Planowanie Strategiczne Planowanie Strategiczne

Planowanie Strategiczne

  • Zarządzanie i organizacja
    • Zarządzanie i leadership
    • Zarządzanie projektami
    • HR
    • Zarządzanie jakością i procesami
    • Logistyka i zarządzanie operacyjne
    • Zarządzanie ryzykiem i compliance
  • Biznes i ekonomia
    • Ekonomia i finanse
    • Marketing i sprzedaż
    • Analiza biznesowa i strategia
    • Przedsiębiorczość i innowacje
    • Statystyka
    • Rozwój zawodowy i edukacja
  • Prześwietlamy marki
  • Dla biznesu
  • Lifestyle
Reading: Barum – co to za marka?
Udostępnij
Szukaj
Planowanie StrategicznePlanowanie Strategiczne
Font ResizerAa
Search
  • Kategorie
    • Analiza biznesowa i strategia
    • Dla biznesu
    • Ekonomia i finanse
    • HR
    • Lifestyle
    • Logistyka i zarządzanie operacyjne
    • Marketing i sprzedaż
    • Przedsiębiorczość i innowacje
    • Prześwietlamy marki
    • Rozwój zawodowy i edukacja
    • Statystyka
    • Zarządzanie i leadership
    • Zarządzanie jakością i procesami
    • Zarządzanie projektami
    • Zarządzanie ryzykiem i compliance
Have an existing account? Sign In
Obserwuj nas
© by Planowanie Strategiczne. All Rights Reserved.

Barum – co to za marka?

Adam Pietrewicz
Aktualizacja: 2025-10-13 13:55
Adam Pietrewicz
przezAdam Pietrewicz
Redaktor naczelny
Redaktor naczelny serwisu PlanowanieStrategiczne.pl. Dziennikarz, publicysta, ekspert w dziedzinie zarządzania z 15-letnim doświadczeniem w branży mediowej. Absolwent Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Pasjonat żeglarstwa i fotografii.
Obserwuj:
- Redaktor naczelny
4 min. czytania
Udostępnij
Udostępnij

Barum – co to za marka? Kompendium wiedzy o czeskiej legendzie oponiarskiej

Barum to czeska marka opon znana w całej Europie ze stabilnej jakości w przystępnej cenie, należąca dziś do koncernu Continental AG.

Wieloletnia tradycja, konsekwentny rozwój i rozsądny stosunek ceny do osiągów sprawiają, że marce ufa już miliony kierowców.

Geneza marki i powstanie

Najważniejsze fakty o początkach marki Barum:

  • Początki – sięgają lat 30. XX wieku, gdy czeska firma obuwnicza Bata wykorzystywała gumę do produkcji podeszw, a następnie rozpoczęła wytwarzanie opon samochodowych;
  • Powstanie marki – 1945 rok (według niektórych źródeł: 1948), po nacjonalizacji i połączeniu trzech przedsiębiorstw: Bata, Rubena i Mitas; od ich nazw utworzono rozpoznawalny na świecie brand „Barum”;
  • Rozwój produkcji – pierwsza fabryka działała w Zlinie, a dalsze inwestycje – zwłaszcza uruchomienie zakładu w Otrokovicach w 1966 r. – umożliwiły szybki wzrost potencjału i technologii.

Historia – rozwój i kluczowe momenty

Najważniejsze momenty rozwoju firmy to:

  • Lata powojenne – Barum zyskał pozycję największego producenta opon w Czechosłowacji, intensywnie inwestując w technologię; już w 1967 r. powstała pierwsza opona radialna;
  • Transformacja i przejęcie – w 1992 r. markę przejął niemiecki koncern Continental AG, co dało dostęp do kapitału i nowoczesnych rozwiązań; rok później utworzono spółkę Barum Continental s.r.o.;
  • Skala dziś – z fabryk Barum rocznie wyjeżdża ponad 20 milionów opon, a marka stanowi filar segmentu ekonomicznego w grupie Continental.

Ponad 20 milionów opon rocznie to twardy dowód na dojrzałą technologię i stabilne procesy produkcyjne.

Oferta produktowa

W portfolio Barum znajdziesz:

  • Opony osobowe – szeroki wybór rozmiarów i modeli na lato, zimę oraz w wersji całorocznej;
  • Opony dostawcze i SUV – rozwiązania dla flot i pojazdów użytkowych, zaprojektowane pod kątem trwałości i intensywnej eksploatacji;
  • Opony specjalistyczne – do ciężarówek, maszyn rolniczych i motocykli, rozwijane po dołączeniu do grupy Continental;
  • Popularne modele – m.in. Bravuris 5HM, Polaris 5, Quartaris 5 oraz Vanis.

