Planowanie Strategiczne Planowanie Strategiczne

Planowanie Strategiczne

  • Zarządzanie i organizacja
    • Zarządzanie i leadership
    • Zarządzanie projektami
    • HR
    • Zarządzanie jakością i procesami
    • Logistyka i zarządzanie operacyjne
    • Zarządzanie ryzykiem i compliance
  • Biznes i ekonomia
    • Ekonomia i finanse
    • Marketing i sprzedaż
    • Analiza biznesowa i strategia
    • Przedsiębiorczość i innowacje
    • Statystyka
    • Rozwój zawodowy i edukacja
  • Prześwietlamy marki
  • Analizy spółek
  • Dla biznesu
  • Lifestyle
Reading: Gremi Media S.A. (GME)
Udostępnij
Szukaj
Planowanie StrategicznePlanowanie Strategiczne
Font ResizerAa
Search
  • Kategorie
    • Analiza biznesowa i strategia
    • Dla biznesu
    • Ekonomia i finanse
    • HR
    • Lifestyle
    • Logistyka i zarządzanie operacyjne
    • Marketing i sprzedaż
    • Przedsiębiorczość i innowacje
    • Prześwietlamy marki
    • Rozwój zawodowy i edukacja
    • Statystyka
    • Zarządzanie i leadership
    • Zarządzanie jakością i procesami
    • Zarządzanie projektami
    • Zarządzanie ryzykiem i compliance
Have an existing account? Sign In
Obserwuj nas
© by Planowanie Strategiczne. All Rights Reserved.

Gremi Media S.A. (GME)

Adam Pietrewicz
Adam Pietrewicz
przezAdam Pietrewicz
Redaktor naczelny
Redaktor naczelny serwisu PlanowanieStrategiczne.pl. Dziennikarz, publicysta, ekspert w dziedzinie zarządzania z 15-letnim doświadczeniem w branży mediowej. Absolwent Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Pasjonat żeglarstwa i fotografii.
Follow:
- Redaktor naczelny
7 min. czytania
Udostępnij
Udostępnij

Gremi Media S.A. to polska grupa medialna specjalizująca się w wydawaniu prasy biznesowej i publicystycznej, z silnym naciskiem na treści drukowane oraz cyfrowe.

Firma działa na rynku mediów od ponad dekady, konsekwentnie budując pozycję w segmencie dziennikarstwa ekonomicznego i opinii.

Geneza i historia firmy

Gremi Media S.A. została założona w 2010 roku w Warszawie jako spółka akcyjna, z ambicją wejścia na rynek prasowy z nową ofertą biznesową. Założyciele, związani ze środowiskiem medialnym i biznesowym, uruchomili flagowy tytuł – dziennik gospodarczy „Puls Biznesu”.

Przełomem było przejęcie w 2012 roku praw do tytułu „Rzeczpospolita” oraz debiut na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie (GPW) na rynku głównym. Kolejne lata przyniosły rozbudowę grupy kapitałowej oraz wyraźny zwrot w kierunku treści multiplatformowych.

Najważniejsze etapy rozwoju przedstawia poniższa oś czasu:

  • 2010 – założenie Gremi Media S.A. w Warszawie i start z ofertą prasy biznesowej;
  • 2012 – przejęcie praw do „Rzeczpospolitej” oraz debiut na GPW na rynku głównym;
  • 2017 – powołanie spółki zależnej PMPG Polskie Media odpowiedzialnej za publicystykę;
  • 2024 – przekształcenie PMPG Polskie Media w spółkę akcyjną;
  • marzec 2025 – zmiana nazwy na Wydawnictwo Do Rzeczy przy zachowaniu przynależności do grupy Gremi Media;
  • 2026 – debiut Wydawnictwa Do Rzeczy na NewConnect GPW oraz umocnienie kierunku multiplatformowego.

Tak zarysowana oś czasu pokazuje drogę od start‑upu medialnego, przez debiut giełdowy i akwizycje, po rozbudowę grupy i rozwój treści 2010–2026.

Czym spółka się zajmuje

Gremi Media monetyzuje treści poprzez subskrypcje (druk i cyfrowe), sprzedaż reklam oraz usługi dodatkowe dla sektorów specjalistycznych. Model biznesowy łączy B2C (czytelnicy indywidualni) i B2B (reklamodawcy, licencje dla instytucji).

Kluczowe źródła przychodów obejmują:

  • subskrypcje – płatny dostęp do treści drukowanych i cyfrowych (pakiety, oferty premium);
  • sprzedaż reklam – emisja w wydaniach papierowych i online, formaty natywne i display;
  • usługi dodatkowe – treści specjalistyczne, raporty, eventy i licencjonowanie materiałów.

