Planowanie Strategiczne Planowanie Strategiczne

Planowanie Strategiczne

  • Zarządzanie i organizacja
    • Zarządzanie i leadership
    • Zarządzanie projektami
    • HR
    • Zarządzanie jakością i procesami
    • Logistyka i zarządzanie operacyjne
    • Zarządzanie ryzykiem i compliance
  • Biznes i ekonomia
    • Ekonomia i finanse
    • Marketing i sprzedaż
    • Analiza biznesowa i strategia
    • Przedsiębiorczość i innowacje
    • Statystyka
    • Rozwój zawodowy i edukacja
  • Prześwietlamy marki
  • Dla biznesu
  • Lifestyle
Reading: Asos Design – co to za marka?
Udostępnij
Szukaj
Planowanie StrategicznePlanowanie Strategiczne
Font ResizerAa
Search
  • Kategorie
    • Analiza biznesowa i strategia
    • Dla biznesu
    • Ekonomia i finanse
    • HR
    • Lifestyle
    • Logistyka i zarządzanie operacyjne
    • Marketing i sprzedaż
    • Przedsiębiorczość i innowacje
    • Prześwietlamy marki
    • Rozwój zawodowy i edukacja
    • Statystyka
    • Zarządzanie i leadership
    • Zarządzanie jakością i procesami
    • Zarządzanie projektami
    • Zarządzanie ryzykiem i compliance
Have an existing account? Sign In
Obserwuj nas
© by Planowanie Strategiczne. All Rights Reserved.

Asos Design – co to za marka?

Adam Pietrewicz
Aktualizacja: 2025-10-13 13:55
Adam Pietrewicz
przezAdam Pietrewicz
Redaktor naczelny
Redaktor naczelny serwisu PlanowanieStrategiczne.pl. Dziennikarz, publicysta, ekspert w dziedzinie zarządzania z 15-letnim doświadczeniem w branży mediowej. Absolwent Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Pasjonat żeglarstwa i fotografii.
Obserwuj:
- Redaktor naczelny
6 min. czytania
Udostępnij
Udostępnij

ASOS Design to własna linia brytyjskiego giganta mody ASOS.com, zaprojektowana od A do Z przez wewnętrzne zespoły kreatywne.

Łączy przystępne ceny, świeże trendy i rosnące zaangażowanie w odpowiedzialną modę, stanowiąc atrakcyjną alternatywę dla ponad 850 marek dostępnych na platformie.

Historia powstania marki ASOS

Aby zrozumieć genezę ASOS Design, warto cofnąć się do początków firmy założonej 3 czerwca 2000 roku w Londynie przez Nicka Robertsona, Andrew Regana, Quentina Griffithsa i Deborah Thorpe. Pierwotna nazwa brzmiała AsSeenOnScreen, a obietnica marki brzmiała:

„Kup to, co widzisz w filmie i telewizji”.

Sklep startował jako sprzedawca inspiracji ekranowych – jak słynna czerwona skórzana kurtka Brada Pitta z filmu Fight Club. W 2003 roku spółka przyjęła nazwę ASOS plc/ASOS.com Limited, a w 2004 roku odnotowała pierwszy zysk i uruchomiła własną linię odzieży damskiej – fundament dzisiejszego ASOS Design.

Kluczowe kamienie milowe rozwoju ASOS i ASOS Design przedstawia poniższa oś czasu:

RokWydarzenie
2000Start jako AsSeenOnScreen z ofertą inspirowaną filmem i telewizją
2003Zmiana nazwy na ASOS plc i ASOS.com Limited
2004Pierwszy zysk; uruchomienie pierwszej własnej linii odzieży damskiej
2008–2010Wejście w kidswear i szybkie wycofanie, powrót do segmentu młodych dorosłych
2010–2011Start sklepów we Francji, Niemczech, USA; później Australia, Włochy i Hiszpania
2012–2013Otwarcie biur w Sydney, Nowym Jorku, Birmingham i Berlinie; logistyczne centrum w Barnsley
2013Wejście na rynki Rosji i Chin; dalsza globalna ekspansja
2014Pożar w magazynie w Barnsley i krótkotrwałe wstrzymanie zamówień
2019Rewizja polityki łatwych zwrotów z uwagi na nadużycia i koszty środowiskowe

