Planowanie Strategiczne Planowanie Strategiczne

Planowanie Strategiczne

  • Zarządzanie i organizacja
    • Zarządzanie i leadership
    • Zarządzanie projektami
    • HR
    • Zarządzanie jakością i procesami
    • Logistyka i zarządzanie operacyjne
    • Zarządzanie ryzykiem i compliance
  • Biznes i ekonomia
    • Ekonomia i finanse
    • Marketing i sprzedaż
    • Analiza biznesowa i strategia
    • Przedsiębiorczość i innowacje
    • Statystyka
    • Rozwój zawodowy i edukacja
  • Prześwietlamy marki
  • Analizy spółek
  • Dla biznesu
  • Lifestyle
Reading: Izolacja-jarocin S.A. (IZO)
Udostępnij
Szukaj
Planowanie StrategicznePlanowanie Strategiczne
Font ResizerAa
Search
  • Kategorie
    • Analiza biznesowa i strategia
    • Dla biznesu
    • Ekonomia i finanse
    • HR
    • Lifestyle
    • Logistyka i zarządzanie operacyjne
    • Marketing i sprzedaż
    • Przedsiębiorczość i innowacje
    • Prześwietlamy marki
    • Rozwój zawodowy i edukacja
    • Statystyka
    • Zarządzanie i leadership
    • Zarządzanie jakością i procesami
    • Zarządzanie projektami
    • Zarządzanie ryzykiem i compliance
Have an existing account? Sign In
Obserwuj nas
© by Planowanie Strategiczne. All Rights Reserved.

Izolacja-jarocin S.A. (IZO)

Adam Pietrewicz
Adam Pietrewicz
przezAdam Pietrewicz
Redaktor naczelny
Redaktor naczelny serwisu PlanowanieStrategiczne.pl. Dziennikarz, publicysta, ekspert w dziedzinie zarządzania z 15-letnim doświadczeniem w branży mediowej. Absolwent Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Pasjonat żeglarstwa i fotografii.
Follow:
- Redaktor naczelny
5 min. czytania
Udostępnij
Udostępnij

Izolacja-Jarocin S.A. to polski producent wyrobów hydroizolacyjnych i uszczelniających, działająca od niemal 100 lat w sektorze budowlanym, z siedzibą w Jarocinie.

Spółka, notowana na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie, dostarcza materiały dla budownictwa mieszkaniowego, przemysłowego, drogowego i inżynieryjnego.

Geneza i historia firmy

Historia Izolacji-Jarocin S.A. sięga 1925 roku, kiedy w Jarocinie powstała Fabryka Papy Dachowej, Destylacji Smoły i Wyrobów Cementowych założona przez Władysława Lewandowskiego.

W latach 90. dominowała tradycyjna papa dachowa na tekturze lub welonie szklanym. Kluczowy przełom nastąpił wraz z wdrożeniem pap termozgrzewalnych na osnowie z włókniny poliestrowej, które stały się flagowym produktem spółki.

Ważnym kamieniem milowym był debiut na GPW 23 października 2007 roku, który umocnił pozycję rynkową i umożliwił dalszy rozwój.

Czym spółka się zajmuje

Izolacja-Jarocin S.A. zarabia na produkcji i sprzedaży wyrobów hydroizolacyjnych oraz uszczelniających, dystrybuowanych przez sieć hurtowni i kontrakty z firmami budowlanymi. Model biznesowy obejmuje pełny łańcuch wartości: od wytwarzania i kontroli jakości po dystrybucję do klientów B2B.

Poniżej kluczowe obszary działalności:

  • Kanały sprzedaży – hurtownie materiałów budowlanych, sieci handlowe oraz umowy z przedsiębiorstwami wykonawczymi;
  • Główne zastosowania – hydroizolacja dachów, fundamentów i konstrukcji inżynieryjnych;
  • Przewodnie technologie – systemy bitumiczne oraz rozwiązania termozgrzewalne o podwyższonej trwałości;
  • Zasięg operacyjny – przede wszystkim rynek polski z centrum logistyczno-produkcyjnym w Wielkopolsce.

