Planowanie Strategiczne Planowanie Strategiczne

Planowanie Strategiczne

  • Zarządzanie i organizacja
    • Zarządzanie i leadership
    • Zarządzanie projektami
    • HR
    • Zarządzanie jakością i procesami
    • Logistyka i zarządzanie operacyjne
    • Zarządzanie ryzykiem i compliance
  • Biznes i ekonomia
    • Ekonomia i finanse
    • Marketing i sprzedaż
    • Analiza biznesowa i strategia
    • Przedsiębiorczość i innowacje
    • Statystyka
    • Rozwój zawodowy i edukacja
  • Prześwietlamy marki
  • Dla biznesu
  • Lifestyle
Reading: Beko – co to za marka?
Udostępnij
Szukaj
Planowanie StrategicznePlanowanie Strategiczne
Font ResizerAa
Search
  • Kategorie
    • Analiza biznesowa i strategia
    • Dla biznesu
    • Ekonomia i finanse
    • HR
    • Lifestyle
    • Logistyka i zarządzanie operacyjne
    • Marketing i sprzedaż
    • Przedsiębiorczość i innowacje
    • Prześwietlamy marki
    • Rozwój zawodowy i edukacja
    • Statystyka
    • Zarządzanie i leadership
    • Zarządzanie jakością i procesami
    • Zarządzanie projektami
    • Zarządzanie ryzykiem i compliance
Have an existing account? Sign In
Obserwuj nas
© by Planowanie Strategiczne. All Rights Reserved.

Beko – co to za marka?

Adam Pietrewicz
Aktualizacja: 2025-10-13 13:55
Adam Pietrewicz
przezAdam Pietrewicz
Redaktor naczelny
Redaktor naczelny serwisu PlanowanieStrategiczne.pl. Dziennikarz, publicysta, ekspert w dziedzinie zarządzania z 15-letnim doświadczeniem w branży mediowej. Absolwent Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Pasjonat żeglarstwa i fotografii.
Obserwuj:
- Redaktor naczelny
4 min. czytania
Udostępnij
Udostępnij

Beko to turecka marka specjalizująca się w produkcji sprzętu AGD, należąca do grona największych i najszybciej rosnących graczy w branży na świecie.

Jej produkty są obecne w ponad 130 krajach, a marka od lat plasuje się w czołówce europejskiego rynku urządzeń wolnostojących i do zabudowy.

Historia i pochodzenie marki Beko

Marka Beko powstała w 1955 roku w Stambule. Założycielami byli przedsiębiorca Vehbi Koç – twórca jednego z największych tureckich konglomeratów Koç Holding – oraz Leon Bejerano.

Nazwa powstała z połączenia początkowych sylab nazwisk założycieli – Bejerano i Koç – tworząc krótkie, łatwe do zapamiętania Beko.

Od początku firma rozwijała się w segmencie dużego AGD oraz elektroniki użytkowej. Dziś Beko należy do korporacji Arçelik A.Ş., będącej częścią Koç Holding – giganta przemysłowego o globalnym zasięgu.

Oferta i specjalizacja

Asortyment Beko obejmuje szeroką gamę dużych i małych urządzeń AGD. Najważniejsze kategorie to:

  • lodówki i zamrażarki,
  • pralki i suszarki,
  • zmywarki do naczyń,
  • piekarniki, kuchenki i płyty grzewcze,
  • kuchenki mikrofalowe,
  • sprzęt drobny: odkurzacze, blendery, czajniki, ekspresy do kawy, stacje pary.

Produkty Beko słyną z prostoty obsługi, solidnej trwałości i praktycznych technologii. Marka konsekwentnie wdraża rozwiązania wspierające zdrowszy styl życia i efektywność energetyczną – m.in. dla dłuższego przechowywania świeżej żywności oraz lepszego zachowania wartości odżywczych podczas gotowania.

Pozycja na rynku i konkurencja

Beko to jedna z najpopularniejszych marek AGD w Europie – zarówno pod względem wielkości sprzedaży, jak i rozpoznawalności.

W 2005 roku Beko wraz z Vestel odpowiadały za ponad połowę telewizorów produkowanych w Europie. Od 2010 roku segment RTV został zintegrowany z niemiecką marką Grundig (również należącą do Arçelik), a Beko skoncentrowało się na AGD.

W segmencie AGD Beko konkuruje z następującymi markami:

  • Whirlpool,
  • BSH (Bosch i Siemens),
  • Electrolux/AEG,
  • Samsung,
  • LG,
  • Amica (zwłaszcza w Polsce).

Marka jest rozpoznawalna także dzięki sponsoringowi i kampaniom prozdrowotnym, m.in. wieloletniej współpracy z FC Barceloną, Fenerbahçe SK oraz inicjatywom takimi jak #EatLikeAPro.

