Planowanie Strategiczne Planowanie Strategiczne

Planowanie Strategiczne

  • Zarządzanie i organizacja
    • Zarządzanie i leadership
    • Zarządzanie projektami
    • HR
    • Zarządzanie jakością i procesami
    • Logistyka i zarządzanie operacyjne
    • Zarządzanie ryzykiem i compliance
  • Biznes i ekonomia
    • Ekonomia i finanse
    • Marketing i sprzedaż
    • Analiza biznesowa i strategia
    • Przedsiębiorczość i innowacje
    • Statystyka
    • Rozwój zawodowy i edukacja
  • Prześwietlamy marki
  • Dla biznesu
  • Lifestyle
Reading: Aldo – co to za marka?
Udostępnij
Szukaj
Planowanie StrategicznePlanowanie Strategiczne
Font ResizerAa
Search
  • Kategorie
    • Analiza biznesowa i strategia
    • Dla biznesu
    • Ekonomia i finanse
    • HR
    • Lifestyle
    • Logistyka i zarządzanie operacyjne
    • Marketing i sprzedaż
    • Przedsiębiorczość i innowacje
    • Prześwietlamy marki
    • Rozwój zawodowy i edukacja
    • Statystyka
    • Zarządzanie i leadership
    • Zarządzanie jakością i procesami
    • Zarządzanie projektami
    • Zarządzanie ryzykiem i compliance
Have an existing account? Sign In
Obserwuj nas
© by Planowanie Strategiczne. All Rights Reserved.

Aldo – co to za marka?

Adam Pietrewicz
Aktualizacja: 2025-10-13 13:55
Adam Pietrewicz
przezAdam Pietrewicz
Redaktor naczelny
Redaktor naczelny serwisu PlanowanieStrategiczne.pl. Dziennikarz, publicysta, ekspert w dziedzinie zarządzania z 15-letnim doświadczeniem w branży mediowej. Absolwent Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Pasjonat żeglarstwa i fotografii.
Obserwuj:
- Redaktor naczelny
6 min. czytania
Udostępnij
Udostępnij

Aldo to kanadyjska międzynarodowa marka specjalizująca się w produkcji i sprzedaży obuwia i akcesoriów.

Firma, której pełna nazwa brzmi Aldo Group, w ciągu ponad pięciu dekad rozwinęła się z niewielkiej koncesji w sieci butików w rozpoznawalnego gracza branży fashion.

Z niewielkiego stoiska w Montrealu Aldo urosło do rangi globalnego giganta z obecnością na kilku kontynentach.

Historia i początki marki

Firma Aldo została założona w 1972 roku w Montrealu (Quebec, Kanada) przez Aldo Bensadouna, przedsiębiorcę wywodzącego się z rodziny obuwniczej.

Początki były skromne – marka działała jako koncesja obuwnicza w butikach Le Château. Pierwsze cztery lokalizacje otwarto w Montrealu, Ottawie, Quebec City i Winnipeg.

Pierwszym bestsellerem był Frida Clog – projekt inspirowany szwedzkim i japońskim wzornictwem, który uchwycił wolny, eksperymentalny duch lat 70. i zapoczątkował rozpoznawalność Aldo.

Rozwój i ekspansja

Poniższa oś czasu zbiera kluczowe kamienie milowe rozwoju Aldo Group:

Rok/okresWydarzenieLokalizacja/rynek
1972założenie firmy przez Aldo BensadounaMontreal, Kanada
lata 70.debiut modelu Frida Clog – pierwszy hit sprzedażowyKanada
1978otwarcie pierwszego samodzielnego sklepu Aldo (koniec modelu koncesji)ul. St. Catherine, Montreal
1978produkt Doctor Bag zostaje bestselleremKanada
1985pionierskie działania społeczne – wsparcie walki z AIDSKanada
1991powstaje dywizja Transit; w maju sieć liczy 200 sklepówKanada
1992uruchomienie Globo – największej kanadyjskiej sieci sklepów obuwniczych rodzinnychKanada
1993wejście na rynek amerykańskiokolice Bostonu, Massachusetts, USA
1995pierwszy sklep poza Ameryką PółnocnąIzrael
2000start konceptu Aldo AccessoriesKanada/rynek globalny
2001wejście na rynek Bliskiego WschoduArabia Saudyjska
2002ekspansja do Anglii; prestiżowe lokalizacje: Oxford Street, Neal Street, Camden, KensingtonLondyn, Wielka Brytania
2003wejście do Singapuru; debiut marki Spring w USASingapur; USA
2005uruchomienie transakcyjnych stron internetowychUSA i Kanada (online)
2008debiut konceptu Little BurgundyMontreal, Kanada

Struktura własności i zarządzanie

Siedziba korporacyjna Aldo Group znajduje się w Saint‑Laurent (Quebec).

Sklepy w Kanadzie i USA są własnością spółki, natomiast placówki zagraniczne funkcjonują w modelu franczyzowym.

Rodzina Bensadoun pozostaje aktywna w branży obuwniczej od czterech pokoleń. Aldo Bensadoun, aby usprawnić współpracę z dostawcami, nauczył się włoskiego i zredukował rolę pośredników między Kanadą a europejskimi producentami.

Oferta produktowa

Aldo Group specjalizuje się w obuwiu i akcesoriach, projektując produkty dla osób, które chcą wyrażać siebie i szukają rzeczy funkcjonalnych oraz zgodnych z trendami.

Filozofia marki opiera się na radości życia (joie de vivre), inspiracjach płynących ze świata i ludzi oraz tworzeniu stylów, które są noszalne i ponadczasowe.

