Planowanie Strategiczne Planowanie Strategiczne

Planowanie Strategiczne

  • Zarządzanie i organizacja
    • Zarządzanie i leadership
    • Zarządzanie projektami
    • HR
    • Zarządzanie jakością i procesami
    • Logistyka i zarządzanie operacyjne
    • Zarządzanie ryzykiem i compliance
  • Biznes i ekonomia
    • Ekonomia i finanse
    • Marketing i sprzedaż
    • Analiza biznesowa i strategia
    • Przedsiębiorczość i innowacje
    • Statystyka
    • Rozwój zawodowy i edukacja
  • Prześwietlamy marki
  • Analizy spółek
  • Dla biznesu
  • Lifestyle
Reading: Purple RAY Studio S.A. (RAY)
Udostępnij
Szukaj
Planowanie StrategicznePlanowanie Strategiczne
Font ResizerAa
Search
  • Kategorie
    • Analiza biznesowa i strategia
    • Dla biznesu
    • Ekonomia i finanse
    • HR
    • Lifestyle
    • Logistyka i zarządzanie operacyjne
    • Marketing i sprzedaż
    • Przedsiębiorczość i innowacje
    • Prześwietlamy marki
    • Rozwój zawodowy i edukacja
    • Statystyka
    • Zarządzanie i leadership
    • Zarządzanie jakością i procesami
    • Zarządzanie projektami
    • Zarządzanie ryzykiem i compliance
Have an existing account? Sign In
Obserwuj nas
© by Planowanie Strategiczne. All Rights Reserved.

Purple RAY Studio S.A. (RAY)

Adam Pietrewicz
Adam Pietrewicz
przezAdam Pietrewicz
Redaktor naczelny
Redaktor naczelny serwisu PlanowanieStrategiczne.pl. Dziennikarz, publicysta, ekspert w dziedzinie zarządzania z 15-letnim doświadczeniem w branży mediowej. Absolwent Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Pasjonat żeglarstwa i fotografii.
Follow:
- Redaktor naczelny
6 min. czytania
Udostępnij
Udostępnij

Purple Ray Studio S.A. łączy kreatywność polskiego gamedev z inżynierią symulacyjną, tworząc technologie dla zastosowań cywilnych i obronnych. Notowana na rynku NewConnect pod tickerem RAY, spółka reprezentuje dynamiczny segment producentów gier i usług technologicznych, łącząc kompetencje kreatywne z dojrzałym know-how inżynieryjnym.

Dla wygody najważniejsze dane giełdowe zebraliśmy w jednym miejscu:

ParametrWartość
RynekNewConnect (GPW)
TickerRAY
Skrócona nazwaPURPLERAY
ISINPLPRPLR00025
Data debiutu11 grudnia 2025

Geneza i historia firmy

Purple Ray Studio wywodzi się z warszawskiego środowiska gamedev, a formalnie zostało założone w Krakowie. Od początku koncentrowało się na tworzeniu własnych tytułów opartych na polskim IP.

Pierwszym kamieniem milowym była premiera gry „Boti: Byteland Overclocked”, która zdobyła nagrody i zbudowała reputację studia jako twórcy dopracowanych, rodzinnych produkcji.

Kluczowym momentem w historii było wejście na rynek NewConnect Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie 11 grudnia 2025 roku. Debiut ten był ósmym na tym rynku w 2025 roku i 357. w jego historii, a spółka od tego czasu funkcjonuje jako S.A. z notowaniami pod skrótem „PURPLERAY”.

Równolegle następował świadomy pivot: od produkcji gier ku zaawansowanym symulacjom i technologiom dla sektora dual-use oraz rynku dronowego. Doświadczenie w grafice 3D i symulacjach, wypracowane w gamingu, stało się bazą do budowy nowych strumieni przychodów.

Czym spółka się zajmuje

Purple Ray Studio łączy model niezależnego studia gier z działalnością usługową i rozwiązaniami dla sektora obronnego.

