Planowanie Strategiczne Planowanie Strategiczne

Planowanie Strategiczne

  • Zarządzanie i organizacja
    • Zarządzanie i leadership
    • Zarządzanie projektami
    • HR
    • Zarządzanie jakością i procesami
    • Logistyka i zarządzanie operacyjne
    • Zarządzanie ryzykiem i compliance
  • Biznes i ekonomia
    • Ekonomia i finanse
    • Marketing i sprzedaż
    • Analiza biznesowa i strategia
    • Przedsiębiorczość i innowacje
    • Statystyka
    • Rozwój zawodowy i edukacja
  • Prześwietlamy marki
  • Analizy spółek
  • Dla biznesu
  • Lifestyle
Reading: Telesto S.A. (TLO)
Udostępnij
Szukaj
Planowanie StrategicznePlanowanie Strategiczne
Font ResizerAa
Search
  • Kategorie
    • Analiza biznesowa i strategia
    • Dla biznesu
    • Ekonomia i finanse
    • HR
    • Lifestyle
    • Logistyka i zarządzanie operacyjne
    • Marketing i sprzedaż
    • Przedsiębiorczość i innowacje
    • Prześwietlamy marki
    • Rozwój zawodowy i edukacja
    • Statystyka
    • Zarządzanie i leadership
    • Zarządzanie jakością i procesami
    • Zarządzanie projektami
    • Zarządzanie ryzykiem i compliance
Have an existing account? Sign In
Obserwuj nas
© by Planowanie Strategiczne. All Rights Reserved.

Telesto S.A. (TLO)

Adam Pietrewicz
Adam Pietrewicz
przezAdam Pietrewicz
Redaktor naczelny
Redaktor naczelny serwisu PlanowanieStrategiczne.pl. Dziennikarz, publicysta, ekspert w dziedzinie zarządzania z 15-letnim doświadczeniem w branży mediowej. Absolwent Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Pasjonat żeglarstwa i fotografii.
Follow:
- Redaktor naczelny
6 min. czytania
Udostępnij
Udostępnij

Telesto S.A. to spółka notowana na rynku NewConnect Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie, specjalizująca się w rozwiązaniach telemedycznych i cyfrowej opiece zdrowotnej. Firma ugruntowała pozycję dostawcy technologii dla zdalnego monitorowania pacjentów i konsultacji, łącząc kompetencje medyczne i informatyczne. Poniżej prezentujemy portret organizacji oparty na jej rozwoju i stabilnym modelu operacyjnym.

Geneza i historia firmy

Telesto S.A. powstała w 2010 roku w Polsce z inicjatywy Telesto Sp. z o.o., która była kluczowym podmiotem założycielskim. Wczesny model zakładał budowę platform telemedycznych integrujących urządzenia medyczne z systemami IT.

Wejście na rynek NewConnect w 2012 roku umożliwiło finansowanie rozwoju technologii i ekspansji. Następnie spółka przeszła w kierunku kompleksowych platform SaaS dla placówek medycznych, wzmacniając jednocześnie pion sprzętowy.

Najważniejsze etapy rozwoju spółki przedstawia poniższa tabela:

OkresWydarzenie
2010założenie spółki przez Telesto Sp. z o.o. i start prac nad platformami telemedycznymi
2012debiut na rynku NewConnect i pozyskanie kapitału na rozwój
2015przejęcie udziałów w spółkach zależnych produkujących urządzenia medyczne
od 2018początek ekspansji zagranicznej w Europie Środkowej (pierwsze wdrożenia)
kolejne latastabilny wzrost organiczny i konsekwentne poszerzanie portfolio modułów telemedycznych

Czym spółka się zajmuje

Telesto S.A. monetyzuje działalność głównie poprzez SaaS w modelu B2B dla placówek medycznych, klinik i szpitali. Firma działa jako integrator łączący oprogramowanie, sprzęt i usługi wdrożeniowe, zapewniając ciągłość i bezpieczeństwo operacyjne.

Przychody pochodzą z kontraktów subskrypcyjnych, licencji na personalizacje oraz sprzedaży sprzętu zintegrowanego z własnymi systemami.

