Planowanie Strategiczne Planowanie Strategiczne

Planowanie Strategiczne

  • Zarządzanie i organizacja
    • Zarządzanie i leadership
    • Zarządzanie projektami
    • HR
    • Zarządzanie jakością i procesami
    • Logistyka i zarządzanie operacyjne
    • Zarządzanie ryzykiem i compliance
  • Biznes i ekonomia
    • Ekonomia i finanse
    • Marketing i sprzedaż
    • Analiza biznesowa i strategia
    • Przedsiębiorczość i innowacje
    • Statystyka
    • Rozwój zawodowy i edukacja
  • Prześwietlamy marki
  • Dla biznesu
  • Lifestyle
Reading: Bottega Veneta – co to za marka?
Udostępnij
Szukaj
Planowanie StrategicznePlanowanie Strategiczne
Font ResizerAa
Search
  • Kategorie
    • Analiza biznesowa i strategia
    • Dla biznesu
    • Ekonomia i finanse
    • HR
    • Lifestyle
    • Logistyka i zarządzanie operacyjne
    • Marketing i sprzedaż
    • Przedsiębiorczość i innowacje
    • Prześwietlamy marki
    • Rozwój zawodowy i edukacja
    • Statystyka
    • Zarządzanie i leadership
    • Zarządzanie jakością i procesami
    • Zarządzanie projektami
    • Zarządzanie ryzykiem i compliance
Have an existing account? Sign In
Obserwuj nas
© by Planowanie Strategiczne. All Rights Reserved.

Bottega Veneta – co to za marka?

Adam Pietrewicz
Aktualizacja: 2025-10-13 13:56
Adam Pietrewicz
przezAdam Pietrewicz
Redaktor naczelny
Redaktor naczelny serwisu PlanowanieStrategiczne.pl. Dziennikarz, publicysta, ekspert w dziedzinie zarządzania z 15-letnim doświadczeniem w branży mediowej. Absolwent Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Pasjonat żeglarstwa i fotografii.
Obserwuj:
- Redaktor naczelny
4 min. czytania
Udostępnij
Udostępnij

Bottega Veneta – co to za marka? Prześwietlenie włoskiego symbolu luksusu

Bottega Veneta to legendarna włoska marka luksusowa, znana z mistrzowskiego rzemiosła i bezkompromisowej jakości.

Od 1966 roku przeszła drogę od rzemieślniczego atelier do jednej z ikon współczesnej mody i designu, wyróżniając się charakterystyczną techniką plecenia skóry intrecciato.

Historia i pochodzenie

Oto najważniejsze fakty z początków marki:

  • początki – marka została założona w 1966 roku w Vicenzy (Wenecja Euganejska, Włochy) przez Michele Taddei i Renzo Zengiaro;
  • rzemiosło – od startu stawiała na produkty ze skóry bez widocznych logo, kładąc nacisk na jakość, subtelność i precyzję; jej znakiem rozpoznawczym stało się ręczne plecenie skóry intrecciato;
  • rozwój globalny – w 1972 roku otwarto pierwszy butik w Nowym Jorku, a w kolejnych dekadach marka rozwinęła działalność w Ameryce, Europie i Azji.

Przełomy i zmiany właścicielskie

Najważniejsze przełomy i ruchy właścicielskie:

  • lata 70./80. – marka zyskała uznanie międzynarodowej elity; wprowadziła hasło:

    When your own initials are enough

    co podkreślało ideę, że o luksusie nie decyduje logo;

  • zmiana właścicieli – pod koniec lat 70. firmę opuścił Renzo Zengiaro, a Michele Taddei przekazał ster Laurze Braggion, która znacząco przyczyniła się do rozwoju marki;
  • przejęcie przez Gucci/Kering – w 2001 roku Bottega Veneta trafiła do grupy Gucci, a następnie do francuskiego konglomeratu Kering, co zapoczątkowało nowy etap dynamicznego wzrostu.

Oferta i DNA marki

Portfolio i filary DNA marki:

  • torebki i galanteria skórzana – absolutny filar marki, produkty uchodzące za wzór jakości i wykończenia;
  • obuwie, walizki, drobna galanteria – oferta rozwijana od lat 70., sukcesywnie poszerzana o kolejne kategorie akcesoriów;
  • moda damska i męska – od 2005 roku pełne kolekcje prêt-à-porter dla kobiet, od 2006 dla mężczyzn;
  • jubilerstwo, okulary, perfumy, kosmetyki, dodatki do domu – stopniowa ekspansja na segmenty lifestyle’u i designu;
  • meble – od 2012 roku limitowane kolekcje luksusowego wyposażenia wnętrz.

