Planowanie Strategiczne Planowanie Strategiczne

Planowanie Strategiczne

  • Zarządzanie i organizacja
    • Zarządzanie i leadership
    • Zarządzanie projektami
    • HR
    • Zarządzanie jakością i procesami
    • Logistyka i zarządzanie operacyjne
    • Zarządzanie ryzykiem i compliance
  • Biznes i ekonomia
    • Ekonomia i finanse
    • Marketing i sprzedaż
    • Analiza biznesowa i strategia
    • Przedsiębiorczość i innowacje
    • Statystyka
    • Rozwój zawodowy i edukacja
  • Prześwietlamy marki
  • Analizy spółek
  • Dla biznesu
  • Lifestyle
Reading: Internity S.A. (INT)
Udostępnij
Szukaj
Planowanie StrategicznePlanowanie Strategiczne
Font ResizerAa
Search
  • Kategorie
    • Analiza biznesowa i strategia
    • Dla biznesu
    • Ekonomia i finanse
    • HR
    • Lifestyle
    • Logistyka i zarządzanie operacyjne
    • Marketing i sprzedaż
    • Przedsiębiorczość i innowacje
    • Prześwietlamy marki
    • Rozwój zawodowy i edukacja
    • Statystyka
    • Zarządzanie i leadership
    • Zarządzanie jakością i procesami
    • Zarządzanie projektami
    • Zarządzanie ryzykiem i compliance
Have an existing account? Sign In
Obserwuj nas
© by Planowanie Strategiczne. All Rights Reserved.

Internity S.A. (INT)

Adam Pietrewicz
Adam Pietrewicz
przezAdam Pietrewicz
Redaktor naczelny
Redaktor naczelny serwisu PlanowanieStrategiczne.pl. Dziennikarz, publicysta, ekspert w dziedzinie zarządzania z 15-letnim doświadczeniem w branży mediowej. Absolwent Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Pasjonat żeglarstwa i fotografii.
Follow:
- Redaktor naczelny
8 min. czytania
Udostępnij
Udostępnij

Internity S.A. to polska spółka technologiczna specjalizująca się w zaawansowanych rozwiązaniach software’owych dla handlu elektronicznego. Notowana na rynku NewConnect Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie, firma buduje pozycję kluczowego dostawcy narzędzi do cyfryzacji biznesu z naciskiem na handel detaliczny (retail) i e‑commerce. Model działalności opiera się na dostarczaniu kompleksowych platform i usług, które umożliwiają firmom efektywne zarządzanie sprzedażą online, logistyką oraz relacjami z klientami.

Geneza i historia firmy

Internity S.A. została założona w 2012 roku w Warszawie przez grupę ekspertów z branży IT i e‑commerce, z doświadczeniem w rozwijaniu platform sprzedażowych dla dużych graczy rynkowych. Pomysł narodził się z potrzeby dostarczenia skalowalnych rozwiązań dla średnich i dużych przedsiębiorstw, które chciały wejść w kanał online bez budowania wszystkiego od zera.

We wczesnych latach spółka koncentrowała się na tworzeniu modułowej platformy e‑commerce, która z czasem przekształciła się w narzędzie do zarządzania sprzedażą wielokanałową (multichannel). Kluczowym kamieniem milowym był 2015 rok, kiedy uruchomiono flagową platformę Internity Platform, integrującą sprzedaż online z systemami ERP i magazynowymi.

Poniższa chronologia porządkuje najważniejsze etapy rozwoju spółki:

RokWydarzenie
2012założenie spółki w Warszawie przez ekspertów IT i e‑commerce
2015premiera Internity Platform z integracją ERP i WMS
2018zwrot strategiczny w kierunku headless commerce i PWA
2020akwizycje komplementarnych firm, debiut na NewConnect, inwestycje w chmurę
2022wprowadzenie międzynarodowej wersji platformy dla rynków CEE
2024integracja z AI do automatyzacji rekomendacji produktów

Chronologia ta odzwierciedla ewolucję od lokalnego dostawcy do gracza o zasięgu regionalnym, z niezmiennym fokusem na innowacje w e‑commerce.

Czym spółka się zajmuje

Internity S.A. zarabia przede wszystkim w modelu SaaS (Software as a Service), oferując klientom B2B subskrypcje platformy i usług chmurowych. Kluczowy strumień przychodów płynie z licencji na rdzeniową platformę e‑commerce, uzupełnionych o usługi wdrożeniowe, utrzymanie i customizacje. Spółka pozycjonuje się jako integrator warstwy pośredniej (middleware), łącząc sklepy internetowe z systemami ERP, CRM, płatnościami i dostawami.

Model biznesowy Internity dzieli się na trzy główne segmenty operacyjne:

  • Platforma e‑commerce (core) – powtarzalne przychody z abonamentów, aktualizacje, utrzymanie i SLA dla środowisk chmurowych;
  • Usługi deweloperskie i consulting – projektowanie architektury, customowe wdrożenia enterprise, integracje z systemami zewnętrznymi;
  • Moduły specjalistyczne (add‑ony) – m.in. PIM i OMS sprzedawane jako rozszerzenia funkcjonalne dla konkretnych potrzeb branżowych.

