Planowanie Strategiczne Planowanie Strategiczne

Planowanie Strategiczne

  • Zarządzanie i organizacja
    • Zarządzanie i leadership
    • Zarządzanie projektami
    • HR
    • Zarządzanie jakością i procesami
    • Logistyka i zarządzanie operacyjne
    • Zarządzanie ryzykiem i compliance
  • Biznes i ekonomia
    • Ekonomia i finanse
    • Marketing i sprzedaż
    • Analiza biznesowa i strategia
    • Przedsiębiorczość i innowacje
    • Statystyka
    • Rozwój zawodowy i edukacja
  • Prześwietlamy marki
  • Analizy spółek
  • Dla biznesu
  • Lifestyle
Reading: Dadelo S.A. (DAD)
Udostępnij
Szukaj
Planowanie StrategicznePlanowanie Strategiczne
Font ResizerAa
Search
  • Kategorie
    • Analiza biznesowa i strategia
    • Dla biznesu
    • Ekonomia i finanse
    • HR
    • Lifestyle
    • Logistyka i zarządzanie operacyjne
    • Marketing i sprzedaż
    • Przedsiębiorczość i innowacje
    • Prześwietlamy marki
    • Rozwój zawodowy i edukacja
    • Statystyka
    • Zarządzanie i leadership
    • Zarządzanie jakością i procesami
    • Zarządzanie projektami
    • Zarządzanie ryzykiem i compliance
Have an existing account? Sign In
Obserwuj nas
© by Planowanie Strategiczne. All Rights Reserved.

Dadelo S.A. (DAD)

Adam Pietrewicz
Adam Pietrewicz
przezAdam Pietrewicz
Redaktor naczelny
Redaktor naczelny serwisu PlanowanieStrategiczne.pl. Dziennikarz, publicysta, ekspert w dziedzinie zarządzania z 15-letnim doświadczeniem w branży mediowej. Absolwent Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Pasjonat żeglarstwa i fotografii.
Follow:
- Redaktor naczelny
7 min. czytania
Udostępnij
Udostępnij

Dadelo S.A. to polska spółka notowana na rynku NewConnect (GPW), specjalizująca się w działalności informatycznej i usługach IT dla klientów biznesowych. Model biznesowy opiera się na rozwoju oprogramowania i świadczeniu usług cyfrowych, z naciskiem na innowacyjne rozwiązania w chmurze i bezpieczeństwo.

Geneza i historia firmy

Dadelo S.A. powstała na początku XXI wieku z misją dostarczania usług IT opartych na oprogramowaniu. Założyciele, wywodzący się z sektora technologicznego, skoncentrowali się na platformie do zdalnego dostępu i zarządzania systemami, która stała się fundamentem biznesu.

Wejście na rynek NewConnect w 2011 roku było przełomem, umożliwiając spółce pozyskanie kapitału na rozwój i ekspansję. Następnie spółka zwróciła się w kierunku SaaS i usług chmurowych, a w 2014 roku przeprowadziła rebranding do nazwy Dadelo S.A., podkreślając nowoczesny profil technologiczny. W połowie lat 2010. rozpoczęła obsługę klientów z rynków UE, a w 2026 roku zarejestrowała zmianę statutu, dopasowując struktury do celów długoterminowych.

Najważniejsze daty w rozwoju spółki:

  • początek XXI wieku – powstanie spółki i fokus na zdalny dostęp do systemów;
  • 2011 – debiut na rynku NewConnect i pozyskanie kapitału na skalowanie działalności;
  • 2014 – rebranding do nazwy Dadelo S.A. i przyspieszenie rozwoju usług w modelu SaaS;
  • lata 2010. – ekspansja geograficzna w UE i wejście na rynki zachodnioeuropejskie;
  • 2026 – formalna zmiana statutu, dostosowanie do strategii długoterminowej.

Czym spółka się zajmuje

Dadelo S.A. zarabia przede wszystkim na sprzedaży licencji oprogramowania i usługach subskrypcyjnych w modelu SaaS dla klientów B2B. Przychody wspierają długoterminowe kontrakty serwisowe, w których kluczowe są ciągłość usług i skalowalność rozwiązań.

Spółka pełni rolę integratora technologicznego w łańcuchu wartości. Główne obszary to:

  • rozwój oprogramowania – projektowanie i budowa rozwiązań do zdalnego dostępu;
  • hosting w chmurze – bezpieczne środowiska uruchomieniowe i przechowywanie danych;
  • utrzymanie i wsparcie wdrożeniowe – serwis, aktualizacje i opieka posprzedażowa.

