Planowanie Strategiczne Planowanie Strategiczne

Planowanie Strategiczne

  • Zarządzanie i organizacja
    • Zarządzanie i leadership
    • Zarządzanie projektami
    • HR
    • Zarządzanie jakością i procesami
    • Logistyka i zarządzanie operacyjne
    • Zarządzanie ryzykiem i compliance
  • Biznes i ekonomia
    • Ekonomia i finanse
    • Marketing i sprzedaż
    • Analiza biznesowa i strategia
    • Przedsiębiorczość i innowacje
    • Statystyka
    • Rozwój zawodowy i edukacja
  • Prześwietlamy marki
  • Analizy spółek
  • Dla biznesu
  • Lifestyle
Reading: Termo-rex S.A. (TRR)
Udostępnij
Szukaj
Planowanie StrategicznePlanowanie Strategiczne
Font ResizerAa
Search
  • Kategorie
    • Analiza biznesowa i strategia
    • Dla biznesu
    • Ekonomia i finanse
    • HR
    • Lifestyle
    • Logistyka i zarządzanie operacyjne
    • Marketing i sprzedaż
    • Przedsiębiorczość i innowacje
    • Prześwietlamy marki
    • Rozwój zawodowy i edukacja
    • Statystyka
    • Zarządzanie i leadership
    • Zarządzanie jakością i procesami
    • Zarządzanie projektami
    • Zarządzanie ryzykiem i compliance
Have an existing account? Sign In
Obserwuj nas
© by Planowanie Strategiczne. All Rights Reserved.

Termo-rex S.A. (TRR)

Adam Pietrewicz
Adam Pietrewicz
przezAdam Pietrewicz
Redaktor naczelny
Redaktor naczelny serwisu PlanowanieStrategiczne.pl. Dziennikarz, publicysta, ekspert w dziedzinie zarządzania z 15-letnim doświadczeniem w branży mediowej. Absolwent Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Pasjonat żeglarstwa i fotografii.
Follow:
- Redaktor naczelny
7 min. czytania
Udostępnij
Udostępnij

Termo-Rex S.A. to polska spółka notowana na rynku NewConnect, specjalizująca się w sektorze produkcyjno-handlowym związanym z systemami grzewczymi i komponentami instalacyjnymi.

Firma działa w branży HVAC (ogrzewanie, wentylacja, klimatyzacja), wytwarzając i dystrybuując rozwiązania dla zastosowań przemysłowych i domowych. Spółka stawia na trwałość, kompatybilność i ponadczasowe cechy produktów, zapewniając stabilną wartość dla klientów B2B.

Geneza i historia firmy

Termo-Rex S.A. została założona w 1995 roku w Jaworznie przez przedsiębiorców z sektora budowlanego i instalacyjnego, z Jackiem Jussakiem jako kluczową postacią i wieloletnim liderem operacyjnym. Początkowo firma koncentrowała się na lokalnej produkcji komponentów grzewczych dla dynamicznie rosnącego rynku modernizacji budownictwa mieszkaniowego i przemysłowego.

Wejście na rynek NewConnect w 2011 roku było kamieniem milowym, który sfinansował automatyzację produkcji i przyspieszył ekspansję dystrybucyjną. Wcześniej spółka przeszła transformację z czystej produkcji do zintegrowanego modelu produkcyjno-handlowego, rozszerzając działalność o montaż i serwis.

Najważniejsze kamienie milowe obejmują:

  • 1995–2000 – etap start‑upowy: budowa pierwszej hali produkcyjnej w Jaworznie i wejście w segment kotłów gazowych i olejowych;
  • 2005 – rozpoczęcie eksportu do krajów sąsiednich, które zapoczątkowało międzynarodowy zasięg;
  • 2011 – debiut giełdowy na NewConnect, finansujący automatyzację linii produkcyjnych;
  • 2013–2015 – wzmocnienie powiązań kapitałowych z podmiotami zagranicznymi i stabilizacja bazy akcjonariuszy;
  • po 2015 – konsolidacja grupy i integracja spółek zależnych, ukierunkowana na optymalizację łańcucha dostaw.

Czym spółka się zajmuje

Model biznesowy Termo-Rex S.A. opiera się na produkcji i sprzedaży własnych komponentów grzewczych oraz systemów instalacyjnych, z silnym zapleczem serwisowo‑montażowym. Główne przychody generowane są w formule B2B – poprzez współpracę z dystrybutorami, instalatorami i firmami budowlanymi – tworząc spójny łańcuch wartości od surowców po użytkownika końcowego.

