Planowanie Strategiczne Planowanie Strategiczne

Planowanie Strategiczne

  • Zarządzanie i organizacja
    • Zarządzanie i leadership
    • Zarządzanie projektami
    • HR
    • Zarządzanie jakością i procesami
    • Logistyka i zarządzanie operacyjne
    • Zarządzanie ryzykiem i compliance
  • Biznes i ekonomia
    • Ekonomia i finanse
    • Marketing i sprzedaż
    • Analiza biznesowa i strategia
    • Przedsiębiorczość i innowacje
    • Statystyka
    • Rozwój zawodowy i edukacja
  • Prześwietlamy marki
  • Analizy spółek
  • Dla biznesu
  • Lifestyle
Reading: Koszalińskie Przedsiębiorstwo Przemysłu Drzewnego S.A. (KPD)
Udostępnij
Szukaj
Planowanie StrategicznePlanowanie Strategiczne
Font ResizerAa
Search
  • Kategorie
    • Analiza biznesowa i strategia
    • Dla biznesu
    • Ekonomia i finanse
    • HR
    • Lifestyle
    • Logistyka i zarządzanie operacyjne
    • Marketing i sprzedaż
    • Przedsiębiorczość i innowacje
    • Prześwietlamy marki
    • Rozwój zawodowy i edukacja
    • Statystyka
    • Zarządzanie i leadership
    • Zarządzanie jakością i procesami
    • Zarządzanie projektami
    • Zarządzanie ryzykiem i compliance
Have an existing account? Sign In
Obserwuj nas
© by Planowanie Strategiczne. All Rights Reserved.

Koszalińskie Przedsiębiorstwo Przemysłu Drzewnego S.A. (KPD)

Adam Pietrewicz
Adam Pietrewicz
przezAdam Pietrewicz
Redaktor naczelny
Redaktor naczelny serwisu PlanowanieStrategiczne.pl. Dziennikarz, publicysta, ekspert w dziedzinie zarządzania z 15-letnim doświadczeniem w branży mediowej. Absolwent Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Pasjonat żeglarstwa i fotografii.
Follow:
- Redaktor naczelny
6 min. czytania
Udostępnij
Udostępnij

Koszalińskie Przedsiębiorstwo Przemysłu Drzewnego S.A. (KPPD) to spółka akcyjna notowana na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie, specjalizująca się w produkcji wyrobów drzewnych, z siedzibą w Szczecinku.

Firma wywodzi się z tradycji państwowego przemysłu drzewnego i od lat utrzymuje pozycję znaczącego gracza w sektorze drzewnym w Polsce.

Geneza i historia firmy

Początki KPPD sięgają 1 stycznia 1950 roku, kiedy na mocy Zarządzenia Ministra Leśnictwa utworzono Rejon Przemysłu Leśnego w Szczecinku – przedsiębiorstwo państwowe zajmujące się przetwarzaniem drewna.

W lutym 1995 roku Minister Przekształceń Własnościowych zmienił status prawny firmy na jednoosobową spółkę Skarbu Państwa, a 1 czerwca 1995 roku wpisano ją do Rejestru Handlowego jako KPPD S.A.

14 sierpnia 1998 roku akcje spółki dopuszczono do obrotu publicznego, a 17 października 2007 roku nastąpił oficjalny debiut na GPW w Warszawie (ticker KPPD), z siedzibą przy ul. Waryńskiego 2 w Szczecinku.

Najważniejsze daty w rozwoju KPPD prezentują się następująco:

  1. 1950 – utworzenie Rejonu Przemysłu Leśnego w Szczecinku, który stał się fundamentem dzisiejszej spółki;
  2. 1995 – przekształcenie w jednoosobową spółkę Skarbu Państwa i wpis do Rejestru Handlowego jako S.A.;
  3. 1998 – dopuszczenie akcji do obrotu publicznego przez Komisję Papierów Wartościowych i Giełd;
  4. 2007 – debiut na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie pod tickerem KPPD.

Chronologia potwierdza stabilną ewolucję – od przedsiębiorstwa państwowego, przez prywatyzację, po dojrzałą spółkę publiczną – bez rewolucyjnych pivotów czy fuzji.

