Planowanie Strategiczne Planowanie Strategiczne

Planowanie Strategiczne

  • Zarządzanie i organizacja
    • Zarządzanie i leadership
    • Zarządzanie projektami
    • HR
    • Zarządzanie jakością i procesami
    • Logistyka i zarządzanie operacyjne
    • Zarządzanie ryzykiem i compliance
  • Biznes i ekonomia
    • Ekonomia i finanse
    • Marketing i sprzedaż
    • Analiza biznesowa i strategia
    • Przedsiębiorczość i innowacje
    • Statystyka
    • Rozwój zawodowy i edukacja
  • Prześwietlamy marki
  • Analizy spółek
  • Dla biznesu
  • Lifestyle
Reading: Figene Capital S.A. (FIG)
Udostępnij
Szukaj
Planowanie StrategicznePlanowanie Strategiczne
Font ResizerAa
Search
  • Kategorie
    • Analiza biznesowa i strategia
    • Dla biznesu
    • Ekonomia i finanse
    • HR
    • Lifestyle
    • Logistyka i zarządzanie operacyjne
    • Marketing i sprzedaż
    • Przedsiębiorczość i innowacje
    • Prześwietlamy marki
    • Rozwój zawodowy i edukacja
    • Statystyka
    • Zarządzanie i leadership
    • Zarządzanie jakością i procesami
    • Zarządzanie projektami
    • Zarządzanie ryzykiem i compliance
Have an existing account? Sign In
Obserwuj nas
© by Planowanie Strategiczne. All Rights Reserved.

Figene Capital S.A. (FIG)

Adam Pietrewicz
Adam Pietrewicz
przezAdam Pietrewicz
Redaktor naczelny
Redaktor naczelny serwisu PlanowanieStrategiczne.pl. Dziennikarz, publicysta, ekspert w dziedzinie zarządzania z 15-letnim doświadczeniem w branży mediowej. Absolwent Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Pasjonat żeglarstwa i fotografii.
Follow:
- Redaktor naczelny
6 min. czytania
Udostępnij
Udostępnij

Figene Capital S.A. to grupa spółek energetycznych specjalizująca się w odnawialnych źródłach energii (OZE), notowana na NewConnect GPW od blisko piętnastu lat.

Spółka działa w całym łańcuchu wartości OZE – od dewelopmentu po sprzedaż energii – tworząc inwestycje w zieloną energię i dostarczając ją klientom biznesowym (B2B).

Geneza i historia firmy

Figene Capital S.A. powstała z myślą o rozwoju projektów OZE, ze szczególnym naciskiem na farmy wiatrowe i zieloną energię. Wejście na rynek NewConnect GPW około 2011 r. umożliwiło pozyskanie kapitału na ekspansję i konsolidację kompetencji w segmencie wiatrowym.

Przez kolejne lata spółka budowała portfel projektów farm wiatrowych gotowych do realizacji (Ready To Build), niezależnie od zmian regulacyjnych (np. ustawy 10H). W 2023 r. ogłoszono plany przejścia na rynek główny GPW, a w 2026 r. GPW zmieniła system notowań akcji spółki na jednolity z jednokrotnym ustalaniem kursu, co weszło w życie 9 kwietnia 2026 r.

Poniżej przedstawiono najważniejsze kamienie milowe rozwoju spółki:

RokWydarzenieSzczegóły
ok. 2011Debiut na NewConnectpozyskanie kapitału na rozwój projektów OZE i ekspansję w segmencie wiatrowym
2023Plan przejścia na rynek główny GPWdziałania przygotowawcze i wprowadzenie dodatkowych akcji na NewConnect
2026Zmiana systemu notowańtryb jednolity z jednokrotnym ustalaniem kursu, obowiązuje od 9 kwietnia 2026 r.

Czym spółka się zajmuje

Figene Capital S.A. zarabia na tworzeniu inwestycji w OZE oraz sprzedaży i dostarczaniu zielonej energii klientom B2B. Model biznesowy zakłada aktywną rolę na każdym etapie – od koncepcji projektu po komercjalizację energii.

