Planowanie Strategiczne Planowanie Strategiczne

Planowanie Strategiczne

  • Zarządzanie i organizacja
    • Zarządzanie i leadership
    • Zarządzanie projektami
    • HR
    • Zarządzanie jakością i procesami
    • Logistyka i zarządzanie operacyjne
    • Zarządzanie ryzykiem i compliance
  • Biznes i ekonomia
    • Ekonomia i finanse
    • Marketing i sprzedaż
    • Analiza biznesowa i strategia
    • Przedsiębiorczość i innowacje
    • Statystyka
    • Rozwój zawodowy i edukacja
  • Prześwietlamy marki
  • Analizy spółek
  • Dla biznesu
  • Lifestyle
Reading: Automatyka-pomiary-sterowanie S.A. (APS)
Udostępnij
Szukaj
Planowanie StrategicznePlanowanie Strategiczne
Font ResizerAa
Search
  • Kategorie
    • Analiza biznesowa i strategia
    • Dla biznesu
    • Ekonomia i finanse
    • HR
    • Lifestyle
    • Logistyka i zarządzanie operacyjne
    • Marketing i sprzedaż
    • Przedsiębiorczość i innowacje
    • Prześwietlamy marki
    • Rozwój zawodowy i edukacja
    • Statystyka
    • Zarządzanie i leadership
    • Zarządzanie jakością i procesami
    • Zarządzanie projektami
    • Zarządzanie ryzykiem i compliance
Have an existing account? Sign In
Obserwuj nas
© by Planowanie Strategiczne. All Rights Reserved.

Automatyka-pomiary-sterowanie S.A. (APS)

Adam Pietrewicz
Adam Pietrewicz
przezAdam Pietrewicz
Redaktor naczelny
Redaktor naczelny serwisu PlanowanieStrategiczne.pl. Dziennikarz, publicysta, ekspert w dziedzinie zarządzania z 15-letnim doświadczeniem w branży mediowej. Absolwent Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Pasjonat żeglarstwa i fotografii.
Follow:
- Redaktor naczelny
6 min. czytania
Udostępnij
Udostępnij

Automatyka-Pomiary-Sterowanie S.A. (APS) to polska spółka notowana na rynku NewConnect GPW, specjalizująca się w automatyce przemysłowej, pomiarach i sterowaniu procesami technologicznymi.

Od 1993 roku APS konsekwentnie rozwija kompetencje projektowe, produkcyjne i serwisowe, dostarczając kompleksowe systemy „pod klucz” dla przemysłu.

Geneza i historia firmy

Spółka powstała w 1993 roku w Białymstoku jako biuro projektowe automatyki przemysłowej, szybko rozszerzając działalność o realizację, prefabrykację i uruchomienia systemów sterowania.

Najważniejsze kamienie milowe w rozwoju APS przedstawia poniższa tabela:

RokWydarzenie
1995utworzenie biura projektowego – fundament operacyjny spółki
1997certyfikat ISO 9001 potwierdzający jakość projektowania i realizacji
2003przeniesienie siedziby do ul. Adama Mickiewicza 95F w Białymstoku
2008przekształcenie w spółkę akcyjną i debiut na NewConnect GPW
2010rozbudowa hali produkcyjno-montażowej (prefabrykacja szaf)
2015powstanie grupy kapitałowej – włączenie spółki ELREM Sp. z o.o.
2013, 2018, 2023obchody 20-, 25- i 30-lecia działalności

Chronologia rozwoju potwierdza przejście od usług projektowych do pełnej oferty integratora systemów z włączonymi kompetencjami elektroenergetycznymi.

Czym spółka się zajmuje

APS realizuje projekty w formule „pod klucz” – od projektu i oprogramowania, przez prefabrykację, po montaż i uruchomienie u klienta, a także serwis i eksploatację układów.

Standardowy zakres realizacji „pod klucz” obejmuje:

  • projekt wykonawczy,
  • tworzenie oprogramowania aplikacyjnego,
  • prefabrykację szaf sterowniczych i zasilających,
  • montaż na obiekcie,
  • uruchomienie i optymalizację systemu.

