Planowanie Strategiczne Planowanie Strategiczne

Planowanie Strategiczne

  • Zarządzanie i organizacja
    • Zarządzanie i leadership
    • Zarządzanie projektami
    • HR
    • Zarządzanie jakością i procesami
    • Logistyka i zarządzanie operacyjne
    • Zarządzanie ryzykiem i compliance
  • Biznes i ekonomia
    • Ekonomia i finanse
    • Marketing i sprzedaż
    • Analiza biznesowa i strategia
    • Przedsiębiorczość i innowacje
    • Statystyka
    • Rozwój zawodowy i edukacja
  • Prześwietlamy marki
  • Dla biznesu
  • Lifestyle
Reading: Asus – co to za marka?
Udostępnij
Szukaj
Planowanie StrategicznePlanowanie Strategiczne
Font ResizerAa
Search
  • Kategorie
    • Analiza biznesowa i strategia
    • Dla biznesu
    • Ekonomia i finanse
    • HR
    • Lifestyle
    • Logistyka i zarządzanie operacyjne
    • Marketing i sprzedaż
    • Przedsiębiorczość i innowacje
    • Prześwietlamy marki
    • Rozwój zawodowy i edukacja
    • Statystyka
    • Zarządzanie i leadership
    • Zarządzanie jakością i procesami
    • Zarządzanie projektami
    • Zarządzanie ryzykiem i compliance
Have an existing account? Sign In
Obserwuj nas
© by Planowanie Strategiczne. All Rights Reserved.

Asus – co to za marka?

Adam Pietrewicz
Aktualizacja: 2025-10-13 13:55
Adam Pietrewicz
przezAdam Pietrewicz
Redaktor naczelny
Redaktor naczelny serwisu PlanowanieStrategiczne.pl. Dziennikarz, publicysta, ekspert w dziedzinie zarządzania z 15-letnim doświadczeniem w branży mediowej. Absolwent Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Pasjonat żeglarstwa i fotografii.
Obserwuj:
- Redaktor naczelny
3 min. czytania
Udostępnij
Udostępnij

ASUS, oficjalnie ASUSTeK Computer Inc., to tajwańskie przedsiębiorstwo specjalizujące się w elektronice użytkowej i profesjonalnej — od płyt głównych i kart graficznych po laptopy, smartfony, monitory i routery.

Nazwa marki pochodzi od czterech ostatnich liter słowa Pegasus (Pegaz) — symbolu inspiracji sztuką i nauką.

Historia

Założenie i wczesne lata

Firma ASUS została założona w 1989 roku w Tajpej przez Tzu‑Hsien Tunga, Teda Hsu, Wayne’a Hsieha i M.T. Liao — inżynierów sprzętu związanych wcześniej z Acer.

W ciągu ośmiu miesięcy od startu ASUS opracował płyty główne Cache 386/33 i ISA 486/25, wzmacniając pozycję Tajwanu jako centrum produkcji wysokiej jakości produktów IT.

Założycieli inspirowała wizja zrodzona podczas rozmowy w kawiarni:

niewielkiej i pięknej firmy

Rozwój biznesu

Poniżej najważniejsze daty rozwoju ASUS:

  • 1996 – pierwsza publiczna emisja akcji na tajwańskiej giełdzie;
  • 1997 – start produkcji laptopów oraz napędów optycznych;
  • 2003 – wejście na rynek telefonów komórkowych z modelem J100;
  • 2005 – premiera pierwszego akceleratora PhysX od ASUS;
  • 2006 – współpraca z Lamborghini przy tworzeniu serii laptopów VX;
  • 2007 – debiut linii netbooków Eee PC, która odniosła globalny sukces.

Produkty i usługi

ASUS oferuje szeroki zakres produktów, od:

  • Płyty główne – znane jako jedne z najlepszych na świecie;
  • Karty graficzne – wykorzystywane zarówno w zastosowaniach gamingowych, jak i profesjonalnych;
  • Laptopy – w tym serie gamingowe Republic of Gamers (ROG) i laptopy VivoBook;
  • Smartfony – znacząco popularne w Azji, oferujące wiele funkcji premium;
  • Monitory – oferujące wysokiej jakości wyświetlacze dla graczy i profesjonalistów;
  • Routery – wysokiej jakości urządzenia do sieci domowych.

Właścicielstwo

ASUS jest spółką notowaną na tajwańskiej giełdzie i należy do swoich akcjonariuszy. Założyciele — Tzu‑Hsien Tung, Ted Hsu, Wayne Hsieh i M.T. Liao — odegrali kluczową rolę w historii firmy, a ich bieżące zaangażowanie ewoluowało wraz ze zmianami w strukturze własnościowej.