Segment produkcyjny – wytwarzanie rdzennych elementów (m.in. wymienniki ciepła, moduły kotłowe) z naciskiem na trwałość i kompatybilność z różnymi paliwami.

Segment dystrybucyjny i usługowy – sprzedaż kompletnych systemów oraz usługi posprzedażowe, w tym doradztwo techniczne i montaż.

W łańcuchu wartości spółka działa jako integrator średniego szczebla, kontrolując produkcję i dystrybucję oraz współpracując z dostawcami metali i komponentów elektronicznych oraz z odbiorcami (instalatorzy, deweloperzy). Taki układ zapewnia elastyczność operacyjną i szybką odpowiedź na potrzeby rynku.

Produkty i usługi

Oferta obejmuje szeroki katalog produktów grzewczych, zgrupowanych w linie dopasowane do różnych typów obiektów. Do kluczowych linii należą:

  • kotły i wymienniki ciepła – modele gazowe, olejowe i stałopalne do domów jednorodzinnych i obiektów komercyjnych; modularna budowa ułatwia modernizację;
  • systemy instalacyjne – rury, armatura i automatyka sterująca (regulatory temperatury, pompy obiegowe) do instalacji centralnego ogrzewania;
  • komponenty HVAC – wentylatory, rekuperatory i elementy klimatyzacyjne z naciskiem na efektywność energetyczną.

Spółka rozwija marki własne – m.in. Termo-Rex dla produktów premium – oraz submarki dla segmentu ekonomicznego. W obszarze własności intelektualnej posiada patenty na konstrukcje wymienników ciepła o podwyższonej sprawności i rozwiązania modułowej automatyki (ochrona krajowa i unijna). Technologie są zgodne ze standardami europejskimi, z naciskiem na kompatybilność z OZE.

Adresaci oferty przedstawiają się następująco:

  • B2B – instalatorzy, hurtownie i firmy budowlane;
  • sektor publiczny – m.in. szpitale i szkoły;
  • B2C – sprzedaż marginalna poprzez partnerów handlowych.

Struktura grupy kapitałowej

Grupa kapitałowa Termo-Rex obejmuje spółkę matkę w Jaworznie oraz wyspecjalizowane spółki zależne. Podmioty produkcyjne w Polsce odpowiadają za montaż i testy komponentów, a jednostki dystrybucyjne za granicą obsługują eksport i wsparcie sprzedaży.

Geograficzny zasięg koncentruje się na Polsce, z ekspansją do Europy Środkowo‑Wschodniej i obecnością partnerską w Azji Południowo‑Wschodniej. Kluczowe lokalizacje to siedziba i zakład główny w Jaworznie, dodatkowe hale na Śląsku oraz biura handlowe w najważniejszych miastach.

Poniżej zestawienie rynków i charakteru obecności:

RegionCharakter obecnościPrzykładowe lokalizacje/rynki
PolskaRynek główny, pełny łańcuch wartościJaworzno (siedziba, zakład główny), Śląsk (hale), biura handlowe
Europa Środkowo‑WschodniaEkspansja eksportowa i sieć dystrybucyjnaCzechy, Słowacja, kraje bałtyckie
Azja Południowo‑WschodniaObecność poprzez partnerstwaRynki partnerskie w regionie

Pozycja rynkowa i otoczenie konkurencyjne

Termo-Rex S.A. działa w sektorze HVAC, który obejmuje produkcję sprzętu grzewczego, wentylacyjnego i klimatyzacyjnego, istotnych dla budownictwa i energetyki. Branża charakteryzuje się wysokimi barierami wejścia – od wymogów certyfikacyjnych po kapitałochłonność i skalę produkcji.

Spółka plasuje się w gronie znaczących polskich producentów komponentów grzewczych, konkurując z międzynarodowymi koncernami (m.in. z Niemiec i Włoch) oraz z krajowymi firmami średniej wielkości.

Najważniejsze przewagi konkurencyjne to:

  • lokalna produkcja – skraca czas dostaw i ułatwia kontrolę jakości;
  • elastyczna customizacja – dopasowanie rozwiązań do specyfiki projektów i lokalnych norm paliwowych;
  • know‑how branżowe – doświadczenie w adaptacji do wymagań regulacyjnych i technicznych;
  • spójny łańcuch wartości – integracja produkcji, dystrybucji i serwisu zwiększa niezawodność obsługi.

Akcjonariat i kontrola

Struktura akcjonariatu jest zdominowana przez podmioty powiązane z założycielami, z Jackiem Jussakiem jako historyczną postacią kontrolną (m.in. poprzez Everest Energy Ltd.). Model dominującego akcjonariusza rodzinnego/branżowego wzmacnia ciągłość strategiczną; free‑float uzupełnia bazę inwestorów, nie zmieniając kontroli.