W łańcuchu wartości spółka pełni rolę producenta treści, realizując następujące etapy procesu:

  • dziennikarstwo redakcyjne i opracowanie materiałów,
  • edycję i druk (własny lub partnerski),
  • dystrybucję do kiosków, abonentów i na platformy cyfrowe,
  • monetyzację poprzez subskrypcje, reklamy i usługi premium.

Firma kontroluje cały łańcuch od kreacji do monetyzacji, minimalizując zależność od pośredników.

Produkty i usługi

Oferta obejmuje kluczowe tytuły prasowe oraz ich rozwinięcia cyfrowe. Poniższa tabela prezentuje najważniejsze marki i ich charakterystykę:

MarkaRodzajFormatKluczowe elementy
Puls Biznesucodzienny dziennik gospodarczydruk + cyfrowesuplementy tematyczne, rankingi firm, analizy rynkowe
Rzeczpospolitagazeta prawniczo‑biznesowadruk + cyfrowedodatki specjalistyczne, treści dla biznesu i sektora publicznego
Do Rzeczydwutygodnik publicystycznydruk + cyfrowekomentarze polityczne i społeczne, opinie i analizy

W kanale cyfrowym grupa rozwija e‑wydania, newslettery i serwisy internetowe, budując relację z czytelnikami oraz skalując zasięg i monetyzację.

Najważniejsze usługi dodatkowe to:

  • rankingi branżowe – m.in. inicjatywy „Pulsu Biznesu”, takie jak Lista 500;
  • konferencje i wydarzenia – formaty wspierające networking oraz wymianę wiedzy;
  • licencje treści – udostępnianie materiałów dla biznesu i instytucji publicznych;
  • publikacje specjalistyczne – raporty, dodatki i archiwa treści na potrzeby zawodowe.

Segmenty klientów obejmują:

  • B2C – czytelnicy indywidualni w modelu subskrypcyjnym,
  • B2B – firmy z sektorów finansowego, prawniczego i przemysłowego,
  • instytucje publiczne – podmioty subskrybujące treści specjalistyczne.

Własność intelektualna spółki obejmuje prawa do tytułów, archiwa oraz know‑how redakcyjne.

Struktura grupy kapitałowej

Gremi Media S.A. jako spółka dominująca zarządza grupą kapitałową, w której kluczową rolę pełni spółka zależna PMPG Polskie Media (obecnie Wydawnictwo Do Rzeczy), odpowiedzialna za wydawanie treści publicystycznych. Inne podmioty zależne wspierają operacje prasowe, dystrybucję i usługi cyfrowe.

Działalność koncentruje się w Polsce, z główną siedzibą w Warszawie. Biura redakcyjne i operacyjne znajdują się w stolicy, a produkcja realizowana jest we współpracy z drukarniami zewnętrznymi. Zasięg obejmuje wyłącznie rynek krajowy, z dystrybucją prasy do sieci kiosków i prenumerat.

Pozycja rynkowa i otoczenie konkurencyjne

Spółka działa w segmencie mediów drukowanych i cyfrowych, obejmującym prasę codzienną, magazynową oraz platformy online. Gremi Media jest jednym z największych graczy w Polsce w prasie gospodarczej i prawniczej, z silną pozycją lidera w dziennikarstwie specjalistycznym.

Najważniejsi konkurenci na rynku to:

  • Polska Press,
  • Agora,
  • Ringier Axel Springer.

Kluczowe przewagi konkurencyjne obejmują:

  • markowe tytuły – „Rzeczpospolita” i „Puls Biznesu” o ugruntowanej renomie;
  • lojalną bazę subskrybentów – stabilne relacje i wysoka wartość życia klienta;
  • bariery wejścia – koszty redakcyjne, własność intelektualna, sieć dystrybucji i reputacja.

Akcjonariat i kontrola

Spółka posiada dominującego akcjonariusza instytucjonalnego, związanego z założycielami oraz długoterminowymi inwestorami branżowymi. Historycznie kontrolę sprawowali założyciele, co przekłada się na spójność strategiczną.

Po debiucie giełdowym w 2012 roku akcjonariat ewoluował, utrzymując jednak charakter skoncentrowany, bez pełnego free‑floatu.

Strategia długoterminowa i kierunki rozwoju

Strategia Gremi Media koncentruje się na rozwoju multiplatformowym i umacnianiu treści cyfrowych obok tradycyjnego druku, ze szczególnym naciskiem na subskrypcje oraz usługi premium. Obszary R&D obejmują technologie cyfrowe, aplikacje mobilne i personalizację treści.

