Planowanie Strategiczne Planowanie Strategiczne

Planowanie Strategiczne

  • Zarządzanie i organizacja
    • Zarządzanie i leadership
    • Zarządzanie projektami
    • HR
    • Zarządzanie jakością i procesami
    • Logistyka i zarządzanie operacyjne
    • Zarządzanie ryzykiem i compliance
  • Biznes i ekonomia
    • Ekonomia i finanse
    • Marketing i sprzedaż
    • Analiza biznesowa i strategia
    • Przedsiębiorczość i innowacje
    • Statystyka
    • Rozwój zawodowy i edukacja
  • Prześwietlamy marki
  • Dla biznesu
  • Lifestyle
Reading: Abarth – co to za marka?
Udostępnij
Szukaj
Planowanie StrategicznePlanowanie Strategiczne
Font ResizerAa
Search
  • Kategorie
    • Analiza biznesowa i strategia
    • Dla biznesu
    • Ekonomia i finanse
    • HR
    • Lifestyle
    • Logistyka i zarządzanie operacyjne
    • Marketing i sprzedaż
    • Przedsiębiorczość i innowacje
    • Prześwietlamy marki
    • Rozwój zawodowy i edukacja
    • Statystyka
    • Zarządzanie i leadership
    • Zarządzanie jakością i procesami
    • Zarządzanie projektami
    • Zarządzanie ryzykiem i compliance
Have an existing account? Sign In
Obserwuj nas
© by Planowanie Strategiczne. All Rights Reserved.

Abarth – co to za marka?

Adam Pietrewicz
Aktualizacja: 2025-10-13 13:54
Adam Pietrewicz
przezAdam Pietrewicz
Redaktor naczelny
Redaktor naczelny serwisu PlanowanieStrategiczne.pl. Dziennikarz, publicysta, ekspert w dziedzinie zarządzania z 15-letnim doświadczeniem w branży mediowej. Absolwent Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Pasjonat żeglarstwa i fotografii.
Obserwuj:
- Redaktor naczelny
3 min. czytania
Udostępnij
Udostępnij

Abarth to włoska marka samochodowa założona 31 marca 1949 roku przez Carla Abartha, inżyniera z Górnego Tyrolu o włosko-austriackich korzeniach.

Firma rozpoczęła działalność pod nazwą Abarth & C. przy wsparciu Guido Scagliariniego i od początku koncentrowała się na sportowych modyfikacjach popularnych modeli.

Historia marki

Od pierwszych wyścigowych sukcesów po fabryczną współpracę z Fiatem – Abarth konsekwentnie budował wizerunek eksperta od osiągów.

Najważniejsze kamienie milowe:

  • 1949 – założenie Abarth & C. w Turynie przy wsparciu Guido Scagliariniego;
  • lata 50.–60. – budowa i sukcesy wyścigowych wersji Fiata 500 i 600 na arenie międzynarodowej;
  • 204A Roadster – wczesny model oparty na Fiacie 1100, zwycięstwa m.in. w 1100 Sport Championship i starty w Formule 2;
  • 1971 – włączenie Abartha do koncernu Fiat, co zacieśniło współpracę techniczną i sportową;
  • 1977–1980 – triumfy w rajdowych mistrzostwach świata z modelem Fiat Abarth 131 Rally.

Filozofia i osiągnięcia

Motto marki najlepiej oddaje jej podejście do inżynierii i emocji za kierownicą:

„Wydajność jest stanem umysłu”

Filozofia Abartha to maksymalizacja osiągów nawet w kompaktowych modelach – poprzez precyzyjny tuning i redukcję zbędnej masy.

Kluczowe obszary tuningu obejmują:

  • modyfikacje układu napędowego i sterowania silnikiem,
  • sportowe układy wydechowe o obniżonych oporach,
  • utwardzone i obniżone zawieszenie,
  • wzmocnione hamulce i lepsze chłodzenie,
  • odchudzenie nadwozia i poprawę aerodynamiki.

Właściciel i konkurencja

Obecnie Abarth jest częścią międzynarodowego koncernu Stellantis, co zapewnia dostęp do szerokiej bazy technologii i platform.

W segmencie sportowych wersji aut popularnych marek Abarth rywalizuje m.in. z:

  • Ford ST,
  • Peugeot GT,
  • Volkswagen GTI.

