Planowanie Strategiczne Planowanie Strategiczne

Planowanie Strategiczne

  • Zarządzanie i organizacja
    • Zarządzanie i leadership
    • Zarządzanie projektami
    • HR
    • Zarządzanie jakością i procesami
    • Logistyka i zarządzanie operacyjne
    • Zarządzanie ryzykiem i compliance
  • Biznes i ekonomia
    • Ekonomia i finanse
    • Marketing i sprzedaż
    • Analiza biznesowa i strategia
    • Przedsiębiorczość i innowacje
    • Statystyka
    • Rozwój zawodowy i edukacja
  • Prześwietlamy marki
  • Analizy spółek
  • Dla biznesu
  • Lifestyle
Reading: Quantum Software S.A. (QNT)
Udostępnij
Szukaj
Planowanie StrategicznePlanowanie Strategiczne
Font ResizerAa
Search
  • Kategorie
    • Analiza biznesowa i strategia
    • Dla biznesu
    • Ekonomia i finanse
    • HR
    • Lifestyle
    • Logistyka i zarządzanie operacyjne
    • Marketing i sprzedaż
    • Przedsiębiorczość i innowacje
    • Prześwietlamy marki
    • Rozwój zawodowy i edukacja
    • Statystyka
    • Zarządzanie i leadership
    • Zarządzanie jakością i procesami
    • Zarządzanie projektami
    • Zarządzanie ryzykiem i compliance
Have an existing account? Sign In
Obserwuj nas
© by Planowanie Strategiczne. All Rights Reserved.

Quantum Software S.A. (QNT)

Adam Pietrewicz
Adam Pietrewicz
przezAdam Pietrewicz
Redaktor naczelny
Redaktor naczelny serwisu PlanowanieStrategiczne.pl. Dziennikarz, publicysta, ekspert w dziedzinie zarządzania z 15-letnim doświadczeniem w branży mediowej. Absolwent Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Pasjonat żeglarstwa i fotografii.
Follow:
- Redaktor naczelny
5 min. czytania
Udostępnij
Udostępnij

Quantum Software S.A. to polska firma informatyczna specjalizująca się w systemach wspierających logistykę i zarządzanie łańcuchem dostaw.

Spółka notowana jest na rynku NewConnect GPW od 25 września 2007 roku.

Geneza i historia firmy

Quantum Software S.A. powstała na początku lat 2000. jako odpowiedź na rosnące potrzeby cyfryzacji procesów magazynowych, dystrybucyjnych i produkcyjnych w Polsce po akcesji do Unii Europejskiej.

Poniżej najważniejsze kamienie milowe rozwoju spółki:

  • założenie firmy i koncentracja na rozwiązaniach dla logistyki oraz produkcji,
  • wejście na rynek kapitałowy i wzmocnienie finansowania rozwoju,
  • stopniowa rozbudowa oferty o usługi wdrożeniowe i komponenty sprzętowe,
  • organiczna ekspansja kompetencji w technologiach identyfikacji towarów i automatyce przemysłowej.

Od debiutu na giełdzie spółka konsekwentnie rozwija kompetencje w oprogramowaniu klasy ERP dla logistyki, bez istotnych zmian strategicznych i bez dużych fuzji czy przejęć.

Czym spółka się zajmuje

Model biznesowy opiera się na sprzedaży kompleksowych rozwiązań B2B dla sektora produkcyjnego, logistycznego i dystrybucyjnego, z pozycjonowaniem jako integrator łączący procesy zakupu, produkcji, magazynowania i sprzedaży.

Główne źródła przychodów obejmują:

  • licencje oprogramowania,
  • dostawy sprzętu komputerowego i urządzeń automatyki,
  • usługi konsultingowe, wdrożeniowe, serwisowe i utrzymaniowe.

