Planowanie Strategiczne Planowanie Strategiczne

Planowanie Strategiczne

  • Zarządzanie i organizacja
    • Zarządzanie i leadership
    • Zarządzanie projektami
    • HR
    • Zarządzanie jakością i procesami
    • Logistyka i zarządzanie operacyjne
    • Zarządzanie ryzykiem i compliance
  • Biznes i ekonomia
    • Ekonomia i finanse
    • Marketing i sprzedaż
    • Analiza biznesowa i strategia
    • Przedsiębiorczość i innowacje
    • Statystyka
    • Rozwój zawodowy i edukacja
  • Prześwietlamy marki
  • Analizy spółek
  • Dla biznesu
  • Lifestyle
Reading: Madnetic Games S.A. (MGS)
Udostępnij
Szukaj
Planowanie StrategicznePlanowanie Strategiczne
Font ResizerAa
Search
  • Kategorie
    • Analiza biznesowa i strategia
    • Dla biznesu
    • Ekonomia i finanse
    • HR
    • Lifestyle
    • Logistyka i zarządzanie operacyjne
    • Marketing i sprzedaż
    • Przedsiębiorczość i innowacje
    • Prześwietlamy marki
    • Rozwój zawodowy i edukacja
    • Statystyka
    • Zarządzanie i leadership
    • Zarządzanie jakością i procesami
    • Zarządzanie projektami
    • Zarządzanie ryzykiem i compliance
Have an existing account? Sign In
Obserwuj nas
© by Planowanie Strategiczne. All Rights Reserved.

Madnetic Games S.A. (MGS)

Adam Pietrewicz
Adam Pietrewicz
przezAdam Pietrewicz
Redaktor naczelny
Redaktor naczelny serwisu PlanowanieStrategiczne.pl. Dziennikarz, publicysta, ekspert w dziedzinie zarządzania z 15-letnim doświadczeniem w branży mediowej. Absolwent Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Pasjonat żeglarstwa i fotografii.
Follow:
- Redaktor naczelny
6 min. czytania
Udostępnij
Udostępnij

Madnetic Games S.A.

Madnetic Games S.A. została założona 1 września 2020 roku we Wrocławiu jako polskie studio deweloperskie specjalizujące się w branży gier wideo.

Założycielami są PlayWay S.A., Adrian Jabłonka oraz Jakub Czech. Od początku spółka działa w ścisłej współpracy z PlayWay S.A., wykorzystując dostęp do zasobów, know-how i kanałów dystrybucji.

Kluczowym kamieniem milowym był debiut na rynku NewConnect 25 listopada 2024 roku (362. spółka na parkiecie; 12. debiut w 2024 roku). W pierwszych latach działalności studio wydało gry na PC, PlayStation 5 i Xbox Series X, budując pozycję w segmencie symulacji. Chronologia rozwoju wskazuje na konsekwentny kurs bez istotnych pivotów strategicznych, fuzji czy ekspansji zagranicznej.

Najważniejsze informacje o spółce w skrócie:

AtrybutInformacja
Data założenia1 września 2020
SiedzibaWrocław
Debiut giełdowy25 listopada 2024 – NewConnect (362. spółka; 12. debiut w 2024)
Główne platformyPC, PlayStation 5, Xbox Series X
Flagowy tytułWW2 Rebuilder (PC)
Model działaniaProdukcja i wydawanie gier; ścisła współpraca z PlayWay S.A.

Czym spółka się zajmuje

Spółka tworzy i komercjalizuje własne tytuły na PC i konsole, łącząc kontrolę kosztów z dbałością o jakość oraz dopasowanie do potrzeb rynku.

Zakres działalności obejmuje pełny cykl rozwoju i wydawniczy, z naciskiem na segment symulacji oraz efektywną produkcję treści cyfrowych:

  • produkcja gier – pełny cykl od koncepcji i preprodukcji po wydanie i wsparcie posprzedażowe;
  • wydawnictwo – komercjalizacja autorskich tytułów poprzez platformy PC i konsole;
  • współpraca z PlayWay S.A. – dostęp do know-how, zasobów produkcyjnych i kanałów dystrybucji;
  • dystrybucja – sprzedaż w kanałach cyfrowych (m.in. Steam, sklepy konsolowe) oraz wybranych kanałach fizycznych;
  • efektywność kosztowa – optymalizacja budżetów przy utrzymaniu wymaganych standardów jakości.

