Planowanie Strategiczne Planowanie Strategiczne

Planowanie Strategiczne

  • Zarządzanie i organizacja
    • Zarządzanie i leadership
    • Zarządzanie projektami
    • HR
    • Zarządzanie jakością i procesami
    • Logistyka i zarządzanie operacyjne
    • Zarządzanie ryzykiem i compliance
  • Biznes i ekonomia
    • Ekonomia i finanse
    • Marketing i sprzedaż
    • Analiza biznesowa i strategia
    • Przedsiębiorczość i innowacje
    • Statystyka
    • Rozwój zawodowy i edukacja
  • Prześwietlamy marki
  • Analizy spółek
  • Dla biznesu
  • Lifestyle
Reading: Grupa Modne Zakupy S.A. (GMZ)
Udostępnij
Szukaj
Planowanie StrategicznePlanowanie Strategiczne
Font ResizerAa
Search
  • Kategorie
    • Analiza biznesowa i strategia
    • Dla biznesu
    • Ekonomia i finanse
    • HR
    • Lifestyle
    • Logistyka i zarządzanie operacyjne
    • Marketing i sprzedaż
    • Przedsiębiorczość i innowacje
    • Prześwietlamy marki
    • Rozwój zawodowy i edukacja
    • Statystyka
    • Zarządzanie i leadership
    • Zarządzanie jakością i procesami
    • Zarządzanie projektami
    • Zarządzanie ryzykiem i compliance
Have an existing account? Sign In
Obserwuj nas
© by Planowanie Strategiczne. All Rights Reserved.

Grupa Modne Zakupy S.A. (GMZ)

Adam Pietrewicz
Adam Pietrewicz
przezAdam Pietrewicz
Redaktor naczelny
Redaktor naczelny serwisu PlanowanieStrategiczne.pl. Dziennikarz, publicysta, ekspert w dziedzinie zarządzania z 15-letnim doświadczeniem w branży mediowej. Absolwent Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Pasjonat żeglarstwa i fotografii.
Follow:
- Redaktor naczelny
6 min. czytania
Udostępnij
Udostępnij

Grupa Modne Zakupy S.A., notowana na rynku NewConnect GPW w Warszawie, specjalizuje się w handlu internetowym odzieżą i bielizną. Spółka koncentruje się na skalowalnym modelu sprzedaży online oraz najwyższej jakości doświadczeniu klienta. Działa w dynamicznie rosnącym sektorze e‑commerce w Polsce, budując pozycję dzięki rozbudowanej ofercie sklepów online skierowanych do konsumentów indywidualnych.

Geneza i historia firmy

Spółka wywodzi się z Infoscan S.A., początkowo działającej w obszarze technologii i usług związanych z przetwarzaniem informacji. Z czasem model biznesowy ewoluował w kierunku handlu elektronicznego. Kluczowym kamieniem milowym było wejście na rynek NewConnect 31 marca 2015 roku, potwierdzone uchwałą Nr 302/2015 Zarządu GPW w Warszawie (wprowadzenie akcji serii A i B).

W 2022 roku spółka zmieniła nazwę z Infoscan S.A. na Grupa Modne Zakupy S.A., co potwierdził Sąd Rejonowy dla m.st. Warszawy 26 kwietnia 2022 roku. Transformacja symbolizowała pivot strategiczny w stronę e‑commerce z modą i bielizną oraz umożliwiła koncentrację na szybko rosnącym rynku sprzedaży online.

W 2025 roku uzgodniono plan połączenia GMZ.CO sp. z o.o. z siedzibą w Koszalinie ze spółką dominującą – Grupą Modne Zakupy S.A.; dokument podpisano 1 września 2025 roku, wzmacniając strukturę grupy poprzez integrację spółek zależnych.

Najważniejsze daty i wydarzenia w historii spółki:

DataWydarzenie
31.03.2015Debiut na NewConnect (uchwała Nr 302/2015 GPW – wprowadzenie akcji serii A i B)
26.04.2022Zmiana nazwy na Grupa Modne Zakupy S.A. z Infoscan S.A. (rejestracja przez Sąd Rejonowy dla m.st. Warszawy)
01.09.2025Podpisanie planu połączenia z GMZ.CO sp. z o.o. (konsolidacja grupy kapitałowej)

Czym spółka się zajmuje

Grupa Modne Zakupy S.A. zarabia przede wszystkim na sprzedaży detalicznej produktów modowych i bieliźnianych poprzez własne platformy e‑commerce. Model biznesowy opiera się na formule direct‑to‑consumer (D2C), bez pośrednictwa dużych sieci dystrybucyjnych.

