Planowanie Strategiczne Planowanie Strategiczne

Planowanie Strategiczne

  • Zarządzanie i organizacja
    • Zarządzanie i leadership
    • Zarządzanie projektami
    • HR
    • Zarządzanie jakością i procesami
    • Logistyka i zarządzanie operacyjne
    • Zarządzanie ryzykiem i compliance
  • Biznes i ekonomia
    • Ekonomia i finanse
    • Marketing i sprzedaż
    • Analiza biznesowa i strategia
    • Przedsiębiorczość i innowacje
    • Statystyka
    • Rozwój zawodowy i edukacja
  • Prześwietlamy marki
  • Analizy spółek
  • Dla biznesu
  • Lifestyle
Reading: Forbuild S.A. (FRB)
Udostępnij
Szukaj
Planowanie StrategicznePlanowanie Strategiczne
Font ResizerAa
Search
  • Kategorie
    • Analiza biznesowa i strategia
    • Dla biznesu
    • Ekonomia i finanse
    • HR
    • Lifestyle
    • Logistyka i zarządzanie operacyjne
    • Marketing i sprzedaż
    • Przedsiębiorczość i innowacje
    • Prześwietlamy marki
    • Rozwój zawodowy i edukacja
    • Statystyka
    • Zarządzanie i leadership
    • Zarządzanie jakością i procesami
    • Zarządzanie projektami
    • Zarządzanie ryzykiem i compliance
Have an existing account? Sign In
Obserwuj nas
© by Planowanie Strategiczne. All Rights Reserved.

Forbuild S.A. (FRB)

Adam Pietrewicz
Adam Pietrewicz
przezAdam Pietrewicz
Redaktor naczelny
Redaktor naczelny serwisu PlanowanieStrategiczne.pl. Dziennikarz, publicysta, ekspert w dziedzinie zarządzania z 15-letnim doświadczeniem w branży mediowej. Absolwent Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Pasjonat żeglarstwa i fotografii.
Follow:
- Redaktor naczelny
6 min. czytania
Udostępnij
Udostępnij

Forbuild S.A. to polska spółka notowana na rynku NewConnect GPW, specjalizująca się w rozwiązaniach dla budownictwa – szczególnie w uszczelnieniach konstrukcji żelbetowych i technologiach towarzyszących. Firma opiera się na ponad dwóch dekadach doświadczenia, łącząc produkcję, sprzedaż, dzierżawę sprzętu oraz usługi montażowe własnych systemów.

Forbuild łączy własną produkcję, wynajem i montaż, aby przyspieszyć realizację inwestycji, obniżyć koszty i podnieść bezpieczeństwo prac.

Geneza i historia firmy

Początki Forbuild sięgają 1998 roku, kiedy powstała spółka, która stała się fundamentem dzisiejszej grupy. Od startu koncentrowała się na rozwiązaniach wspierających realizację inwestycji budowlanych i infrastrukturalnych.

Kluczowe kamienie milowe rozwoju firmy przedstawiają się następująco:

RokWydarzenie
1998utworzenie spółki i rozpoczęcie działalności w sektorze budowlanym
2014powołanie spółki zależnej PAMEXPOL Sp. z o.o. (udział 100%) i wzmocnienie zaplecza produkcyjnego
2015zmiana nazwy z Betomax Polska na Forbuild oraz rozpoczęcie ekspansji zagranicznej

W historii spółki istotny jest także debiut na rynku NewConnect GPW, który wsparł dalszą profesjonalizację i transparentność działalności.

Czym spółka się zajmuje

Forbuild generuje przychody z produkcji własnych wyrobów, sprzedaży produktów i usług, dzierżawy sprzętu budowlanego oraz montażu autorskich technologii. Poniżej cztery filary modelu biznesowego:

  • produkcja – wytwarzanie podstawowych elementów z blach i prętów oraz zaawansowanych komponentów o wysokich parametrach;
  • sprzedaż – dystrybucja kompletnych rozwiązań i technologii do projektów budowlanych w Polsce i za granicą;
  • dzierżawa – wynajem specjalistycznego sprzętu wspierającego realizację inwestycji;
  • usługi montażowe – profesjonalny montaż własnych systemów oraz wsparcie inżynieryjno-projektowe.

