Planowanie Strategiczne Planowanie Strategiczne

Planowanie Strategiczne

  • Zarządzanie i organizacja
    • Zarządzanie i leadership
    • Zarządzanie projektami
    • HR
    • Zarządzanie jakością i procesami
    • Logistyka i zarządzanie operacyjne
    • Zarządzanie ryzykiem i compliance
  • Biznes i ekonomia
    • Ekonomia i finanse
    • Marketing i sprzedaż
    • Analiza biznesowa i strategia
    • Przedsiębiorczość i innowacje
    • Statystyka
    • Rozwój zawodowy i edukacja
  • Prześwietlamy marki
  • Dla biznesu
  • Lifestyle
Reading: B’twin – co to za marka?
Udostępnij
Szukaj
Planowanie StrategicznePlanowanie Strategiczne
Font ResizerAa
Search
  • Kategorie
    • Analiza biznesowa i strategia
    • Dla biznesu
    • Ekonomia i finanse
    • HR
    • Lifestyle
    • Logistyka i zarządzanie operacyjne
    • Marketing i sprzedaż
    • Przedsiębiorczość i innowacje
    • Prześwietlamy marki
    • Rozwój zawodowy i edukacja
    • Statystyka
    • Zarządzanie i leadership
    • Zarządzanie jakością i procesami
    • Zarządzanie projektami
    • Zarządzanie ryzykiem i compliance
Have an existing account? Sign In
Obserwuj nas
© by Planowanie Strategiczne. All Rights Reserved.

B’twin – co to za marka?

Adam Pietrewicz
Aktualizacja: 2025-10-13 13:55
Adam Pietrewicz
przezAdam Pietrewicz
Redaktor naczelny
Redaktor naczelny serwisu PlanowanieStrategiczne.pl. Dziennikarz, publicysta, ekspert w dziedzinie zarządzania z 15-letnim doświadczeniem w branży mediowej. Absolwent Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Pasjonat żeglarstwa i fotografii.
Obserwuj:
- Redaktor naczelny
4 min. czytania
Udostępnij
Udostępnij

B’Twin to marka rowerowa należąca do francuskiej sieci Decathlon, specjalizująca się w projektowaniu, produkcji i sprzedaży rowerów oraz akcesoriów. Marka powstała w 1999 roku, a w latach 2006–2019 wszystkie rowery Decathlonu były oznaczane logo B’Twin; po 2019 roku nastąpiła restrukturyzacja i podział na wyspecjalizowane submarki.

B’Twin słynie z szerokiej dostępności i bardzo dobrego stosunku ceny do jakości, co czyni ją częstym wyborem początkujących, rodzin i użytkowników miejskich.

Historia i pochodzenie marki

Poniżej najważniejsze informacje o początkach B’Twin:

  • Założyciel – Decathlon, francuska sieć sklepów sportowych założona przez Michela Leclercqa w 1976 roku;
  • Rok powstania marki – 1999.

Najważniejsze daty rozwoju i przełomowe momenty:

  • 1986: Decathlon projektuje pierwszą ramę rowerową,
  • 1999: debiutuje rower b’Twin 5 oraz pierwsze produkty marki B’Twin,
  • 2006: rebranding – wszystkie rowery Decathlonu zaczynają być oznaczane jako B’Twin,
  • 2010: otwarcie B’Twin Village w Lille – centrum projektowania, testowania i prezentacji,
  • 2019: restrukturyzacja – segmentacja rodziny rowerów na osobne brandy dedykowane dyscyplinom.

Oferta i asortyment

Obecnie pod marką B’Twin dostępne są przede wszystkim praktyczne, użytkowe modele oraz wyposażenie dla młodszych rowerzystów:

  • rowerki dziecięce i młodzieżowe,
  • rowery rekreacyjne: miejskie, trekkingowe oraz ich wersje elektryczne,
  • rowery składane (np. linia Tilt),
  • akcesoria, odzież i komponenty rowerowe.

Produkty B’Twin projektowane są w Lille (Francja), gdzie mieści się centrum kompetencyjne i laboratoria testowe Decathlonu. Rowery powstają przy współudziale zakładów produkcyjnych w Europie oraz Azji, co pozwala skalować produkcję i utrzymywać konkurencyjne ceny.

Restrukturyzacja i submarki po 2019 roku

Od 2019 roku Decathlon wyodrębnił ofertę rowerów według przeznaczenia i poziomu zaawansowania. Poniżej główne submarki i ich rola w portfolio:

SubmarkaSegmentCharakter i przeznaczenie
RockriderMTBrowery górskie do rekreacji i bardziej wymagającej jazdy terenowej
Tribanszosa endurance/gravelkomfortowe rowery szosowe i gravelowe na dłuższe dystanse
Elopsmiastoklasyczne rowery miejskie do codziennego, wygodnego przemieszczania się
Van Ryselszosa wyczynowasportowe i profesjonalne rowery szosowe do treningu i ścigania

Dzięki segmentacji klient szybciej znajduje produkt dopasowany do swoich potrzeb, stylu jazdy i budżetu.