Kluczowe ogniwa łańcucha wartości obejmują:

  • sourcing produktów od dostawców,
  • magazynowanie,
  • logistykę i fulfillment,
  • sprzedaż online oraz obsługę klienta.

Spółka działa w segmencie B2C, koncentrując się na rynku polskim. Operacje dzielą się na segment bielizny oraz modę damską, z pełnym cyklem od zaopatrzenia po realizację zamówień. Taki model zapewnia kontrolę nad doświadczeniem klienta i umożliwia skalowanie poprzez rozwój multichannel.

Produkty i usługi

Oferta koncentruje się na sprzedaży online odzieży i akcesoriów, z naciskiem na bieliznę oraz modę casualową. Najważniejsze platformy sprzedażowe i linie produktowe to:

  • Intymna.pl – specjalistyczny sklep z bielizną damską i męską, obejmujący bieliznę codzienną, modelującą, erotyczną oraz rajstopy i pończochy;
  • Primodo.pl – platforma z modą damską: sukienki, bluzki, spodnie i dodatki;
  • Blackbunny – marka premium w segmencie bielizny erotycznej i seksownej mody, wyróżniająca się odważnym designem i wysokiej jakości materiałami.

Spółka nie posiada ujawnionych patentów czy zaawansowanych technologii własnościowych, korzysta natomiast ze standardowych rozwiązań e‑commerce (systemy CMS, narzędzia analityczne do personalizacji). Główną grupę klientów stanowią konsumenci indywidualni w Polsce – przede wszystkim kobiety w wieku 25–50 lat.

Struktura grupy kapitałowej

Grupa Modne Zakupy S.A. posiada udziały w spółkach zależnych, z których kluczową jest GMZ.CO sp. z o.o. z siedzibą w Koszalinie, odpowiedzialna za operacje wspierające e‑commerce, w tym logistykę i zarządzanie magazynem. Siedziba spółki dominującej znajduje się w Warszawie i pełni rolę centrum decyzyjno‑administracyjnego.

Geograficzny zasięg działalności koncentruje się na Polsce. Główne lokalizacje to Warszawa (siedziba) oraz Koszalin (spółka zależna). Spółka nie prowadzi własnej produkcji – zarządza dystrybucją i operacjami sprzedażowymi.

Pozycja rynkowa i otoczenie konkurencyjne

Spółka działa w sektorze e‑commerce odzieżowo‑bieliźnianym, który w Polsce stanowi znaczącą część retailu online. Sektor jest strukturalnie duży i rosnący, napędzany zmianą nawyków zakupowych w kierunku kanałów internetowych.

Grupa Modne Zakupy S.A. pozycjonuje się jako rozpoznawalny gracz w segmencie specjalistycznych sklepów z bielizną i modą damską online. Główna konkurencja to platformy ogólnotematyczne (np. Allegro, międzynarodowe serwisy typu Zalando) oraz sklepy specjalistyczne z bielizną.

Najważniejsze przewagi konkurencyjne spółki obejmują:

  • specjalizację kategorii – węższe portfolio pozwala budować lojalność i głęboki asortyment;
  • zintegrowany model multichannel – spójna komunikacja i obsługa na wielu punktach styku;
  • operacyjną elastyczność – integracja logistyki, platform sprzedażowych i marketingu cyfrowego ułatwia skalowanie.

Bariery wejścia do sektora można podsumować następująco:

  • inwestycje w platformy IT,
  • rozbudowę logistyki i infrastruktury magazynowej,
  • kosztowny marketing cyfrowy,
  • konieczność budowania zaufania do marki,
  • skala i szerokość asortymentu potrzebne do konkurowania.

Akcjonariat i kontrola

Struktura akcjonariatu jest rozproszona – typowa dla spółek z NewConnect – z udziałem inwestorów instytucjonalnych i indywidualnych od debiutu w 2015 roku. Spółka nie jest kontrolowana przez jednego dominującego akcjonariusza i funkcjonuje w modelu free float.

