Planowanie Strategiczne Planowanie Strategiczne

Planowanie Strategiczne

  • Zarządzanie i organizacja
    • Zarządzanie i leadership
    • Zarządzanie projektami
    • HR
    • Zarządzanie jakością i procesami
    • Logistyka i zarządzanie operacyjne
    • Zarządzanie ryzykiem i compliance
  • Biznes i ekonomia
    • Ekonomia i finanse
    • Marketing i sprzedaż
    • Analiza biznesowa i strategia
    • Przedsiębiorczość i innowacje
    • Statystyka
    • Rozwój zawodowy i edukacja
  • Prześwietlamy marki
  • Analizy spółek
  • Dla biznesu
  • Lifestyle
Reading: Megapixel Studio S.A. (MPS)
Udostępnij
Szukaj
Planowanie StrategicznePlanowanie Strategiczne
Font ResizerAa
Search
  • Kategorie
    • Analiza biznesowa i strategia
    • Dla biznesu
    • Ekonomia i finanse
    • HR
    • Lifestyle
    • Logistyka i zarządzanie operacyjne
    • Marketing i sprzedaż
    • Przedsiębiorczość i innowacje
    • Prześwietlamy marki
    • Rozwój zawodowy i edukacja
    • Statystyka
    • Zarządzanie i leadership
    • Zarządzanie jakością i procesami
    • Zarządzanie projektami
    • Zarządzanie ryzykiem i compliance
Have an existing account? Sign In
Obserwuj nas
© by Planowanie Strategiczne. All Rights Reserved.

Megapixel Studio S.A. (MPS)

Adam Pietrewicz
Adam Pietrewicz
przezAdam Pietrewicz
Redaktor naczelny
Redaktor naczelny serwisu PlanowanieStrategiczne.pl. Dziennikarz, publicysta, ekspert w dziedzinie zarządzania z 15-letnim doświadczeniem w branży mediowej. Absolwent Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Pasjonat żeglarstwa i fotografii.
Follow:
- Redaktor naczelny
6 min. czytania
Udostępnij
Udostępnij

Megapixel Studio S.A. to polskie studio deweloperskie skupione na produkcji remake’ów klasycznych gier, operujące w ścisłej współpracy z wydawcami i realizujące projekty na wszystkie popularne platformy.

Spółka została założona w lipcu 2018 roku w Gdyni, przy czym działalność deweloperska od początku była prowadzona we Wrocławiu. Założycielami są Artur Grzegorczyk oraz Forever Entertainment S.A. (spółka notowana na NewConnect), co osadziło Megapixel Studio w szerszym ekosystemie branży gier.

Pierwotny model biznesowy koncentrował się na tworzeniu remake’ów kultowych tytułów dla współczesnych platform, szybko adresując niszę odświeżania klasyków. 1 lipca 2021 roku spółka zadebiutowała na NewConnect jako 15. debiut w tym roku i 366. spółka notowana na rynku.

Przełomowym projektem był „Panzer Dragoon: Remake” na Nintendo Switch (marzec 2020), który potwierdził skuteczność przyjętego modelu działania.

Najważniejsze kamienie milowe

Poniżej przedstawiono kluczowe daty i wydarzenia w historii spółki:

Rok/dataWydarzenie
lipiec 2018założenie Megapixel Studio S.A. w Gdyni; start operacyjny zespołu we Wrocławiu
grudzień 2018rejestracja spółki i formalne umocowanie w grupie Forever Entertainment
2019–2020intensywne prace deweloperskie i rozbudowa portfolio
marzec 2020premiera „Panzer Dragoon: Remake” na Nintendo Switch
1 lipca 2021debiut na rynku NewConnect (15. w roku, 366. spółka na rynku)
do lipca 2021zrealizowanych 9 produkcji, w tym 1 remake, na wszystkie popularne platformy
2026planowane połączenie z Forever Entertainment S.A. (Megapixel jako spółka przejmowana)

Czym spółka się zajmuje

Megapixel Studio S.A. działa jako specjalistyczny deweloper kontraktowy gier wideo, z naciskiem na remake’i klasycznych tytułów na platformy konsolowe i PC. Spółka koncentruje się na produkcji i technologii, pozostawiając wydawanie partnerom.