Pozycja rynkowa i konkurencja

Najważniejsze atuty i kontekst rynkowy B’Twin:

  • Dostępność – sprzedaż przez sieć Decathlon obecną na ponad 50 rynkach, m.in. w Europie, Azji, Ameryce Południowej i Afryce;
  • Model biznesowy – koncentracja na sprzęcie dla amatorów i masowego odbiorcy; atrakcyjny stosunek jakości do ceny; łatwy dostęp do serwisu i gwarancji;
  • Konkurencja – rywalizacja z markami segmentu ekonomicznego (np. Kross, Romet, Giant w podstawowych liniach), z wyróżnikiem w postaci polityki cenowej i skali produkcji.

Zarządzanie, właściciel i lokalizacja

Najważniejsze informacje o strukturze i zapleczu marki:

  • Właściciel – Decathlon S.A.;
  • Centrala, projektowanie i testy – Lille (B’Twin Village), Francja;
  • Główna osoba zarządzająca (2020) – Olivier Robinet.

Ciekawostki i działalność marki

Wybrane fakty i inicjatywy związane z B’Twin:

  • b’Twin był wieloletnim partnerem technicznym drużyn kolarskich we Francji, m.in. AG2R i FDJ,
  • marka promowała społeczność rowerową w ramach platformy „B’Twin Circle” – wymiana doświadczeń, porady i poszukiwanie partnerów do jazdy,
  • produkcja częściowo odbywa się także we Francji (np. składanie wybranych modeli), a w latach 2008–2018 wyprodukowano ponad milion rowerów w Portugalii.
Podziel się artykułem
Facebook LinkedIn Email Kopiuj link Drukuj
przezAdam Pietrewicz
Redaktor naczelny
Obserwuj:
Redaktor naczelny serwisu PlanowanieStrategiczne.pl. Dziennikarz, publicysta, ekspert w dziedzinie zarządzania z 15-letnim doświadczeniem w branży mediowej. Absolwent Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Pasjonat żeglarstwa i fotografii.

Rzetelna wiedza dla Ciebie

Wszystkie nasze artykuły są wnikliwie weryfikowane przed publikacją pod względem merytorycznym, stylistycznym i ortograficznym. Przekonaj się o jakości wiedzy.

Poradniki & Badania

Struktura organizacyjna firmy – typy, znaczenie i wpływ na efektywność

Poznaj, czym jest struktura organizacyjna i jakie ma znaczenie dla efektywności firmy. Odkryj typy struktur, takie jak struktura płaska czy…

Zarządzanie i leadership
2026-01-23

Cele operacyjne – definicja i znaczenie metody, mierzalność i korzyści

Poznaj kluczowe aspekty, jakie mają cele operacyjne w strategii organizacji. Dowiedz się, jak wyznaczać mierzalne i osiągalne cele oraz jakie…

Analiza biznesowa i strategia Zarządzanie i leadership
2026-01-16

Jak kultura organizacyjna wpływa na strategię firmy i zaangażowanie pracowników

Kultura organizacyjna to kluczowy element wpływający na strategię i cele firmy. Dowiedz się, jak liderzy mogą kształtować wartości i normy,…

Analiza biznesowa i strategia HR
2026-01-16

Jak lean management zmienia zarządzanie: zasady, narzędzia i wdrożenia

Poznaj kluczowe zasady i narzędzia lean management, które zrewolucjonizowały zarządzanie w różnych sektorach. Odkryj, jak ograniczyć marnotrawstwo i poprawić wydajność.…

Zarządzanie i leadership Zarządzanie jakością i procesami
2025-12-19

Tematy

  • Analiza biznesowa i strategia
  • Dla biznesu
  • Ekonomia i finanse
  • HR
  • Lifestyle
  • Logistyka i zarządzanie operacyjne
  • Marketing i sprzedaż
  • Przedsiębiorczość i innowacje
  • Rozwój zawodowy i edukacja
  • Statystyka
  • Zarządzanie i leadership
  • Zarządzanie jakością i procesami
  • Zarządzanie projektami
  • Zarządzanie ryzykiem i compliance

Planowanie Strategiczne

pl. Powstańców Warszawy 2, 00-030 Warszawa, Polska
tel. +48 22 100 40 67
redakcja@planowaniestrategiczne.pl

Poznaj nas >

Social media

  • Mapa strony
  • O nas
  • Współpraca PR i reklama
  • Polityka prywatności
  • Kontakt

© PlanowanieStrategiczne.pl. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Welcome Back!

Sign in to your account

Username or Email Address
Password

Lost your password?