Działalność firmy można ująć w trzech komplementarnych filarach:

  • Własne gry (B2C) – produkcja i komercjalizacja tytułów na PC, konsole i mobile, dystrybucja cyfrowa i fizyczna, pełny łańcuch od koncepcji po marketing i sprzedaż;
  • Usługi technologiczne (B2B) – zaawansowane symulacje, grafika 3D i integracje dla klientów zewnętrznych, w tym branż high-tech i defence;
  • Dual-use i drony – rozwój symulatorów i technologii o podwójnym zastosowaniu z naciskiem na interoperacyjność z systemami dronowymi.

Model zakłada równoległy rozwój wszystkich trzech obszarów, co wzmacnia synergie w jednym stosie technologicznym.

Produkty i usługi

Oferta Purple Ray Studio dzieli się na kluczowe linie oparte na własnym IP i technologiach:

  • Gry własne – flagowym tytułem jest „Boti: Byteland Overclocked”, familijna gra przygodowo-platformowa osadzona w uniwersum Byteland; dostępna wieloplatformowo, w wersji „Overclocked” jako edycji rozbudowanej; w planie rozwoju znajduje się projekt „Nightmare” – ambitniejszy tytuł akcentujący elementy zaawansowanych symulacji;
  • Usługi technologiczne – studio dostarcza symulacje fizyki i środowisk wirtualnych oraz grafikę 3D do zastosowań w grach, szkoleniach i przemyśle; wyróżnikiem jest „łatwość uczenia użytkownika” w złożonych środowiskach oraz przyjazny UX w projektach B2B;
  • Technologie dual-use i dronowe – symulatory i rozwiązania o zastosowaniu cywilnym/militarnym z integracją z systemami dronowymi; modele komercjalizacji obejmują licencje na oprogramowanie i projekty customowe dla sektora obronnego i high-tech.

Własność intelektualna obejmuje polskie IP (np. Byteland), autorskie silniki symulacyjne i know-how w grafice 3D. Klienci to end-userzy gier (B2C) oraz przedsiębiorstwa technologiczne i defence (B2B).

Struktura grupy kapitałowej

Purple Ray Studio S.A. z siedzibą w Krakowie działa jako spółka dominująca, bez wskazanych spółek zależnych. Operuje z Polski, skalując sprzedaż gier i usług międzynarodowo. Trzon działań deweloperskich i R&D koncentruje się w krakowskich biurach.

Pozycja rynkowa i otoczenie konkurencyjne

Spółka działa w sektorze gamedev i technologii symulacyjnych – globalnym rynku wartym dziesiątki miliardów dolarów, gdzie Polska jest jednym z liderów regionu CEE pod względem liczby studiów i eksportu. Purple Ray Studio pozycjonuje się jako niezależne studio średniej wielkości, znane z nagradzanego IP i zwrotu w kierunku rozwiązań dual-use.

Głównymi rywalami są polskie studia gamedev (zwłaszcza mid-core) oraz firmy od symulacji dla defence. Na tle konkurentów spółkę wyróżniają następujące przewagi:

  • doświadczenie w realistycznych symulacjach fizyki i środowisk,
  • projektowanie zorientowane na użyteczność i szybkie uczenie użytkownika (UX),
  • własne IP oraz specjalistyczny, interdyscyplinarny zespół,
  • dostęp do segmentu dual-use z wysokimi barierami regulacyjnymi i technologicznymi.

Akcjonariat i kontrola

Po debiucie na NewConnect akcjonariat ma charakter rozproszony, przy istotnym udziale założycieli i inwestorów wczesnego etapu. Kontrola operacyjna pozostaje w rękach kluczowych osób związanych z genezą spółki, co jest typowe dla emitentów technologicznych na tym rynku.

Strategia długoterminowa i kierunki rozwoju

Wizja spółki zakłada rozwój w trzech równoległych obszarach: produkcji własnych gier, komercjalizacji usług technologicznych oraz ekspansji w defence i dual-use.