W łańcuchu wartości spółka działa jako producent i wydawca w dolnym i środkowym segmencie, generując wartość poprzez kreatywną produkcję treści oraz ich monetyzację w kanałach cyfrowych.

Produkty i usługi

Oferta koncentruje się na grach wideo z naciskiem na symulacje. Flagowym tytułem jest WW2 Rebuilder – symulator odbudowy obiektów z czasów II wojny światowej, dostępny na PC.

Katalog obejmuje trzy gry na PC oraz jeden tytuł na konsole PlayStation 5 i Xbox Series X. Produkty rozwijane są w oparciu o własne IP i know-how deweloperskie.

Charakter oferty i grupy docelowej podsumowują poniższe punkty:

  • symulacje i gry tematyczne – główny kierunek rozwoju portfolio;
  • autorskie IP – własność intelektualna oparta na oryginalnych tytułach i procesach produkcyjnych;
  • portfolio – trzy gry na PC oraz jedna na PlayStation 5 i Xbox Series X;
  • klienci B2C – gracze zainteresowani symulacjami historycznymi i rekonstrukcyjnymi.

Struktura grupy kapitałowej

Madnetic Games S.A. działa jako samodzielna spółka – bez spółek zależnych.

Operacje są skoncentrowane we Wrocławiu, a sprzedaż prowadzona globalnie poprzez cyfrowe platformy dystrybucyjne:

  • samodzielność – brak zidentyfikowanych podmiotów zależnych;
  • lokalizacja – siedziba i kluczowe funkcje operacyjne we Wrocławiu;
  • zasięg – działalność w Polsce z globalną dystrybucją cyfrową;
  • organizacja – brak odrębnych zakładów produkcyjnych i biur zagranicznych.

Pozycja rynkowa i otoczenie konkurencyjne

Spółka działa w globalnym ekosystemie gier na PC i konsole (m.in. Steam oraz sklepy konsolowe), pozycjonując się jako małe, wyspecjalizowane studio w obszarze niszowych symulacji. Przewagi wynikają z koncentracji na efektywności operacyjnej oraz ścisłej współpracy z PlayWay S.A.

Przykładowe podmioty konkurencyjne w Polsce działające w zbliżonym segmencie:

  • 11 bit studios S.A. – uznane polskie studio tworzące gry w segmencie indie/AA;
  • 3R Games S.A. – studio funkcjonujące w segmencie indie i symulacyjnym;
  • 7Levels S.A. – polskie studio indie obecne na rynkach konsolowych.

Bariery wejścia w sektor gier wideo obejmują m.in.:

  • wyspecjalizowaną wiedzę deweloperską – konieczność posiadania kompetencji multidyscyplinarnych;
  • koszty narzędzi i silników – licencje, pipeline technologiczny i infrastruktura;
  • dostęp do dystrybucji – relacje z platformami oraz widoczność marketingowa.

Akcjonariat i kontrola

W strukturze właścicielskiej istotną rolę pełni PlayWay S.A., historyczny główny akcjonariusz i współzałożyciel. Założyciele Adrian Jabłonka i Jakub Czech pozostają ważnym elementem tożsamości i kierunku rozwoju spółki.

Kluczowe elementy układu właścicielskiego:

  • PlayWay S.A. – strategiczny inwestor branżowy z wpływem na kierunek rozwoju;
  • założyciele – długoterminowe zaangażowanie i podtrzymywanie profilu gamingowego;
  • struktura free float – brak dominującego, rozproszonego free-floatu.

Strategia długoterminowa i kierunki rozwoju

Strategia Madnetic Games S.A. zakłada efektywne wykorzystanie zasobów, równoważenie kosztów z jakością oraz ciągłe dopasowywanie oferty do oczekiwań rynku gier.

