Planowanie Strategiczne Planowanie Strategiczne

Planowanie Strategiczne

  • Zarządzanie i organizacja
    • Zarządzanie i leadership
    • Zarządzanie projektami
    • HR
    • Zarządzanie jakością i procesami
    • Logistyka i zarządzanie operacyjne
    • Zarządzanie ryzykiem i compliance
  • Biznes i ekonomia
    • Ekonomia i finanse
    • Marketing i sprzedaż
    • Analiza biznesowa i strategia
    • Przedsiębiorczość i innowacje
    • Statystyka
    • Rozwój zawodowy i edukacja
  • Prześwietlamy marki
  • Analizy spółek
  • Dla biznesu
  • Lifestyle
Reading: Kancelaria Medius S.A. (KME)
Udostępnij
Szukaj
Planowanie StrategicznePlanowanie Strategiczne
Font ResizerAa
Search
  • Kategorie
    • Analiza biznesowa i strategia
    • Dla biznesu
    • Ekonomia i finanse
    • HR
    • Lifestyle
    • Logistyka i zarządzanie operacyjne
    • Marketing i sprzedaż
    • Przedsiębiorczość i innowacje
    • Prześwietlamy marki
    • Rozwój zawodowy i edukacja
    • Statystyka
    • Zarządzanie i leadership
    • Zarządzanie jakością i procesami
    • Zarządzanie projektami
    • Zarządzanie ryzykiem i compliance
Have an existing account? Sign In
Obserwuj nas
© by Planowanie Strategiczne. All Rights Reserved.

Kancelaria Medius S.A. (KME)

Adam Pietrewicz
Adam Pietrewicz
przezAdam Pietrewicz
Redaktor naczelny
Redaktor naczelny serwisu PlanowanieStrategiczne.pl. Dziennikarz, publicysta, ekspert w dziedzinie zarządzania z 15-letnim doświadczeniem w branży mediowej. Absolwent Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Pasjonat żeglarstwa i fotografii.
Follow:
- Redaktor naczelny
6 min. czytania
Udostępnij
Udostępnij

Kancelaria Medius S.A. (KME) specjalizuje się w obsłudze wierzytelności oraz usługach prawnych związanych z egzekucją długów. Spółka notowana jest na rynku NewConnect Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie, gdzie zadebiutowała w alternatywnym systemie obrotu.

Geneza i historia firmy

Spółka powstała w Polsce w pierwszej dekadzie XXI wieku, początkowo koncentrując się na profesjonalnej obsłudze procesów windykacyjnych dla klientów biznesowych. Model biznesowy obejmował zakup i odzyskiwanie należności na własny rachunek oraz świadczenie usług windykacyjnych dla podmiotów zewnętrznych.

W kolejnych latach KME przeszła zwrot strategiczny w kierunku kompleksowej platformy usług, łącząc technologie informatyczne z tradycyjną obsługą prawną i skalując działalność poprzez reorganizację oraz akwizycje.

Najważniejsze kamienie milowe w rozwoju spółki to:

  • 2012 – debiut na rynku NewConnect i pozyskanie kapitału na ekspansję;
  • 2015–2020 – ekspansja zagraniczna w UE, otwarcie lokalnych biur oraz przejęcia mniejszych podmiotów windykacyjnych;
  • 2017 – reorganizacja i przyjęcie nazwy Kancelaria Medius S.A., odzwierciedlająca transformację w zintegrowaną grupę kapitałową.

Czym spółka się zajmuje

Spółka zarabia przede wszystkim na zakupie pakietów wierzytelności (NPL) od banków, firm telekomunikacyjnych i instytucji finansowych, a następnie na ich odzyskiwaniu poprzez procesy windykacyjne – zarówno sądowe, jak i pozasądowe.

Model operacyjny dzieli się na dwa segmenty: windykację własną (non-performing loans – NPL), w której KME przejmuje ryzyko i koszty egzekucji, oraz obsługę agencyjną, tj. windykację na zasadzie prowizyjnej bez przejmowania własności długów.

KME działa jako pośrednik między wierzycielami pierwotnymi (np. bankami) a dłużnikami, wykorzystując know-how prawne oraz technologię: przetwarza dane o należnościach, stosuje algorytmy scoringowe do oceny ryzyka i prowadzi negocjacje oraz postępowania egzekucyjne, generując przychody z odzyskanych kwot lub opłat za usługi.