Rozwój i ewolucja oferty

Wczesne lata i eksperymentowanie

Po sukcesie linii damskiej ASOS testował nowe segmenty, m.in. odzież dziecięcą (2008). Z uwagi na silną konkurencję i koncentrację na głównym rynku, w 2010 roku firma wycofała kidswear, skupiając się na modzie dla młodych dorosłych.

Ekspansja międzynarodowa

W ostatnim kwartale 2010 roku uruchomiono sklepy we Francji, Niemczech i USA, a we wrześniu 2011 roku dołączyły Australia, Włochy i Hiszpania. W ślad za tym powstały biura i zaplecze operacyjne w kluczowych lokalizacjach, co przyspieszyło globalizację marki.

Do 2015 roku ASOS zatrudniał ponad 4000 osób i umocnił pozycję jednego z największych niezależnych detalistów mody i urody w Wielkiej Brytanii.

Struktura własności i zarządzanie

ASOS plc jest notowany na londyńskim rynku AIM od 2001 roku. Największym akcjonariuszem pozostaje duńska spółka Bestseller A/S Andersa Holcha Povlsena z pakietem ok. 26% udziałów.

Kluczowe lokalizacje operacyjne prezentują się następująco:

  • Siedziba główna – Camden Town, Londyn (Greater London House);
  • Biura zagraniczne – Berlin i Birmingham, a także m.in. Sydney i Nowy Jork;
  • Centrum logistyczne – Barnsley, South Yorkshire (od 2013 roku);
  • Dział obsługi klienta – Leavesden.

Co oferuje ASOS Design

ASOS Design to szeroka gama produktów tworzonych z myślą o młodych dorosłych i szybkim reagowaniu na trendy:

  • odzież damską i męską – sukienki, jeansy, kurtki, bluzy, spodnie i inne, projektowane w oparciu o aktualne trendy;
  • akcesoria modowe – dodatki, które dopełniają stylizacje;
  • specjalistyczne linie – ASOS Curve (dla pełniejszych sylwetek), ASOS Petite (dla niskich kobiet), ASOS Tall (dla wysokich osób) oraz ASOS Maternity (odzież ciążowa).

ASOS Design komunikuje ideę samowyrażenia stylem: „Created by us, styled by you”.

W obszarze odpowiedzialności środowiskowej i społecznej marka wskazuje kierunki doskonalenia:

  • materiały i projektowanie – dążenie do większego udziału odpowiedzialnie pozyskiwanych surowców i projektów o dłuższym cyklu życia;
  • łańcuch dostaw – współpraca z dostawcami spełniającymi wymogi etyczne oraz audyty warunków pracy;
  • logistyka i zwroty – ograniczanie wpływu środowiskowego procesów dostaw i zwrotów oraz przeciwdziałanie nadużyciom;
  • transparentność – stopniowe raportowanie postępów i celów w obszarze zrównoważonego rozwoju.

Wyzwania i kontrowersje

Droga ASOS nie była wolna od trudności. Najważniejsze z nich to:

  • eksplozja w składzie paliw w Buncefield w 2005 roku, która wymusiła sześciotygodniową przerwę i spowodowała utratę zapasów o wartości 5 mln funtów,
  • pożar w magazynie w Barnsley w 2014 roku, skutkujący niemal trzydniowym wstrzymaniem przyjmowania zamówień,
  • wycofanie pasów zanieczyszczonych radioaktywnym kobaltem-60 w 2013 roku,
  • zarzuty dotyczące warunków pracy w 2016 roku (publikacja BuzzFeed News), którym firma publicznie zaprzeczyła,
  • zapowiedź rewizji polityki zwrotów w 2019 roku w odpowiedzi na nadużycia i koszty środowiskowe.