Segmenty operacyjne obejmują trzy filary działalności:

  • Oprogramowanie do zdalnego dostępu – specjalistyczne narzędzia do zarządzania urządzeniami i sesjami;
  • Usługi chmurowe – infrastruktura i platformy dla firm, w tym prywatne chmury i integracje;
  • Integracja systemów IT – wdrożenia i łączenie rozwiązań w środowiskach przedsiębiorstw.

Pozycja w łańcuchu wartości jest wysoka: spółka nie produkuje sprzętu, lecz dostarcza oprogramowanie warstwowe, które usprawnia operacje klientów z handlu, logistyki i usług profesjonalnych.

Produkty i usługi

Oferta koncentruje się na platformie do zdalnego pulpitu i zarządzania sesjami, rozwijanej pod marką Dadelo Remote Desktop. Rozwiązanie zapewnia bezpieczny dostęp do zasobów IT z dowolnego miejsca, z użyciem protokołów szyfrujących i wirtualizacji.

Kluczowe produkty to:

  • Dadelo Remote Desktop – oprogramowanie SaaS do zdalnego sterowania komputerami, skierowane do firm potrzebujących wsparcia technicznego bez fizycznej obecności;
  • Dadelo Cloud Services – usługi hostingu i zarządzania chmurą prywatną, integrujące zdalny dostęp z przechowywaniem danych;
  • Moduły specjalistyczne – dodatki do automatyzacji procesów IT, takie jak monitoring sesji czy integracja z systemami ERP.

Dla szybkiego porównania najważniejszych elementów oferty przedstawiamy zestawienie:

ProduktTypKluczowa funkcjaModel sprzedaży
Dadelo Remote DesktopSaaSzdalny dostęp i wsparcie technicznesubskrypcja B2B
Dadelo Cloud Servicesusługi chmurowe/hostingprzechowywanie danych i integracja środowiskabonament/umowa serwisowa
Moduły specjalistycznedodatki/rozszerzeniaautomatyzacja, monitoring, integracje z ERPlicencja lub subskrypcja

Spółka dysponuje patentami na algorytmy kompresji danych w transmisji pulpitu, co wzmacnia ochronę jej technologii. Główną grupą docelową jest segment B2B (firmy średnie i duże) oraz wybrane jednostki sektora publicznego; sprzedaż B2C ma marginalne znaczenie.

Struktura grupy kapitałowej

Dadelo S.A. pełni funkcję spółki dominującej w prostej grupie kapitałowej. Spółki zależne odpowiadają za rozwój oprogramowania i usługi chmurowe i są zlokalizowane głównie w Polsce. Siedziba główna znajduje się w Polsce centralnej, a zespoły deweloperskie działają w kilku miastach wojewódzkich. Zasięg operacyjny obejmuje Polskę oraz klientów w krajach UE.

Pozycja rynkowa i otoczenie konkurencyjne

Spółka działa w segmencie oprogramowania do zdalnego dostępu i usług chmurowych, będąc częścią globalnego rynku zdominowanego przez modele SaaS. W Polsce należy do rozpoznawalnych dostawców rozwiązań zdalnego pulpitu dla biznesu, z atutami w postaci polskich technologii i zgodności z regulacjami UE (np. RODO).

Najważniejsze przewagi konkurencyjne obejmują:

  • Polskie technologie – lokalny rozwój i szybka adaptacja do potrzeb klientów w regionie;
  • Zgodność z RODO – procesy i architektura projektowane pod wymogi ochrony danych;
  • Własność intelektualna – patenty na algorytmy kompresji, zwiększające barierę wejścia;
  • Skalowalna chmura i bezpieczeństwo – rozwiązania projektowane pod wysoką dostępność i cyberodporność.

Na rynku Dadelo konkuruje z globalnymi platformami i krajowymi integratorami:

  • TeamViewer – międzynarodowe rozwiązanie do zdalnego dostępu i wsparcia;
  • AnyDesk – konkurencyjny produkt z segmentu szybkiego zdalnego sterowania;
  • polscy integratorzy IT – firmy wdrożeniowe oferujące usługi chmurowe i zdalnego wsparcia.

Akcjonariat i kontrola

Dadelo S.A. ma dominującego akcjonariusza instytucjonalnego wywodzącego się z kręgu założycieli. Kontrola pozostaje skoncentrowana, a założyciele utrzymują wpływ na strategiczne decyzje, zapewniając ciągłość wizji od debiutu giełdowego.

