Planowanie Strategiczne Planowanie Strategiczne

Planowanie Strategiczne

  • Zarządzanie i organizacja
    • Zarządzanie i leadership
    • Zarządzanie projektami
    • HR
    • Zarządzanie jakością i procesami
    • Logistyka i zarządzanie operacyjne
    • Zarządzanie ryzykiem i compliance
  • Biznes i ekonomia
    • Ekonomia i finanse
    • Marketing i sprzedaż
    • Analiza biznesowa i strategia
    • Przedsiębiorczość i innowacje
    • Statystyka
    • Rozwój zawodowy i edukacja
  • Prześwietlamy marki
  • Analizy spółek
  • Dla biznesu
  • Lifestyle
Reading: Grupa Recykl S.A. (GRC)
Udostępnij
Szukaj
Planowanie StrategicznePlanowanie Strategiczne
Font ResizerAa
Search
  • Kategorie
    • Analiza biznesowa i strategia
    • Dla biznesu
    • Ekonomia i finanse
    • HR
    • Lifestyle
    • Logistyka i zarządzanie operacyjne
    • Marketing i sprzedaż
    • Przedsiębiorczość i innowacje
    • Prześwietlamy marki
    • Rozwój zawodowy i edukacja
    • Statystyka
    • Zarządzanie i leadership
    • Zarządzanie jakością i procesami
    • Zarządzanie projektami
    • Zarządzanie ryzykiem i compliance
Have an existing account? Sign In
Obserwuj nas
© by Planowanie Strategiczne. All Rights Reserved.

Grupa Recykl S.A. (GRC)

Adam Pietrewicz
Adam Pietrewicz
przezAdam Pietrewicz
Redaktor naczelny
Redaktor naczelny serwisu PlanowanieStrategiczne.pl. Dziennikarz, publicysta, ekspert w dziedzinie zarządzania z 15-letnim doświadczeniem w branży mediowej. Absolwent Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Pasjonat żeglarstwa i fotografii.
Follow:
- Redaktor naczelny
6 min. czytania
Udostępnij
Udostępnij

Grupa Recykl S.A. to polska spółka notowana na NewConnect, specjalizująca się w gospodarce odpadami w postaci zużytych opon.

Jej działalność obejmuje zbiórkę, recykling i przetwarzanie odpadów na wysokiej jakości produkty wtórne, z naciskiem na zrównoważony obieg materiałów gumowych.

Dla szybkiego przeglądu najważniejszych informacji o spółce:

ObszarKluczowa informacja
Status rynkowyNewConnect (rynek GPW)
Debiut11 stycznia 2011 roku
SiedzibaŚrem (Polska)
Profilzbiórka, recykling i odzysk zużytych opon
Infrastrukturatrzy dedykowane zakłady recyklingu opon
Zasięgogólnopolski z możliwością transportu międzynarodowego
ModelB2B (usługi i sprzedaż surowców wtórnych)

Geneza i historia firmy

Grupa Recykl S.A. powstała w Polsce, z siedzibą w Śremie, jako podmiot skoncentrowany na gospodarce odpadami poużytkowymi, przede wszystkim zużytymi oponami.

Od początku rozwijała model oparty na zbiórce i przetwarzaniu opon, tworząc zamknięty łańcuch wartości w recyklingu gumy.

Kluczowym kamieniem milowym był debiut na rynku NewConnect 11 stycznia 2011 roku, który umożliwił pozyskanie kapitału na rozbudowę mocy przerobowych oraz inwestycje w dedykowane zakłady recyklingu.

Strategiczny kierunek działalności pozostaje stabilny – spółka konsekwentnie specjalizuje się w przetwarzaniu odpadów oponowych.

Czym spółka się zajmuje

Grupa Recykl S.A. zarabia na kompleksowym gospodarowaniu zużytymi oponami, obejmującym ich zbiórkę, transport, recykling oraz odzysk w imieniu producentów i importerów.

Model biznesowy opiera się na usługach B2B – od realizacji zleceń odbioru po sprzedaż surowców wtórnych w standardzie przemysłowym.