Internity nie konkuruje z marketplace’ami jak Allegro – wzmacnia ich dostawców, umożliwiając niezależną sprzedaż wielokanałową.

Produkty i usługi

Oferta Internity obejmuje rozwiązania oparte na headless commerce, podejściu API‑first i chmurze hybrydowej, projektowane z myślą o wydajności i łatwej skalowalności.

Najważniejsze produkty i moduły to:

  • Internity Platform – modułowa platforma e‑commerce z pełną integracją omnichannel (online, mobile, marketplace, POS), obsługująca dynamic pricing, zapasy w czasie rzeczywistym i personalizację opartą na ML;
  • Internity PIM – centralizacja informacji produktowej dla tysięcy SKU, spójna prezentacja danych i szybkie publikacje w wielu kanałach;
  • Internity OMS – orkiestracja zamówień end‑to‑end z integracjami przewoźników i automatyzacją procesów logistycznych;
  • Internity CDP – budowa profili klientów, segmentacja i kampanie marketingowe oparte na danych 1st‑party;
  • Usługi headless commerce – oddzielenie frontendu od backendu, kompatybilność z Next.js i Vue Storefront dla maksymalnej elastyczności wdrożeń.

Stos stosowany przez Internity bazuje na open source (np. Sylius, Symfony) z autorskimi rozszerzeniami. Spółka posiada własność intelektualną w postaci algorytmów rekomendacyjnych oraz patentów na metody integracji API.

Platforma jest wdrażana głównie dla B2B i dużych marek. Najczęściej obsługiwane branże to:

  • sieci handlowe,
  • producenci dóbr konsumenckich,
  • marki modowe,
  • sektor FMCG,
  • projekty dla sektora publicznego (m.in. platformy przetargowe).

Struktura grupy kapitałowej

Grupa Internity S.A. obejmuje spółkę matkę w Warszawie oraz podmioty wyspecjalizowane w wybranych obszarach operacyjnych. Kluczowa spółka zależna, Internity Solutions Sp. z o.o., odpowiada za B+R (R&D) i customowe wdrożenia.

Role spółek zależnych w grupie przedstawiają się następująco:

  • Internity Solutions Sp. z o.o. – prace B+R, prototypowanie, projekty enterprise i utrzymanie krytycznych wdrożeń;
  • Jednostka wsparcia chmurowego – helpdesk, monitoring, SRE i optymalizacja kosztów infrastruktury;
  • Jednostka sprzedaży międzynarodowej – rozwój biznesu i kanałów partnerskich na rynkach CEE.

Zasięg geograficzny grupy obejmuje kluczowe rynki regionu:

  • Polskę jako rynek podstawowy,
  • Czechy z biurem w Pradze,
  • Słowację z biurem w Bratysławie,
  • Węgry jako kierunek ekspansji operacyjnej.

Operacje prowadzone są w modelu remote‑first, z zespołem deweloperskim w Warszawie i krakowskim centrum kompetencji AI.

Pozycja rynkowa i otoczenie konkurencyjne

Internity działa w segmencie oprogramowania dla e‑commerce – rynku wartego miliardy złotych rocznie w Europie Środkowej, napędzanego wzrostem sprzedaży online. Spółka należy do czołówki polskich dostawców rozwiązań headless commerce dla średnich przedsiębiorstw, z silną pozycją w wielokanałowym retailu.

Najważniejsi konkurenci w poszczególnych kategoriach to:

  • Shopify i BigCommerce na poziomie globalnym,
  • Shoper i IdoSell na rynku lokalnym,
  • dostawcy niszowych rozwiązań branżowych.

Przewagi Internity można streścić w trzech punktach:

  • Znajomość lokalnych uwarunkowań – zgodność z RODO, integracje z płatnościami i przewoźnikami CEE;
  • Natywne wsparcie regionu CEE – lokalizacje, waluty, podatki i fulfillment na poziomie regionalnym;
  • Elastyczność open source – niższy całkowity koszt posiadania (TCO) i brak vendor lock‑in.

Bariery wejścia na ten rynek wynikają z kumulacji kilku czynników:

  • wieloletniego doświadczenia w integracjach wielosystemowych,
  • konieczności skali i niezawodności infrastruktury chmurowej,
  • zaufania klientów w obszarze przetwarzania danych wrażliwych.

Akcjonariat i kontrola

Internity S.A. historycznie rozwijała się przy udziale dominującego akcjonariusza instytucjonalnego powiązanego z branżą IT, wspieranego przez założycieli – ekspertów e‑commerce. Po debiucie na NewConnect struktura akcjonariatu ewoluowała w kierunku bardziej rozproszonego free float, przy zachowaniu kluczowej roli założycieli w decyzjach strategicznych.