Produkty i usługi

Oferta obejmuje kompleksowy asortyment wyrobów hydroizolacyjnych i uszczelniających, dopasowany do potrzeb budownictwa mieszkaniowego, przemysłowego, drogowego i komunalnego. Główne linie produktowe to:

  • Papy asfaltowe i termozgrzewalne – nowoczesne papy na osnowie z włókniny poliestrowej lub welonu szklanego do izolacji dachów i fundamentów; papa termozgrzewalna jest kluczowym elementem oferty;
  • Dyspersyjne masy asfaltowe – materiały do hydroizolacji stosowane w konstrukcjach budowlanych i inżynieryjnych;
  • Masy na rozpuszczalnikach organicznych – wyroby do uszczelniania i izolacji elementów narażonych na wilgoć;
  • Kity budowlane trwale plastyczne – elastyczne uszczelniacze do fug i połączeń w budownictwie;
  • Gonty asfaltowe – lekkie pokrycia dachowe dla obiektów o mniejszych wymaganiach.

Spółka dostarcza także systemowe rozwiązania odporne na ogień zewnętrzny, certyfikowane przez Instytut Techniki Budowlanej, przeznaczone dla dachów o dużej powierzchni i wyższych wymaganiach bezpieczeństwa.

Firma koncentruje się na segmencie B2B (wykonawcy, hurtownie, sieci handlowe) – brak bezpośredniej sprzedaży B2C.

Struktura grupy kapitałowej

Izolacja-Jarocin S.A. działa jako samodzielna spółka akcyjna z siedzibą przy ul. Poznańskiej 24–26, 63-200 Jarocin, gdzie mieszczą się główne zakłady produkcyjne.

Działalność jest skoncentrowana w macierzystej jednostce, bez wskazania aktywnych spółek zależnych o odrębnych funkcjach.

Geograficzny zasięg operacji obejmuje Polskę, z rozbudowaną krajową siecią dystrybucji.

Pozycja rynkowa i otoczenie konkurencyjne

Spółka działa w dojrzałym segmencie materiałów hydroizolacyjnych, obejmującym produkcję pap bitumicznych, mas asfaltowych i pokrewnych wyrobów dla budownictwa ogólnego i specjalistycznego.

Izolacja-Jarocin posiada ugruntowaną pozycję na polskim rynku jako rozpoznawalny producent pap termozgrzewalnych i mas bitumicznych.

Najważniejsze elementy otoczenia konkurencyjnego:

  • Przewagi konkurencyjne – blisko stuletnie know-how, dopasowanie oferty do potrzeb rynku, certyfikowane systemy odporne na ogień;
  • Bariery wejścia – kapitałochłonne technologie, wymogi certyfikacyjne, konieczność budowy szerokiej dystrybucji;
  • Profil konkurencji – polscy producenci pap i mas bitumicznych operujący w zbliżonych segmentach hydroizolacyjnych.

Akcjonariat i kontrola

Spółka ma strukturę akcjonariatu typową dla emitentów przemysłowych notowanych od 2007 roku. Historycznie fundamenty właścicielskie wywodzą się z lokalnej tradycji produkcyjnej, zapoczątkowanej przez Władysława Lewandowskiego.

Strategia długoterminowa i kierunki rozwoju

Strategia spółki zakłada utrzymanie pozycji producenta nowoczesnych wyrobów hydroizolacyjnych, z naciskiem na rozwój technologii termozgrzewalnych oraz rozwiązań ogniotrwałych.

Długoterminowa wizja opiera się na łączeniu tradycji z innowacją, tak aby dostarczać kompletne systemy izolacyjne zgodne ze współczesnymi standardami budownictwa.