Forbuild działa blisko etapu realizacji i montażu, dostarczając technologie, które skracają czas prac i optymalizują koszty. Integracja od projektowania i wytwarzania po montaż i serwis zwiększa kontrolę jakości oraz przewidywalność dostaw.

Produkty i usługi

Oferta obejmuje szerokie portfolio rozwiązań dla budownictwa, z naciskiem na uszczelnienia konstrukcji żelbetowych i elementy infrastrukturalne. Główne linie produktowe to:

  • kotwy dla budownictwa infrastrukturalnego – systemy mocowań i zabezpieczeń do dużych inwestycji drogowych i mostowych;
  • kotwy dla systemów przeciwpowodziowych – elementy o podwyższonej odporności, dedykowane zabezpieczeniom hydrotechnicznym;
  • rusztowania i szalunki – indywidualne rozwiązania dopasowane do specyfiki projektu oraz wymagań wykonawczych;
  • urządzenia do technologii węglików spiekanych – specjalistyczne urządzenia produkowane w ramach Forbuild i spółki zależnej PAMEXPOL.

Produkty chronione są wzorami użytkowymi i przemysłowymi, co wzmacnia przewagi konkurencyjne i zabezpiecza własność intelektualną. Usługi montażowe uzupełnione są doradztwem technicznym i projektowym, a dzierżawa sprzętu ułatwia realizację inwestycji w krytycznych fazach harmonogramu.

Klientami są głównie podmioty B2B realizujące projekty infrastrukturalne i kubaturowe w Polsce i za granicą. Rozwiązania Forbuild są stosowane na różnych etapach budowy – od fundamentów po wykończenie.

Struktura grupy kapitałowej

Grupa obejmuje spółkę matkę Forbuild S.A. oraz w pełni zależną PAMEXPOL Sp. z o.o., odpowiedzialną za wytwarzanie szerokiego spektrum wyrobów – od elementów podstawowych po specjalistyczne kotwy i urządzenia. Struktura ról w grupie wygląda następująco:

PodmiotRola w Grupie
Forbuild S.A.sprzedaż, B+R, integracja rozwiązań, usługi montażowe, dystrybucja
PAMEXPOL Sp. z o.o.produkcja wyrobów i komponentów, wsparcie technologiczne

Siedziba główna: Końskie, ul. Górna 2A. Głównym rynkiem jest Polska, a od 2015 roku spółka systematycznie rozwija sprzedaż eksportową.

Pozycja rynkowa i otoczenie konkurencyjne

Forbuild działa w segmencie technologii uszczelnień i elementów infrastrukturalnych, łącząc produkcję specjalistycznych komponentów, usługi montażowe i dzierżawę sprzętu. Spółka posiada ugruntowaną pozycję w Polsce jako doświadczony dostawca rozwiązań do konstrukcji żelbetowych.

Przewagi konkurencyjne i bariery wejścia kształtują się następująco:

  • własność intelektualna – wzory użytkowe i przemysłowe ograniczają naśladownictwo i wzmacniają pozycję rynkową;
  • sieć dystrybucji – szerokie pokrycie rynku i sprawna logistyka przyspieszają dostawy i obsługę projektów;
  • zaplecze produkcyjno-logistyczne – kontrola jakości i terminowości od wytwarzania po montaż w terenie;
  • wieloletnie doświadczenie – know-how projektowe i wykonawcze budowane od 1998 roku;
  • połączenie jakości i kosztów – technologie własne pozwalają obniżać TCO inwestycji przy wysokich parametrach technicznych;
  • elastyczność operacyjna – szybkie dopasowanie rozwiązań do wymagań projektu dzięki kompetencjom inżynierskim.

Akcjonariat i kontrola

Forbuild S.A. jest notowana na rynku NewConnect i kontynuuje samodzielny rozwój po rebrandingu z 2015 roku. Struktura akcjonariatu ma charakter rozproszony (free float) na alternatywnym rynku GPW, bez wskazanego dominującego akcjonariusza branżowego. Trwałość modelu wspierają założyciele (1998) i zespół odpowiedzialny za kluczowe zmiany strategiczne, w tym utworzenie PAMEXPOL.