Główne segmenty operacyjne obejmują:

  • zbiórka i transport – usługi krajowe i międzynarodowe odbioru opon z dowolnego miejsca w Polsce, wsparte autorskim systemem SODO;
  • recykling i produkcja – przetwarzanie opon na granulat i puder gumowy oraz wytwarzanie płyt, wykładzin i tekstyliów;
  • odzysk i rozliczenia – usługi odzysku opon w imieniu producentów i importerów, powiązane z opłatami produktowymi.

Spółka zajmuje pozycję w środku łańcucha wartości recyklingu opon – od zbierania odpadów, przez ich przetwarzanie na surowce wtórne, po sprzedaż do dalszego wykorzystania w przemyśle.

Produkty i usługi

Oferta koncentruje się na produktach i usługach z recyklingu zużytych opon, z naciskiem na wysoką czystość i powtarzalność parametrów. Kluczowe linie obejmują:

  • Granulat SBR Green Gran i puder Green Powder – wysokiej czystości surowce gumowe stosowane w produkcji mat, wykładzin, tekstyliów i innych wyrobów; kierowane do klientów B2B z branż produkcyjnych;
  • Płyty, wykładziny i tekstylia – gotowe wyroby z recyklingu, wykorzystywane w budownictwie, sporcie i wyposażeniu wnętrz;
  • Paliwo alternatywne – przetwarzanie opon na paliwo zastępcze dla przemysłu w procesie odzysku energii.

Zakres usług obejmuje następujące obszary:

  • Zbiórka i transport – odbiór opon poużytkowych od klientów B2B oraz sieci serwisowych;
  • Recykling i odzysk – mechaniczne przetwarzanie opon na frakcje wtórne i obsługa procesów odzysku;
  • Rozliczenia regulacyjne – wsparcie w opłatach produktowych dla producentów i importerów.

Grupa obsługuje sektor prywatny (producenci, importerzy, operatorzy logistyczni) oraz pośrednio sektor publiczny poprzez zgodność z regulacjami odpadowymi. Wyróżnikiem jest czystość i powtarzalność frakcji, ceniona przez odbiorców przemysłowych.

Struktura grupy kapitałowej

Grupa Recykl S.A. pełni rolę spółki dominującej, a podmioty zależne realizują operacje w zakresie zbiórki, logistyki, recyklingu i odzysku opon.

Geograficzny zasięg obejmuje całą Polskę, z możliwością świadczenia transportu międzynarodowego. Kluczowe lokalizacje to siedziba w Śremie oraz trzy dedykowane zakłady recyklingu opon, zapewniające ogólnopolską dostępność usług.

Pozycja rynkowa i otoczenie konkurencyjne

Spółka działa w segmencie recyklingu odpadów gumowych, napędzanym regulacjami UE i rosnącym popytem na surowce wtórne w przemyśle gumowym i energetycznym.

Grupa Recykl należy do znaczących graczy w Polsce, wyróżniając się autorskim systemem odbioru SODO i siecią wyspecjalizowanych zakładów.

Przewagi konkurencyjne obejmują:

  • autorski system odbioru SODO,
  • ogólnokrajową sieć zbiórki,
  • wysoką czystość i powtarzalność produktów (SBR Green Gran, Green Powder),
  • doświadczoną kadrę.

Bariery wejścia na rynek to przede wszystkim:

  • wysokie nakłady inwestycyjne w technologie przetwarzania,
  • konieczność budowy i utrzymania złożonej logistyki,
  • ścisła zgodność z regulacjami środowiskowymi.

Akcjonariat i kontrola

Struktura akcjonariatu cechuje się rozproszonym free float, typowym dla NewConnect, bez dominującego akcjonariusza branżowego.

Kontrola korporacyjna spoczywa w rękach inwestorów indywidualnych i instytucjonalnych, przy istotnej roli założycieli w początkowych etapach rozwoju.

Strategia długoterminowa i kierunki rozwoju

Strategia spółki koncentruje się na umacnianiu pozycji w recyklingu opon poprzez zwiększanie mocy przerobowych i optymalizację łańcucha zbiórka–transport–recykling, z pełną zgodnością z regulacjami unijnymi i naciskiem na zrównoważony rozwój.

