analiza umożliwia również bardziej świadome podejmowanie decyzji o wkroczeniu lub opuszczeniu określonych segmentów rynku.

Zastosowanie map grup strategicznych w różnych sektorach

Mapy grup strategicznych to wszechstronne narzędzie, które znajduje zastosowanie w różnych branżach, wspomagając zarządzanie strategiczne. Służą przede wszystkim do analizy dynamiki rynku oraz określenia pozycji konkurencyjnej przedsiębiorstw.

Przykładowo, w publicznych szkołach wyższych wykorzystuje się je do badania struktury organizacyjnej i strategii działania uczelni, co pozwala lepiej dostosować ofertę edukacyjną do potrzeb rynku pracy.

• Sektor przetwórstwa mleka – mapy te pomagają ocenić innowacyjność oraz efektywność operacyjną firm, wspierając tym samym rozwój nowych produktów i optymalizację procesów produkcyjnych;
• Dynamiczny rynek spożywczy – dzięki mapom, firmy mogą skuteczniej konkurować na dynamicznie zmieniającym się rynku spożywczym;
• Uniwersalność narzędzia – zastosowanie map grup strategicznych jest niezwykle różnorodne, co potwierdza ich uniwersalność jako narzędzia wspomagającego decyzje strategiczne.

Umożliwiają one identyfikację kluczowych graczy oraz zrozumienie ich strategii, co jest kluczowe dla długoterminowego planowania rozwoju i utrzymania przewagi konkurencyjnej.

Przykład sektora publicznych szkół wyższych

Wykorzystanie map grup strategicznych w obszarze publicznych szkół wyższych pozwala na dogłębną analizę ich struktury oraz strategii. To kluczowe narzędzie do oceny konkurencji. Mapa ułatwia zrozumienie relacji między różnymi instytucjami edukacyjnymi i ich pozycji rynkowej.

Dzięki tej analizie uczelnie mogą lepiej dostosować swoją ofertę do zmieniających się wymagań rynku pracy, co sprawia, że stają się bardziej atrakcyjne dla przyszłych studentów. Dodatkowo mapy grup strategicznych pomagają wskazywać kluczowe obszary innowacji, które mogą przyciągnąć inwestycje oraz wsparcie ze strony władz lokalnych czy partnerów biznesowych.

Te mapy są także użyteczne przy porównywaniu efektywności działania różnych jednostek akademickich. Pozwalają również odkryć potencjalne nisze rynkowe, które uczelnie mogą wykorzystać do rozwoju nowych programów nauczania lub projektów badawczych. Taka analiza wspiera podejmowanie decyzji dotyczących alokacji zasobów i kierunków rozwoju, co jest istotne dla zachowania konkurencyjności na dynamicznym rynku edukacyjnym.

• Analiza struktury i strategii – umożliwia dokładne zrozumienie pozycji rynkowej i relacji między instytucjami;
• Dostosowanie oferty – pomaga lepiej odpowiadać na potrzeby rynku pracy i przyciągać studentów;
• Wsparcie innowacji – wskazuje obszary, które mogą przyciągnąć inwestycje i wsparcie zewnętrzne;
• Kompensacja efektywności – porównuje działalność różnych jednostek akademickich;
• Odkrywanie nisz rynkowych – identyfikuje nowe możliwości dla programów nauczania i badań.

Analiza sektora przetwórstwa mleka

Analiza sektora przetwórstwa mleka poprzez mapy grup strategicznych jest kluczowa dla zrozumienia dynamiki rynku oraz pozycji konkurencyjnej firm. To narzędzie ocenia innowacyjność i efektywność operacyjną przedsiębiorstw, co ma ogromne znaczenie dla rozwoju produktów i optymalizacji produkcji.

W szybko zmieniającym się rynku spożywczym takie narzędzie wspiera firmy w skuteczniejszym konkurowaniu. Pozwala ono na identyfikację głównych graczy oraz analizę ich strategii, dzięki czemu przedsiębiorstwa mogą lepiej dostosować się do dynamicznych warunków rynkowych, zyskując większą elastyczność i zdolność adaptacji.

Śledzenie trendów konsumenckich oraz regulacji prawnych w przetwórstwie mleka jest niezbędne. Mapa grup strategicznych pomaga również wykrywać potencjalne nisze, które można wykorzystać do poszerzenia asortymentu i zdobycia nowych klientów.

Dzięki temu możliwe jest przewidywanie zmian popytu i szybkie reagowanie na potrzeby rynku, co jest kluczowe dla utrzymania konkurencyjności w branży.

Użycie tego narzędzia analitycznego pozwala firmom dokładniej ocenić swoje mocne strony oraz zagrożenia ze strony rywali. W efekcie mogą one tworzyć bardziej trafne strategie biznesowe, zwiększając szanse na sukces w coraz trudniejszych warunkach rynkowych.