Priorytety strategiczne obejmują w szczególności:

  • R&D symulacji – ciągłe doskonalenie silników i narzędzi do złożonych środowisk wirtualnych;
  • Rozwój rozwiązań dronowych – interoperacyjność, integracje i specjalistyczne moduły szkoleniowe;
  • Skalowanie IP – dalszy rozwój marek takich jak Boti i „Nightmare” w modelu multiplatformowym;
  • Ekspansję eksportową – zwiększanie udziału sprzedaży zagranicznej gier;
  • Nowe kontrakty B2B – pozyskiwanie partnerstw w sektorach high-tech i defence.

Ciekawostki i pozycja kulturowa

„Boti: Byteland Overclocked” zdobył liczne nagrody branżowe, wzmacniając rozpoznawalność Purple Ray Studio w polskim gamedev. Spółka regularnie prezentuje swoje technologie na targach gier i konferencjach defence, pokazując, jak dorobek gamingu przyspiesza tworzenie zaawansowanych symulacji. Pivot do dual-use stał się przykładem elastyczności polskich studiów w adaptacji do rynków o wysokim potencjale technologicznym.

Podziel się artykułem
Facebook LinkedIn Email Kopiuj link Drukuj
przezAdam Pietrewicz
Redaktor naczelny
Follow:
Redaktor naczelny serwisu PlanowanieStrategiczne.pl. Dziennikarz, publicysta, ekspert w dziedzinie zarządzania z 15-letnim doświadczeniem w branży mediowej. Absolwent Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Pasjonat żeglarstwa i fotografii.

Rzetelna wiedza dla Ciebie

Wszystkie nasze artykuły są wnikliwie weryfikowane przed publikacją pod względem merytorycznym, stylistycznym i ortograficznym. Przekonaj się o jakości wiedzy.

Poradniki & Badania

Jak liderzy mogą wykorzystać VUCA do zarządzania zmiennością i niepewnością w dynamicznym środowisku

VUCA to świat pełen zmienności, niepewności, złożoności i niejednoznaczności. Dowiedz się, jak liderzy mogą wykorzystać elastyczność i innowacyjność, aby skutecznie…

Zarządzanie i leadership Zarządzanie ryzykiem i compliance
2026-07-22

E-teczka w firmie: kiedy papierowa teczka przestaje wystarczać

W wielu organizacjach dokumentacja kadrowa nadal żyje w segregatorach, skanach bez struktury i mailach z załącznikami. Formalnie „jest cyfrowo”, ale…

HR Dla biznesu
2026-05-29

Formy wynagrodzeń a motywacja pracowników – jak różne systemy wynagradzania wpływają na efektywność w firmach?

Poznaj różnorodne formy wynagrodzeń i ich wpływ na motywację pracowników. Dowiedz się, jak forma czasowa czy akordowa kształtują strategię wynagradzania…

Ekonomia i finanse HR
2026-07-27

Jak teoria X i Y McGregora wpływa na motywację i efektywność pracy

Odkryj, jak teoria X i Y McGregora wpływa na motywację i efektywność pracy. Dowiedz się, które podejście lepiej wspiera rozwój…

HR Zarządzanie i leadership
2026-08-07

Tematy

  • Analiza biznesowa i strategia
  • Dla biznesu
  • Ekonomia i finanse
  • HR
  • Lifestyle
  • Logistyka i zarządzanie operacyjne
  • Marketing i sprzedaż
  • Przedsiębiorczość i innowacje
  • Rozwój zawodowy i edukacja
  • Statystyka
  • Zarządzanie i leadership
  • Zarządzanie jakością i procesami
  • Zarządzanie projektami
  • Zarządzanie ryzykiem i compliance

Planowanie Strategiczne

pl. Powstańców Warszawy 2, 00-030 Warszawa, Polska
tel. +48 22 100 40 67
redakcja@planowaniestrategiczne.pl

Poznaj nas >

Social media

  • Mapa strony
  • O nas
  • Współpraca PR i reklama
  • Polityka prywatności
  • Kontakt

© PlanowanieStrategiczne.pl. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Welcome Back!

Sign in to your account

Username or Email Address
Password

Lost your password?