Planowanie Strategiczne Planowanie Strategiczne

Planowanie Strategiczne

  • Zarządzanie i organizacja
    • Zarządzanie i leadership
    • Zarządzanie projektami
    • HR
    • Zarządzanie jakością i procesami
    • Logistyka i zarządzanie operacyjne
    • Zarządzanie ryzykiem i compliance
  • Biznes i ekonomia
    • Ekonomia i finanse
    • Marketing i sprzedaż
    • Analiza biznesowa i strategia
    • Przedsiębiorczość i innowacje
    • Statystyka
    • Rozwój zawodowy i edukacja
  • Prześwietlamy marki
  • Analizy spółek
  • Dla biznesu
  • Lifestyle
Reading: Black Rose Projects S.A. (BRP)
Udostępnij
Szukaj
Planowanie StrategicznePlanowanie Strategiczne
Font ResizerAa
Search
  • Kategorie
    • Analiza biznesowa i strategia
    • Dla biznesu
    • Ekonomia i finanse
    • HR
    • Lifestyle
    • Logistyka i zarządzanie operacyjne
    • Marketing i sprzedaż
    • Przedsiębiorczość i innowacje
    • Prześwietlamy marki
    • Rozwój zawodowy i edukacja
    • Statystyka
    • Zarządzanie i leadership
    • Zarządzanie jakością i procesami
    • Zarządzanie projektami
    • Zarządzanie ryzykiem i compliance
Have an existing account? Sign In
Obserwuj nas
© by Planowanie Strategiczne. All Rights Reserved.

Black Rose Projects S.A. (BRP)

Adam Pietrewicz
Adam Pietrewicz
przezAdam Pietrewicz
Redaktor naczelny
Redaktor naczelny serwisu PlanowanieStrategiczne.pl. Dziennikarz, publicysta, ekspert w dziedzinie zarządzania z 15-letnim doświadczeniem w branży mediowej. Absolwent Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Pasjonat żeglarstwa i fotografii.
Follow:
- Redaktor naczelny
6 min. czytania
Udostępnij
Udostępnij

Black Rose Projects S.A. (BRP) to polska spółka z branży gier wideo, notowana na rynku NewConnect od 2022 roku, specjalizująca się w portowaniu gier na konsole oraz rozwijająca produkcję własnych tytułów. Firma działa w dynamicznym segmencie gier komputerowych, gdzie decydujące znaczenie ma know-how w adaptacji oprogramowania na różne platformy sprzętowe.

Geneza i historia firmy

BRP powstała w 2018 roku, koncentrując się od początku na usługach portowania gier na konsole. Dzięki realizacji zleceń dla zewnętrznych wydawców szybko zbudowała pozycję w wyspecjalizowanym segmencie usług technicznych.

Kluczowym kamieniem milowym był debiut na NewConnect GPW 1 czerwca 2022 roku, który umożliwił pozyskanie kapitału na dalszy rozwój poza usługi portingowe oraz rozpoczęcie działań w obszarze własnych produkcji.

Poniżej przedstawiono najważniejsze daty w rozwoju spółki:

Rok/DataWydarzenie
2018rozpoczęcie działalności w Polsce z naciskiem na portowanie gier na konsole
1 czerwca 2022debiut na NewConnect (8. debiut w 2022 r.; 382. spółka notowana)
2025–2027przyjęta strategia rozwoju z ukierunkowaniem na wzmacnianie portingu i produkcję własnych tytułów

Spółka konsekwentnie rozszerza działalność – od rentownych usług portingowych po dywersyfikację oferty i projekty własne.

Czym spółka się zajmuje

BRP zarabia głównie na usługach portowania gier na konsole, rozliczanych w modelu stałych opłat lub udziału w przychodach ze sprzedaży portowanych tytułów. Równolegle rozwijane są własne projekty, obejmujące pełny cykl – od dewelopmentu po wydanie i portowanie.

