Planowanie Strategiczne Planowanie Strategiczne

Planowanie Strategiczne

  • Zarządzanie i organizacja
    • Zarządzanie i leadership
    • Zarządzanie projektami
    • HR
    • Zarządzanie jakością i procesami
    • Logistyka i zarządzanie operacyjne
    • Zarządzanie ryzykiem i compliance
  • Biznes i ekonomia
    • Ekonomia i finanse
    • Marketing i sprzedaż
    • Analiza biznesowa i strategia
    • Przedsiębiorczość i innowacje
    • Statystyka
    • Rozwój zawodowy i edukacja
  • Prześwietlamy marki
  • Analizy spółek
  • Dla biznesu
  • Lifestyle
Reading: Przedsiębiorstwo Przemysłu Spożywczego Pepees S.A. (PPS)
Udostępnij
Szukaj
Planowanie StrategicznePlanowanie Strategiczne
Font ResizerAa
Search
  • Kategorie
    • Analiza biznesowa i strategia
    • Dla biznesu
    • Ekonomia i finanse
    • HR
    • Lifestyle
    • Logistyka i zarządzanie operacyjne
    • Marketing i sprzedaż
    • Przedsiębiorczość i innowacje
    • Prześwietlamy marki
    • Rozwój zawodowy i edukacja
    • Statystyka
    • Zarządzanie i leadership
    • Zarządzanie jakością i procesami
    • Zarządzanie projektami
    • Zarządzanie ryzykiem i compliance
Have an existing account? Sign In
Obserwuj nas
© by Planowanie Strategiczne. All Rights Reserved.

Przedsiębiorstwo Przemysłu Spożywczego Pepees S.A. (PPS)

Adam Pietrewicz
Adam Pietrewicz
przezAdam Pietrewicz
Redaktor naczelny
Redaktor naczelny serwisu PlanowanieStrategiczne.pl. Dziennikarz, publicysta, ekspert w dziedzinie zarządzania z 15-letnim doświadczeniem w branży mediowej. Absolwent Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Pasjonat żeglarstwa i fotografii.
Follow:
- Redaktor naczelny
5 min. czytania
Udostępnij
Udostępnij

Przedsiębiorstwo Przemysłu Spożywczego „PEPEES” S.A. to notowana na GPW spółka z Łomży, specjalizująca się w przetwórstwie ziemniaków i zbóż w modelu B2B.

Geneza i historia firmy

Spółka wywodzi się z silnej tradycji przemysłu ziemniaczanego regionu Łomży. Nazwa „PEPEES” bezpośrednio nawiązuje do Przedsiębiorstwa Przemysłu Spożywczego, czyli pierwotnego profilu działalności skoncentrowanego na produkcji skrobi i jej pochodnych.

Najważniejsze kamienie milowe rozwoju spółki:

  • Wejście na GPW – przekształcenie w spółkę akcyjną i debiut na rynku kapitałowym w Warszawie, co umożliwiło finansowanie wzrostu;
  • Przejęcia spółek zależnych – pełna kontrola nad Browarem Łomża Sp. z o.o. oraz większościowe udziały w Zakładach Przemysłu Ziemniaczanego „LUBLIN” Sp. z o.o., wzmacniające moce przetwórcze;
  • Fabryka skrobi zbożowej – integracja produkcji glutenu, skrobi, bioetanolu i DDGS, co zdywersyfikowało bazę surowcową i rozszerzyło ofertę.

Te decyzje ugruntowały pozycję PEPEES jako doświadczonego podmiotu w polskiej branży agrospożywczej.

Czym spółka się zajmuje

PEPEES S.A. generuje przychody z przetwórstwa ziemniaków i zbóż, oferując półprodukty o wysokiej wartości dodanej dla przemysłu spożywczego, paszowego i chemicznego.

Model biznesowy obejmuje pełny łańcuch wartości: od kontraktacji surowca, przez przetwarzanie w zakładach, po dystrybucję do odbiorców B2B.

Segmenty operacyjne obejmują:

  • przetwórstwo ziemniaków na skrobię i jej pochodne,
  • produkcję zbożową w ramach nowych inwestycji,
  • działalność browarniczą poprzez spółkę zależną.

Firma działa w środkowym odcinku łańcucha wartości – przekształca surowiec rolny w półprodukty przemysłowe.

Produkty i usługi

Oferta PEPEES S.A. jest skierowana głównie do klientów B2B z branż: spożywczej, paszowej i biotechnologicznej. W katalogu znajdują się:

  • Skrobia ziemniaczana – bazowy produkt stosowany w produkcji żywności, papieru i tekstyliów;
  • Glukoza krystaliczna i bezwodna – słodziki i składniki formulacyjne dla przemysłu spożywczego;
  • Maltodekstryna – substancja zagęszczająca i stabilizująca w produktach instant i napojach;
  • Syropy glukozowe – alternatywa dla cukru w słodyczach i pieczywie;
  • Grysik i płatki ziemniaczane – półprodukty do dalszego przetwarzania w żywności;
  • Białko ziemniaczane – składnik wysokobiałkowy dla sektora paszowego;
  • Produkty zbożowe – gluten, skrobia, bioetanol oraz DDGS, wytwarzane w dedykowanej fabryce.

Grupa nie prowadzi odrębnych marek konsumenckich – koncentruje się na dostawach bezmarkowych dla sieci handlowych, producentów żywności i przemysłu.

Struktura grupy kapitałowej

Spółka matka PEPEES S.A. ma siedzibę w Łomży (ul. Poznańska 121) i zarządza zintegrowanym łańcuchem produkcji. Do kluczowych podmiotów zależnych należą: Browar Łomża Sp. z o.o. – w pełni kontrolowany, odpowiedzialny za działalność browarniczą; Zakłady Przemysłu Ziemniaczanego „LUBLIN” Sp. z o.o. – spółka większościowa specjalizująca się w przetwórstwie ziemniaków.