Podstawowe segmenty operacyjne prezentują się następująco:

  • Oprogramowanie – rozwiązania do zarządzania łańcuchem dostaw oraz procesami logistycznymi i produkcyjnymi;
  • Sprzęt – serwery i urządzenia wspierające identyfikację towarów oraz automatykę;
  • Usługi – konsulting, wdrożenia, szkolenia i serwis posprzedażowy.

Przychody generowane są poprzez model licencyjny z elementami usług abonamentowych oraz jednorazowe kontrakty wdrożeniowe.

Produkty i usługi

Sztandarowym produktem jest pakiet QGUAR do zarządzania produkcją, magazynowaniem i dystrybucją w powiązaniu z zakupami i sprzedażą.

QGUAR integruje moduły do planowania zasobów, śledzenia towarów i optymalizacji logistycznej, automatyzując kluczowe procesy operacyjne.

Najczęściej wykorzystywane funkcje i moduły systemu obejmują:

  • planowanie zasobów i harmonogramowanie działań,
  • śledzenie i identyfikację towarów w czasie rzeczywistym,
  • optymalizację procesów składowania, kompletacji i dystrybucji.

Oferta sprzętowa wykorzystywana w projektach obejmuje:

  • serwery i infrastrukturę obliczeniową,
  • czytniki kodów kreskowych,
  • urządzenia RFID,
  • elementy automatyki przemysłowej.

Zakres usług towarzyszących wdrożeniom jest kompleksowy:

  • analiza procesów i potrzeb biznesowych,
  • projektowanie architektury rozwiązania,
  • instalacja i konfiguracja systemów,
  • szkolenia użytkowników,
  • wdrożenia pilotażowe i produkcyjne,
  • asysta powdrożeniowa,
  • długoterminowa opieka eksploatacyjna i serwis.

Spółka posiada autorskie prawa do oprogramowania QGUAR i koncentruje się na centralnej marce Quantum Software.

Rozwiązania kierowane są głównie do średnich i dużych przedsiębiorstw wymagających skalowalnych i elastycznych systemów.

Struktura grupy kapitałowej

Quantum Software S.A. działa jako jednostka dominująca w prostej strukturze grupy, bez istotnych spółek zależnych o odrębnych rolach operacyjnych. Działalność koncentruje się w Polsce, z wdrożeniami realizowanymi także u klientów o zasięgu regionalnym.

Pozycja rynkowa i otoczenie konkurencyjne

Spółka funkcjonuje w segmencie oprogramowania dla logistyki i łańcucha dostaw, obejmując rozwiązania ERP, WMS (systemy zarządzania magazynem) oraz TMS (systemy zarządzania transportem). Konkurencję stanowią zarówno globalne platformy (np. SAP, Oracle), jak i lokalni dostawcy specjalistycznych systemów.

Quantum Software pozycjonuje się jako doświadczony dostawca zintegrowanych systemów logistycznych na polskim rynku.

Najważniejsze przewagi konkurencyjne to:

  • dogłębna znajomość polskiego otoczenia biznesowego i regulacyjnego,
  • elastyczność i krótszy czas dostosowań na etapie wdrożeń,
  • ścisła integracja oprogramowania ze sprzętem i automatyką.

Bariery wejścia w tym segmencie obejmują:

  • wysokospecjalistyczne know-how w adaptacji systemów do branż,
  • doświadczenie projektowe i referencje wdrożeniowe,
  • znaczące koszty rozwoju i utrzymania oprogramowania.

Akcjonariat i kontrola

Spółka charakteryzuje się rozproszonym akcjonariatem z istotnym elementem free float typowym dla emitentów NewConnect. Historycznie kontrolę sprawowali założyciele wywodzący się z branży IT, co zapewniło ciągłość strategii.

Strategia długoterminowa i kierunki rozwoju

Strategia zakłada dalszy rozwój oprogramowania QGUAR oraz usług towarzyszących, z naciskiem na stabilny, organiczny wzrost.