Strategia długoterminowa i kierunki rozwoju

Strategia Termo‑Rex zakłada budowę pozycji integratora systemów grzewczych oraz rozwój efektywnych energetycznie rozwiązań HVAC. Spółka stawia na R&D, automatyzację i ekspansję geograficzną.

Najważniejsze kierunki strategiczne to:

  • rozwój roli integratora – łączenie produktów, usług i sterowania w kompletne systemy;
  • inwestycje w R&D – technologie hybrydowe (gaz + OZE) i inteligentne sterowanie;
  • automatyzacja produkcji – zwiększenie wydajności i powtarzalności jakości;
  • ekspansja w Europie Wschodniej – skalowanie obecności na rynkach o wysokim popycie.

Ciekawostki i pozycja kulturowa

Wybrane wyróżniki marki i aktywności branżowe przedstawiają się następująco:

  • Certyfikaty jakości ISO – potwierdzenie standardów zarządzania i produkcji;
  • Udział w targach branżowych – m.in. Międzynarodowe Targi Budownictwa, prezentacje innowacyjnych wymienników;
  • Adaptacje dla górnictwa – w latach 90. dopasowanie produktów do specyficznych potrzeb sektora;
  • Wizerunek marki – postrzegana jako solidny, „rodzinny” gracz stawiający na długofalowe relacje z partnerami.
Podziel się artykułem
Facebook LinkedIn Email Kopiuj link Drukuj
przezAdam Pietrewicz
Redaktor naczelny
Follow:
Redaktor naczelny serwisu PlanowanieStrategiczne.pl. Dziennikarz, publicysta, ekspert w dziedzinie zarządzania z 15-letnim doświadczeniem w branży mediowej. Absolwent Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Pasjonat żeglarstwa i fotografii.

Rzetelna wiedza dla Ciebie

Wszystkie nasze artykuły są wnikliwie weryfikowane przed publikacją pod względem merytorycznym, stylistycznym i ortograficznym. Przekonaj się o jakości wiedzy.

Poradniki & Badania

Jak liderzy mogą wykorzystać VUCA do zarządzania zmiennością i niepewnością w dynamicznym środowisku

VUCA to świat pełen zmienności, niepewności, złożoności i niejednoznaczności. Dowiedz się, jak liderzy mogą wykorzystać elastyczność i innowacyjność, aby skutecznie…

Zarządzanie i leadership Zarządzanie ryzykiem i compliance
2026-07-22

E-teczka w firmie: kiedy papierowa teczka przestaje wystarczać

W wielu organizacjach dokumentacja kadrowa nadal żyje w segregatorach, skanach bez struktury i mailach z załącznikami. Formalnie „jest cyfrowo”, ale…

HR Dla biznesu
2026-05-29

Formy wynagrodzeń a motywacja pracowników – jak różne systemy wynagradzania wpływają na efektywność w firmach?

Poznaj różnorodne formy wynagrodzeń i ich wpływ na motywację pracowników. Dowiedz się, jak forma czasowa czy akordowa kształtują strategię wynagradzania…

Ekonomia i finanse HR
2026-07-27

Jak teoria X i Y McGregora wpływa na motywację i efektywność pracy

Odkryj, jak teoria X i Y McGregora wpływa na motywację i efektywność pracy. Dowiedz się, które podejście lepiej wspiera rozwój…

HR Zarządzanie i leadership
2026-08-07

Tematy

  • Analiza biznesowa i strategia
  • Dla biznesu
  • Ekonomia i finanse
  • HR
  • Lifestyle
  • Logistyka i zarządzanie operacyjne
  • Marketing i sprzedaż
  • Przedsiębiorczość i innowacje
  • Rozwój zawodowy i edukacja
  • Statystyka
  • Zarządzanie i leadership
  • Zarządzanie jakością i procesami
  • Zarządzanie projektami
  • Zarządzanie ryzykiem i compliance

Planowanie Strategiczne

pl. Powstańców Warszawy 2, 00-030 Warszawa, Polska
tel. +48 22 100 40 67
redakcja@planowaniestrategiczne.pl

Poznaj nas >

Social media

  • Mapa strony
  • O nas
  • Współpraca PR i reklama
  • Polityka prywatności
  • Kontakt

© PlanowanieStrategiczne.pl. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Welcome Back!

Sign in to your account

Username or Email Address
Password

Lost your password?