Planowanie Strategiczne Planowanie Strategiczne

Planowanie Strategiczne

  • Zarządzanie i organizacja
    • Zarządzanie i leadership
    • Zarządzanie projektami
    • HR
    • Zarządzanie jakością i procesami
    • Logistyka i zarządzanie operacyjne
    • Zarządzanie ryzykiem i compliance
  • Biznes i ekonomia
    • Ekonomia i finanse
    • Marketing i sprzedaż
    • Analiza biznesowa i strategia
    • Przedsiębiorczość i innowacje
    • Statystyka
    • Rozwój zawodowy i edukacja
  • Prześwietlamy marki
  • Dla biznesu
  • Lifestyle
Reading: Bering – co to za marka?
Udostępnij
Szukaj
Planowanie StrategicznePlanowanie Strategiczne
Font ResizerAa
Search
  • Kategorie
    • Analiza biznesowa i strategia
    • Dla biznesu
    • Ekonomia i finanse
    • HR
    • Lifestyle
    • Logistyka i zarządzanie operacyjne
    • Marketing i sprzedaż
    • Przedsiębiorczość i innowacje
    • Prześwietlamy marki
    • Rozwój zawodowy i edukacja
    • Statystyka
    • Zarządzanie i leadership
    • Zarządzanie jakością i procesami
    • Zarządzanie projektami
    • Zarządzanie ryzykiem i compliance
Have an existing account? Sign In
Obserwuj nas
© by Planowanie Strategiczne. All Rights Reserved.

Bering – co to za marka?

Adam Pietrewicz
Aktualizacja: 2025-10-13 13:55
Adam Pietrewicz
przezAdam Pietrewicz
Redaktor naczelny
Redaktor naczelny serwisu PlanowanieStrategiczne.pl. Dziennikarz, publicysta, ekspert w dziedzinie zarządzania z 15-letnim doświadczeniem w branży mediowej. Absolwent Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Pasjonat żeglarstwa i fotografii.
Obserwuj:
- Redaktor naczelny
4 min. czytania
Udostępnij
Udostępnij

Bering – co to za marka? Prześwietlenie duńskiego fenomenu zegarmistrzostwa

Marka Bering to młody, dynamicznie rosnący brand z Danii, którego estetyka czerpie z surowego piękna Arktyki. Jej projekty, filozofia i historia tworzą spójną tożsamość opartą na prostocie i trwałości.

Bering łączy minimalistyczny design z wysoką jakością wykonania, oferując eleganckie zegarki na co dzień i na lata.

Początki i nazwa marki Bering

Poniżej najważniejsze fakty o genezie marki i źródłach inspiracji:

  • założyciel – René Kaerskov, duński przedsiębiorca i podróżnik, który w 2008 roku podczas wyprawy na biegun północny zainspirował się arktycznym krajobrazem;
  • historia inspiracji – po powrocie Kaerskov zdecydował o powołaniu marki odzwierciedlającej czystość, spokój i niezmienność Arktyki; do zespołu założycielskiego dołączyli Michael Witt Johansen i Lars Gram-Skjønnemann;
  • nazwa „Bering” – pochodzi od nazwiska Vitusa Jonassena Beringa, duńskiego żeglarza i odkrywcy Cieśniny Beringa, pierwszego Europejczyka na Alasce.

Rozwój firmy i jej filozofia

Kluczowe etapy oraz założenia projektowe, które ukształtowały markę:

  • rok założenia – w źródłach pojawiają się lata 2008, 2009 i 2010 (różnice wynikają z etapów rejestracji firmy i premiery pierwszej kolekcji);
  • pierwsza kolekcja – debiut w 2009 roku, doceniony za klarowność form i solidność wykonania;
  • obecność na rynku – produkty dostępne w 40–50 krajach, marka z ponad dekadą historii i licznymi nagrodami branżowymi.

Oferta marki Bering

Co znajdziesz w ofercie Bering:

  • segment – zegarmistrzostwo: zegarki męskie i damskie;
  • skandynawski minimalizm – czytelne tarcze, oszczędne detale, ponadczasowe proporcje;
  • materiały – szkła szafirowe, stal nierdzewna, ceramika, tytan;
  • mechanizmy – precyzyjne japońskie i szwajcarskie mechanizmy kwarcowe;
  • inspiracja Arktyką – kolorystyka nawiązuje do lodu, zorzy polarnej i śnieżnych pejzaży;
  • modele – klasyczne zegarki analogowe oraz kolekcje specjalne (np. ceramiczne, rocznicowe).

Właściciel oraz osoby odpowiedzialne

Założyciele i zarząd: René Kaerskov, Michael Witt Johansen oraz Lars Gram-Skjønnemann.