Czym spółka się zajmuje

KPPD działa w sektorze drzewnym, zarabiając na pozyskiwaniu surowca, przetwórstwie oraz sprzedaży wyrobów z drewna i materiałów drewnopochodnych. Model biznesowy opiera się na pełnym łańcuchu wartości – od drewna w lesie po gotowy produkt dla klienta przemysłowego.

Kluczowe etapy łańcucha wartości wyglądają następująco:

  • pozyskiwanie i selekcja surowca drzewnego,
  • pierwotna obróbka w tartakach i przygotowanie półproduktów,
  • produkcja elementów gotowych i sprzedaż w modelu B2B.

Główne segmenty operacyjne to produkcja tarcicy oraz wyrobów drzewnych iglastych i liściastych. Spółka działa w środkowym ogniwie łańcucha wartości, dostarczając półprodukty i elementy gotowe dla budownictwa, meblarstwa i ogrodnictwa, z istotnym udziałem eksportu.

Produkty i usługi

Oferta obejmuje szeroki katalog wyrobów z drewna iglastego i liściastego, z naciskiem na tarcicę oraz produkty drewnopochodne. Kluczowe linie produktowe to:

  • Tarcica iglasta i liściasta – podstawowy produkt w różnych wymiarach i klasach jakościowych, stosowany w budownictwie, stolarce i meblarstwie;
  • Wyroby tartaczne (fryzy) – specjalistyczne elementy z drewna przeznaczone do dalszego przetwarzania;
  • Płyty klejone – elementy prefabrykowane z klejonego drewna, wykorzystywane w konstrukcjach nośnych i stolarce.

Produkty trafiają do odbiorców krajowych oraz na eksport. Do typowych klientów KPPD należą:

  • producenci stolarki budowlanej,
  • fabryki mebli,
  • składy handlowe i hurtownie materiałów drzewnych,
  • producenci programu ogrodowego,
  • wytwórcy klejonki,
  • stolarnie i zakłady rzemieślnicze,
  • firmy obsługujące nasycalnie nawierzchni kolejowej.

Spółka wdrożyła system zarządzania jakością ISO 9001:2008 (od 2004 roku), regularnie potwierdzany audytami nadzorczymi.

Struktura grupy kapitałowej

Siedziba główna KPPD znajduje się w Szczecinku przy ul. Waryńskiego 2. W skład grupy wchodziły podmioty zależne – m.in. Zakład Produkcyjno-Dochodowy Wierzchowo (ZPD Wierzchowo) – pełniące funkcje wsparcia operacyjnego; podmiot ten przeszedł proces likwidacji.

Spółka matka koordynuje produkcję i dystrybucję, a zasięg działalności obejmuje Polskę (z koncentracją w regionie szczecineckim) oraz rynki zagraniczne poprzez eksport.

Pozycja rynkowa i otoczenie konkurencyjne

KPPD działa w szeroko rozumianym sektorze drzewnym i papierniczym, istotnym dla budownictwa i meblarstwa. Spółka zajmuje znaczącą pozycję w produkcji tarcicy iglastej i liściastej, będąc uznanym dostawcą w polskim przemyśle drzewnym.

W kontekście konkurencji KPPD rywalizuje z innymi tartakami i producentami wyrobów drzewnych w Polsce. Najważniejsze przewagi konkurencyjne obejmują:

  • wieloletnią specjalizację w przetwórstwie drewna iglastego i liściastego,
  • certyfikowany system jakości ISO 9001,
  • ustaloną sieć dystrybucji krajowej i eksportowej.

Wejście do branży utrudniają następujące bariery:

  • dostęp do surowca leśnego i stabilnych kontraktów,
  • wysokie nakłady inwestycyjne w tartaki i infrastrukturę,
  • wymogi środowiskowe oraz normy jakościowe.

Akcjonariat i kontrola

Struktura akcjonariatu ewoluowała od pełnej kontroli Skarbu Państwa w latach 90. do rozproszonego free float po debiucie na GPW w 2007 roku. Spółka wywodzi się z przedsiębiorstwa państwowego i nie posiada dominującego akcjonariusza rodzinnego czy branżowego – kontrola jest rynkowa.

