Planowanie Strategiczne Planowanie Strategiczne

Planowanie Strategiczne

  • Zarządzanie i organizacja
    • Zarządzanie i leadership
    • Zarządzanie projektami
    • HR
    • Zarządzanie jakością i procesami
    • Logistyka i zarządzanie operacyjne
    • Zarządzanie ryzykiem i compliance
  • Biznes i ekonomia
    • Ekonomia i finanse
    • Marketing i sprzedaż
    • Analiza biznesowa i strategia
    • Przedsiębiorczość i innowacje
    • Statystyka
    • Rozwój zawodowy i edukacja
  • Prześwietlamy marki
  • Analizy spółek
  • Dla biznesu
  • Lifestyle
Reading: Korando – co to za marka?
Udostępnij
Szukaj
Planowanie StrategicznePlanowanie Strategiczne
Font ResizerAa
Search
  • Kategorie
    • Analiza biznesowa i strategia
    • Dla biznesu
    • Ekonomia i finanse
    • HR
    • Lifestyle
    • Logistyka i zarządzanie operacyjne
    • Marketing i sprzedaż
    • Przedsiębiorczość i innowacje
    • Prześwietlamy marki
    • Rozwój zawodowy i edukacja
    • Statystyka
    • Zarządzanie i leadership
    • Zarządzanie jakością i procesami
    • Zarządzanie projektami
    • Zarządzanie ryzykiem i compliance
Have an existing account? Sign In
Obserwuj nas
© by Planowanie Strategiczne. All Rights Reserved.

Korando – co to za marka?

Adam Pietrewicz
Adam Pietrewicz
przezAdam Pietrewicz
Redaktor naczelny
Redaktor naczelny serwisu PlanowanieStrategiczne.pl. Dziennikarz, publicysta, ekspert w dziedzinie zarządzania z 15-letnim doświadczeniem w branży mediowej. Absolwent Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Pasjonat żeglarstwa i fotografii.
Follow:
- Redaktor naczelny
3 min. czytania
Udostępnij
Udostępnij

Wstęp

Korando to najbardziej rozpoznawalny model południowokoreańskiej marki SsangYong, od 2023 roku produkowany przez KG Mobility jako KGM Korando.

Historia Korando sięga 1983 roku, kiedy zadebiutował jako zmodyfikowany wariant Jeepa CJ, produkowany przez Keohwa. Z czasem ewoluował z klasycznej terenówki w nowoczesnego SUV-a adresowanego do europejskich kierowców.

Historia Korando

Najważniejsze kamienie milowe rozwoju modelu Korando przedstawiają się następująco:

  • Początki – w 1983 roku Keohwa zaprezentowała Korando jako terenówkę bazującą na Jeepie CJ, a w 1984 roku, po wchłonięciu Keohwa przez Dong-A Motors, model przemianowano na Dong-A Korando;
  • SsangYong – w 1986 roku, w wyniku fuzji Dong-A Motors i SsangYong Business Group, powstała SsangYong Motor, która kontynuowała produkcję jako SsangYong Korando; nazwa Korando to skrót od „Korea Can Do”, czyli „Korea potrafi”;
  • Rozwój – od 1991 roku SsangYong współpracował z Daimler-Benz, dzięki czemu Korando i inne modele korzystały z podzespołów Mercedesa; w kolejnych latach właścicielami marki były m.in. Daewoo, chiński SAIC oraz indyjski Mahindra & Mahindra;
  • Aktualność – w 2023 roku SsangYong przekształcono w KG Mobility, a model produkowany jest jako KGM Korando; obecna, czwarta generacja (od 2019 roku) oferuje technologie i design skrojone pod oczekiwania europejskich kierowców.

KGM Korando

Poniżej zebrano kluczowe informacje o aktualnym wcieleniu modelu:

  • Producent – KGM Korando jest wytwarzany przez KG Mobility, spadkobiercę marki SsangYong;
  • Oferta – pod maską pracuje silnik benzynowy 1,5 litra, dostępny z napędem na cztery koła; do wyboru są trzy tryby jazdy: normalny, sportowy i zimowy;
  • Właściciel – KGM Korando działa pod auspicjami KG Group, południowokoreańskiego holdingu przemysłowo-usługowego.