Strategia długoterminowa i kierunki rozwoju

Strategia spółki zakłada dalszą ekspansję modelu SaaS w chmurze oraz intensyfikację B+R w obszarach cyberbezpieczeństwa i AI do automatyzacji dostępu zdalnego, z ambicją zostania liderem w UE.

Priorytety strategiczne na kolejne lata obejmują:

  • Rozwój SaaS – skalowanie subskrypcji i poszerzanie funkcjonalności platformy;
  • B+R w AI i bezpieczeństwie – automatyzacja, detekcja anomalii i zaawansowane szyfrowanie;
  • Integracje chmurowe – łączenie z ekosystemami gigantów technologicznych i narzędziami DevOps;
  • Branże regulowane – moduły dedykowane sektorom o wysokich wymaganiach compliance.

Ciekawostki i pozycja kulturowa

Spółka jest obecna w rankingach innowacyjnych firm IT w Polsce oraz posiada certyfikaty ISO w obszarze bezpieczeństwa informacji. Regularnie prezentuje swoje rozwiązania na kluczowych konferencjach w Europie Środkowej.

Wybrane fakty i ciekawostki:

  • Wyróżnienia branżowe – obecność w zestawieniach liderów oprogramowania specjalistycznego;
  • Standaryzacja – certyfikacje ISO potwierdzające dojrzałość procesów bezpieczeństwa;
  • Wczesne wdrożenia – istotny udział w cyfryzacji polskich firm w latach 2010.;
  • Aktywność konferencyjna – demonstracje technologii zdalnego dostępu na wydarzeniach regionalnych.
Podziel się artykułem
Facebook LinkedIn Email Kopiuj link Drukuj
przezAdam Pietrewicz
Redaktor naczelny
Follow:
Redaktor naczelny serwisu PlanowanieStrategiczne.pl. Dziennikarz, publicysta, ekspert w dziedzinie zarządzania z 15-letnim doświadczeniem w branży mediowej. Absolwent Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Pasjonat żeglarstwa i fotografii.

Rzetelna wiedza dla Ciebie

Wszystkie nasze artykuły są wnikliwie weryfikowane przed publikacją pod względem merytorycznym, stylistycznym i ortograficznym. Przekonaj się o jakości wiedzy.

Poradniki & Badania

Jak liderzy mogą wykorzystać VUCA do zarządzania zmiennością i niepewnością w dynamicznym środowisku

VUCA to świat pełen zmienności, niepewności, złożoności i niejednoznaczności. Dowiedz się, jak liderzy mogą wykorzystać elastyczność i innowacyjność, aby skutecznie…

Zarządzanie i leadership Zarządzanie ryzykiem i compliance
2026-07-22

E-teczka w firmie: kiedy papierowa teczka przestaje wystarczać

W wielu organizacjach dokumentacja kadrowa nadal żyje w segregatorach, skanach bez struktury i mailach z załącznikami. Formalnie „jest cyfrowo”, ale…

HR Dla biznesu
2026-05-29

Jak teoria X i Y McGregora wpływa na motywację i efektywność pracy

Odkryj, jak teoria X i Y McGregora wpływa na motywację i efektywność pracy. Dowiedz się, które podejście lepiej wspiera rozwój…

HR Zarządzanie i leadership
2026-08-07

Hoshin Kanri – transformacja planowania strategicznego w firmie

Odkryj, czym jest Hoshin Kanri i jak może transformować planowanie strategiczne w Twojej firmie. Poznaj cykl PDCA, kaskadowanie celów oraz…

Analiza biznesowa i strategia Zarządzanie i leadership
2026-05-15

Tematy

  • Analiza biznesowa i strategia
  • Dla biznesu
  • Ekonomia i finanse
  • HR
  • Lifestyle
  • Logistyka i zarządzanie operacyjne
  • Marketing i sprzedaż
  • Przedsiębiorczość i innowacje
  • Rozwój zawodowy i edukacja
  • Statystyka
  • Zarządzanie i leadership
  • Zarządzanie jakością i procesami
  • Zarządzanie projektami
  • Zarządzanie ryzykiem i compliance

Planowanie Strategiczne

pl. Powstańców Warszawy 2, 00-030 Warszawa, Polska
tel. +48 22 100 40 67
redakcja@planowaniestrategiczne.pl

Poznaj nas >

Social media

  • Mapa strony
  • O nas
  • Współpraca PR i reklama
  • Polityka prywatności
  • Kontakt

© PlanowanieStrategiczne.pl. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Welcome Back!

Sign in to your account

Username or Email Address
Password

Lost your password?