Strategia długoterminowa i kierunki rozwoju

Strategia KPPD skupia się na stabilnym wzroście, utrzymaniu wysokiej jakości oraz dywersyfikacji rynków zbytu (kraj i eksport).

Priorytety strategiczne obejmują:

  • doskonalenie procesów tartacznych i efektywności operacyjnej,
  • dostosowanie oferty do potrzeb budownictwa i meblarstwa,
  • utrzymanie certyfikowanych standardów obsługi i jakości,
  • kontynuację sprzedaży w modelu B2B bez zapowiedzianych pivotów i ekspansji geograficznej poza eksport.

Ciekawostki i pozycja kulturowa

KPPD jest członkiem Pomorskiej Izby Gospodarczej Przemysłu Drzewnego i Meblarskiego (PIGPD), aktywnie współtworząc regionalny ekosystem branży.

Wdrożenie i wieloletnie utrzymanie systemu ISO 9001:2008 buduje reputację wiarygodnego, stabilnego dostawcy. Spółka – mająca korzenie w powojennej gospodarce planowej – stanowi przykład udanej transformacji w dojrzały podmiot giełdowy z silną ciągłością lokalną w Szczecinku.

Podziel się artykułem
Facebook LinkedIn Email Kopiuj link Drukuj
przezAdam Pietrewicz
Redaktor naczelny
Follow:
Redaktor naczelny serwisu PlanowanieStrategiczne.pl. Dziennikarz, publicysta, ekspert w dziedzinie zarządzania z 15-letnim doświadczeniem w branży mediowej. Absolwent Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Pasjonat żeglarstwa i fotografii.

Rzetelna wiedza dla Ciebie

Wszystkie nasze artykuły są wnikliwie weryfikowane przed publikacją pod względem merytorycznym, stylistycznym i ortograficznym. Przekonaj się o jakości wiedzy.

Poradniki & Badania

Jak liderzy mogą wykorzystać VUCA do zarządzania zmiennością i niepewnością w dynamicznym środowisku

VUCA to świat pełen zmienności, niepewności, złożoności i niejednoznaczności. Dowiedz się, jak liderzy mogą wykorzystać elastyczność i innowacyjność, aby skutecznie…

Zarządzanie i leadership Zarządzanie ryzykiem i compliance
2026-07-22

E-teczka w firmie: kiedy papierowa teczka przestaje wystarczać

W wielu organizacjach dokumentacja kadrowa nadal żyje w segregatorach, skanach bez struktury i mailach z załącznikami. Formalnie „jest cyfrowo”, ale…

HR Dla biznesu
2026-05-29

Jak teoria X i Y McGregora wpływa na motywację i efektywność pracy

Odkryj, jak teoria X i Y McGregora wpływa na motywację i efektywność pracy. Dowiedz się, które podejście lepiej wspiera rozwój…

HR Zarządzanie i leadership
2026-08-07

Hoshin Kanri – transformacja planowania strategicznego w firmie

Odkryj, czym jest Hoshin Kanri i jak może transformować planowanie strategiczne w Twojej firmie. Poznaj cykl PDCA, kaskadowanie celów oraz…

Analiza biznesowa i strategia Zarządzanie i leadership
2026-05-15

Tematy

  • Analiza biznesowa i strategia
  • Dla biznesu
  • Ekonomia i finanse
  • HR
  • Lifestyle
  • Logistyka i zarządzanie operacyjne
  • Marketing i sprzedaż
  • Przedsiębiorczość i innowacje
  • Rozwój zawodowy i edukacja
  • Statystyka
  • Zarządzanie i leadership
  • Zarządzanie jakością i procesami
  • Zarządzanie projektami
  • Zarządzanie ryzykiem i compliance

Planowanie Strategiczne

pl. Powstańców Warszawy 2, 00-030 Warszawa, Polska
tel. +48 22 100 40 67
redakcja@planowaniestrategiczne.pl

Poznaj nas >

Social media

  • Mapa strony
  • O nas
  • Współpraca PR i reklama
  • Polityka prywatności
  • Kontakt

© PlanowanieStrategiczne.pl. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Welcome Back!

Sign in to your account

Username or Email Address
Password

Lost your password?