Planowanie Strategiczne Planowanie Strategiczne

Planowanie Strategiczne

  • Zarządzanie i organizacja
    • Zarządzanie i leadership
    • Zarządzanie projektami
    • HR
    • Zarządzanie jakością i procesami
    • Logistyka i zarządzanie operacyjne
    • Zarządzanie ryzykiem i compliance
  • Biznes i ekonomia
    • Ekonomia i finanse
    • Marketing i sprzedaż
    • Analiza biznesowa i strategia
    • Przedsiębiorczość i innowacje
    • Statystyka
    • Rozwój zawodowy i edukacja
  • Prześwietlamy marki
  • Dla biznesu
  • Lifestyle
Reading: C&A – co to za marka?
Udostępnij
Szukaj
Planowanie StrategicznePlanowanie Strategiczne
Font ResizerAa
Search
  • Kategorie
    • Analiza biznesowa i strategia
    • Dla biznesu
    • Ekonomia i finanse
    • HR
    • Lifestyle
    • Logistyka i zarządzanie operacyjne
    • Marketing i sprzedaż
    • Przedsiębiorczość i innowacje
    • Prześwietlamy marki
    • Rozwój zawodowy i edukacja
    • Statystyka
    • Zarządzanie i leadership
    • Zarządzanie jakością i procesami
    • Zarządzanie projektami
    • Zarządzanie ryzykiem i compliance
Have an existing account? Sign In
Obserwuj nas
© by Planowanie Strategiczne. All Rights Reserved.

C&A – co to za marka?

Adam Pietrewicz
Aktualizacja: 2025-10-13 13:56
Adam Pietrewicz
przezAdam Pietrewicz
Redaktor naczelny
Redaktor naczelny serwisu PlanowanieStrategiczne.pl. Dziennikarz, publicysta, ekspert w dziedzinie zarządzania z 15-letnim doświadczeniem w branży mediowej. Absolwent Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Pasjonat żeglarstwa i fotografii.
Obserwuj:
- Redaktor naczelny
4 min. czytania
Udostępnij
Udostępnij

C&A – co to za marka? Kompleksowy portret marki, jej historia i miejsce na rynku

C&A to jedna z najstarszych i największych europejskich sieci odzieżowych, oferująca modę codzienną w przystępnych cenach.

Przez dekady marka współtworzyła masowy rynek odzieży gotowej, konsekwentnie łącząc dostępność cenową z szerokim zasięgiem i sprawną logistyką.

Geneza, historia i rozwój

Korzenie C&A sięgają 1841 roku, kiedy w Sneek bracia Clemens i August Brenninkmeijer założyli firmę handlującą tkaninami. Nazwa „C&A” to skrót od ich imion: Clemens & August.

Najważniejsze kamienie milowe w historii marki:

  • 1841 – założenie firmy przez braci Brenninkmeijerów;
  • 1861 – pierwszy sklep z gotową odzieżą w różnych rozmiarach, rozwiązanie rewolucyjne jak na swoje czasy;
  • 1911 – wejście do Niemiec i otwarcie sklepu w Berlinie, początek ekspansji zagranicznej;
  • dziś – działalność w ponad 20 krajach i setki sklepów w Europie, Ameryce Łacińskiej i Azji.

C&A szybko urosło dzięki wdrażaniu nowych technologii (m.in. maszyny do szycia, mechaniczne kasy, ruchome schody) oraz nowatorskim metodom sprzedaży, trafiając zwłaszcza do rozwijającej się klasy średniej.

Oferta i segmentacja

C&A koncentruje się na odzieży codziennej dla kobiet, mężczyzn i dzieci, a także akcesoriach, bieliźnie, kurtkach, płaszczach i kolekcjach sezonowych.

Najważniejsze wyróżniki oferty to:

  • szeroka dostępność rozmiarów – kolekcje projektowane z myślą o zróżnicowanych sylwetkach;
  • przystępne ceny – atrakcyjny poziom cen bez rezygnacji z funkcjonalności;
  • aktualność trendów – częste odświeżanie kolekcji zgodnie z sezonowością i modą.

Ubrania i akcesoria C&A słyną z korzystnego stosunku jakości do ceny, co czyni je popularnym wyborem dla rodzin i osób dbających o budżet.

Właściciel i charakterystyka firmy

C&A od początku jest firmą rodzinną, obecnie zarządzaną przez szóste pokolenie rodziny Brenninkmeijerów, wywodzącej się z Niemiec, Holandii i Szwajcarii.

Mimo globalnej skali, marka zachowuje spójną tożsamość i długofalową perspektywę rozwoju, charakterystyczną dla przedsiębiorstw rodzinnych.