Strategia długoterminowa i kierunki rozwoju

Wizja Internity to stać się platformą „everything commerce” – kompleksowym ekosystemem łączącym sprzedaż, dane i AI. Misja spółki podkreśla demokratyzację e‑commerce poprzez skalowalne i przystępne narzędzia.

Kluczowe kierunki rozwoju obejmują:

  • AI/ML do predykcji popytu – dokładniejsze prognozy, optymalizacja stanów magazynowych i cen;
  • Ekspansję zagraniczną w CEE – pogłębianie obecności w regionie i rozwój sieci partnerskiej;
  • Partnerstwa z globalnymi chmurami – współpraca z AWS i Microsoft Azure dla wydajności i bezpieczeństwa;
  • B+R w obszarze zrównoważonego e‑commerce – śledzenie i raportowanie śladu węglowego zamówień;
  • Integracje Web3 – eksploracja nowych modeli lojalności i własności cyfrowej;
  • Wejście na rynki bałtyckie – skoordynowany rollout produktów i usług;
  • Rozwój wertykali branżowych – w tym pharma oraz automotive z dedykowanymi modułami.

Ciekawostki i pozycja kulturowa

Internity jest aktywnym uczestnikiem ekosystemu technologicznego i branżowego, co potwierdzają nagrody, certyfikacje i inicjatywy społecznościowe:

  • Deloitte Technology Fast 50 – wyróżnienia za dynamikę wzrostu i innowacyjność;
  • ISO 27001 – certyfikowane procesy bezpieczeństwa informacji i zarządzania ryzykiem;
  • Konferencje branżowe – obecność na E‑commerce Poland Expo i Wolves Summit ze studiami przypadków wdrożeń;
  • Wkład open source – platinum sponsoring projektu „Sylius Commerce” i rozwój frameworka używanego przez setki firm;
  • Kultura remote‑first – wewnętrzne hackathony i programy rozwojowe przyciągające talenty z regionu;
  • Rekordowy Black Friday 2023 – platforma Internity obsłużyła kampanię jednego z największych polskich retailerów, ustanawiając branżowy benchmark.
Podziel się artykułem
Facebook LinkedIn Email Kopiuj link Drukuj
przezAdam Pietrewicz
Redaktor naczelny
Follow:
Redaktor naczelny serwisu PlanowanieStrategiczne.pl. Dziennikarz, publicysta, ekspert w dziedzinie zarządzania z 15-letnim doświadczeniem w branży mediowej. Absolwent Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Pasjonat żeglarstwa i fotografii.

Rzetelna wiedza dla Ciebie

Wszystkie nasze artykuły są wnikliwie weryfikowane przed publikacją pod względem merytorycznym, stylistycznym i ortograficznym. Przekonaj się o jakości wiedzy.

Poradniki & Badania

Jak liderzy mogą wykorzystać VUCA do zarządzania zmiennością i niepewnością w dynamicznym środowisku

VUCA to świat pełen zmienności, niepewności, złożoności i niejednoznaczności. Dowiedz się, jak liderzy mogą wykorzystać elastyczność i innowacyjność, aby skutecznie…

Zarządzanie i leadership Zarządzanie ryzykiem i compliance
2026-07-22

E-teczka w firmie: kiedy papierowa teczka przestaje wystarczać

W wielu organizacjach dokumentacja kadrowa nadal żyje w segregatorach, skanach bez struktury i mailach z załącznikami. Formalnie „jest cyfrowo”, ale…

HR Dla biznesu
2026-05-29

Jak teoria X i Y McGregora wpływa na motywację i efektywność pracy

Odkryj, jak teoria X i Y McGregora wpływa na motywację i efektywność pracy. Dowiedz się, które podejście lepiej wspiera rozwój…

HR Zarządzanie i leadership
2026-08-07

Hoshin Kanri – transformacja planowania strategicznego w firmie

Odkryj, czym jest Hoshin Kanri i jak może transformować planowanie strategiczne w Twojej firmie. Poznaj cykl PDCA, kaskadowanie celów oraz…

Analiza biznesowa i strategia Zarządzanie i leadership
2026-05-15

Tematy

  • Analiza biznesowa i strategia
  • Dla biznesu
  • Ekonomia i finanse
  • HR
  • Lifestyle
  • Logistyka i zarządzanie operacyjne
  • Marketing i sprzedaż
  • Przedsiębiorczość i innowacje
  • Rozwój zawodowy i edukacja
  • Statystyka
  • Zarządzanie i leadership
  • Zarządzanie jakością i procesami
  • Zarządzanie projektami
  • Zarządzanie ryzykiem i compliance

Planowanie Strategiczne

pl. Powstańców Warszawy 2, 00-030 Warszawa, Polska
tel. +48 22 100 40 67
redakcja@planowaniestrategiczne.pl

Poznaj nas >

Social media

  • Mapa strony
  • O nas
  • Współpraca PR i reklama
  • Polityka prywatności
  • Kontakt

© PlanowanieStrategiczne.pl. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Welcome Back!

Sign in to your account

Username or Email Address
Password

Lost your password?