Model współpracy redukuje ryzyko produkcyjne po stronie studia i umożliwia skalowanie portfela projektów bez własnej dystrybucji.

Model działania w skrócie:

  • współpraca z wydawcami – partnerzy finansują produkcję i odpowiadają za wydanie tytułów;
  • udział w przychodach – studio otrzymuje wynagrodzenie po premierze, zgodnie z umowami revenue-share;
  • upstream łańcucha wartości – fokus na koncepcji, projektowaniu, programowaniu i dostarczeniu gotowego builda;
  • multiplatformowość – realizacja na popularne platformy (w tym Nintendo Switch i inne konsole oraz PC);
  • brak funkcji wydawcy – pełna koncentracja na dewelopmencie i jakości wykonania.

Produkty i usługi

Oferta obejmuje produkcję gier wideo – przede wszystkim remake’ów wiernie odświeżających klasyki przy zachowaniu ducha oryginału. Flagowym tytułem jest Panzer Dragoon: Remake (marzec 2020).

Najważniejsze elementy portfolio i pipeline’u:

  • 9 zrealizowanych produkcji – do momentu debiutu giełdowego, w tym 1 remake;
  • 10 gier w rozwoju – połowa to remake’i klasycznych IP;
  • własność intelektualna – know-how technologiczne i produkcyjne w segmencie remake’ów;
  • klienci B2B – przede wszystkim wydawcy gier kierujący ofertę do segmentu B2C.

Struktura grupy kapitałowej

Spółka historycznie funkcjonuje w powiązaniu z Forever Entertainment S.A., pełniąc rolę studia deweloperskiego w grupie. Operacyjnie działa w dwóch lokalizacjach w Polsce, realizując projekty o globalnym zasięgu.

Operacyjny układ organizacyjny:

  • Gdynia – siedziba administracyjna spółki;
  • Wrocław – biuro deweloperskie i główny zespół produkcyjny;
  • zasięg globalny – produkcja multiplatformowa dla międzynarodowych wydawców.

Planowane połączenie z Forever Entertainment S.A. w 2026 roku wzmacnia integrację kompetencji produkcyjno-wydawniczych w ramach jednej grupy.

Pozycja rynkowa i otoczenie konkurencyjne

Megapixel Studio działa w sektorze gier wideo, jednym z najszybciej rosnących obszarów branży technologiczno‑rozrywkowej. Spółka pozycjonuje się jako jeden z wiodących producentów remake’ów w Polsce.

Kluczowe przewagi konkurencyjne:

  • doświadczenie w remake’ach – specjalizacja w wiernym odtwarzaniu klasycznych tytułów z modernizacją technologii;
  • synergia z Forever Entertainment – wsparcie wydawnicze i dostęp do portfela licencji;
  • multiplatformowa ekspertyza – możliwość równoległej produkcji na wiele urządzeń i systemów;
  • skalowalny model kontraktowy – elastyczne zarządzanie portfelem projektów i zasobami.

Bariery wejścia do niszy remake’ów:

  • dostęp do licencji IP – konieczność pozyskiwania praw do klasycznych marek;
  • specjalistyczne know‑how – łączenie wierności oryginałowi z nowoczesnymi standardami jakości;
  • doświadczone zespoły – kompetencje w portowaniu i optymalizacji na różne platformy.

Akcjonariat i kontrola

Spółka charakteryzuje się historyczną kontrolą ze strony założycieli: Artura Grzegorczyka i Forever Entertainment S.A.. Powiązanie z dominującym akcjonariuszem branżowym sprzyja stabilności i długoterminowemu rozwojowi w ramach grupy.

Strategia długoterminowa i kierunki rozwoju

Strategia zakłada kontynuację produkcji remake’ów we współpracy z wydawcami, przy równoległej realizacji kilku projektów i systematycznym poszerzaniu biblioteki tytułów.