Segmenty operacyjne spółki to:

  • usługi inżynierskie i wykonawcze – pełny cykl realizacji kontraktów automatyki i sterowania;
  • usługi elektroenergetyczne – montaż, remonty, konserwacja oraz prace pomiarowo-kontrolne (realizowane przez spółkę zależną);
  • handel i prefabrykacja – sprzedaż urządzeń oraz produkcja szaf sterowniczych i zasilających.

APS pozycjonuje się jako integrator systemów, łącząc projektowanie, produkcję i serwis w jedno, spójne rozwiązanie dostosowane do potrzeb klienta przemysłowego.

Produkty i usługi

Zakres oferty obejmuje usługi i produkty z obszaru automatyki, sterowania i elektroenergetyki:

  • projektowanie i programowanie – opracowanie projektów wykonawczych oraz oprogramowania aplikacyjnego dla układów sterowania i automatyki;
  • prefabrykacja i montaż – produkcja szaf zasilających i sterowniczych oraz ich montaż i uruchomienie na miejscu u klienta;
  • remonty i serwis – konserwacja, eksploatacja i naprawy układów automatyki, robotyki, pomiarów i zabezpieczeń;
  • usługi elektroenergetyczne – montaż, remonty, przeglądy i serwis instalacji elektrycznych, w tym prace pomiarowo-kontrolne (ELREM Sp. z o.o.);
  • handel urządzeniami – sprzedaż komponentów automatyki przemysłowej.

Spółka działa w segmencie B2B, obsługując branże przemysłowe wymagające zaawansowanej automatyzacji procesów technologicznych.

Struktura grupy kapitałowej

Grupa kapitałowa APS istnieje od 2015 roku i obejmuje spółkę dominującą Automatyka-Pomiary-Sterowanie S.A. oraz spółkę zależną ELREM Sp. z o.o., która specjalizuje się w usługach elektroenergetycznych, uzupełniając ofertę o montaż, remonty i serwis instalacji elektrycznych.

Działalność koncentruje się w Polsce, z głównymi lokalizacjami w Białymstoku (siedziba i hala produkcyjno-montażowa przy ul. Adama Mickiewicza 95F). Brak zapowiadanej ekspansji zagranicznej podkreśla fokus na rynku krajowym.

Pozycja rynkowa i otoczenie konkurencyjne

APS działa w sektorze automatyki przemysłowej, pomiarów i sterowania, który obejmuje projektowanie, integrację i serwis systemów automatyzujących procesy produkcyjne w przemyśle ciężkim, chemicznym i energetycznym.

Charakterystykę sektora najlepiej oddają następujące czynniki:

  • wysokie bariery wejścia – konieczność specjalistycznej wiedzy inżynierskiej oraz doświadczenia projektowo-wykonawczego;
  • wymogi certyfikacyjne i compliance – standardy jakości, bezpieczeństwa i niezawodności (np. ISO 9001);
  • doświadczone kadry – potrzeba zespołów o rzadkich kompetencjach w automatyce, programowaniu i elektryce;
  • nakłady infrastrukturalne – własne zaplecze prefabrykacyjne i serwisowe.

APS należy do doświadczonych integratorów systemów na rynku polskim, konkurując z firmami łączącymi automatykę i usługi elektryczne.

Najczęściej wskazywane atuty APS to:

  • kompleksowa realizacja kontraktów – od projektu po serwis, jeden odpowiedzialny wykonawca;
  • certyfikowane systemy jakości – m.in. ISO 9001, co buduje zaufanie i obniża ryzyko projektowe;
  • własne zaplecze produkcyjno-montażowe – szybsza realizacja i kontrola jakości;
  • wieloletnie referencje – stabilność i powtarzalność dostaw w przemyśle.

Przewagi te przekładają się na wysoką skuteczność realizacji i niskie ryzyko po stronie klienta.

Akcjonariat i kontrola

Spółka zadebiutowała na NewConnect w 2008 roku, wprowadzając element rozproszonego akcjonariatu (free float). Historycznie kontrolę nad kierunkiem rozwoju sprawowali założyciele z 1993 roku, którzy ukierunkowali firmę na usługi inżynierskie i integracyjne.

Strategia długoterminowa i kierunki rozwoju

Strategia APS zakłada kompleksową obsługę klientów przemysłowych przez integrację automatyki, elektryki i robotyzacji oraz stały rozwój technologiczny instalacji klientów. Priorytetem pozostaje rynek polski, bez deklarowanych planów ekspansji zagranicznej.