Obszary rozwoju obejmują:

  • Rozwój technologii – podnoszenie efektywności procesów i jakości frakcji wtórnych;
  • Skalowanie logistyki – rozbudowę sieci zbiórki oraz wzmocnienie centrów przetwarzania;
  • Ekspansję geograficzną – rozwój usług transgranicznych i współprac międzynarodowych.

Wizja spółki akcentuje zamknięty obieg opon – od odpadu do pełnowartościowego surowca.

Ciekawostki i pozycja kulturowa

Autorski system SODO umożliwia efektywną, ogólnopolską zbiórkę opon, stanowiąc rozpoznawalny element marki w branży.

Trzy wyspecjalizowane zakłady oraz nacisk na czystość granulatów (SBR Green Gran i Green Powder) pozycjonują spółkę jako pioniera w zakresie powtarzalnych surowców wtórnych z opon.

Firma aktywnie wspiera producentów i importerów w rozliczeniach opłat produktowych, wzmacniając swoją rolę w krajowym ekosystemie recyklingu gumy.

Podziel się artykułem
Facebook LinkedIn Email Kopiuj link Drukuj
przezAdam Pietrewicz
Redaktor naczelny
Follow:
Redaktor naczelny serwisu PlanowanieStrategiczne.pl. Dziennikarz, publicysta, ekspert w dziedzinie zarządzania z 15-letnim doświadczeniem w branży mediowej. Absolwent Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Pasjonat żeglarstwa i fotografii.

Rzetelna wiedza dla Ciebie

Wszystkie nasze artykuły są wnikliwie weryfikowane przed publikacją pod względem merytorycznym, stylistycznym i ortograficznym. Przekonaj się o jakości wiedzy.

Poradniki & Badania

Jak liderzy mogą wykorzystać VUCA do zarządzania zmiennością i niepewnością w dynamicznym środowisku

VUCA to świat pełen zmienności, niepewności, złożoności i niejednoznaczności. Dowiedz się, jak liderzy mogą wykorzystać elastyczność i innowacyjność, aby skutecznie…

Zarządzanie i leadership Zarządzanie ryzykiem i compliance
2026-07-22

E-teczka w firmie: kiedy papierowa teczka przestaje wystarczać

W wielu organizacjach dokumentacja kadrowa nadal żyje w segregatorach, skanach bez struktury i mailach z załącznikami. Formalnie „jest cyfrowo”, ale…

HR Dla biznesu
2026-05-29

Jak teoria X i Y McGregora wpływa na motywację i efektywność pracy

Odkryj, jak teoria X i Y McGregora wpływa na motywację i efektywność pracy. Dowiedz się, które podejście lepiej wspiera rozwój…

HR Zarządzanie i leadership
2026-08-07

Hoshin Kanri – transformacja planowania strategicznego w firmie

Odkryj, czym jest Hoshin Kanri i jak może transformować planowanie strategiczne w Twojej firmie. Poznaj cykl PDCA, kaskadowanie celów oraz…

Analiza biznesowa i strategia Zarządzanie i leadership
2026-05-15

Tematy

  • Analiza biznesowa i strategia
  • Dla biznesu
  • Ekonomia i finanse
  • HR
  • Lifestyle
  • Logistyka i zarządzanie operacyjne
  • Marketing i sprzedaż
  • Przedsiębiorczość i innowacje
  • Rozwój zawodowy i edukacja
  • Statystyka
  • Zarządzanie i leadership
  • Zarządzanie jakością i procesami
  • Zarządzanie projektami
  • Zarządzanie ryzykiem i compliance

Planowanie Strategiczne

pl. Powstańców Warszawy 2, 00-030 Warszawa, Polska
tel. +48 22 100 40 67
redakcja@planowaniestrategiczne.pl

Poznaj nas >

Social media

  • Mapa strony
  • O nas
  • Współpraca PR i reklama
  • Polityka prywatności
  • Kontakt

© PlanowanieStrategiczne.pl. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Welcome Back!

Sign in to your account

Username or Email Address
Password

Lost your password?