Struktura własności i powiązania korporacyjne

Bezpośrednim właścicielem marki jest Arçelik A.Ş. – międzynarodowy producent sprzętu AGD wchodzący w skład Koç Holding. W portfolio Arçelik znajdują się także marki takie jak Grundig i Blomberg.

W ramach ekspansji globalnej Beko tworzy spółki joint venture – w Indiach rozwija ofertę we współpracy z Tata Group jako Voltas Beko.

Dywersyfikacja – Beko w segmencie RTV i innych branżach

Do 2010 roku Beko działało również jako marka RTV (telewizory, sprzęt audio). Po konsolidacji z Grundig obszar elektroniki użytkowej jest rozwijany pod tą marką, a Beko skupia się wyłącznie na AGD.

Obecnie Beko nie prowadzi odrębnych linii produktowych poza rynkiem sprzętu gospodarstwa domowego.

Podsumowanie

Najważniejsze informacje o marce Beko w skrócie:

  • Kraj pochodzenia – Turcja (Stambuł);
  • Data założenia – 1955;
  • Właściciel – Arçelik A.Ş. (grupa Koç Holding);
  • Główny obszar działalności – sprzęt AGD (duży i mały);
  • Pozycja rynkowa – ścisła czołówka globalnych producentów i jedna z najpopularniejszych marek AGD w Europie;
  • Zasięg – ponad 130 krajów;
  • Rozpoznawalność – sponsoring sportowy i kampanie prozdrowotne.

Beko to synonim dostępności, praktyczności i przemyślanej innowacyjności w nowoczesnych urządzeniach gospodarstwa domowego.

Podziel się artykułem
Facebook LinkedIn Email Kopiuj link Drukuj
przezAdam Pietrewicz
Redaktor naczelny
Obserwuj:
Redaktor naczelny serwisu PlanowanieStrategiczne.pl. Dziennikarz, publicysta, ekspert w dziedzinie zarządzania z 15-letnim doświadczeniem w branży mediowej. Absolwent Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Pasjonat żeglarstwa i fotografii.

Rzetelna wiedza dla Ciebie

Wszystkie nasze artykuły są wnikliwie weryfikowane przed publikacją pod względem merytorycznym, stylistycznym i ortograficznym. Przekonaj się o jakości wiedzy.

Poradniki & Badania

Struktura organizacyjna firmy – typy, znaczenie i wpływ na efektywność

Poznaj, czym jest struktura organizacyjna i jakie ma znaczenie dla efektywności firmy. Odkryj typy struktur, takie jak struktura płaska czy…

Zarządzanie i leadership
2026-01-23

Cele operacyjne – definicja i znaczenie metody, mierzalność i korzyści

Poznaj kluczowe aspekty, jakie mają cele operacyjne w strategii organizacji. Dowiedz się, jak wyznaczać mierzalne i osiągalne cele oraz jakie…

Analiza biznesowa i strategia Zarządzanie i leadership
2026-01-16

Jak kultura organizacyjna wpływa na strategię firmy i zaangażowanie pracowników

Kultura organizacyjna to kluczowy element wpływający na strategię i cele firmy. Dowiedz się, jak liderzy mogą kształtować wartości i normy,…

Analiza biznesowa i strategia HR
2026-01-16

Jak lean management zmienia zarządzanie: zasady, narzędzia i wdrożenia

Poznaj kluczowe zasady i narzędzia lean management, które zrewolucjonizowały zarządzanie w różnych sektorach. Odkryj, jak ograniczyć marnotrawstwo i poprawić wydajność.…

Zarządzanie i leadership Zarządzanie jakością i procesami
2025-12-19

Tematy

  • Analiza biznesowa i strategia
  • Dla biznesu
  • Ekonomia i finanse
  • HR
  • Lifestyle
  • Logistyka i zarządzanie operacyjne
  • Marketing i sprzedaż
  • Przedsiębiorczość i innowacje
  • Rozwój zawodowy i edukacja
  • Statystyka
  • Zarządzanie i leadership
  • Zarządzanie jakością i procesami
  • Zarządzanie projektami
  • Zarządzanie ryzykiem i compliance

Planowanie Strategiczne

pl. Powstańców Warszawy 2, 00-030 Warszawa, Polska
tel. +48 22 100 40 67
redakcja@planowaniestrategiczne.pl

Poznaj nas >

Social media

  • Mapa strony
  • O nas
  • Współpraca PR i reklama
  • Polityka prywatności
  • Kontakt

© PlanowanieStrategiczne.pl. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Welcome Back!

Sign in to your account

Username or Email Address
Password

Lost your password?