AQT Water S.A. w likwidacji to spółka notowana na rynku NewConnect Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie, działająca w sektorze technologii wodnych (cleantech).

Model biznesowy spółki opierał się na rozwoju i komercjalizacji rozwiązań do uzdatniania wody dla przemysłu i sektora publicznego. Poniższa sylwetka koncentruje się na trwałym rdzeniu organizacji, jej modelu i rozwoju.

Geneza i historia firmy

Spółka wywodzi się z Aquatech S.A., powstałej na początku lat 2010., z pomysłem na rozwój technologii uzdatniania i obróbki wody.

Wejście na rynek NewConnect w 2010 roku umożliwiło pozyskanie kapitału na rozwój i skalowanie działalności.

W kolejnych latach spółka przeszła rebranding na AQT Water S.A. i dostosowała strategię do warunków rynkowych.

Najważniejsze kamienie milowe w rozwoju AQT Water:

• Początek lat 2010. – założenie Aquatech S.A. i rozpoczęcie prac nad technologiami uzdatniania wody;
• 2010 – debiut na NewConnect i pozyskanie środków na R&D oraz komercjalizację;
• Połowa lat 2010. – rebranding na AQT Water S.A. oraz korekta strategii pod kątem realiów rynkowych;
• 2025 – Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie decyduje o rozwiązaniu spółki i otwarciu likwidacji (art. 459 pkt 2 KSH) z powołaniem likwidatora.

Decyzja o likwidacji w 2025 roku zamknęła aktywną fazę operacyjną i skutkowała przeniesieniem akcji do segmentu NewConnect Alert.

Czym spółka się zajmuje

AQT Water działała w modelu B2B, łącząc rozwój technologii z ich wdrożeniami u klientów przemysłowych i w sektorze usług komunalnych.

Główne segmenty operacyjne obejmowały:

• Uzdatnianie wody dla przemysłu – rozwiązania dla branż chemicznej, spożywczej, farmaceutycznej czy elektronicznej;
• Systemy filtracji dla zastosowań komunalnych – moduły do oczyszczania wody i ścieków w jednostkach samorządowych;
• Usługi konsultingowe – audyty i projektowanie instalacji pod klucz oraz optymalizacja procesów wodnych.

W łańcuchu wartości spółka pełniła rolę integratora technologii, obejmując:

• badania i rozwój prototypów,
• projektowanie modułów,
• produkcję i prefabrykację,
• instalację i uruchomienia u klientów,
• serwis oraz wsparcie posprzedażowe,
• dystrybucję poprzez partnerów branżowych.

Pozycjonowanie upstream – blisko R&D – umożliwiało szybkie iteracje technologiczne przy ograniczeniu kosztów logistyki dzięki sieci partnerów.

Produkty i usługi

Oferta AQT Water skupiała się na modułowych technologiach uzdatniania i filtracji wody dla zastosowań przemysłowych i komunalnych. Kluczowe produkty to:

• Systemy membranowe i filtracyjne – rozwiązania do usuwania zanieczyszczeń z wody przemysłowej, oparte na autorskich membranach, adresowane do branż wymagających wysokiej czystości wody (np. farmaceutyka, elektronika);
• Urządzenia do dezynfekcji UV i ozonowania – kompaktowe instalacje do sterylizacji wody, stosowane w sektorze spożywczym i komunalnym;
• Usługi optymalizacji wodnej – audyty i projektowanie instalacji pod klucz dla klientów B2B, w tym sektor publiczny (oczyszczalnie ścieków).

Spółka integrowała rozwiązania w jednolitej ofercie AQT, kierując je głównie do klientów B2B i sektora publicznego na rynkach europejskich. Własność intelektualna opierała się na know-how w obszarze membran polimerowych.

Struktura grupy kapitałowej

AQT Water S.A. funkcjonowała jako samodzielna spółka akcyjna z siedzibą w Warszawie, bez istotnych spółek zależnych. Działalność koncentrowała się w Polsce i wybranych krajach Europy, z centralnym naciskiem na R&D oraz sprzedaż lokalną.

Pozycja rynkowa i otoczenie konkurencyjne

Sektor technologii wodnych to globalny rynek wart dziesiątki miliardów dolarów rocznie, napędzany regulacjami środowiskowymi i popytem na zrównoważone rozwiązania.

W Polsce AQT Water była niszowym graczem w segmencie technologii membranowych, konkurując z międzynarodowymi firmami takimi jak Veolia czy Suez oraz lokalnie m.in. z Hydrotech i Pronatura. Przewagą była elastyczność w dopasowaniu rozwiązań do mniejszych i średnich instalacji oraz dobra znajomość regulacji UE. Bariery wejścia obejmowały wysokie koszty R&D i wymogi certyfikacyjne (zgodność z normami EN).

Akcjonariat i kontrola

Struktura akcjonariatu była rozproszona, typowa dla NewConnect, bez dominującego inwestora branżowego. Historycznie istotną rolę odgrywali założyciele oraz inwestorzy instytucjonalni z okresu debiutu. Nadzór korporacyjny sprawowały osoby związane ze spółką od początku jej rozwoju.

Strategia długoterminowa i kierunki rozwoju

Strategia koncentrowała się na rozwoju technologii membranowych i optymalizacji procesów filtracji pod kątem efektywności energetycznej, z planami ekspansji w regionie CEE.

Likwidacja zamknęła te plany, inicjując kontrolowane wygaszanie działalności operacyjnej.

Ciekawostki i pozycja kulturowa

Spółka była objęta szczególnym nadzorem GPW, w tym oznaczeniem w segmencie NewConnect Alert, co podkreśla wyzwania compliance dla mniejszych emitentów. Brała udział w wydarzeniach branży cleantech w Polsce, akcentując wkład w zrównoważony rozwój.

Od debiutu w 2010 r. do likwidacji w 2025 r. historia AQT Water stanowi studium strategicznych zwrotów i znaczenia terminowej komunikacji z rynkiem.