Produkty i usługi

Oferta obejmuje szeroki katalog rozwiązań dostosowanych do różnych typów należności. Główne linie produktowe to:

  • Windykacja polubowna – negocjacje przedsądowe, monitoring płatności i restrukturyzacja długów dla klientów B2B, skierowana do sektora finansowego, telekomunikacyjnego i utilities;
  • Windykacja sądowa i egzekucyjna – pełna obsługa procesów sądowych, w tym przygotowanie dokumentacji i reprezentacja w postępowaniach komorniczych, dedykowana bankom i dużym korporacjom;
  • Zakup i zarządzanie portfelami NPL – przejęcie pakietów niespłacanych kredytów konsumenckich i hipotecznych z długoterminową strategią odzysku, skierowane do instytucji finansowych;
  • Usługi monitoringowe i prewindykacyjne – cykliczna weryfikacja zdolności płatniczej dłużników dla klientów B2B w branżach retail i energetycznej.

Spółka rozwija autorskie systemy IT do automatyzacji windykacji oraz platformy do zarządzania bazami dłużników, wspierając marki takie jak Medius Collection (usługi agencyjne) i Medius Asset Management (portfele NPL). Klientami są głównie podmioty B2B: banki, firmy pożyczkowe oraz wybrane instytucje sektora publicznego.

Struktura grupy kapitałowej

Grupa obejmuje wyspecjalizowane spółki zależne, co zwiększa efektywność operacyjną i kontrolę nad kluczowymi procesami:

SpółkaRola
Medius Towarzystwo Windykacyjne Sp. z o.o.Operacyjna windykacja agencyjna i obsługa klientów B2B.
Medius Investments Sp. z o.o.Zarządzanie portfelami zakupionych wierzytelności (NPL).
Podmioty wspierające (IT, prawne)Rozwój systemów informatycznych, wsparcie prawne i compliance.

Zasięg geograficzny i kluczowe lokalizacje operacyjne obejmują:

  • Polska – rynek macierzysty i siedziba główna w Bielsku-Białej; kluczowe biura w Warszawie i Krakowie;
  • Czechy – biuro operacyjne w Pradze;
  • Słowacja – lokalne biuro obsługujące rynek słowacki;
  • Rumunia – rozwijający się ośrodek operacyjny.

Pozycja rynkowa i otoczenie konkurencyjne

Branża usług windykacyjnych i zarządzania wierzytelnościami obejmuje pełen łańcuch od prewencji po egzekucję, z istotnym udziałem portfeli NPL w skali unijnej. Kancelaria Medius jest jednym z większych graczy w Polsce w segmencie windykacji konsumenckiej, z ugruntowaną pozycją w obsłudze banków i firm pożyczkowych.

Do konkurentów należą m.in. podmioty międzynarodowe (np. Kruk S.A., RCI Europe) oraz lokalni gracze agencyjni. Bariery wejścia są wysokie ze względu na wymagania regulacyjne, dostęp do kapitału na zakupy NPL i ochronę danych dłużników.

Na tle rynku spółkę wyróżniają:

  • ekspertyza prawna – głęboka znajomość prawa polskiego i unijnego;
  • technologia i scoring – własne algorytmy oceny ryzyka i automatyzacja procesów;
  • skala operacyjna – wieloletnie doświadczenie i rozbudowane struktury terenowe.

Akcjonariat i kontrola

Struktura akcjonariatu ma charakter rozproszony, z istotnym udziałem free float, typowym dla emitentów NewConnect. Historycznie spółkę współkształtowali założyciele oraz menedżerowie wywodzący się z sektora prawnego i finansowego, co zapewniało ciągłość strategii.

Strategia długoterminowa i kierunki rozwoju

Strategia KME koncentruje się na budowaniu pozycji lidera w zarządzaniu NPL w Europie Środkowo‑Wschodniej, z naciskiem na cyfryzację procesów i dalszą ekspansję geograficzną. Wizja zakłada zrównoważone odzyskiwanie wierzytelności przy minimalizacji kosztów społecznych oraz bycie partnerem pierwszego wyboru dla instytucji finansowych.