Kluczowe strumienie przychodów obejmują:

  • Subskrypcje SaaS – stałe opłaty od placówek medycznych za dostęp do platformy i modułów;
  • Licencje i personalizacje – opłaty licencyjne za modyfikacje, integracje i rozszerzenia funkcjonalne;
  • Sprzęt medyczny – sprzedaż urządzeń kompatybilnych i peryferiów współpracujących z platformą.

Pozycjonowanie spółki w łańcuchu wartości wygląda następująco:

  • rozwój i utrzymanie oprogramowania,
  • produkcja i dystrybucja urządzeń peryferyjnych,
  • wdrożenia, integracje oraz wsparcie techniczne 24/7.

Produkty i usługi

Oferta dzieli się na platformy programowe, urządzenia medyczne oraz usługi integracyjne – wszystkie zaprojektowane do bezpiecznej pracy w środowisku klinicznym.

  • Telesto Health Platform – modułowa platforma SaaS do wideokonsultacji, zdalnego monitoringu parametrów życiowych (m.in. ciśnienie krwi, EKG, saturacja) oraz zgodnej z prawem archiwizacji danych; integruje się z urządzeniami wearable;
  • Telesto MedTech – przenośne monitory parametrów życiowych z sensorami IoT, z bezprzewodową łącznością z platformą centralną; urządzenia certyfikowane medycznie do użytku domowego i ambulatoryjnego;
  • Usługi integracyjne – dostosowane wdrożenia w systemach szpitalnych, szkolenia personelu oraz support 24/7, przyspieszające adopcję i efekty kliniczne.

Spółka posiada własność intelektualną (patenty) na algorytmy przetwarzania danych medycznych oraz protokoły komunikacji IoT, chronione w Europie.

Struktura grupy kapitałowej

Grupa Telesto S.A. obejmuje spółkę matkę w Polsce oraz podmioty zależne o profilach produkcyjnych, serwisowych i dystrybucyjnych. Telesto Sp. z o.o. pełni rolę centrum R&D (B+R) i produkcji urządzeń.

Główne lokalizacje i funkcje operacyjne obejmują:

  • Warszawa – funkcje administracyjne oraz R&D;
  • okolice Łodzi – zakład produkcyjny urządzeń medycznych;
  • Czechy, Słowacja i Węgry – lokalne biura partnerskie i wsparcie dystrybucji.

Pozycja rynkowa i otoczenie konkurencyjne

Telesto S.A. działa w sektorze telemedycyny i e-zdrowia, na rynku platform cyfrowych z dominującą rolą SaaS i IoT w opiece zdalnej. W Polsce jest jednym z pionierów telekonsultacji dla placówek medycznych, konkurując z międzynarodowymi dostawcami EHR i lokalnymi producentami sprzętu.

Przewagi konkurencyjne Telesto wynikają z pełnego łańcucha wartości, głębokiej integracji z lokalnym e-zdrowiem oraz posiadanych certyfikacji medycznych.

Przewagi konkurencyjne obejmują:

  • Software + hardware – kompletne rozwiązanie w jednym ekosystemie;
  • Integracje lokalne – zgodność i łączenie z krajowymi systemami e-zdrowia;
  • Certyfikacje i zgodność – spełnianie wymogów RODO/GDPR i norm klinicznych.

Bariery wejścia na rynek są wysokie i obejmują:

  • Regulacje – wymogi certyfikacyjne CE dla wyrobów medycznych i standardy jakości;
  • Własność intelektualna – patenty technologiczne chroniące kluczowe komponenty;
  • Skala B+R – potrzeba istotnych nakładów i zespołów do ciągłego rozwoju.

Akcjonariat i kontrola

Spółka jest kontrolowana przez założycielską Telesto Sp. z o.o., pełniącą rolę dominującego akcjonariusza branżowego z doświadczeniem technologiczno-medycznym. Struktura własności charakteryzuje się niskim free float i długoterminowym zaangażowaniem pierwotnych inwestorów.

Strategia długoterminowa i kierunki rozwoju

Strategia koncentruje się na budowie ekosystemu telezdrowotnego i osiągnięciu pozycji lidera zdalnej opieki w Europie Środkowej, integrując technologię z codzienną praktyką kliniczną.

