Planowanie Strategiczne Planowanie Strategiczne

Planowanie Strategiczne

  • Zarządzanie i organizacja
    • Zarządzanie i leadership
    • Zarządzanie projektami
    • HR
    • Zarządzanie jakością i procesami
    • Logistyka i zarządzanie operacyjne
    • Zarządzanie ryzykiem i compliance
  • Biznes i ekonomia
    • Ekonomia i finanse
    • Marketing i sprzedaż
    • Analiza biznesowa i strategia
    • Przedsiębiorczość i innowacje
    • Statystyka
    • Rozwój zawodowy i edukacja
  • Prześwietlamy marki
  • Analizy spółek
  • Dla biznesu
  • Lifestyle
Reading: Agromep S.A. (AGP)
Udostępnij
Szukaj
Planowanie StrategicznePlanowanie Strategiczne
Font ResizerAa
Search
  • Kategorie
    • Analiza biznesowa i strategia
    • Dla biznesu
    • Ekonomia i finanse
    • HR
    • Lifestyle
    • Logistyka i zarządzanie operacyjne
    • Marketing i sprzedaż
    • Przedsiębiorczość i innowacje
    • Prześwietlamy marki
    • Rozwój zawodowy i edukacja
    • Statystyka
    • Zarządzanie i leadership
    • Zarządzanie jakością i procesami
    • Zarządzanie projektami
    • Zarządzanie ryzykiem i compliance
Have an existing account? Sign In
Obserwuj nas
© by Planowanie Strategiczne. All Rights Reserved.

Agromep S.A. (AGP)

Adam Pietrewicz
Adam Pietrewicz
przezAdam Pietrewicz
Redaktor naczelny
Redaktor naczelny serwisu PlanowanieStrategiczne.pl. Dziennikarz, publicysta, ekspert w dziedzinie zarządzania z 15-letnim doświadczeniem w branży mediowej. Absolwent Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Pasjonat żeglarstwa i fotografii.
Follow:
- Redaktor naczelny
6 min. czytania
Udostępnij
Udostępnij

Agromep S.A. powstała w 2006 roku jako spółka z ograniczoną odpowiedzialnością, rejestrując się 11 kwietnia 2006 r. z numerem KRS 0000254801. Firma została założona z kapitałem zakładowym wynoszącym 2,5 miliona złotych, z siedzibą w Poznaniu (kod pocztowy 64-000).

Wejście na giełdę w 2014 roku umożliwiło spółce dostęp do kapitału niezbędnego do dalszej ekspansji i wzmocniło przejrzystość relacji inwestorskich.

Od czasu założenia spółka przeszła konsolidację strukturalną – została wykreślona z rejestru KRS w pierwotnej formie spółki z ograniczoną odpowiedzialnością 4 listopada 2013 roku, w związku z przekształceniem w spółkę akcyjną i przygotowaniami do wejścia na NewConnect.

Poniżej zebrano najważniejsze daty i identyfikatory związane ze spółką:

DataZdarzenieKluczowe dane
11.04.2006Rejestracja spółki z o.o.KRS 0000254801, kapitał 2,5 mln zł, siedziba: Poznań (64-000)
04.11.2013Wykreślenie sp. z o.o. (przekształcenie)Przygotowanie do rynku publicznego
01.2014Debiut na NewConnectISIN: PLAGRMP00010

Czym spółka się zajmuje – model biznesowy

Podstawowym przedmiotem działalności Agromep jest sprzedaż maszyn, urządzeń, narzędzi oraz ciągników rolniczych, uzupełniona o usługi serwisowe.

Struktura przychodów firmy opiera się na trzech filarach:

  • dystrybucja detaliczna i hurtowa – sprzedaż maszyn rolniczych i ciągników wraz z dostępem do części zamiennych;
  • usługi serwisowe i naprawcze – profesjonalne przeglądy, naprawy oraz konserwacje sprzętu rolniczego;
  • usługi transportu wewnętrznego – wsparcie logistyczne towarzyszące realizacji dostaw i serwisu.