Pozycja na rynku i model biznesowy

ASOS łączy sprzedaż ponad 850 marek z własnymi liniami produktowymi, w tym flagowym ASOS Design. Produkty trafiają do 196 krajów z centrów w Wielkiej Brytanii, USA i Europie, a platforma ASOS Marketplace pozwala sprzedawać butikom, projektantom i sprzedawcom vintage bezpośrednio klientom na całym świecie.

ASOS Design jest sercem oferty – dostarcza modne, przystępne cenowo kolekcje i konsekwentnie zwiększa odpowiedzialność środowiskową oraz społeczną.

Poniżej skrócone zestawienie skali działalności:

ObszarSkala/Informacja
Marki zewnętrzneponad 850
Zasięg wysyłek196 krajów
Flagowa liniaASOS Design
Platforma dla sprzedawcówASOS Marketplace
Centra logistyczneWielka Brytania, Stany Zjednoczone, Europa
Podziel się artykułem
Facebook LinkedIn Email Kopiuj link Drukuj
przezAdam Pietrewicz
Redaktor naczelny
Obserwuj:
Redaktor naczelny serwisu PlanowanieStrategiczne.pl. Dziennikarz, publicysta, ekspert w dziedzinie zarządzania z 15-letnim doświadczeniem w branży mediowej. Absolwent Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Pasjonat żeglarstwa i fotografii.

Rzetelna wiedza dla Ciebie

Wszystkie nasze artykuły są wnikliwie weryfikowane przed publikacją pod względem merytorycznym, stylistycznym i ortograficznym. Przekonaj się o jakości wiedzy.

Poradniki & Badania

Jak poprawić organizację pracy i zwiększyć efektywność – klucz do sukcesu firmy

Efektywna organizacja pracy to klucz do sukcesu każdej firmy. Odkryj, jak eliminacja rozpraszaczy i sprawna komunikacja mogą zwiększyć efektywność i…

Zarządzanie i leadership Zarządzanie jakością i procesami
2025-10-10

Struktura dywizjonalna w firmach – jak wpływa na zarządzanie i rozwój talentów?

Struktura dywizjonalna to elastyczny model organizacyjny, który sprzyja innowacyjności i efektywności. Dowiedz się, jak decentralizacja wpływa na zarządzanie i rozwój…

HR Zarządzanie i leadership
2025-09-26

Kim jest menedżer zasobów ludzkich (menedżer HR)? Obowiązki i umiejętności

Kim jest menedżer zasobów ludzkich i jak wpływa na sukces organizacyjny? Odkryj kluczowe obowiązki, wymagane umiejętności oraz wyzwania w tej…

HR Zarządzanie i leadership
2025-09-19

Jak zarządzanie kompetencjami zwiększa efektywność i rozwój zawodowy w organizacji

Odkryj, jak zarządzanie kompetencjami wpływa na efektywność organizacji i rozwój zawodowy pracowników. Poznaj techniki, narzędzia oraz korzyści tej strategii. Co…

HR Rozwój zawodowy i edukacja
2025-09-19

Tematy

  • Analiza biznesowa i strategia
  • Dla biznesu
  • Ekonomia i finanse
  • HR
  • Lifestyle
  • Logistyka i zarządzanie operacyjne
  • Marketing i sprzedaż
  • Przedsiębiorczość i innowacje
  • Rozwój zawodowy i edukacja
  • Statystyka
  • Zarządzanie i leadership
  • Zarządzanie jakością i procesami
  • Zarządzanie projektami
  • Zarządzanie ryzykiem i compliance

Planowanie Strategiczne

pl. Powstańców Warszawy 2, 00-030 Warszawa, Polska
tel. +48 22 100 40 67
redakcja@planowaniestrategiczne.pl

Poznaj nas >

Social media

  • Mapa strony
  • O nas
  • Współpraca PR i reklama
  • Polityka prywatności
  • Kontakt

© PlanowanieStrategiczne.pl. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Welcome Back!

Sign in to your account

Username or Email Address
Password

Lost your password?