Model biznesowy obejmuje następujące etapy i kompetencje:

  • rozwój projektów – identyfikacja lokalizacji, zabezpieczenie terenu, pozwolenia i przygotowanie do statusu Ready To Build;
  • budowa i uruchomienie – prowadzenie procesu inwestycyjnego, nadzór wykonawczy i przyłączenia do sieci;
  • eksploatacja i optymalizacja – nadzór nad pracą instalacji oraz zarządzanie produkcją i kosztami operacyjnymi;
  • sprzedaż i dostawa energii B2B – kontraktowanie dostaw zielonej energii i obsługa klientów biznesowych.

W łańcuchu wartości Figene Capital zajmuje centralne miejsce jako deweloper i operator, kontrolując kluczowe etapy od konceptu po komercjalizację energii.

Produkty i usługi

Oferta koncentruje się na projektach farm wiatrowych gotowych do budowy (Ready To Build), zapewniających wysoką produktywność i elastyczne skalowanie mocy – niezależnie od specyficznych regulacji onshore.

W praktyce przekłada się to na następujące elementy oferty:

  • projekty RTB farm wiatrowych – rozwój instalacji gotowych do budowy o wysokiej produktywności;
  • przygotowanie techniczno-prawne – uzyskanie decyzji, warunków przyłączenia i kompletnej dokumentacji;
  • budowa farm – koordynacja dostaw technologii, realizacji wykonawczej i rozruchu;
  • sprzedaż i dostarczanie energii – kontrakty dla klientów biznesowych w modelu B2B;
  • handel energią odnawialną – transakcje na rynku energii wspierające komercjalizację produkcji.

Wykorzystywane są standardowe technologie farm wiatrowych; kluczowym elementem własności intelektualnej pozostaje własność i dojrzałość projektów.

Struktura grupy kapitałowej

Figene Capital S.A. funkcjonuje jako zintegrowana grupa firm energetycznych ze spółkami zależnymi wspierającymi rozwój, budowę i eksploatację projektów wiatrowych oraz sprzedaż energii.

Geograficzny zasięg działalności koncentruje się na Polsce; siedziba znajduje się w Warszawie (00-021). Główne aktywa i projekty zlokalizowane są w kraju, a klasyfikacja GPW wskazuje sektor „Usługi inne (uin)”.

Pozycja rynkowa i otoczenie konkurencyjne

Spółka działa w sektorze odnawialnych źródeł energii (OZE), który obejmuje pełny łańcuch wartości – od dewelopmentu po produkcję i dystrybucję zielonej energii. W Polsce istotną rolę odgrywają farmy wiatrowe ze względu na efektywność i skalowalność.

Figene Capital należy do najdłużej notowanych podmiotów OZE na NewConnect, a portfel projektów Ready To Build pozycjonuje spółkę jako znaczącego dewelopera farm wiatrowych.

Kluczowe przewagi konkurencyjne spółki:

  • portfel RTB – projekty gotowe do realizacji skracają czas do uruchomienia i poprawiają profil ryzyka;
  • integracja łańcucha wartości – kontrola etapów od koncepcji po sprzedaż energii zwiększa marżowość i przewidywalność;
  • know-how deweloperskie – doświadczenie w przygotowaniu projektów niezależnie od zmian regulacyjnych (np. ustawy 10H);
  • track record giełdowy – długa obecność na NewConnect wspiera wiarygodność wobec inwestorów i partnerów.

Akcjonariat i kontrola

Struktura akcjonariatu jest rozproszona, z free float typowym dla NewConnect, a model ładu korporacyjnego pozostaje otwarty na inwestorów giełdowych. Brak wskazania dominującego akcjonariusza rodzinnego czy branżowego.

Strategia długoterminowa i kierunki rozwoju

Strategia skupia się na budowie i eksploatacji farm wiatrowych, skalowaniu portfela projektów Ready To Build oraz stabilnej sprzedaży zielonej energii B2B. Wizja zakłada aktywne uczestnictwo w całym łańcuchu wartości oraz awans na rynek główny GPW.