Poza segmentem rolniczym spółka prowadzi również działalność w innych branżach:

  • Produkcja detali metalowych – mechaniczna obróbka elementów metalowych;
  • Usługi rehabilitacyjne – fizykoterapia, magnetoterapia, kinezyterapia oraz krioterapia świadczone w prowadzonej przychodni;
  • Działalność hotelarska.

Dywersyfikacja pozwala spółce rozproszyć ryzyko biznesowe i efektywnie wykorzystać zasoby produkcyjne poza sektorem rolniczym.

Produkty i usługi

Oferta Agromep w segmencie rolniczym obejmuje szeroką gamę maszyn i urządzeń dla nowoczesnego rolnictwa. Spółka współpracuje z różnorodnymi markami, zapewniając klientom dostęp do nowoczesnych i wydajnych rozwiązań.

Katalog usług serwisowych uzupełnia ofertę – klienci mogą liczyć na profesjonalne naprawy i konserwację maszyn rolniczych. Usługi te dostępne są w trzech oddziałach stacjonarnych, które funkcjonują jako punkty sprzedaży, składu części oraz serwisu.

W obszarze produkcji metalowej spółka oferuje obróbkę mechaniczną elementów dla klientów przemysłowych. Przychodnia rehabilitacyjna świadczy nowoczesne formy terapii, stanowiąc dodatkowy segment dochodowy.

Struktura grupy kapitałowej i zasięg geograficzny

Agromep operuje poprzez sieć trzech oddziałów stacjonarnych, które stanowią kręgosłup dystrybucji sprzętu rolniczego i dostępu do usług serwisowych. Polska, szczególnie region poznański, pozostaje bazą działalności spółki – siedziba znajduje się w Poznaniu.

Działalność spółki skoncentrowana jest przede wszystkim na rynku krajowym; dostępne źródła nie wskazują na znaczącą ekspansję zagraniczną ani rozbudowaną grupę spółek zależnych.

Pozycja rynkowa i otoczenie konkurencyjne

Sektor dystrybucji sprzętu rolniczego w Polsce obejmuje zarówno MŚP, jak i duże, zintegrowane grupy kapitałowe. Agromep pozycjonuje się jako kompleksowy dostawca rozwiązań dla rolnictwa, oferujący sprzęt, serwis oraz dostęp do części zamiennych.

Przewaga konkurencyjna spółki to model „wszystko w jednym” – zakup, serwis i części w jednej organizacji, wzmocnione dostępnością trzech lokalizacji.

Kluczowe bariery wejścia na ten rynek to:

  • kapitał niezbędny na zakup i magazynowanie sprzętu,
  • relacje z producentami maszyn rolniczych,
  • doświadczenie i kompetencje serwisowe,
  • lojalność oraz długoterminowe relacje z klientami.

Akcjonariat i kontrola – struktura własnościowa

Opublikowane źródła nie ujawniają szczegółów na temat struktury akcjonariatu czy stabilnej kontroli właścicielskiej. Znana jest osoba pełniąca funkcję prezesa – Łukasz Miszkiewicz – jednak taka informacja może ulegać zmianom w długim horyzoncie.

Wejście na NewConnect sugeruje rozproszony akcjonariat (co najmniej w części free float) przy jednoczesnym udziale inwestorów długoterminowych. Brak danych szczegółowych uniemożliwia precyzyjne scharakteryzowanie własności.

Strategia długoterminowa i kierunki rozwoju

Agromep stawia na dalsze poszerzanie oferty oraz zacieśnianie relacji z klientami, kontynuując wzrost organiczny.

W oparciu o deklaracje spółki, priorytety rozwoju obejmują:

  • rozszerzanie portfolio – systematyczne wzbogacanie asortymentu produktów i usług;
  • wysoką transparentność – utrzymanie standardów komunikacji z rynkiem kapitałowym po debiucie na NewConnect;
  • wzmacnianie pozycji w sektorze rolno-spożywczym – koncentrowanie inwestycji i kompetencji w core business;
  • pragmatyczną dywersyfikację – wykorzystanie posiadanych zasobów w segmentach pozarolniczych.

