Planowanie Strategiczne Planowanie Strategiczne

Planowanie Strategiczne

  • Zarządzanie i organizacja
    • Zarządzanie i leadership
    • Zarządzanie projektami
    • HR
    • Zarządzanie jakością i procesami
    • Logistyka i zarządzanie operacyjne
    • Zarządzanie ryzykiem i compliance
  • Biznes i ekonomia
    • Ekonomia i finanse
    • Marketing i sprzedaż
    • Analiza biznesowa i strategia
    • Przedsiębiorczość i innowacje
    • Statystyka
    • Rozwój zawodowy i edukacja
  • Prześwietlamy marki
  • Analizy spółek
  • Dla biznesu
  • Lifestyle
Reading: ING Bank Śląski S.A. (ING)
Udostępnij
Szukaj
Planowanie StrategicznePlanowanie Strategiczne
Font ResizerAa
Search
  • Kategorie
    • Analiza biznesowa i strategia
    • Dla biznesu
    • Ekonomia i finanse
    • HR
    • Lifestyle
    • Logistyka i zarządzanie operacyjne
    • Marketing i sprzedaż
    • Przedsiębiorczość i innowacje
    • Prześwietlamy marki
    • Rozwój zawodowy i edukacja
    • Statystyka
    • Zarządzanie i leadership
    • Zarządzanie jakością i procesami
    • Zarządzanie projektami
    • Zarządzanie ryzykiem i compliance
Have an existing account? Sign In
Obserwuj nas
© by Planowanie Strategiczne. All Rights Reserved.

ING Bank Śląski S.A. (ING)

Adam Pietrewicz
Adam Pietrewicz
przezAdam Pietrewicz
Redaktor naczelny
Redaktor naczelny serwisu PlanowanieStrategiczne.pl. Dziennikarz, publicysta, ekspert w dziedzinie zarządzania z 15-letnim doświadczeniem w branży mediowej. Absolwent Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Pasjonat żeglarstwa i fotografii.
Follow:
- Redaktor naczelny
7 min. czytania
Udostępnij
Udostępnij

ING Bank Śląski S.A. to bank uniwersalny działający na polskim rynku od 1989 roku, będący częścią międzynarodowej grupy ING i notowany na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie od 1994 roku. Jako spółka akcyjna z siedzibą w Katowicach, specjalizuje się w świadczeniu usług bankowych dla klientów indywidualnych, firm oraz instytucji, opierając model biznesowy na pośrednictwie pieniężnym.

Geneza i historia firmy

Początki sięgają 1989 roku, gdy w Katowicach utworzono Bank Śląski S.A. jako komercyjny bank regionalny, skoncentrowany na podstawowych usługach depozytowo‑kredytowych w południowej Polsce, odpowiadając na transformację ustrojową i dynamiczny rozwój sektora bankowego.

W 2001 roku Bank Śląski przyjął nazwę ING Bank Śląski S.A., stając się pełnoprawnym członkiem grupy ING i dostosowując się do jej globalnej strategii bankowości uniwersalnej. Integracja z międzynarodową siecią połączona została z utrzymaniem silnego zakorzenienia na polskim rynku.

W październiku 2011 roku ING Bank Śląski połączył się z ING Bankiem Hipotecznym S.A., integrując ofertę hipoteczną w strukturach banku; proces został zatwierdzony przez Sąd Rejonowy w Katowicach i nie wymagał podwyższenia kapitału z uwagi na 100% udziałów w spółce zależnej.

W 2016 roku do grupy włączono Dom Maklerski ING Securities S.A., rozszerzając kompetencje o działalność maklerską (usługi niemaklerskie przeniesiono później do osobnej spółki). We wrześniu 2017 roku przejęto Bieszczadzką SKOK w Sanoku, wzmacniając segment detaliczny i korporacyjny.

Czym spółka się zajmuje

ING Bank Śląski S.A. zarabia na pośrednictwie pieniężnym, oferując usługi depozytowe, kredytowe i transakcyjne w modelu banku uniwersalnego dla klientów indywidualnych i biznesowych. Bank pozyskuje depozyty, udziela kredytów oraz pobiera opłaty i prowizje za płatności, transakcje i inne usługi finansowe, korzystając z wielokanałowej dystrybucji (placówki, bankowość internetowa i mobilna).

Kluczowe segmenty działalności obejmują bankowość detaliczną, korporacyjną oraz usługi specjalistyczne (leasing, faktoring, hipoteki), a łańcuch wartości opiera się na pozyskiwaniu kapitału, ocenie ryzyka, alokacji środków i kompleksowej obsłudze transakcyjnej.