Konkurencja

W poszczególnych segmentach ASUS konkuruje z następującymi markami:

  • Komputery – Dell, HP, Lenovo;
  • Karty graficzne – NVIDIA;
  • Smartfony – Samsung, Huawei, Xiaomi.

Działalność na świecie

ASUS jest jednym z wiodących graczy na rynku technologii i oferuje produkty na niemal wszystkich kontynentach. Oddziały i biura firmy znajdują się w wielu krajach, a centrala mieści się w Tajpej. Firma słynie z innowacyjnych produktów i umiejętności szybkiego dostosowywania się do potrzeb rynku.

Kultura i wartości

Filozofia ASUS opiera się na trzech filarach wynikających z symboliki Pegaza:

  • Innowacyjność – ciągłe poszukiwanie nowych rozwiązań i technologii;
  • Kreatywność – projektowanie produktów z myślą o realnych potrzebach użytkowników;
  • Czystość – dbałość o jakość, prostotę i przejrzystość działania.

Perspektywy przyszłości

ASUS zapowiada dalszy rozwój technologii inteligentnych, by dostarczać jeszcze lepsze doświadczenia użytkownikom. Firma jest zaangażowana w tworzenie rozwiązań dostępnych i zrównoważonych, co ma kluczowe znaczenie w dynamicznie zmieniającym się świecie technologii.

Podziel się artykułem
Facebook LinkedIn Email Kopiuj link Drukuj
przezAdam Pietrewicz
Redaktor naczelny
Obserwuj:
Redaktor naczelny serwisu PlanowanieStrategiczne.pl. Dziennikarz, publicysta, ekspert w dziedzinie zarządzania z 15-letnim doświadczeniem w branży mediowej. Absolwent Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Pasjonat żeglarstwa i fotografii.

Rzetelna wiedza dla Ciebie

Wszystkie nasze artykuły są wnikliwie weryfikowane przed publikacją pod względem merytorycznym, stylistycznym i ortograficznym. Przekonaj się o jakości wiedzy.

Poradniki & Badania

Struktura organizacyjna firmy – typy, znaczenie i wpływ na efektywność

Poznaj, czym jest struktura organizacyjna i jakie ma znaczenie dla efektywności firmy. Odkryj typy struktur, takie jak struktura płaska czy…

Zarządzanie i leadership
2026-01-23

Cele operacyjne – definicja i znaczenie metody, mierzalność i korzyści

Poznaj kluczowe aspekty, jakie mają cele operacyjne w strategii organizacji. Dowiedz się, jak wyznaczać mierzalne i osiągalne cele oraz jakie…

Analiza biznesowa i strategia Zarządzanie i leadership
2026-01-16

Jak kultura organizacyjna wpływa na strategię firmy i zaangażowanie pracowników

Kultura organizacyjna to kluczowy element wpływający na strategię i cele firmy. Dowiedz się, jak liderzy mogą kształtować wartości i normy,…

Analiza biznesowa i strategia HR
2026-01-16

Jak lean management zmienia zarządzanie: zasady, narzędzia i wdrożenia

Poznaj kluczowe zasady i narzędzia lean management, które zrewolucjonizowały zarządzanie w różnych sektorach. Odkryj, jak ograniczyć marnotrawstwo i poprawić wydajność.…

Zarządzanie i leadership Zarządzanie jakością i procesami
2025-12-19

Tematy

  • Analiza biznesowa i strategia
  • Dla biznesu
  • Ekonomia i finanse
  • HR
  • Lifestyle
  • Logistyka i zarządzanie operacyjne
  • Marketing i sprzedaż
  • Przedsiębiorczość i innowacje
  • Rozwój zawodowy i edukacja
  • Statystyka
  • Zarządzanie i leadership
  • Zarządzanie jakością i procesami
  • Zarządzanie projektami
  • Zarządzanie ryzykiem i compliance

Planowanie Strategiczne

pl. Powstańców Warszawy 2, 00-030 Warszawa, Polska
tel. +48 22 100 40 67
redakcja@planowaniestrategiczne.pl

Poznaj nas >

Social media

  • Mapa strony
  • O nas
  • Współpraca PR i reklama
  • Polityka prywatności
  • Kontakt

© PlanowanieStrategiczne.pl. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Welcome Back!

Sign in to your account

Username or Email Address
Password

Lost your password?