Główne filary i priorytety realizacyjne są następujące:

  • współpraca z PlayWay S.A. – stabilny dostęp do narzędzi, zasobów i kanałów dystrybucji;
  • optymalizacja procesu deweloperskiego – usprawnianie produkcji i kontroli jakości;
  • balans koszt–jakość – projektowanie budżetów adekwatnych do skali projektów;
  • focus produktowy – rozwój tytułów symulacyjnych na PC i konsole;
  • stabilność kierunku – brak ogłoszonych planów ekspansji geograficznej lub wejścia w nowe segmenty.

Ciekawostki i pozycja kulturowa

Madnetic Games S.A. zadebiutowała na NewConnect jako 12. spółka w 2024 roku, podkreślając dynamikę polskiego gamedevu.

Wybrane fakty budujące rozpoznawalność marki:

  • ład korporacyjny – spółka stosuje dobre praktyki obowiązujące na rynku NewConnect;
  • Wrocław – siedziba w jednym z najważniejszych polskich hubów branży gier;
  • WW2 Rebuilder – tytuł wzmacniający obecność w niszy symulatorów historycznych.
Podziel się artykułem
Facebook LinkedIn Email Kopiuj link Drukuj
przezAdam Pietrewicz
Redaktor naczelny
Follow:
Redaktor naczelny serwisu PlanowanieStrategiczne.pl. Dziennikarz, publicysta, ekspert w dziedzinie zarządzania z 15-letnim doświadczeniem w branży mediowej. Absolwent Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Pasjonat żeglarstwa i fotografii.

Rzetelna wiedza dla Ciebie

Wszystkie nasze artykuły są wnikliwie weryfikowane przed publikacją pod względem merytorycznym, stylistycznym i ortograficznym. Przekonaj się o jakości wiedzy.

Poradniki & Badania

Jak liderzy mogą wykorzystać VUCA do zarządzania zmiennością i niepewnością w dynamicznym środowisku

VUCA to świat pełen zmienności, niepewności, złożoności i niejednoznaczności. Dowiedz się, jak liderzy mogą wykorzystać elastyczność i innowacyjność, aby skutecznie…

Zarządzanie i leadership Zarządzanie ryzykiem i compliance
2026-07-22

E-teczka w firmie: kiedy papierowa teczka przestaje wystarczać

W wielu organizacjach dokumentacja kadrowa nadal żyje w segregatorach, skanach bez struktury i mailach z załącznikami. Formalnie „jest cyfrowo”, ale…

HR Dla biznesu
2026-05-29

Formy wynagrodzeń a motywacja pracowników – jak różne systemy wynagradzania wpływają na efektywność w firmach?

Poznaj różnorodne formy wynagrodzeń i ich wpływ na motywację pracowników. Dowiedz się, jak forma czasowa czy akordowa kształtują strategię wynagradzania…

Ekonomia i finanse HR
2026-07-27

Jak teoria X i Y McGregora wpływa na motywację i efektywność pracy

Odkryj, jak teoria X i Y McGregora wpływa na motywację i efektywność pracy. Dowiedz się, które podejście lepiej wspiera rozwój…

HR Zarządzanie i leadership
2026-08-07

Tematy

  • Analiza biznesowa i strategia
  • Dla biznesu
  • Ekonomia i finanse
  • HR
  • Lifestyle
  • Logistyka i zarządzanie operacyjne
  • Marketing i sprzedaż
  • Przedsiębiorczość i innowacje
  • Rozwój zawodowy i edukacja
  • Statystyka
  • Zarządzanie i leadership
  • Zarządzanie jakością i procesami
  • Zarządzanie projektami
  • Zarządzanie ryzykiem i compliance

Planowanie Strategiczne

pl. Powstańców Warszawy 2, 00-030 Warszawa, Polska
tel. +48 22 100 40 67
redakcja@planowaniestrategiczne.pl

Poznaj nas >

Social media

  • Mapa strony
  • O nas
  • Współpraca PR i reklama
  • Polityka prywatności
  • Kontakt

© PlanowanieStrategiczne.pl. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Welcome Back!

Sign in to your account

Username or Email Address
Password

Lost your password?