Modele i oferta

W ofercie dominują kompaktowe samochody o podwyższonych osiągach, zestrojone do dynamicznej jazdy na co dzień.

Najbardziej rozpoznawalne modele to:

  • Abarth 595 – kompakt na bazie Fiata 500 z turbodoładowaniem, ostrzejszym zawieszeniem i sportowym wydechem;
  • Abarth 695 – mocniejsza, bardziej kolekcjonerska odmiana z limitowanymi edycjami i elementami torowymi;
  • Abarth Punto – oferowany w przeszłości hot hatch segmentu B, łączący codzienną praktyczność z wyraźnie lepszymi osiągami.

Współczesność i rozwój

Abarth pozostaje wierny DNA marki: wysokim osiągom, wyrazistej stylistyce i zaawansowanym ulepszeniom technicznym.

Priorytety rozwoju obejmują:

  • utrzymanie przewagi w prowadzeniu i dynamice,
  • projektowanie charakterystycznego, sportowego wzornictwa,
  • wdrażanie nowoczesnych technologii w zakresie napędu, zawieszenia i bezpieczeństwa,
  • wykorzystanie synergii w ramach Stellantis do szybszego wdrażania innowacji.
Podziel się artykułem
Facebook LinkedIn Email Kopiuj link Drukuj
przezAdam Pietrewicz
Redaktor naczelny
Obserwuj:
Redaktor naczelny serwisu PlanowanieStrategiczne.pl. Dziennikarz, publicysta, ekspert w dziedzinie zarządzania z 15-letnim doświadczeniem w branży mediowej. Absolwent Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Pasjonat żeglarstwa i fotografii.

Rzetelna wiedza dla Ciebie

Wszystkie nasze artykuły są wnikliwie weryfikowane przed publikacją pod względem merytorycznym, stylistycznym i ortograficznym. Przekonaj się o jakości wiedzy.

Poradniki & Badania

Struktura organizacyjna firmy – typy, znaczenie i wpływ na efektywność

Poznaj, czym jest struktura organizacyjna i jakie ma znaczenie dla efektywności firmy. Odkryj typy struktur, takie jak struktura płaska czy…

Zarządzanie i leadership
2026-01-23

Cele operacyjne – definicja i znaczenie metody, mierzalność i korzyści

Poznaj kluczowe aspekty, jakie mają cele operacyjne w strategii organizacji. Dowiedz się, jak wyznaczać mierzalne i osiągalne cele oraz jakie…

Analiza biznesowa i strategia Zarządzanie i leadership
2026-01-16

Jak kultura organizacyjna wpływa na strategię firmy i zaangażowanie pracowników

Kultura organizacyjna to kluczowy element wpływający na strategię i cele firmy. Dowiedz się, jak liderzy mogą kształtować wartości i normy,…

Analiza biznesowa i strategia HR
2026-01-16

Jak lean management zmienia zarządzanie: zasady, narzędzia i wdrożenia

Poznaj kluczowe zasady i narzędzia lean management, które zrewolucjonizowały zarządzanie w różnych sektorach. Odkryj, jak ograniczyć marnotrawstwo i poprawić wydajność.…

Zarządzanie i leadership Zarządzanie jakością i procesami
2025-12-19

Tematy

  • Analiza biznesowa i strategia
  • Dla biznesu
  • Ekonomia i finanse
  • HR
  • Lifestyle
  • Logistyka i zarządzanie operacyjne
  • Marketing i sprzedaż
  • Przedsiębiorczość i innowacje
  • Rozwój zawodowy i edukacja
  • Statystyka
  • Zarządzanie i leadership
  • Zarządzanie jakością i procesami
  • Zarządzanie projektami
  • Zarządzanie ryzykiem i compliance

Planowanie Strategiczne

pl. Powstańców Warszawy 2, 00-030 Warszawa, Polska
tel. +48 22 100 40 67
redakcja@planowaniestrategiczne.pl

Poznaj nas >

Social media

  • Mapa strony
  • O nas
  • Współpraca PR i reklama
  • Polityka prywatności
  • Kontakt

© PlanowanieStrategiczne.pl. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Welcome Back!

Sign in to your account

Username or Email Address
Password

Lost your password?