Obecny właściciel: spółka Bering Time ApS z centralą w Danii.

Pozycja Bering na tle konkurencji

Jak Bering wypada na tle innych skandynawskich marek zegarkowych:

  • konkurenci – w sąsiedztwie marek takich jak Skagen, Daniel Wellington czy Nordgreen, Bering akcentuje bardziej ascetyczny, konsekwentny minimalizm;
  • spójność designu – brak przypadkowych linii, każdy projekt jest rozwinięciem centralnego motywu estetycznego;
  • materiały premium w segmencie fashion – częste użycie ceramiki i szafiru wyróżnia markę na tle konkurencji;
  • wrażenia użytkowników – recenzje podkreślają trwałość, odporność na zarysowania, uniwersalny styl oraz „arktyczny” charakter.

Bering wyróżnia się konsekwencją stylistyczną i zastosowaniem materiałów klasy premium, rzadkich w segmencie fashion.

Czy Bering to jedna marka/firma?

Struktura marki Bering i zakres działalności:

  • jednorodna marka – Bering funkcjonuje jako spójna marka zegarkowa bez wyodrębnionych submarek;
  • rozszerzenia kolekcji – okazjonalne akcesoria (minimalistyczna biżuteria) spójne z główną ofertą zegarków;
  • brak innych branż – poza zegarkami i drobną biżuterią nie odnotowano działań w innych segmentach.

Aktualizacje i nowe linie biznesowe

W przypadku pojawienia się nowych linii biznesowych pod marką Bering warto dodać osobne sekcje dla każdej z nich. Obecnie Bering pozostaje silnie identyfikowaną, jednorodną marką zegarkową.

Podziel się artykułem
Facebook LinkedIn Email Kopiuj link Drukuj
przezAdam Pietrewicz
Redaktor naczelny
Obserwuj:
Redaktor naczelny serwisu PlanowanieStrategiczne.pl. Dziennikarz, publicysta, ekspert w dziedzinie zarządzania z 15-letnim doświadczeniem w branży mediowej. Absolwent Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Pasjonat żeglarstwa i fotografii.

Rzetelna wiedza dla Ciebie

Wszystkie nasze artykuły są wnikliwie weryfikowane przed publikacją pod względem merytorycznym, stylistycznym i ortograficznym. Przekonaj się o jakości wiedzy.

Poradniki & Badania

Struktura organizacyjna firmy – typy, znaczenie i wpływ na efektywność

Poznaj, czym jest struktura organizacyjna i jakie ma znaczenie dla efektywności firmy. Odkryj typy struktur, takie jak struktura płaska czy…

Zarządzanie i leadership
2026-01-23

Cele operacyjne – definicja i znaczenie metody, mierzalność i korzyści

Poznaj kluczowe aspekty, jakie mają cele operacyjne w strategii organizacji. Dowiedz się, jak wyznaczać mierzalne i osiągalne cele oraz jakie…

Analiza biznesowa i strategia Zarządzanie i leadership
2026-01-16

Jak kultura organizacyjna wpływa na strategię firmy i zaangażowanie pracowników

Kultura organizacyjna to kluczowy element wpływający na strategię i cele firmy. Dowiedz się, jak liderzy mogą kształtować wartości i normy,…

Analiza biznesowa i strategia HR
2026-01-16

Jak lean management zmienia zarządzanie: zasady, narzędzia i wdrożenia

Poznaj kluczowe zasady i narzędzia lean management, które zrewolucjonizowały zarządzanie w różnych sektorach. Odkryj, jak ograniczyć marnotrawstwo i poprawić wydajność.…

Zarządzanie i leadership Zarządzanie jakością i procesami
2025-12-19

Tematy

  • Analiza biznesowa i strategia
  • Dla biznesu
  • Ekonomia i finanse
  • HR
  • Lifestyle
  • Logistyka i zarządzanie operacyjne
  • Marketing i sprzedaż
  • Przedsiębiorczość i innowacje
  • Rozwój zawodowy i edukacja
  • Statystyka
  • Zarządzanie i leadership
  • Zarządzanie jakością i procesami
  • Zarządzanie projektami
  • Zarządzanie ryzykiem i compliance

Planowanie Strategiczne

pl. Powstańców Warszawy 2, 00-030 Warszawa, Polska
tel. +48 22 100 40 67
redakcja@planowaniestrategiczne.pl

Poznaj nas >

Social media

  • Mapa strony
  • O nas
  • Współpraca PR i reklama
  • Polityka prywatności
  • Kontakt

© PlanowanieStrategiczne.pl. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Welcome Back!

Sign in to your account

Username or Email Address
Password

Lost your password?