Kluczowe priorytety rozwoju to:

  • integracja automatyki, elektryki i robotyzacji – konsekwentne poszerzanie kompetencji realizacyjnych;
  • R&D w oprogramowaniu i sterowaniu – rozwój aplikacji i systemów odpowiadających na potrzeby przemysłu;
  • wzmacnianie serwisu i eksploatacji – długofalowe utrzymanie ruchu i modernizacje u klientów;
  • rozwój grupy kapitałowej – synergie kompetencyjne i skalowanie oferty.

Ciekawostki i pozycja kulturowa

Wybrane fakty ilustrujące pozycję APS w ekosystemie technologicznym:

  • jubileusze 20-, 25- i 30-lecia – lata 2013, 2018 i 2023 podkreślają ciągłość działalności;
  • certyfikat ISO 9001 – uzyskany w 1997 roku, był wczesnym wyróżnikiem jakości w branży;
  • debiut na NewConnect – w 2008 roku, z emisją akcji serii A i C, wejście do ekosystemu MŚP technologicznych;
  • udział w modernizacji przemysłu – realizacje o wysokim stopniu innowacyjności dla polskich zakładów.
Podziel się artykułem
Facebook LinkedIn Email Kopiuj link Drukuj
przezAdam Pietrewicz
Redaktor naczelny
Follow:
Redaktor naczelny serwisu PlanowanieStrategiczne.pl. Dziennikarz, publicysta, ekspert w dziedzinie zarządzania z 15-letnim doświadczeniem w branży mediowej. Absolwent Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Pasjonat żeglarstwa i fotografii.

Rzetelna wiedza dla Ciebie

Wszystkie nasze artykuły są wnikliwie weryfikowane przed publikacją pod względem merytorycznym, stylistycznym i ortograficznym. Przekonaj się o jakości wiedzy.

Poradniki & Badania

Jak liderzy mogą wykorzystać VUCA do zarządzania zmiennością i niepewnością w dynamicznym środowisku

VUCA to świat pełen zmienności, niepewności, złożoności i niejednoznaczności. Dowiedz się, jak liderzy mogą wykorzystać elastyczność i innowacyjność, aby skutecznie…

Zarządzanie i leadership Zarządzanie ryzykiem i compliance
2026-07-22

E-teczka w firmie: kiedy papierowa teczka przestaje wystarczać

W wielu organizacjach dokumentacja kadrowa nadal żyje w segregatorach, skanach bez struktury i mailach z załącznikami. Formalnie „jest cyfrowo”, ale…

HR Dla biznesu
2026-05-29

Struktura macierzowa – jak wpływa na efektywność organizacji i jakie są najlepsze praktyki wdrożeniowe?

Poznaj tajniki struktury macierzowej i dowiedz się, jak może ona wpłynąć na efektywność twojej organizacji. Zrozum jej zalety, wady oraz…

Zarządzanie i leadership
2026-07-03

Formy wynagrodzeń a motywacja pracowników – jak różne systemy wynagradzania wpływają na efektywność w firmach?

Poznaj różnorodne formy wynagrodzeń i ich wpływ na motywację pracowników. Dowiedz się, jak forma czasowa czy akordowa kształtują strategię wynagradzania…

Ekonomia i finanse HR
2026-07-27

Tematy

  • Analiza biznesowa i strategia
  • Dla biznesu
  • Ekonomia i finanse
  • HR
  • Lifestyle
  • Logistyka i zarządzanie operacyjne
  • Marketing i sprzedaż
  • Przedsiębiorczość i innowacje
  • Rozwój zawodowy i edukacja
  • Statystyka
  • Zarządzanie i leadership
  • Zarządzanie jakością i procesami
  • Zarządzanie projektami
  • Zarządzanie ryzykiem i compliance

Planowanie Strategiczne

pl. Powstańców Warszawy 2, 00-030 Warszawa, Polska
tel. +48 22 100 40 67
redakcja@planowaniestrategiczne.pl

Poznaj nas >

Social media

  • Mapa strony
  • O nas
  • Współpraca PR i reklama
  • Polityka prywatności
  • Kontakt

© PlanowanieStrategiczne.pl. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Welcome Back!

Sign in to your account

Username or Email Address
Password

Lost your password?