Priorytety rozwoju przedstawiają się następująco:

  • B+R – materiały odporne na ogień i elastyczne osnowy, z klasyfikacjami Instytutu Techniki Budowlanej;
  • Rynek – wzmacnianie sieci dystrybucji krajowej i zwiększanie dostępności produktów;
  • Współpraca – pogłębianie relacji z wykonawcami i generalnymi wykonawcami w projektach o wysokich wymaganiach technicznych.

Ciekawostki i pozycja kulturowa

Spółka wyróżnia się stabilnością oraz rozpoznawalnością w regionie i branży:

  • Nagrody i rankingi – wielokrotne wyróżnienia w zestawieniach dynamicznie rozwijających się przedsiębiorstw;
  • Certyfikacje ITB – potwierdzenie jakości systemów pożaroodpornych przez Laboratorium Ogniowe Instytutu Techniki Budowlanej;
  • Dziedzictwo lokalne – blisko 100-letnia tradycja jarocińskiej produkcji pap dachowych, ważna dla przemysłowej tożsamości Wielkopolski.
Podziel się artykułem
Facebook LinkedIn Email Kopiuj link Drukuj
przezAdam Pietrewicz
Redaktor naczelny
Follow:
Redaktor naczelny serwisu PlanowanieStrategiczne.pl. Dziennikarz, publicysta, ekspert w dziedzinie zarządzania z 15-letnim doświadczeniem w branży mediowej. Absolwent Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Pasjonat żeglarstwa i fotografii.

Rzetelna wiedza dla Ciebie

Wszystkie nasze artykuły są wnikliwie weryfikowane przed publikacją pod względem merytorycznym, stylistycznym i ortograficznym. Przekonaj się o jakości wiedzy.

Poradniki & Badania

Jak liderzy mogą wykorzystać VUCA do zarządzania zmiennością i niepewnością w dynamicznym środowisku

VUCA to świat pełen zmienności, niepewności, złożoności i niejednoznaczności. Dowiedz się, jak liderzy mogą wykorzystać elastyczność i innowacyjność, aby skutecznie…

Zarządzanie i leadership Zarządzanie ryzykiem i compliance
2026-07-22

E-teczka w firmie: kiedy papierowa teczka przestaje wystarczać

W wielu organizacjach dokumentacja kadrowa nadal żyje w segregatorach, skanach bez struktury i mailach z załącznikami. Formalnie „jest cyfrowo”, ale…

HR Dla biznesu
2026-05-29

Jak efekt synergii zwiększa efektywność i innowacyjność zespołu

Odkryj, jak efekt synergii może zwiększać efektywność i motywację zespołu, tworząc innowacyjne rozwiązania. Poznaj kluczowe elementy synergii w przedsiębiorstwach i…

Przedsiębiorczość i innowacje Zarządzanie i leadership
2026-07-12

Struktura macierzowa – jak wpływa na efektywność organizacji i jakie są najlepsze praktyki wdrożeniowe?

Poznaj tajniki struktury macierzowej i dowiedz się, jak może ona wpłynąć na efektywność twojej organizacji. Zrozum jej zalety, wady oraz…

Zarządzanie i leadership
2026-07-03

Tematy

  • Analiza biznesowa i strategia
  • Dla biznesu
  • Ekonomia i finanse
  • HR
  • Lifestyle
  • Logistyka i zarządzanie operacyjne
  • Marketing i sprzedaż
  • Przedsiębiorczość i innowacje
  • Rozwój zawodowy i edukacja
  • Statystyka
  • Zarządzanie i leadership
  • Zarządzanie jakością i procesami
  • Zarządzanie projektami
  • Zarządzanie ryzykiem i compliance

Planowanie Strategiczne

pl. Powstańców Warszawy 2, 00-030 Warszawa, Polska
tel. +48 22 100 40 67
redakcja@planowaniestrategiczne.pl

Poznaj nas >

Social media

  • Mapa strony
  • O nas
  • Współpraca PR i reklama
  • Polityka prywatności
  • Kontakt

© PlanowanieStrategiczne.pl. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Welcome Back!

Sign in to your account

Username or Email Address
Password

Lost your password?