Portowanie w praktyce obejmuje:

  • dostosowanie mechanik rozgrywki do wymagań sprzętowych konsol,
  • przeskalowanie i optymalizację oprawy graficznej oraz interfejsu,
  • zwiększenie wydajności i stabilności, by zapewnić płynność oraz kompatybilność.

BRP pozycjonuje się w łańcuchu wartości jako wyspecjalizowany dostawca etapu pośredniego – między deweloperami a wydawcami – kluczowy dla dystrybucji multiplatformowej.

Produkty i usługi

Główną ofertę stanowi portowanie gier wideo na konsole, z naciskiem na pełną adaptację techniczną i wydajnościową do docelowych platform. W obszarze produkcji własnych tytułów spółka rozwija m.in. projekt Dark Moonlight – przygodowy survival horror, pierwotnie planowany na PC, z pełną odpowiedzialnością za dewelopment, wydanie i porty.

Najważniejsze atuty oferty BRP to:

  • specjalizacja w portingu na konsole – skoncentrowana ekspertyza techniczna i procesowa;
  • pełny proces techniczny – od adaptacji mechanik po optymalizację i przygotowanie do wydania;
  • know-how rozwijane od 2018 roku – kompetencje oparte na projektach komercyjnych;
  • rozwój własnych tytułów – druga noga biznesu finansowana z zysków z usług.

Klientami BRP są głównie wydawcy B2B z branży rozrywkowej, planujący multiplatformową dystrybucję gier na rynkach międzynarodowych.

Struktura grupy kapitałowej

Black Rose Projects S.A. działa jako samodzielna jednostka dominująca, bez ujawnionych spółek zależnych. Siedziba spółki mieści się w Dąbrowie Górniczej (41-303), która stanowi główną lokalizację operacyjną.

Najważniejsze fakty strukturalne:

  • samodzielna struktura bez podmiotów zależnych,
  • centralnie zlokalizowany zespół deweloperski w Polsce,
  • obsługa klientów międzynarodowych w modelu usługowym.

Pozycja rynkowa i otoczenie konkurencyjne

BRP działa na globalnym rynku gier wideo, w segmencie usług wspierających multiplatformową dystrybucję tytułów. Spółka jest wyspecjalizowanym graczem w portowaniu na konsole w Polsce, z kompetencjami budowanymi od 2018 roku.

Przewagi i uwarunkowania konkurencyjne obejmują:

  • doświadczenie w rentownym portingu – potwierdzone komercyjnymi realizacjami;
  • integrację usług z produkcją własnych gier – elastyczny model łączący B2B i IP;
  • wysokie bariery wejścia – próg techniczny wymagający specjalistycznego know-how;
  • rola w łańcuchu wartości – krytyczny etap zapewniający dostępność tytułów na konsolach.

Akcjonariat i kontrola

Strukturę właścicielską uzupełnia inwestor branżowy – Gaming Factory – z pakietem mniejszościowym, wspierający rozwój spółki zleceniami i kapitałem. BRP zachowuje niezależność operacyjną.

Kluczowe informacje o akcjonariacie:

  • Gaming Factory – inwestor branżowy z pakietem mniejszościowym;
  • niezależność operacyjna – spółka nie jest zależna od pojedynczego akcjonariusza;
  • rola założycieli – historyczna kontrola i wkład, w tym Łukasz Bajno przy debiucie giełdowym;
  • ewolucja akcjonariatu – od założycielskiego rdzenia do struktury z istotnym free float po 2022 r.

Strategia długoterminowa i kierunki rozwoju

Strategia na lata 2025–2027 zakłada wzmacnianie usług portowania jako rdzenia biznesu oraz dalszy rozwój własnych tytułów. Wizja opiera się na roli stabilnego partnera w ekosystemie gier multiplatformowych, z naciskiem na B+R w technologiach portingu i dewelopmentu.