Grupa operuje pod kilkoma banerami handlowymi:

  • Aldo – główna marka obuwnicza;
  • Aldo Accessories – akcesoria modowe;
  • Globo – największa kanadyjska sieć sklepów obuwniczych rodzinnych;
  • Little Burgundy – modowe, miejskie obuwie i akcesoria (wcześniej Stoneridge);
  • Spring – marka, która weszła na rynek amerykański w 2003 roku.

Misja i wartości

Misja Aldo nie zmieniła się od 1972 roku: projektować obuwie, które pomaga młodym ludziom próbować nowych rzeczy, odkrywać świeże doświadczenia, rozwijać się i pewnie kroczyć przez każdy etap życia.

Montreal – miasto założycielskie – ukształtował charakter marki jako miejsca spotkania kultur, stylów i tradycji, z których rodzą się nowe, wspólne wizje.

Pozycja na rynku

Aldo Group to uznany globalny gigant obuwniczy z obecnością w Ameryce Północnej, Europie, na Bliskim Wschodzie i w Azji.

Co wyróżnia markę na tle konkurencji:

  • międzynarodowa skala – konsekwentna ekspansja na kluczowe rynki i prestiżowe lokalizacje, w tym centralne ulice Londynu;
  • innowacyjność i odwaga – od śmiałego modelu Frida Clog po kolejne kolekcje projektowane z tą samą energią;
  • zaangażowanie społeczne – wczesne i otwarte działania wspierające walkę z AIDS już w latach 80.;
  • spójna tożsamość – umiejętność adaptacji do zmian kulturowych przy zachowaniu eksperymentalnego ducha marki.

Uwaga – Aldo Martins – odrębna marka odzieżowa

Na rynku działa również Aldo Martins – niezależna firma założona w 1975 roku w Sant Martí de Tous (Barcelona) przez Martí Bisbala, specjalizująca się w odzieży damskiej z dzianin.

Aldo Martins słynie z wyrazistych kolorów, wzorów jacquard, jakościowych materiałów i lokalnej, rzemieślniczej produkcji w warsztatach w Hiszpanii. Marka ma siedzibę w Igualadzie i eksportuje do Francji, Wielkiej Brytanii i Niemiec.

Najważniejsze różnice pomiędzy Aldo Group a Aldo Martins:

  • branża – Aldo Group: obuwie i akcesoria; Aldo Martins: odzież damska z dzianin;
  • pochodzenie – Aldo Group: Kanada (Montreal, 1972); Aldo Martins: Hiszpania (Barcelona, 1975);
  • model działalności – Aldo Group: sieć własna i franczyza na wielu kontynentach; Aldo Martins: produkcja i eksport kolekcji modowych;
  • tożsamość marki – Aldo Group: mainstreamowa moda użytkowa; Aldo Martins: szyk, kolory i rzemieślnicze wykończenia.

To dwie odrębne firmy – działają w innych segmentach, mają inną historię i nie są ze sobą powiązane.

Podziel się artykułem
Facebook LinkedIn Email Kopiuj link Drukuj
przezAdam Pietrewicz
Redaktor naczelny
Obserwuj:
Redaktor naczelny serwisu PlanowanieStrategiczne.pl. Dziennikarz, publicysta, ekspert w dziedzinie zarządzania z 15-letnim doświadczeniem w branży mediowej. Absolwent Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Pasjonat żeglarstwa i fotografii.

Rzetelna wiedza dla Ciebie

Wszystkie nasze artykuły są wnikliwie weryfikowane przed publikacją pod względem merytorycznym, stylistycznym i ortograficznym. Przekonaj się o jakości wiedzy.

Poradniki & Badania

Struktura organizacyjna firmy – typy, znaczenie i wpływ na efektywność

Poznaj, czym jest struktura organizacyjna i jakie ma znaczenie dla efektywności firmy. Odkryj typy struktur, takie jak struktura płaska czy…

Zarządzanie i leadership
2026-01-23

Cele operacyjne – definicja i znaczenie metody, mierzalność i korzyści

Poznaj kluczowe aspekty, jakie mają cele operacyjne w strategii organizacji. Dowiedz się, jak wyznaczać mierzalne i osiągalne cele oraz jakie…

Analiza biznesowa i strategia Zarządzanie i leadership
2026-01-16

Jak kultura organizacyjna wpływa na strategię firmy i zaangażowanie pracowników

Kultura organizacyjna to kluczowy element wpływający na strategię i cele firmy. Dowiedz się, jak liderzy mogą kształtować wartości i normy,…

Analiza biznesowa i strategia HR
2026-01-16

Jak lean management zmienia zarządzanie: zasady, narzędzia i wdrożenia

Poznaj kluczowe zasady i narzędzia lean management, które zrewolucjonizowały zarządzanie w różnych sektorach. Odkryj, jak ograniczyć marnotrawstwo i poprawić wydajność.…

Zarządzanie i leadership Zarządzanie jakością i procesami
2025-12-19

Tematy

  • Analiza biznesowa i strategia
  • Dla biznesu
  • Ekonomia i finanse
  • HR
  • Lifestyle
  • Logistyka i zarządzanie operacyjne
  • Marketing i sprzedaż
  • Przedsiębiorczość i innowacje
  • Rozwój zawodowy i edukacja
  • Statystyka
  • Zarządzanie i leadership
  • Zarządzanie jakością i procesami
  • Zarządzanie projektami
  • Zarządzanie ryzykiem i compliance

Planowanie Strategiczne

pl. Powstańców Warszawy 2, 00-030 Warszawa, Polska
tel. +48 22 100 40 67
redakcja@planowaniestrategiczne.pl

Poznaj nas >

Social media

  • Mapa strony
  • O nas
  • Współpraca PR i reklama
  • Polityka prywatności
  • Kontakt

© PlanowanieStrategiczne.pl. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Welcome Back!

Sign in to your account

Username or Email Address
Password

Lost your password?