DI Volio S.A. to spółka notowana na rynku NewConnect, działająca w sektorze dystrybucji i sprzedaży detalicznej odzieży oraz akcesoriów modowych, z naciskiem na segment damski i młodzieżowy.

Jej model biznesowy opiera się na imporcie, dystrybucji i sprzedaży własnych marek poprzez sklepy stacjonarne i online, co zapewnia bezpośrednią kontrolę nad całym łańcuchem wartości – od zaopatrzenia po klienta końcowego.

Dla łatwego wglądu w najważniejsze fakty o spółce warto spojrzeć na poniższe zestawienie:

Geneza i historia firmy

DI Volio S.A. powstała w 2010 roku w Polsce z inicjatywy przedsiębiorców z branży tekstylnej i odzieżowej, dostrzegających niszę na modną, dostępną cenowo odzież dla kobiet. Od startu stawiała na szybki obrót kolekcji i sprzedaż wielokanałową.

Przełomowe daty i decyzje, które ukształtowały spółkę, prezentują się następująco:

• 2010 – założenie spółki i start marki własnej inspirowanej trendami europejskimi;
• 2015 – debiut na NewConnect, co przyspieszyło ekspansję sieci sprzedażowej;
• 2018 – zwrot w stronę produkcji kontraktowej w Azji Południowo‑Wschodniej dla optymalizacji kosztów i jakości;
• 2020 – rebranding na DI Volio, z podkreśleniem profilu modowo‑lifestylowego;
• 2022 – ekspansja geograficzna do krajów bałtyckich i uruchomienie modelu franczyzowego poza Polską.

Spółka ewoluowała od lokalnego importera do rozpoznawalnej sieci omnichannel, elastycznie reagującej na zmiany w handlu detalicznym.

Czym spółka się zajmuje

DI Volio S.A. generuje przychody głównie z detalicznej sprzedaży odzieży i akcesoriów pod własnymi markami, realizowanej w pełnym łańcuchu wartości: projektowanie w Polsce, produkcja kontraktowa w krajach o niższych kosztach (głównie Azja), dystrybucja i sprzedaż B2C.

Główne kanały sprzedaży i dystrybucji to:

• sklepy własne – obecność w galeriach handlowych i lokalizacjach ulicznych z naciskiem na doświadczenie zakupowe;
• franczyza – punkty partnerskie wspierające skalowanie zasięgu;
• e‑commerce – dedykowany sklep internetowy zintegrowany z magazynem centralnym.

Pozycja w łańcuchu wartości jest zintegrowana pionowo – spółka kontroluje projektowanie, zaopatrzenie oraz sprzedaż, co skraca czas reakcji na trendy i ogranicza zależność od pośredników.

Produkty i usługi

Portfolio koncentruje się na odzieży damskiej i młodzieżowej, obejmując pełne linie dopasowane do sezonowości i trendów. Najważniejsze linie to:

• DIV Casual – codzienne ubrania basic (bluzki, spodnie, sukienki, swetry) dla klientek ceniących wygodę i uniwersalność;
• DIV Trendy – modne kolekcje z elementami streetwear i boho (kurtki, spódnice, dodatki) dla odbiorczyń śledzących trendy;
• DIV Active – odzież sportowo‑lifestylowa (legginsy, topy, bluzy) łącząca modę i funkcjonalność;
• Akcesoria – torebki, biżuteria, paski i szaliki uzupełniające główne kolekcje.

Spółka rozwija własne marki (w tym flagową DIV), wykorzystując wzory i kroje chronione wzorami przemysłowymi w Polsce i UE. Główny segment klientów to B2C – kobiety w wieku 18–45 lat, z naciskiem na klasę średnią w Polsce i krajach ościennych.

W obszarze technologii wykorzystywane są systemy ERP do zarządzania zapasami oraz AI do prognozowania trendów; spółka nie opiera się na patentach, lecz na standardach branżowych.

Struktura grupy kapitałowej

Grupa DI Volio S.A. obejmuje spółkę matkę oraz spółki zależne odpowiedzialne za logistykę i e‑commerce. Jednostka logistyczna zarządza magazynem centralnym i dystrybucją, a podmiot cyfrowy – platformą online i marketingiem.

Zasięg geograficzny obejmuje Polskę jako rynek główny, z ekspansją do krajów bałtyckich i planami rozwoju w regionie CEE. Kluczowe lokalizacje to siedziba i projektowanie w Warszawie, magazyn centralny pod Warszawą oraz sieć kilkudziesięciu sklepów w galeriach na terenie kraju.

Pozycja rynkowa i otoczenie konkurencyjne

Spółka działa w sektorze handlu detalicznego odzieżą, z dominacją formatów sieciowych i szybko rosnącym udziałem e‑commerce. DI Volio jest jednym z rozpoznawalnych graczy średniej półki modowej w Polsce, z silnym profilem sprzedaży wielokanałowej.

W otoczeniu konkurują m.in. marki sieciowe, takie jak Reserved i H&M, a także lokalni gracze. Najważniejsze przewagi DI Volio to:

• szybki cykl wprowadzania kolekcji (4–6 tygodni),
• zintegrowany łańcuch dostaw i skala operacyjna,
• lojalność klientów budowana dzięki własnym markom.

Akcjonariat i kontrola

Struktura akcjonariatu jest rozproszona, z dominującym free float typowym dla NewConnect. Historycznie istotny wpływ zachowują założyciele z branży tekstylnej, aktywni w nadzorze strategicznym spółki.

Strategia długoterminowa i kierunki rozwoju

Strategia DI Volio S.A. zakłada konsekwentny rozwój omnichannel i ekspansję międzynarodową, wsparty inwestycjami w technologię i produkt. Jej kluczowe filary to:

• omnichannel – integracja sprzedaży stacjonarnej i online oraz automatyzacja logistyki;
• ekspansja zagraniczna – rozwój obecności w krajach bałtyckich i w regionie CEE;
• R&D tkanin – inwestycje w nowe rozwiązania materiałowe i poprawę jakości;
• franczyza – skalowanie sieci w modelu partnerskim na wybranych rynkach.

Misja spółki podkreśla dostępną cenowo modę o wysokiej jakości, dopasowaną do dynamicznych trendów.

Ciekawostki i pozycja kulturowa

Warto odnotować kilka faktów wzmacniających wizerunek marki:

• certyfikaty zrównoważonej produkcji dla części kolekcji (np. bawełna organiczna),
• udział w branżowych targach mody w Polsce i w Paryżu,
• obecność w rankingach sieci odzieżowych za dynamikę sprzedaży wielokanałowej,
• współpraca zespołu projektowego z influencerami, budująca pozycję kulturową marki.

Zwrot strategiczny zapoczątkowany w 2018 roku i przyspieszony podczas pandemii umocnił e‑commerce, czyniąc DI Volio jednym z pionierów szybkiej adaptacji do nowych nawyków zakupowych.