Najważniejsze filary realizacji strategii to:

  • eskalacja portfela RTB – stałe zwiększanie mocy projektów gotowych do budowy;
  • efektywna realizacja inwestycji – terminowa budowa, przyłączenia i rozruch instalacji;
  • komercjalizacja B2B – długoterminowe kontrakty na dostawy zielonej energii dla biznesu;
  • optymalizacja operacyjna (R&D) – poprawa produktywności i kosztów eksploatacji farm;
  • awans na rynek główny GPW – wzmocnienie pozycji kapitałowej i dostępu do inwestorów instytucjonalnych.

Ciekawostki i pozycja kulturowa

Figene Capital jest obecna na NewConnect od prawie piętnastu lat, co czyni ją jednym z weteranów rynku alternatywnego w segmencie OZE.

Spółka wyróżnia się portfelem projektów farm wiatrowych o statusie Ready To Build, budowanym w sposób odporny na zmiany regulacyjne, co potwierdza jej adaptacyjność i konsekwencję strategiczną.

Podziel się artykułem
Facebook LinkedIn Email Kopiuj link Drukuj
przezAdam Pietrewicz
Redaktor naczelny
Follow:
Redaktor naczelny serwisu PlanowanieStrategiczne.pl. Dziennikarz, publicysta, ekspert w dziedzinie zarządzania z 15-letnim doświadczeniem w branży mediowej. Absolwent Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Pasjonat żeglarstwa i fotografii.

Rzetelna wiedza dla Ciebie

Wszystkie nasze artykuły są wnikliwie weryfikowane przed publikacją pod względem merytorycznym, stylistycznym i ortograficznym. Przekonaj się o jakości wiedzy.

Poradniki & Badania

Jak liderzy mogą wykorzystać VUCA do zarządzania zmiennością i niepewnością w dynamicznym środowisku

VUCA to świat pełen zmienności, niepewności, złożoności i niejednoznaczności. Dowiedz się, jak liderzy mogą wykorzystać elastyczność i innowacyjność, aby skutecznie…

Zarządzanie i leadership Zarządzanie ryzykiem i compliance
2026-07-22

E-teczka w firmie: kiedy papierowa teczka przestaje wystarczać

W wielu organizacjach dokumentacja kadrowa nadal żyje w segregatorach, skanach bez struktury i mailach z załącznikami. Formalnie „jest cyfrowo”, ale…

HR Dla biznesu
2026-05-29

Hoshin Kanri – transformacja planowania strategicznego w firmie

Odkryj, czym jest Hoshin Kanri i jak może transformować planowanie strategiczne w Twojej firmie. Poznaj cykl PDCA, kaskadowanie celów oraz…

Analiza biznesowa i strategia Zarządzanie i leadership
2026-05-15

Kluczowe funkcje kierownicze w zarządzaniu organizacją – rola menedżerów i niezbędne umiejętności

Dowiedz się, jakie funkcje kierownicze są kluczowe w zarządzaniu organizacją. Odkryj rolę menedżerów na różnych szczeblach oraz niezbędne umiejętności do…

Zarządzanie i leadership
2026-05-06

Tematy

  • Analiza biznesowa i strategia
  • Dla biznesu
  • Ekonomia i finanse
  • HR
  • Lifestyle
  • Logistyka i zarządzanie operacyjne
  • Marketing i sprzedaż
  • Przedsiębiorczość i innowacje
  • Rozwój zawodowy i edukacja
  • Statystyka
  • Zarządzanie i leadership
  • Zarządzanie jakością i procesami
  • Zarządzanie projektami
  • Zarządzanie ryzykiem i compliance

Planowanie Strategiczne

pl. Powstańców Warszawy 2, 00-030 Warszawa, Polska
tel. +48 22 100 40 67
redakcja@planowaniestrategiczne.pl

Poznaj nas >

Social media

  • Mapa strony
  • O nas
  • Współpraca PR i reklama
  • Polityka prywatności
  • Kontakt

© PlanowanieStrategiczne.pl. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Welcome Back!

Sign in to your account

Username or Email Address
Password

Lost your password?