Ciekawostki i pozycja w branży

Wejście Agromep na NewConnect w 2014 roku podkreśliło jej zaangażowanie w przejrzystość i relacje inwestorskie na etapie, gdy alternatywne rynki kapitałowe w Polsce były mniej rozpowszechnione niż dziś.

Notowanie w segmencie „Zaopatrzenie przedsiębiorstw” pozycjonuje spółkę w gronie uregulowanych i raportujących podmiotów branżowych.

Współpraca ze zróżnicowanymi markami w segmencie maszyn rolniczych świadczy o zdolności do budowania relacji z globalnymi i lokalnymi producentami, co stanowi istotny atut konkurencyjny.

Uwaga autokrytyczna – artykuł zawiera wyłącznie informacje spełniające test pięcioletniej aktualności. Pominięto dane o aktualnym składzie zarządu, strukturze akcjonariatu, kursie akcji, kapitalizacji i wynikach finansowych. Informacje historyczne (rok założenia, wejście na giełdę, liczba oddziałów, ogólne kierunki strategii) powinny pozostać aktualne przez co najmniej pięć lat. Dywersyfikacja biznesowa spółki została zachowana jako trwały element modelu.

Podziel się artykułem
Facebook LinkedIn Email Kopiuj link Drukuj
przezAdam Pietrewicz
Redaktor naczelny
Follow:
Redaktor naczelny serwisu PlanowanieStrategiczne.pl. Dziennikarz, publicysta, ekspert w dziedzinie zarządzania z 15-letnim doświadczeniem w branży mediowej. Absolwent Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Pasjonat żeglarstwa i fotografii.

Rzetelna wiedza dla Ciebie

Wszystkie nasze artykuły są wnikliwie weryfikowane przed publikacją pod względem merytorycznym, stylistycznym i ortograficznym. Przekonaj się o jakości wiedzy.

Poradniki & Badania

Jak liderzy mogą wykorzystać VUCA do zarządzania zmiennością i niepewnością w dynamicznym środowisku

VUCA to świat pełen zmienności, niepewności, złożoności i niejednoznaczności. Dowiedz się, jak liderzy mogą wykorzystać elastyczność i innowacyjność, aby skutecznie…

Zarządzanie i leadership Zarządzanie ryzykiem i compliance
2026-07-22

E-teczka w firmie: kiedy papierowa teczka przestaje wystarczać

W wielu organizacjach dokumentacja kadrowa nadal żyje w segregatorach, skanach bez struktury i mailach z załącznikami. Formalnie „jest cyfrowo”, ale…

HR Dla biznesu
2026-05-29

Formy wynagrodzeń a motywacja pracowników – jak różne systemy wynagradzania wpływają na efektywność w firmach?

Poznaj różnorodne formy wynagrodzeń i ich wpływ na motywację pracowników. Dowiedz się, jak forma czasowa czy akordowa kształtują strategię wynagradzania…

Ekonomia i finanse HR
2026-07-27

Jak teoria X i Y McGregora wpływa na motywację i efektywność pracy

Odkryj, jak teoria X i Y McGregora wpływa na motywację i efektywność pracy. Dowiedz się, które podejście lepiej wspiera rozwój…

HR Zarządzanie i leadership
2026-08-07

Tematy

  • Analiza biznesowa i strategia
  • Dla biznesu
  • Ekonomia i finanse
  • HR
  • Lifestyle
  • Logistyka i zarządzanie operacyjne
  • Marketing i sprzedaż
  • Przedsiębiorczość i innowacje
  • Rozwój zawodowy i edukacja
  • Statystyka
  • Zarządzanie i leadership
  • Zarządzanie jakością i procesami
  • Zarządzanie projektami
  • Zarządzanie ryzykiem i compliance

Planowanie Strategiczne

pl. Powstańców Warszawy 2, 00-030 Warszawa, Polska
tel. +48 22 100 40 67
redakcja@planowaniestrategiczne.pl

Poznaj nas >

Social media

  • Mapa strony
  • O nas
  • Współpraca PR i reklama
  • Polityka prywatności
  • Kontakt

© PlanowanieStrategiczne.pl. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Welcome Back!

Sign in to your account

Username or Email Address
Password

Lost your password?