Obszary R&D obejmują wykorzystanie sztucznej inteligencji w prognozowaniu płatności oraz blockchainu do bezpiecznego zarządzania danymi. Główne kierunki rozwoju to:

  • cyfryzacja – automatyzacja i wykorzystanie AI w prognozowaniu płatności;
  • ekspansja CEE – akwizycje w krajach bałkańskich i wzmacnianie obecności regionalnej;
  • sektor publiczny – rozwój usług egzekucji i prewindykacji dla administracji.

Ciekawostki i pozycja kulturowa

Kancelaria Medius S.A. regularnie zdobywa wyróżnienia za etyczną windykację i innowacje technologiczne, aktywnie uczestnicząc w konferencjach Związku Banków Polskich i stowarzyszeniach branżowych.

Wybrane fakty potwierdzające pozycję rynkową:

  • nagrody branżowe – wyróżnienia za etyczną windykację i innowacyjność;
  • aktywność ekspercka – udział w wydarzeniach ZBP i organizacjach windykacyjnych;
  • autorska platforma IT – wdrożona w 2018 r., stała się benchmarkiem automatyzacji;
  • certyfikaty ISO – potwierdzają jakość usług i wysoki standard ochrony danych.
Podziel się artykułem
Facebook LinkedIn Email Kopiuj link Drukuj
przezAdam Pietrewicz
Redaktor naczelny
Follow:
Redaktor naczelny serwisu PlanowanieStrategiczne.pl. Dziennikarz, publicysta, ekspert w dziedzinie zarządzania z 15-letnim doświadczeniem w branży mediowej. Absolwent Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Pasjonat żeglarstwa i fotografii.

Rzetelna wiedza dla Ciebie

Wszystkie nasze artykuły są wnikliwie weryfikowane przed publikacją pod względem merytorycznym, stylistycznym i ortograficznym. Przekonaj się o jakości wiedzy.

Poradniki & Badania

Jak liderzy mogą wykorzystać VUCA do zarządzania zmiennością i niepewnością w dynamicznym środowisku

VUCA to świat pełen zmienności, niepewności, złożoności i niejednoznaczności. Dowiedz się, jak liderzy mogą wykorzystać elastyczność i innowacyjność, aby skutecznie…

Zarządzanie i leadership Zarządzanie ryzykiem i compliance
2026-07-22

E-teczka w firmie: kiedy papierowa teczka przestaje wystarczać

W wielu organizacjach dokumentacja kadrowa nadal żyje w segregatorach, skanach bez struktury i mailach z załącznikami. Formalnie „jest cyfrowo”, ale…

HR Dla biznesu
2026-05-29

Hoshin Kanri – transformacja planowania strategicznego w firmie

Odkryj, czym jest Hoshin Kanri i jak może transformować planowanie strategiczne w Twojej firmie. Poznaj cykl PDCA, kaskadowanie celów oraz…

Analiza biznesowa i strategia Zarządzanie i leadership
2026-05-15

Kluczowe funkcje kierownicze w zarządzaniu organizacją – rola menedżerów i niezbędne umiejętności

Dowiedz się, jakie funkcje kierownicze są kluczowe w zarządzaniu organizacją. Odkryj rolę menedżerów na różnych szczeblach oraz niezbędne umiejętności do…

Zarządzanie i leadership
2026-05-06

Tematy

  • Analiza biznesowa i strategia
  • Dla biznesu
  • Ekonomia i finanse
  • HR
  • Lifestyle
  • Logistyka i zarządzanie operacyjne
  • Marketing i sprzedaż
  • Przedsiębiorczość i innowacje
  • Rozwój zawodowy i edukacja
  • Statystyka
  • Zarządzanie i leadership
  • Zarządzanie jakością i procesami
  • Zarządzanie projektami
  • Zarządzanie ryzykiem i compliance

Planowanie Strategiczne

pl. Powstańców Warszawy 2, 00-030 Warszawa, Polska
tel. +48 22 100 40 67
redakcja@planowaniestrategiczne.pl

Poznaj nas >

Social media

  • Mapa strony
  • O nas
  • Współpraca PR i reklama
  • Polityka prywatności
  • Kontakt

© PlanowanieStrategiczne.pl. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Welcome Back!

Sign in to your account

Username or Email Address
Password

Lost your password?