Właściciel i struktura

W przeszłości SsangYong należał do kilku koncernów, w tym do Daewoo i SAIC. Obecnie, po rebrandingu w 2023 roku, funkcjonuje jako KG Mobility w ramach KG Group.

KG Mobility odpowiada za projektowanie i produkcję KGM Korando, kontynuując techniczne dziedzictwo oraz kompetencje rozwijane przez SsangYonga.

Pozycja na rynku i konkurencja

Korando wyróżnia się specjalizacją w pojazdach z napędem 4×4, co stanowi alternatywę dla popularnych modeli marek Kia i Hyundai. Choć rozpoznawalność marki w Europie jest skromniejsza niż u głównych konkurentów, Korando pozostaje znanym modelem w segmencie SUV, a rozbudowa sieci sprzedaży w UE systematycznie zwiększa jego dostępność.

Podziel się artykułem
Facebook LinkedIn Email Kopiuj link Drukuj
przezAdam Pietrewicz
Redaktor naczelny
Follow:
Redaktor naczelny serwisu PlanowanieStrategiczne.pl. Dziennikarz, publicysta, ekspert w dziedzinie zarządzania z 15-letnim doświadczeniem w branży mediowej. Absolwent Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Pasjonat żeglarstwa i fotografii.

Rzetelna wiedza dla Ciebie

Wszystkie nasze artykuły są wnikliwie weryfikowane przed publikacją pod względem merytorycznym, stylistycznym i ortograficznym. Przekonaj się o jakości wiedzy.

Poradniki & Badania

Jak liderzy mogą wykorzystać VUCA do zarządzania zmiennością i niepewnością w dynamicznym środowisku

VUCA to świat pełen zmienności, niepewności, złożoności i niejednoznaczności. Dowiedz się, jak liderzy mogą wykorzystać elastyczność i innowacyjność, aby skutecznie…

Zarządzanie i leadership Zarządzanie ryzykiem i compliance
2026-07-22

E-teczka w firmie: kiedy papierowa teczka przestaje wystarczać

W wielu organizacjach dokumentacja kadrowa nadal żyje w segregatorach, skanach bez struktury i mailach z załącznikami. Formalnie „jest cyfrowo”, ale…

HR Dla biznesu
2026-05-29

Jak teoria X i Y McGregora wpływa na motywację i efektywność pracy

Odkryj, jak teoria X i Y McGregora wpływa na motywację i efektywność pracy. Dowiedz się, które podejście lepiej wspiera rozwój…

HR Zarządzanie i leadership
2026-08-07

Hoshin Kanri – transformacja planowania strategicznego w firmie

Odkryj, czym jest Hoshin Kanri i jak może transformować planowanie strategiczne w Twojej firmie. Poznaj cykl PDCA, kaskadowanie celów oraz…

Analiza biznesowa i strategia Zarządzanie i leadership
2026-05-15

Tematy

  • Analiza biznesowa i strategia
  • Dla biznesu
  • Ekonomia i finanse
  • HR
  • Lifestyle
  • Logistyka i zarządzanie operacyjne
  • Marketing i sprzedaż
  • Przedsiębiorczość i innowacje
  • Rozwój zawodowy i edukacja
  • Statystyka
  • Zarządzanie i leadership
  • Zarządzanie jakością i procesami
  • Zarządzanie projektami
  • Zarządzanie ryzykiem i compliance

Planowanie Strategiczne

pl. Powstańców Warszawy 2, 00-030 Warszawa, Polska
tel. +48 22 100 40 67
redakcja@planowaniestrategiczne.pl

Poznaj nas >

Social media

  • Mapa strony
  • O nas
  • Współpraca PR i reklama
  • Polityka prywatności
  • Kontakt

© PlanowanieStrategiczne.pl. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Welcome Back!

Sign in to your account

Username or Email Address
Password

Lost your password?