Najważniejsze kierunki działania obejmują:

  • wzmacnianie portingu – skalowanie kompetencji i jakości usług;
  • rozwój własnych produkcji – budowa wartości w oparciu o IP;
  • inwestycje w B+R – doskonalenie narzędzi i procesów portingu;
  • umacnianie relacji z wydawcami B2B – ekspansja na rynkach międzynarodowych.

Ciekawostki i pozycja kulturowa

BRP zaznaczyła obecność na polskim rynku kapitałowym jako jedna z pierwszych spółek gamingowych debiutujących w 2022 roku na NewConnect. Spółka deklaruje zgodność z Dobrymi Praktykami Spółek Notowanych na NewConnect.

Warto odnotować kilka faktów:

  • debiut na NewConnect podkreślił rolę portingu jako wyspecjalizowanej niszy,
  • webinar przeddebiutowy z 25 maja 2022 roku przybliżył plany rozwojowe spółki,
  • pozycja ekspercka BRP budowana jest wokół kompetencji w portingu i multiplatformowości.
Podziel się artykułem
Facebook LinkedIn Email Kopiuj link Drukuj
przezAdam Pietrewicz
Redaktor naczelny
Follow:
Redaktor naczelny serwisu PlanowanieStrategiczne.pl. Dziennikarz, publicysta, ekspert w dziedzinie zarządzania z 15-letnim doświadczeniem w branży mediowej. Absolwent Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Pasjonat żeglarstwa i fotografii.

Rzetelna wiedza dla Ciebie

Wszystkie nasze artykuły są wnikliwie weryfikowane przed publikacją pod względem merytorycznym, stylistycznym i ortograficznym. Przekonaj się o jakości wiedzy.

Poradniki & Badania

Jak liderzy mogą wykorzystać VUCA do zarządzania zmiennością i niepewnością w dynamicznym środowisku

VUCA to świat pełen zmienności, niepewności, złożoności i niejednoznaczności. Dowiedz się, jak liderzy mogą wykorzystać elastyczność i innowacyjność, aby skutecznie…

Zarządzanie i leadership Zarządzanie ryzykiem i compliance
2026-07-22

E-teczka w firmie: kiedy papierowa teczka przestaje wystarczać

W wielu organizacjach dokumentacja kadrowa nadal żyje w segregatorach, skanach bez struktury i mailach z załącznikami. Formalnie „jest cyfrowo”, ale…

HR Dla biznesu
2026-05-29

Kluczowe funkcje kierownicze w zarządzaniu organizacją – rola menedżerów i niezbędne umiejętności

Dowiedz się, jakie funkcje kierownicze są kluczowe w zarządzaniu organizacją. Odkryj rolę menedżerów na różnych szczeblach oraz niezbędne umiejętności do…

Zarządzanie i leadership
2026-05-06

Jak efekt synergii zwiększa efektywność i innowacyjność zespołu

Odkryj, jak efekt synergii może zwiększać efektywność i motywację zespołu, tworząc innowacyjne rozwiązania. Poznaj kluczowe elementy synergii w przedsiębiorstwach i…

Przedsiębiorczość i innowacje Zarządzanie i leadership
2026-07-12

Tematy

  • Analiza biznesowa i strategia
  • Dla biznesu
  • Ekonomia i finanse
  • HR
  • Lifestyle
  • Logistyka i zarządzanie operacyjne
  • Marketing i sprzedaż
  • Przedsiębiorczość i innowacje
  • Rozwój zawodowy i edukacja
  • Statystyka
  • Zarządzanie i leadership
  • Zarządzanie jakością i procesami
  • Zarządzanie projektami
  • Zarządzanie ryzykiem i compliance

Planowanie Strategiczne

pl. Powstańców Warszawy 2, 00-030 Warszawa, Polska
tel. +48 22 100 40 67
redakcja@planowaniestrategiczne.pl

Poznaj nas >

Social media

  • Mapa strony
  • O nas
  • Współpraca PR i reklama
  • Polityka prywatności
  • Kontakt

© PlanowanieStrategiczne.pl. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Welcome Back!

Sign in to your account

Username or Email Address
Password

Lost your password?