Filary strategii na kolejne lata:

  • pipeline remake’ów – konsekwentne odświeżanie klasyków z zachowaniem ich DNA;
  • multiplatformowość – optymalizacja pod różne urządzenia i systemy operacyjne;
  • partnerstwa wydawnicze – stabilne finansowanie i wspólne planowanie premier;
  • jakość i terminowość – procesy produkcyjne nastawione na przewidywalne dostarczenie buildów;
  • synergia w grupie – wykorzystanie ekosystemu Forever Entertainment w licencjach i dystrybucji.

Ciekawostki i pozycja kulturowa

„Panzer Dragoon: Remake” stał się wizytówką Megapixel Studio na Nintendo Switch i wzmocnił rozpoznawalność marki w segmencie odświeżania klasyków.

Warto odnotować:

  • debiut na NewConnect (2021) – w gronie spółek z sektora gier obecnych na tym rynku;
  • li>rozwój polskiego know‑how – wkład w specjalizację krajowych zespołów w zakresie remake’ów;

  • integrację z Forever Entertainment – planowane połączenie w 2026 roku jako kolejny etap konsolidacji.
Podziel się artykułem
Facebook LinkedIn Email Kopiuj link Drukuj
przezAdam Pietrewicz
Redaktor naczelny
Follow:
Redaktor naczelny serwisu PlanowanieStrategiczne.pl. Dziennikarz, publicysta, ekspert w dziedzinie zarządzania z 15-letnim doświadczeniem w branży mediowej. Absolwent Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Pasjonat żeglarstwa i fotografii.

Rzetelna wiedza dla Ciebie

Wszystkie nasze artykuły są wnikliwie weryfikowane przed publikacją pod względem merytorycznym, stylistycznym i ortograficznym. Przekonaj się o jakości wiedzy.

Poradniki & Badania

Jak liderzy mogą wykorzystać VUCA do zarządzania zmiennością i niepewnością w dynamicznym środowisku

VUCA to świat pełen zmienności, niepewności, złożoności i niejednoznaczności. Dowiedz się, jak liderzy mogą wykorzystać elastyczność i innowacyjność, aby skutecznie…

Zarządzanie i leadership Zarządzanie ryzykiem i compliance
2026-07-22

E-teczka w firmie: kiedy papierowa teczka przestaje wystarczać

W wielu organizacjach dokumentacja kadrowa nadal żyje w segregatorach, skanach bez struktury i mailach z załącznikami. Formalnie „jest cyfrowo”, ale…

HR Dla biznesu
2026-05-29

Formy wynagrodzeń a motywacja pracowników – jak różne systemy wynagradzania wpływają na efektywność w firmach?

Poznaj różnorodne formy wynagrodzeń i ich wpływ na motywację pracowników. Dowiedz się, jak forma czasowa czy akordowa kształtują strategię wynagradzania…

Ekonomia i finanse HR
2026-07-27

Jak teoria X i Y McGregora wpływa na motywację i efektywność pracy

Odkryj, jak teoria X i Y McGregora wpływa na motywację i efektywność pracy. Dowiedz się, które podejście lepiej wspiera rozwój…

HR Zarządzanie i leadership
2026-08-07

Tematy

  • Analiza biznesowa i strategia
  • Dla biznesu
  • Ekonomia i finanse
  • HR
  • Lifestyle
  • Logistyka i zarządzanie operacyjne
  • Marketing i sprzedaż
  • Przedsiębiorczość i innowacje
  • Rozwój zawodowy i edukacja
  • Statystyka
  • Zarządzanie i leadership
  • Zarządzanie jakością i procesami
  • Zarządzanie projektami
  • Zarządzanie ryzykiem i compliance

Planowanie Strategiczne

pl. Powstańców Warszawy 2, 00-030 Warszawa, Polska
tel. +48 22 100 40 67
redakcja@planowaniestrategiczne.pl

Poznaj nas >

Social media

  • Mapa strony
  • O nas
  • Współpraca PR i reklama
  • Polityka prywatności
  • Kontakt

© PlanowanieStrategiczne.pl. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Welcome Back!

Sign in to your account

Username or Email Address
Password

Lost your password?