Strategia długoterminowa i kierunki rozwoju

Długoterminowa wizja zakłada rozwój jako specjalistyczna grupa e‑commerce w segmencie mody i bielizny oraz ciągłą optymalizację doświadczeń klienta. Kluczowe filary strategii to:

  • poszerzanie oferty – rozwój asortymentu w ramach istniejących marek;
  • technologia e‑commerce – inwestycje w personalizację i mobile;
  • konsolidacja – integracja spółek zależnych dla efektów skali;
  • fokus na rynek polski – brak publicznych planów ekspansji zagranicznej;
  • B+R w analityce danych – wykorzystanie danych sprzedażowych do poprawy konwersji.

Ciekawostki i pozycja kulturowa

Grupa Modne Zakupy S.A. jest obecna w dyskusjach branżowych na forach inwestorskich i portalach giełdowych, takich jak Bankier.pl czy BiznesRadar.pl, gdzie jej aktywność bywa analizowana w kontekście trendów e‑commerce. Zmiana nazwy i pivot z IT na modę w 2022 roku często służą jako przykład adaptacji spółek do zmieniających się realiów rynkowych.

Spółka regularnie komunikuje się poprzez ESPI, wzmacniając transparentność charakterystyczną dla rynku NewConnect. Utrzymuje aktywne relacje inwestorskie (modnezakupy.pl/relacje-inwestorskie).

Podziel się artykułem
Facebook LinkedIn Email Kopiuj link Drukuj
przezAdam Pietrewicz
Redaktor naczelny
Follow:
Redaktor naczelny serwisu PlanowanieStrategiczne.pl. Dziennikarz, publicysta, ekspert w dziedzinie zarządzania z 15-letnim doświadczeniem w branży mediowej. Absolwent Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Pasjonat żeglarstwa i fotografii.

Rzetelna wiedza dla Ciebie

Wszystkie nasze artykuły są wnikliwie weryfikowane przed publikacją pod względem merytorycznym, stylistycznym i ortograficznym. Przekonaj się o jakości wiedzy.

Poradniki & Badania

Jak liderzy mogą wykorzystać VUCA do zarządzania zmiennością i niepewnością w dynamicznym środowisku

VUCA to świat pełen zmienności, niepewności, złożoności i niejednoznaczności. Dowiedz się, jak liderzy mogą wykorzystać elastyczność i innowacyjność, aby skutecznie…

Zarządzanie i leadership Zarządzanie ryzykiem i compliance
2026-07-22

E-teczka w firmie: kiedy papierowa teczka przestaje wystarczać

W wielu organizacjach dokumentacja kadrowa nadal żyje w segregatorach, skanach bez struktury i mailach z załącznikami. Formalnie „jest cyfrowo”, ale…

HR Dla biznesu
2026-05-29

Formy wynagrodzeń a motywacja pracowników – jak różne systemy wynagradzania wpływają na efektywność w firmach?

Poznaj różnorodne formy wynagrodzeń i ich wpływ na motywację pracowników. Dowiedz się, jak forma czasowa czy akordowa kształtują strategię wynagradzania…

Ekonomia i finanse HR
2026-07-27

Jak teoria X i Y McGregora wpływa na motywację i efektywność pracy

Odkryj, jak teoria X i Y McGregora wpływa na motywację i efektywność pracy. Dowiedz się, które podejście lepiej wspiera rozwój…

HR Zarządzanie i leadership
2026-08-07

Tematy

  • Analiza biznesowa i strategia
  • Dla biznesu
  • Ekonomia i finanse
  • HR
  • Lifestyle
  • Logistyka i zarządzanie operacyjne
  • Marketing i sprzedaż
  • Przedsiębiorczość i innowacje
  • Rozwój zawodowy i edukacja
  • Statystyka
  • Zarządzanie i leadership
  • Zarządzanie jakością i procesami
  • Zarządzanie projektami
  • Zarządzanie ryzykiem i compliance

Planowanie Strategiczne

pl. Powstańców Warszawy 2, 00-030 Warszawa, Polska
tel. +48 22 100 40 67
redakcja@planowaniestrategiczne.pl

Poznaj nas >

Social media

  • Mapa strony
  • O nas
  • Współpraca PR i reklama
  • Polityka prywatności
  • Kontakt

© PlanowanieStrategiczne.pl. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Welcome Back!

Sign in to your account

Username or Email Address
Password

Lost your password?