C&A na tle konkurencji

C&A rywalizuje z takimi sieciami jak H&M, Zara (Inditex), Primark czy Reserved. Jej przewagi konkurencyjne obejmują:

  • wielopokoleniową tradycję i zaufanie – marka z ugruntowaną pozycją na kluczowych rynkach;
  • demokratyzację mody – dostępność trendów dla szerokiego grona klientów;
  • rozbudowaną sieć sklepów stacjonarnych – wysoka obecność w głównych lokalizacjach Europy;
  • skalę i logistykę – efektywne łańcuchy dostaw i operacje międzynarodowe.

W ostatnich latach marka intensywnie rozwija sprzedaż online oraz inwestuje w zrównoważoną produkcję, dostosowując model biznesowy do oczekiwań nowych pokoleń klientów.

Dzięki szerokiemu zasięgowi, proklienckiemu podejściu i dbałości o jakość C&A pozostaje jednym z liderów europejskiego rynku odzieżowego.

Dla lepszego kontekstu rynkowego, oto skrótowe porównanie z głównymi konkurentami:

MarkaProfil w skrócie
C&Amoda codzienna, przystępne ceny, szeroka rozmiarówka i silna sieć sklepów
H&Mfast fashion, szeroka oferta podstawowa i trendowa, globalna dostępność
Zara (Inditex)szybka reakcja na trendy, częste dostawy, wyższe tempo rotacji kolekcji
Primarkbardzo niskie ceny, duże sklepy, skupienie na sprzedaży stacjonarnej
Reserved (LPP)polska marka międzynarodowa, zróżnicowane linie, rosnący e-commerce

Specjalne segmenty i działalność poza odzieżą

C&A pozostaje przede wszystkim marką odzieżową i nie prowadzi wyodrębnionych działalności w obszarach niezwiązanych z modą (np. bankowość czy multimedia).

Jeśli na rynku pojawiają się produkty lub usługi sygnowane „C&A” poza branżą modową, nie są one powiązane z międzynarodową siecią handlową C&A.

Podziel się artykułem
Facebook LinkedIn Email Kopiuj link Drukuj
przezAdam Pietrewicz
Redaktor naczelny
Obserwuj:
Redaktor naczelny serwisu PlanowanieStrategiczne.pl. Dziennikarz, publicysta, ekspert w dziedzinie zarządzania z 15-letnim doświadczeniem w branży mediowej. Absolwent Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Pasjonat żeglarstwa i fotografii.

Rzetelna wiedza dla Ciebie

Wszystkie nasze artykuły są wnikliwie weryfikowane przed publikacją pod względem merytorycznym, stylistycznym i ortograficznym. Przekonaj się o jakości wiedzy.

Poradniki & Badania

Struktura organizacyjna firmy – typy, znaczenie i wpływ na efektywność

Poznaj, czym jest struktura organizacyjna i jakie ma znaczenie dla efektywności firmy. Odkryj typy struktur, takie jak struktura płaska czy…

Zarządzanie i leadership
2026-01-23

Cele operacyjne – definicja i znaczenie metody, mierzalność i korzyści

Poznaj kluczowe aspekty, jakie mają cele operacyjne w strategii organizacji. Dowiedz się, jak wyznaczać mierzalne i osiągalne cele oraz jakie…

Analiza biznesowa i strategia Zarządzanie i leadership
2026-01-16

Jak kultura organizacyjna wpływa na strategię firmy i zaangażowanie pracowników

Kultura organizacyjna to kluczowy element wpływający na strategię i cele firmy. Dowiedz się, jak liderzy mogą kształtować wartości i normy,…

Analiza biznesowa i strategia HR
2026-01-16

Jak lean management zmienia zarządzanie: zasady, narzędzia i wdrożenia

Poznaj kluczowe zasady i narzędzia lean management, które zrewolucjonizowały zarządzanie w różnych sektorach. Odkryj, jak ograniczyć marnotrawstwo i poprawić wydajność.…

Zarządzanie i leadership Zarządzanie jakością i procesami
2025-12-19

Tematy

  • Analiza biznesowa i strategia
  • Dla biznesu
  • Ekonomia i finanse
  • HR
  • Lifestyle
  • Logistyka i zarządzanie operacyjne
  • Marketing i sprzedaż
  • Przedsiębiorczość i innowacje
  • Rozwój zawodowy i edukacja
  • Statystyka
  • Zarządzanie i leadership
  • Zarządzanie jakością i procesami
  • Zarządzanie projektami
  • Zarządzanie ryzykiem i compliance

Planowanie Strategiczne

pl. Powstańców Warszawy 2, 00-030 Warszawa, Polska
tel. +48 22 100 40 67
redakcja@planowaniestrategiczne.pl

Poznaj nas >

Social media

  • Mapa strony
  • O nas
  • Współpraca PR i reklama
  • Polityka prywatności
  • Kontakt

© PlanowanieStrategiczne.pl. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Welcome Back!

Sign in to your account

Username or Email Address
Password

Lost your password?