Sercem marki pozostaje ręczne rzemiosło – Bottega Veneta prowadzi własną szkołę mistrzostwa kaletniczego Scuola della Pelletteria, kształcąc nowe pokolenia rzemieślników.

Osoby odpowiedzialne za markę i kierownictwo kreatywne

Tomas Maier od 2001 roku jako dyrektor kreatywny przywrócił marce jej dyskretne, rzemieślnicze DNA, przygotowując grunt pod kolejne reinterpretacje w duchu współczesnej estetyki.

Kering – obecny właściciel i jeden z największych holdingów luksusowych na świecie – ma w portfolio m.in. Gucci, Saint Laurent i Balenciaga.

Bottega Veneta na tle konkurencji

Poniżej porównanie z kluczowymi domami mody pod kątem estetyki i filozofii marki:

Bottega VenetaChanelGucciHermès
Dyskrecja – brak widocznych logo, subtelny luksusIkoniczne logo, wyraźne oznaczeniaWidoczne logo, odważna ekspansja i wzornictwoRzemiosło, prestiż i tradycja, najwyższa półka cenowa
Technika intrecciato, mistrzostwo skóryMatelassé, ponadczasowa klasykaEklektyzm i nowoczesnośćIkoniczne akcesoria jeździeckie, torebki Birkin/Kelly
Skupienie na rzemiośle i innowacjach materiałowychLegendarne tkaniny, haute coutureKreatywność, kolory, trendyNajwyższy poziom personalizacji produktów

W odróżnieniu od konkurencji, Bottega Veneta nie eksponuje logotypów – rozpoznawalność buduje wzornictwem i materiałami. To wybór dla koneserów ceniących wyrafinowaną prostotę i autentyczność.

Podziel się artykułem
Facebook LinkedIn Email Kopiuj link Drukuj
przezAdam Pietrewicz
Redaktor naczelny
Obserwuj:
Redaktor naczelny serwisu PlanowanieStrategiczne.pl. Dziennikarz, publicysta, ekspert w dziedzinie zarządzania z 15-letnim doświadczeniem w branży mediowej. Absolwent Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Pasjonat żeglarstwa i fotografii.

Rzetelna wiedza dla Ciebie

Wszystkie nasze artykuły są wnikliwie weryfikowane przed publikacją pod względem merytorycznym, stylistycznym i ortograficznym. Przekonaj się o jakości wiedzy.

Poradniki & Badania

Struktura organizacyjna firmy – typy, znaczenie i wpływ na efektywność

Poznaj, czym jest struktura organizacyjna i jakie ma znaczenie dla efektywności firmy. Odkryj typy struktur, takie jak struktura płaska czy…

Zarządzanie i leadership
2026-01-23

Cele operacyjne – definicja i znaczenie metody, mierzalność i korzyści

Poznaj kluczowe aspekty, jakie mają cele operacyjne w strategii organizacji. Dowiedz się, jak wyznaczać mierzalne i osiągalne cele oraz jakie…

Analiza biznesowa i strategia Zarządzanie i leadership
2026-01-16

Jak kultura organizacyjna wpływa na strategię firmy i zaangażowanie pracowników

Kultura organizacyjna to kluczowy element wpływający na strategię i cele firmy. Dowiedz się, jak liderzy mogą kształtować wartości i normy,…

Analiza biznesowa i strategia HR
2026-01-16

Jak lean management zmienia zarządzanie: zasady, narzędzia i wdrożenia

Poznaj kluczowe zasady i narzędzia lean management, które zrewolucjonizowały zarządzanie w różnych sektorach. Odkryj, jak ograniczyć marnotrawstwo i poprawić wydajność.…

Zarządzanie i leadership Zarządzanie jakością i procesami
2025-12-19

Tematy

  • Analiza biznesowa i strategia
  • Dla biznesu
  • Ekonomia i finanse
  • HR
  • Lifestyle
  • Logistyka i zarządzanie operacyjne
  • Marketing i sprzedaż
  • Przedsiębiorczość i innowacje
  • Rozwój zawodowy i edukacja
  • Statystyka
  • Zarządzanie i leadership
  • Zarządzanie jakością i procesami
  • Zarządzanie projektami
  • Zarządzanie ryzykiem i compliance

Planowanie Strategiczne

pl. Powstańców Warszawy 2, 00-030 Warszawa, Polska
tel. +48 22 100 40 67
redakcja@planowaniestrategiczne.pl

Poznaj nas >

Social media

  • Mapa strony
  • O nas
  • Współpraca PR i reklama
  • Polityka prywatności
  • Kontakt

© PlanowanieStrategiczne.pl. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Welcome Back!

Sign in to your account

Username or Email Address
Password

Lost your password?