Strategia długoterminowa i kierunki rozwoju

Strategia Forbuild koncentruje się na tym, by budowanie było łatwiejsze, szybsze i bezpieczniejsze – poprzez innowacje produktowe i optymalizację całkowitych kosztów inwestycji. Kluczowe priorytety to:

  • B+R – rozwój autorskich produktów chronionych wzorami użytkowymi i przemysłowymi, w tym technologii węglików spiekanych i specjalistycznych kotew;
  • ekspansja zagraniczna – dalsze umacnianie obecności na rynkach międzynarodowych, zapoczątkowane w 2015 roku;
  • wzrost udziału produkcji własnej – zwiększanie integracji łańcucha wartości i przewidywalności dostaw;
  • doradztwo techniczne i elastyczność – szybkie reagowanie na potrzeby rynku dzięki kompetentnym zespołom inżynierskim.

Ciekawostki i pozycja kulturowa

Forbuild to firma z ponad 27-letnim doświadczeniem i wyróżnieniami branżowymi, co potwierdza jej rolę w promowaniu innowacji.

  • ponad 27-letnie doświadczenie w segmencie uszczelnień i technologii dla konstrukcji żelbetowych,
  • wyróżnienie w rankingu Kreator Budownictwa Roku,
  • konsekwentna dbałość o jakość potwierdzona ochroną wzorów przemysłowych i użytkowych,
  • rozbudowana sieć dystrybucji oraz aktywność na wydarzeniach branżowych w kraju i za granicą.
Podziel się artykułem
Facebook LinkedIn Email Kopiuj link Drukuj
przezAdam Pietrewicz
Redaktor naczelny
Follow:
Redaktor naczelny serwisu PlanowanieStrategiczne.pl. Dziennikarz, publicysta, ekspert w dziedzinie zarządzania z 15-letnim doświadczeniem w branży mediowej. Absolwent Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Pasjonat żeglarstwa i fotografii.

Rzetelna wiedza dla Ciebie

Wszystkie nasze artykuły są wnikliwie weryfikowane przed publikacją pod względem merytorycznym, stylistycznym i ortograficznym. Przekonaj się o jakości wiedzy.

Poradniki & Badania

Jak liderzy mogą wykorzystać VUCA do zarządzania zmiennością i niepewnością w dynamicznym środowisku

VUCA to świat pełen zmienności, niepewności, złożoności i niejednoznaczności. Dowiedz się, jak liderzy mogą wykorzystać elastyczność i innowacyjność, aby skutecznie…

Zarządzanie i leadership Zarządzanie ryzykiem i compliance
2026-07-22

E-teczka w firmie: kiedy papierowa teczka przestaje wystarczać

W wielu organizacjach dokumentacja kadrowa nadal żyje w segregatorach, skanach bez struktury i mailach z załącznikami. Formalnie „jest cyfrowo”, ale…

HR Dla biznesu
2026-05-29

Formy wynagrodzeń a motywacja pracowników – jak różne systemy wynagradzania wpływają na efektywność w firmach?

Poznaj różnorodne formy wynagrodzeń i ich wpływ na motywację pracowników. Dowiedz się, jak forma czasowa czy akordowa kształtują strategię wynagradzania…

Ekonomia i finanse HR
2026-07-27

Jak teoria X i Y McGregora wpływa na motywację i efektywność pracy

Odkryj, jak teoria X i Y McGregora wpływa na motywację i efektywność pracy. Dowiedz się, które podejście lepiej wspiera rozwój…

HR Zarządzanie i leadership
2026-08-07

Tematy

  • Analiza biznesowa i strategia
  • Dla biznesu
  • Ekonomia i finanse
  • HR
  • Lifestyle
  • Logistyka i zarządzanie operacyjne
  • Marketing i sprzedaż
  • Przedsiębiorczość i innowacje
  • Rozwój zawodowy i edukacja
  • Statystyka
  • Zarządzanie i leadership
  • Zarządzanie jakością i procesami
  • Zarządzanie projektami
  • Zarządzanie ryzykiem i compliance

Planowanie Strategiczne

pl. Powstańców Warszawy 2, 00-030 Warszawa, Polska
tel. +48 22 100 40 67
redakcja@planowaniestrategiczne.pl

Poznaj nas >

Social media

  • Mapa strony
  • O nas
  • Współpraca PR i reklama
  • Polityka prywatności
  • Kontakt

© PlanowanieStrategiczne.pl. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Welcome Back!

Sign in to your account

Username or Email Address
Password

Lost your password?