Produkty i usługi

Poniżej zebrano najważniejsze produkty dla klientów indywidualnych (B2C):

  • rachunki osobiste – konta bieżące z dostępem mobilnym i internetowym;
  • lokaty i oszczędności – depozyty terminowe, konta oszczędnościowe i automatyczne oszczędzanie;
  • kredyty gotówkowe – finansowanie celów konsumpcyjnych z elastycznym okresem spłaty;
  • kredyty hipoteczne – finansowanie zakupu i budowy nieruchomości z długim horyzontem spłaty;
  • karty płatnicze – debetowe i kredytowe z programami benefitów;
  • usługi płatnicze online – BLIK, przelewy natychmiastowe, płatności mobilne.

W ofercie dla firm i instytucji znajdują się rozwiązania finansowe i operacyjne:

  • kredyty obrotowe – finansowanie bieżącej działalności i kapitału pracującego;
  • finansowanie inwestycji – kredyty na rozwój, CAPEX oraz projekty rozwojowe;
  • gwarancje i poręczenia – wsparcie w kontraktach i przetargach;
  • handel zagraniczny – akredytywy, inkasa, rozliczenia w wielu walutach;
  • bankowość transakcyjna – cash management, rachunki pomocnicze, płatności masowe.

Usługi specjalistyczne w ramach grupy uzupełniają ofertę banku:

  • leasing operacyjny i finansowy – finansowanie środków trwałych poprzez ING Lease;
  • faktoring – przyspieszenie rotacji należności poprzez ING Commercial Finance;
  • kredyty hipoteczne – specjalizacja i emisja listów zastawnych w ING Banku Hipotecznym;
  • usługi IT i procesowe – wsparcie technologiczne i BPO (Solver, ING Usługi dla Biznesu).

Dla przejrzystości przedstawiamy zestawienie segmentów i przykładowych usług:

SegmentPrzykładowe produkty/usługiPowiązane spółki
Detaliczny (B2C)rachunki, oszczędności, kredyty gotówkowe i hipoteczne, karty, płatności onlineING Bank Śląski
Korporacyjny (B2B)kredyty obrotowe, finansowanie inwestycji, gwarancje, handel zagranicznyING Bank Śląski
Specjalistycznyleasing, faktoring, listy zastawne i hipoteki, BPO/ITING Lease, ING Commercial Finance, ING Bank Hipoteczny, ING Usługi dla Biznesu, Solver

Struktura grupy kapitałowej

Grupa kapitałowa ING Banku Śląskiego S.A. obejmuje spółkę matkę i podmioty zależne wyspecjalizowane w niszowych usługach finansowych. ING Bank Śląski S.A. pełni rolę centralną, koordynując działalność całej grupy.

W skład grupy wchodzą następujące spółki zależne:

  • ING Lease (Polska) S.A. – usługi leasingowe dla klientów biznesowych;
  • ING Commercial Finance – faktoring i finansowanie należności;
  • ING Bank Hipoteczny S.A. (100% udziałów) – kredyty hipoteczne i emisja listów zastawnych;
  • ING Usługi dla Biznesu S.A. – outsourcing procesów biznesowych (BPO);
  • Nowe Usługi S.A. – innowacje finansowe i usługi niemaklerskie;
  • Solver – technologie IT i wsparcie systemowe dla grupy;
  • ING Investment Holding – zarządzanie wybranymi inwestycjami grupy.

Zasięg działalności koncentruje się w Polsce, z główną siedzibą przy ul. Sokolska 34, Katowice, oraz operacjami prowadzonymi poprzez sieć placówek i kanały cyfrowe w całym kraju.

Pozycja rynkowa i otoczenie konkurencyjne

Sektor bankowy w Polsce obejmuje banki uniwersalne, specjalistyczne i spółdzielcze, obsługujące depozyty, kredyty i płatności. Wejście na rynek wiąże się z wysokimi barierami – regulacyjnymi (licencja KNF), kapitałowymi i technologicznymi.

ING Bank Śląski należy do największych instytucji w kraju pod względem aktywów, utrzymując silną pozycję w bankowości detalicznej i korporacyjnej. Konkurują z nim m.in. PKO BP, Pekao i mBank. Przewagi obejmują integrację z globalną grupą ING (technologia i know‑how), rozbudowaną sieć wielokanałową oraz specjalizację w leasingu i faktoringu.

Akcjonariat i kontrola

Dominującym akcjonariuszem jest międzynarodowa grupa ING, zapewniająca strategiczne wsparcie i stabilność, przy jednoczesnym publicznym obrocie akcjami na GPW od 1994 roku. Założyciele Banku Śląskiego z 1989 roku nie zachowali kontroli; kluczową rolę pełnią menedżerowie grupy ING odpowiedzialni za konsolidację i rozwój.