Zasięg działalności obejmuje głównie Polskę, z kluczowymi lokalizacjami w Łomży i Lublinie. Struktura grupy zapewnia operacyjną integrację – od ziemniaków, przez zboża, po komponenty browarnicze.

Pozycja rynkowa i otoczenie konkurencyjne

Spółka działa w sektorze przetwórstwa ziemniaków i zbóż, stanowiącym istotny element unijnego rynku skrobiowego i łańcucha „od pola do przemysłu”.

PEPEES jest jednym z tradycyjnych graczy polskiego przetwórstwa ziemniaków, korzystając z bliskości bazy surowcowej w regionie Podlasia i Lubelszczyzny. Konkurencję stanowią inne zakłady skrobiowe w Polsce i Europie, operujące w zbliżonym modelu.

Bariery wejścia na rynek obejmują:

  • wysokie nakłady inwestycyjne na moce produkcyjne i infrastrukturę,
  • zapewnienie ciągłości dostaw sezonowego surowca,
  • wymogi jakościowe i certyfikacje branżowe.

Akcjonariat i kontrola

Struktura własnościowa obejmuje udział podmiotów finansowych, m.in. TRADO-GPT Invest Sp. z o.o. Sp.k., uczestniczących w transakcjach pakietowych. Brak dominującego akcjonariusza rodzinnego lub branżowego sprzyja istotnemu free float, typowemu dla spółek spożywczych notowanych na GPW.

Strategia długoterminowa i kierunki rozwoju

Strategia PEPEES S.A. zakłada dalsze inwestycje w moce produkcyjne – w tym rozwój fabryki skrobi zbożowej (gluten, skrobia, bioetanol, DDGS) – oraz dywersyfikację surowcową poza ziemniaki. Obszary B+R koncentrują się na optymalizacji procesów i rozwoju produktów o wyższej wartości dodanej.

Główne filary strategii to:

  • inwestycje w moce i efektywność operacyjną,
  • dywersyfikacja surowcowa (ziemniaki i zboża),
  • B+R ukierunkowane na produkty o wysokiej marży,
  • integracja aktywów w ramach grupy, w tym komponentu browarniczego.

Ciekawostki i pozycja kulturowa

PEPEES S.A. jest silnie kojarzona z przemysłowym dziedzictwem Łomży – współistnieniem browaru i przetwórstwa ziemniaczanego, charakterystycznym dla regionu Podlasia. Spółka regularnie publikuje prezentacje strategiczne i raporty, podkreślając transparentność giełdową i aktywność w środowisku agroprzemysłowym.

Podziel się artykułem
Facebook LinkedIn Email Kopiuj link Drukuj
przezAdam Pietrewicz
Redaktor naczelny
Follow:
Redaktor naczelny serwisu PlanowanieStrategiczne.pl. Dziennikarz, publicysta, ekspert w dziedzinie zarządzania z 15-letnim doświadczeniem w branży mediowej. Absolwent Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Pasjonat żeglarstwa i fotografii.

Rzetelna wiedza dla Ciebie

Wszystkie nasze artykuły są wnikliwie weryfikowane przed publikacją pod względem merytorycznym, stylistycznym i ortograficznym. Przekonaj się o jakości wiedzy.

Poradniki & Badania

Jak liderzy mogą wykorzystać VUCA do zarządzania zmiennością i niepewnością w dynamicznym środowisku

VUCA to świat pełen zmienności, niepewności, złożoności i niejednoznaczności. Dowiedz się, jak liderzy mogą wykorzystać elastyczność i innowacyjność, aby skutecznie…

Zarządzanie i leadership Zarządzanie ryzykiem i compliance
2026-07-22

E-teczka w firmie: kiedy papierowa teczka przestaje wystarczać

W wielu organizacjach dokumentacja kadrowa nadal żyje w segregatorach, skanach bez struktury i mailach z załącznikami. Formalnie „jest cyfrowo”, ale…

HR Dla biznesu
2026-05-29

Struktura macierzowa – jak wpływa na efektywność organizacji i jakie są najlepsze praktyki wdrożeniowe?

Poznaj tajniki struktury macierzowej i dowiedz się, jak może ona wpłynąć na efektywność twojej organizacji. Zrozum jej zalety, wady oraz…

Zarządzanie i leadership
2026-07-03

Formy wynagrodzeń a motywacja pracowników – jak różne systemy wynagradzania wpływają na efektywność w firmach?

Poznaj różnorodne formy wynagrodzeń i ich wpływ na motywację pracowników. Dowiedz się, jak forma czasowa czy akordowa kształtują strategię wynagradzania…

Ekonomia i finanse HR
2026-07-27

Tematy

  • Analiza biznesowa i strategia
  • Dla biznesu
  • Ekonomia i finanse
  • HR
  • Lifestyle
  • Logistyka i zarządzanie operacyjne
  • Marketing i sprzedaż
  • Przedsiębiorczość i innowacje
  • Rozwój zawodowy i edukacja
  • Statystyka
  • Zarządzanie i leadership
  • Zarządzanie jakością i procesami
  • Zarządzanie projektami
  • Zarządzanie ryzykiem i compliance

Planowanie Strategiczne

pl. Powstańców Warszawy 2, 00-030 Warszawa, Polska
tel. +48 22 100 40 67
redakcja@planowaniestrategiczne.pl

Poznaj nas >

Social media

  • Mapa strony
  • O nas
  • Współpraca PR i reklama
  • Polityka prywatności
  • Kontakt

© PlanowanieStrategiczne.pl. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Welcome Back!

Sign in to your account

Username or Email Address
Password

Lost your password?