Najważniejsze kierunki rozwoju to:

  • Ekosystem telezdrowotny – spójna integracja software’u, sprzętu i usług dla ciągłej opieki;
  • R&D – sztuczna inteligencja do predykcji zdrowotnej oraz rozszerzona rzeczywistość w telekonsultacjach;
  • Ekspansja geograficzna (CEE) – umacnianie obecności w Europie Środkowo-Wschodniej;
  • Partnerstwa z ubezpieczycielami – długoterminowa współpraca i modele rozliczeń wspierające adopcję.

Ciekawostki i pozycja kulturowa

Spółka aktywnie promuje cyfryzację ochrony zdrowia, uczestnicząc w wiodących wydarzeniach branżowych i dbając o etykę danych medycznych.

Wybrane wyróżniki i inicjatywy:

  • Meditech Poland i HIMSS – regularna obecność na targach i konferencjach jako innowator;
  • ISO 13485 – certyfikowany system jakości dla wyrobów medycznych;
  • Pilot z 2011 roku – testy pierwszego prototypu we współpracy z wiejskimi przychodniami, co wzmocniło fokus na inkluzywną opiekę zdalną.
Podziel się artykułem
Facebook LinkedIn Email Kopiuj link Drukuj
przezAdam Pietrewicz
Redaktor naczelny
Follow:
Redaktor naczelny serwisu PlanowanieStrategiczne.pl. Dziennikarz, publicysta, ekspert w dziedzinie zarządzania z 15-letnim doświadczeniem w branży mediowej. Absolwent Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Pasjonat żeglarstwa i fotografii.

Rzetelna wiedza dla Ciebie

Wszystkie nasze artykuły są wnikliwie weryfikowane przed publikacją pod względem merytorycznym, stylistycznym i ortograficznym. Przekonaj się o jakości wiedzy.

Poradniki & Badania

Jak liderzy mogą wykorzystać VUCA do zarządzania zmiennością i niepewnością w dynamicznym środowisku

VUCA to świat pełen zmienności, niepewności, złożoności i niejednoznaczności. Dowiedz się, jak liderzy mogą wykorzystać elastyczność i innowacyjność, aby skutecznie…

Zarządzanie i leadership Zarządzanie ryzykiem i compliance
2026-07-22

E-teczka w firmie: kiedy papierowa teczka przestaje wystarczać

W wielu organizacjach dokumentacja kadrowa nadal żyje w segregatorach, skanach bez struktury i mailach z załącznikami. Formalnie „jest cyfrowo”, ale…

HR Dla biznesu
2026-05-29

Kluczowe funkcje kierownicze w zarządzaniu organizacją – rola menedżerów i niezbędne umiejętności

Dowiedz się, jakie funkcje kierownicze są kluczowe w zarządzaniu organizacją. Odkryj rolę menedżerów na różnych szczeblach oraz niezbędne umiejętności do…

Zarządzanie i leadership
2026-05-06

Jak efekt synergii zwiększa efektywność i innowacyjność zespołu

Odkryj, jak efekt synergii może zwiększać efektywność i motywację zespołu, tworząc innowacyjne rozwiązania. Poznaj kluczowe elementy synergii w przedsiębiorstwach i…

Przedsiębiorczość i innowacje Zarządzanie i leadership
2026-07-12

Tematy

  • Analiza biznesowa i strategia
  • Dla biznesu
  • Ekonomia i finanse
  • HR
  • Lifestyle
  • Logistyka i zarządzanie operacyjne
  • Marketing i sprzedaż
  • Przedsiębiorczość i innowacje
  • Rozwój zawodowy i edukacja
  • Statystyka
  • Zarządzanie i leadership
  • Zarządzanie jakością i procesami
  • Zarządzanie projektami
  • Zarządzanie ryzykiem i compliance

Planowanie Strategiczne

pl. Powstańców Warszawy 2, 00-030 Warszawa, Polska
tel. +48 22 100 40 67
redakcja@planowaniestrategiczne.pl

Poznaj nas >

Social media

  • Mapa strony
  • O nas
  • Współpraca PR i reklama
  • Polityka prywatności
  • Kontakt

© PlanowanieStrategiczne.pl. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Welcome Back!

Sign in to your account

Username or Email Address
Password

Lost your password?