Strategia długoterminowa i kierunki rozwoju

Długoterminowa strategia opiera się na bankowości uniwersalnej, cyfryzacji i wielokanałowej obsłudze klienta, z silną integracją usług w ramach grupy. Celem jest budowa trwałych relacji dzięki nowoczesnym kanałom zdalnym oraz efektywnej sieci placówek, ze szczególnym naciskiem na innowacje.

Priorytety R&D obejmują technologie IT (Solver), nowe usługi cyfrowe i rozwiązania dla biznesu. Kierunki rozwoju to ekspansja w leasingu i faktoringu oraz wzmacnianie bankowości hipotecznej, przy pełnej zgodności z regulacjami unijnymi.

Ciekawostki i pozycja kulturowa

ING Bank Śląski jest ceniony za rozwój kanałów cyfrowych i wysoką jakość obsługi klienta, aktywnie uczestnicząc w wydarzeniach branżowych poświęconych innowacjom fintech. Integracja z globalną grupą ING przyspieszyła transfer najlepszych praktyk i szybkie wdrożenie bankowości online w Polsce.

Ciekawostką pozostaje przejęcie Bieszczadzkiej SKOK w 2017 roku, ilustrujące przejście od tradycyjnych modeli do nowoczesnej, zintegrowanej grupy finansowej. Spółka utrzymuje certyfikaty zgodności z wymogami KNF i standardami ładu korporacyjnego, co potwierdza jej stabilną pozycję rynkową.

Podziel się artykułem
Facebook LinkedIn Email Kopiuj link Drukuj
przezAdam Pietrewicz
Redaktor naczelny
Follow:
Redaktor naczelny serwisu PlanowanieStrategiczne.pl. Dziennikarz, publicysta, ekspert w dziedzinie zarządzania z 15-letnim doświadczeniem w branży mediowej. Absolwent Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Pasjonat żeglarstwa i fotografii.

Rzetelna wiedza dla Ciebie

Wszystkie nasze artykuły są wnikliwie weryfikowane przed publikacją pod względem merytorycznym, stylistycznym i ortograficznym. Przekonaj się o jakości wiedzy.

Poradniki & Badania

Jak liderzy mogą wykorzystać VUCA do zarządzania zmiennością i niepewnością w dynamicznym środowisku

VUCA to świat pełen zmienności, niepewności, złożoności i niejednoznaczności. Dowiedz się, jak liderzy mogą wykorzystać elastyczność i innowacyjność, aby skutecznie…

Zarządzanie i leadership Zarządzanie ryzykiem i compliance
2026-07-22

E-teczka w firmie: kiedy papierowa teczka przestaje wystarczać

W wielu organizacjach dokumentacja kadrowa nadal żyje w segregatorach, skanach bez struktury i mailach z załącznikami. Formalnie „jest cyfrowo”, ale…

HR Dla biznesu
2026-05-29

Formy wynagrodzeń a motywacja pracowników – jak różne systemy wynagradzania wpływają na efektywność w firmach?

Poznaj różnorodne formy wynagrodzeń i ich wpływ na motywację pracowników. Dowiedz się, jak forma czasowa czy akordowa kształtują strategię wynagradzania…

Ekonomia i finanse HR
2026-07-27

Jak teoria X i Y McGregora wpływa na motywację i efektywność pracy

Odkryj, jak teoria X i Y McGregora wpływa na motywację i efektywność pracy. Dowiedz się, które podejście lepiej wspiera rozwój…

HR Zarządzanie i leadership
2026-08-07

Tematy

  • Analiza biznesowa i strategia
  • Dla biznesu
  • Ekonomia i finanse
  • HR
  • Lifestyle
  • Logistyka i zarządzanie operacyjne
  • Marketing i sprzedaż
  • Przedsiębiorczość i innowacje
  • Rozwój zawodowy i edukacja
  • Statystyka
  • Zarządzanie i leadership
  • Zarządzanie jakością i procesami
  • Zarządzanie projektami
  • Zarządzanie ryzykiem i compliance

Planowanie Strategiczne

pl. Powstańców Warszawy 2, 00-030 Warszawa, Polska
tel. +48 22 100 40 67
redakcja@planowaniestrategiczne.pl

Poznaj nas >

Social media

  • Mapa strony
  • O nas
  • Współpraca PR i reklama
  • Polityka prywatności
  • Kontakt

© PlanowanieStrategiczne.pl. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Welcome Back!

Sign in to your account

Username or Email Address
Password

Lost your password?