Właściciel i struktura firmy

Kluczowe informacje o własności i produkcji:

  • Właściciel – Continental AG, jedna z największych firm oponiarskich na świecie;
  • Produkcja – główna siedziba i kluczowe zakłady w Otrokovicach (Czechy), zatrudniające blisko 4 tysiące osób;
  • Tożsamość i zasięg – silne zakorzenienie regionalne połączone z globalnym działaniem w ramach międzynarodowego koncernu.

Pozycja na rynku i konkurencja

Barum należy do segmentu opon ekonomicznych i oferuje rozsądny kompromis między ceną a właściwościami jezdnymi.

W podobnym segmencie rywalizuje z takimi markami jak Dębica, Kormoran, Sava, Fulda czy Matador.

Cechy wyróżniające Barum

Na tle konkurencji Barum wyróżnia się:

  • długą historią i solidnym zapleczem produkcyjnym,
  • stabilną jakością, wysokimi przebiegami i niskimi kosztami eksploatacji,
  • korzystaniem z zaplecza technologicznego grupy Continental,
  • skupieniem na potrzebach kierowców ze środkowej i wschodniej Europy.

Dla kierowców szukających rozsądnego wyboru Barum często okazuje się najbardziej opłacalnym kompromisem.

Barum w innych branżach

Obecnie marka Barum funkcjonuje wyłącznie jako marka opon i nie prowadzi działalności w innych segmentach niezwiązanych z motoryzacją. Historyczne związki z przemysłem gumowym i obuwniczym dotyczą okresu sprzed formalnego powstania marki.

Podziel się artykułem
Facebook LinkedIn Email Kopiuj link Drukuj
przezAdam Pietrewicz
Redaktor naczelny
Obserwuj:
Redaktor naczelny serwisu PlanowanieStrategiczne.pl. Dziennikarz, publicysta, ekspert w dziedzinie zarządzania z 15-letnim doświadczeniem w branży mediowej. Absolwent Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Pasjonat żeglarstwa i fotografii.

Rzetelna wiedza dla Ciebie

Wszystkie nasze artykuły są wnikliwie weryfikowane przed publikacją pod względem merytorycznym, stylistycznym i ortograficznym. Przekonaj się o jakości wiedzy.

Poradniki & Badania

Struktura organizacyjna firmy – typy, znaczenie i wpływ na efektywność

Poznaj, czym jest struktura organizacyjna i jakie ma znaczenie dla efektywności firmy. Odkryj typy struktur, takie jak struktura płaska czy…

Zarządzanie i leadership
2026-01-23

Cele operacyjne – definicja i znaczenie metody, mierzalność i korzyści

Poznaj kluczowe aspekty, jakie mają cele operacyjne w strategii organizacji. Dowiedz się, jak wyznaczać mierzalne i osiągalne cele oraz jakie…

Analiza biznesowa i strategia Zarządzanie i leadership
2026-01-16

Jak kultura organizacyjna wpływa na strategię firmy i zaangażowanie pracowników

Kultura organizacyjna to kluczowy element wpływający na strategię i cele firmy. Dowiedz się, jak liderzy mogą kształtować wartości i normy,…

Analiza biznesowa i strategia HR
2026-01-16

Jak lean management zmienia zarządzanie: zasady, narzędzia i wdrożenia

Poznaj kluczowe zasady i narzędzia lean management, które zrewolucjonizowały zarządzanie w różnych sektorach. Odkryj, jak ograniczyć marnotrawstwo i poprawić wydajność.…

Zarządzanie i leadership Zarządzanie jakością i procesami
2025-12-19

Tematy

  • Analiza biznesowa i strategia
  • Dla biznesu
  • Ekonomia i finanse
  • HR
  • Lifestyle
  • Logistyka i zarządzanie operacyjne
  • Marketing i sprzedaż
  • Przedsiębiorczość i innowacje
  • Rozwój zawodowy i edukacja
  • Statystyka
  • Zarządzanie i leadership
  • Zarządzanie jakością i procesami
  • Zarządzanie projektami
  • Zarządzanie ryzykiem i compliance

Planowanie Strategiczne

pl. Powstańców Warszawy 2, 00-030 Warszawa, Polska
tel. +48 22 100 40 67
redakcja@planowaniestrategiczne.pl

Poznaj nas >

Social media

  • Mapa strony
  • O nas
  • Współpraca PR i reklama
  • Polityka prywatności
  • Kontakt

© PlanowanieStrategiczne.pl. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Welcome Back!

Sign in to your account

Username or Email Address
Password

Lost your password?