Najważniejsze kierunki rozwoju są następujące:

  • multiplatformowość – integracja druku, serwisów online i aplikacji;
  • wzrost przychodów z subskrypcji – rozwój pakietów premium oraz lojalizacji;
  • technologie cyfrowe (R&D) – personalizacja, analityka i UX produktów;
  • ekspansja oferty eventowej – rozbudowa konferencji i rankingów branżowych.

Spółka publicznie komunikuje stabilny kierunek rozwoju, w tym rozszerzanie oferty konferencyjnej i rankingowej.

Ciekawostki i pozycja kulturowa

Tytuły Gremi Media są rozpoznawalne w debacie publicznej i branży medialnej. Wybrane fakty:

  • nagrody branżowe – wyróżnienia dla „Pulsu Biznesu” i „Rzeczpospolitej” za jakość dziennikarstwa;
  • Kongres Pulsu Biznesu – cykliczne wydarzenie gromadzące liderów biznesu i administracji;
  • „Lista 500” – coroczny ranking największych firm w Polsce, publikowany od lat 90.;
  • profil konserwatywno‑liberalny – rozpoznawalna tożsamość publicystyczna w debacie gospodarczej.

Silna reputacja redakcyjna oraz certyfikaty jakości wspierają wiarygodność treści i lojalność czytelników.

Podziel się artykułem
Facebook LinkedIn Email Kopiuj link Drukuj
przezAdam Pietrewicz
Redaktor naczelny
Follow:
Redaktor naczelny serwisu PlanowanieStrategiczne.pl. Dziennikarz, publicysta, ekspert w dziedzinie zarządzania z 15-letnim doświadczeniem w branży mediowej. Absolwent Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Pasjonat żeglarstwa i fotografii.

Rzetelna wiedza dla Ciebie

Wszystkie nasze artykuły są wnikliwie weryfikowane przed publikacją pod względem merytorycznym, stylistycznym i ortograficznym. Przekonaj się o jakości wiedzy.

Poradniki & Badania

Jak liderzy mogą wykorzystać VUCA do zarządzania zmiennością i niepewnością w dynamicznym środowisku

VUCA to świat pełen zmienności, niepewności, złożoności i niejednoznaczności. Dowiedz się, jak liderzy mogą wykorzystać elastyczność i innowacyjność, aby skutecznie…

Zarządzanie i leadership Zarządzanie ryzykiem i compliance
2026-07-22

E-teczka w firmie: kiedy papierowa teczka przestaje wystarczać

W wielu organizacjach dokumentacja kadrowa nadal żyje w segregatorach, skanach bez struktury i mailach z załącznikami. Formalnie „jest cyfrowo”, ale…

HR Dla biznesu
2026-05-29

Jak efekt synergii zwiększa efektywność i innowacyjność zespołu

Odkryj, jak efekt synergii może zwiększać efektywność i motywację zespołu, tworząc innowacyjne rozwiązania. Poznaj kluczowe elementy synergii w przedsiębiorstwach i…

Przedsiębiorczość i innowacje Zarządzanie i leadership
2026-07-12

Struktura macierzowa – jak wpływa na efektywność organizacji i jakie są najlepsze praktyki wdrożeniowe?

Poznaj tajniki struktury macierzowej i dowiedz się, jak może ona wpłynąć na efektywność twojej organizacji. Zrozum jej zalety, wady oraz…

Zarządzanie i leadership
2026-07-03

Tematy

  • Analiza biznesowa i strategia
  • Dla biznesu
  • Ekonomia i finanse
  • HR
  • Lifestyle
  • Logistyka i zarządzanie operacyjne
  • Marketing i sprzedaż
  • Przedsiębiorczość i innowacje
  • Rozwój zawodowy i edukacja
  • Statystyka
  • Zarządzanie i leadership
  • Zarządzanie jakością i procesami
  • Zarządzanie projektami
  • Zarządzanie ryzykiem i compliance

Planowanie Strategiczne

pl. Powstańców Warszawy 2, 00-030 Warszawa, Polska
tel. +48 22 100 40 67
redakcja@planowaniestrategiczne.pl

Poznaj nas >

Social media

  • Mapa strony
  • O nas
  • Współpraca PR i reklama
  • Polityka prywatności
  • Kontakt

© PlanowanieStrategiczne.pl. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Welcome Back!

Sign in to your account

Username or Email Address
Password

Lost your password?