Kluczowe kierunki rozwoju obejmują:

  • pogłębianie kompetencji w zarządzaniu łańcuchem dostaw,
  • integrację nowych technologii automatyki i identyfikacji,
  • kontynuację prac B+R nad optymalizacją procesów logistycznych,
  • priorytet dla rynku krajowego bez agresywnej ekspansji zagranicznej.

Ciekawostki i pozycja kulturowa

Firma aktywnie uczestniczy w wydarzeniach branżowych dotyczących logistyki i informatyki przemysłowej, wzmacniając rozpoznawalność marki.

Wybrane wyróżniki działalności:

  • wieloletnie doświadczenie w projektach dla kluczowych graczy rynku,
  • certyfikacje jakościowe związane z wdrożeniami IT i automatyką,
  • konsekwentny wkład w cyfryzację łańcuchów dostaw w Polsce.
Podziel się artykułem
Facebook LinkedIn Email Kopiuj link Drukuj
przezAdam Pietrewicz
Redaktor naczelny
Follow:
Redaktor naczelny serwisu PlanowanieStrategiczne.pl. Dziennikarz, publicysta, ekspert w dziedzinie zarządzania z 15-letnim doświadczeniem w branży mediowej. Absolwent Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Pasjonat żeglarstwa i fotografii.

Rzetelna wiedza dla Ciebie

Wszystkie nasze artykuły są wnikliwie weryfikowane przed publikacją pod względem merytorycznym, stylistycznym i ortograficznym. Przekonaj się o jakości wiedzy.

Poradniki & Badania

Jak liderzy mogą wykorzystać VUCA do zarządzania zmiennością i niepewnością w dynamicznym środowisku

VUCA to świat pełen zmienności, niepewności, złożoności i niejednoznaczności. Dowiedz się, jak liderzy mogą wykorzystać elastyczność i innowacyjność, aby skutecznie…

Zarządzanie i leadership Zarządzanie ryzykiem i compliance
2026-07-22

E-teczka w firmie: kiedy papierowa teczka przestaje wystarczać

W wielu organizacjach dokumentacja kadrowa nadal żyje w segregatorach, skanach bez struktury i mailach z załącznikami. Formalnie „jest cyfrowo”, ale…

HR Dla biznesu
2026-05-29

Kluczowe funkcje kierownicze w zarządzaniu organizacją – rola menedżerów i niezbędne umiejętności

Dowiedz się, jakie funkcje kierownicze są kluczowe w zarządzaniu organizacją. Odkryj rolę menedżerów na różnych szczeblach oraz niezbędne umiejętności do…

Zarządzanie i leadership
2026-05-06

Jak efekt synergii zwiększa efektywność i innowacyjność zespołu

Odkryj, jak efekt synergii może zwiększać efektywność i motywację zespołu, tworząc innowacyjne rozwiązania. Poznaj kluczowe elementy synergii w przedsiębiorstwach i…

Przedsiębiorczość i innowacje Zarządzanie i leadership
2026-07-12

Tematy

  • Analiza biznesowa i strategia
  • Dla biznesu
  • Ekonomia i finanse
  • HR
  • Lifestyle
  • Logistyka i zarządzanie operacyjne
  • Marketing i sprzedaż
  • Przedsiębiorczość i innowacje
  • Rozwój zawodowy i edukacja
  • Statystyka
  • Zarządzanie i leadership
  • Zarządzanie jakością i procesami
  • Zarządzanie projektami
  • Zarządzanie ryzykiem i compliance

Planowanie Strategiczne

pl. Powstańców Warszawy 2, 00-030 Warszawa, Polska
tel. +48 22 100 40 67
redakcja@planowaniestrategiczne.pl

Poznaj nas >

Social media

  • Mapa strony
  • O nas
  • Współpraca PR i reklama
  • Polityka prywatności
  • Kontakt

© PlanowanieStrategiczne.pl. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Welcome Back!

Sign in to your account

Username or Email Address
Password

Lost your password?