Planowanie Strategiczne Planowanie Strategiczne

Planowanie Strategiczne

  • Zarządzanie i organizacja
    • Zarządzanie i leadership
    • Zarządzanie projektami
    • HR
    • Zarządzanie jakością i procesami
    • Logistyka i zarządzanie operacyjne
    • Zarządzanie ryzykiem i compliance
  • Biznes i ekonomia
    • Ekonomia i finanse
    • Marketing i sprzedaż
    • Analiza biznesowa i strategia
    • Przedsiębiorczość i innowacje
    • Statystyka
    • Rozwój zawodowy i edukacja
  • Prześwietlamy marki
  • Dla biznesu
  • Lifestyle
Reading: Can Am – co to za marka?
Udostępnij
Szukaj
Planowanie StrategicznePlanowanie Strategiczne
Font ResizerAa
Search
  • Kategorie
    • Analiza biznesowa i strategia
    • Dla biznesu
    • Ekonomia i finanse
    • HR
    • Lifestyle
    • Logistyka i zarządzanie operacyjne
    • Marketing i sprzedaż
    • Przedsiębiorczość i innowacje
    • Prześwietlamy marki
    • Rozwój zawodowy i edukacja
    • Statystyka
    • Zarządzanie i leadership
    • Zarządzanie jakością i procesami
    • Zarządzanie projektami
    • Zarządzanie ryzykiem i compliance
Have an existing account? Sign In
Obserwuj nas
© by Planowanie Strategiczne. All Rights Reserved.

Can Am – co to za marka?

Adam Pietrewicz
Aktualizacja: 2025-10-13 13:56
Adam Pietrewicz
przezAdam Pietrewicz
Redaktor naczelny
Redaktor naczelny serwisu PlanowanieStrategiczne.pl. Dziennikarz, publicysta, ekspert w dziedzinie zarządzania z 15-letnim doświadczeniem w branży mediowej. Absolwent Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Pasjonat żeglarstwa i fotografii.
Obserwuj:
- Redaktor naczelny
4 min. czytania
Udostępnij
Udostępnij

Can-Am to światowa marka pojazdów terenowych, motocykli oraz quadów należąca do kanadyjskiej firmy Bombardier Recreational Products (BRP).

Marka słynie z innowacji w segmencie powersport, tworząc maszyny dla miłośników przygód, sportowców i profesjonalistów na całym świecie.

Historia i geneza marki Can-Am

Początki Can-Am sięgają lat 70. XX wieku, kiedy jako oddział koncernu Bombardier marka rozpoczęła produkcję lekkich motocykli terenowych motocross i enduro. Can-Am powstał w 1973 roku i już rok po debiucie zdobył głośne sukcesy sportowe, w tym mistrzostwa USA w motocrossie.

Bombardier jako firma sięga jeszcze dalej – został założony w 1942 roku w Quebecu przez Josepha-Armanda Bombardiera, początkowo specjalizując się w pojazdach śnieżnych. Siedziba główna BRP do dziś mieści się w Valcourt, Quebec.

Najważniejsze etapy rozwoju

Poniżej kluczowe momenty, które ukształtowały pozycję marki:

  • 1973 – debiut marki Can-Am na rynku motocykli terenowych i szybkie sukcesy w motorsporcie;
  • Lata 80. – stopniowe ograniczenie produkcji motocykli Can-Am przez Bombardiera i wygaszenie programu w 1987 roku;
  • Lata 90. i 2000. – odrodzenie marki w nowym segmencie: quady (ATV), side-by-side (SSV) i pojazdy użytkowe;
  • 1997 – premiera quada Can-Am Outlander i tytuł ATV roku wg ATV Magazine;
  • 2011–2016 – szeroka ekspansja portfolio, m.in. linie Commander (SSV) i Traxter (utility SSV);
  • Współcześnie – rozwój elektrycznych motocykli, m.in. Can-Am Pulse i Can-Am Origin.

Produkty i segmenty działalności

Pojazdy terenowe i użytkowe

Obecnie Can-Am koncentruje się na następujących kategoriach pojazdów:

  • quadach (ATV) – modele Outlander i Renegade cenione przez amatorów off-roadu oraz użytkowników profesjonalnych;
  • pojazdach typu side-by-side (SSV/UTV) – serie Commander, Maverick i Traxter do rekreacji oraz pracy w trudnych warunkach (rolnictwo, ratownictwo, służby komunalne);
  • motocyklach terenowych – historycznie enduro i motocross (MX, Qualifier), dziś także innowacje w segmencie elektrycznym.

W pojazdach Can-Am często stosowane są silniki Rotax oraz zaawansowane układy napędowe, co przekłada się na osiągi i niezawodność w terenie.

Trójkołowce i pojazdy drogowe

Can-Am Spyder oraz Can-Am Ryker to trójkołowe pojazdy drogowe klasy powersport – alternatywa dla tradycyjnych motocykli, doceniana za stabilność, komfort i unikalny design.

Motocykle elektryczne

W 2023 roku Can-Am zapowiedział wejście na rynek elektrycznych motocykli miejskich i terenowych – Can-Am Pulse i Can-Am Origin – podkreślając orientację marki na przyszłość i zrównoważony rozwój.

Właściciel i odpowiedzialność za markę

Właścicielem marki Can-Am jest firma Bombardier Recreational Products (BRP) – globalny lider rynku pojazdów rekreacyjnych, notowany na giełdzie.

BRP odpowiada również za inne rozpoznawalne marki: Ski-Doo (skutery śnieżne), Sea-Doo (skutery wodne), Lynx oraz Rotax.

Can-Am na tle konkurencji

Kluczowe przewagi, które wyróżniają Can-Am w segmencie powersport:

  • odważne wzornictwo – śmiałe projekty i ergonomia ukierunkowana na kontrolę w terenie;
  • zaawansowanie technologiczne – silniki Rotax, dopracowane układy napędowe i innowacje w segmencie SSV;
  • mocna obecność w motorsporcie – liczne nagrody (w tym tytuły ATV roku) oraz dominacja w wyścigach UTV.

Najważniejsi konkurenci w tej klasie to:

  • Polaris,
  • Yamaha,
  • Honda,
  • Kawasaki.

Can-Am bywa postrzegany jako najbardziej innowacyjny i agresywny technologicznie producent w swojej klasie.

Rozdzielenie działalności – motoryzacja vs. inne branże

Uwaga: nazwa „Can-Am” bywa mylona z północnoamerykańską serią wyścigów samochodów sportowych Canadian-American Challenge Cup (1966–1987), która nie ma związku z kanadyjskim producentem pojazdów terenowych. Niniejszy materiał dotyczy wyłącznie marki motoryzacyjnej należącej do BRP.

Podziel się artykułem
Facebook LinkedIn Email Kopiuj link Drukuj
przezAdam Pietrewicz
Redaktor naczelny
Obserwuj:
Redaktor naczelny serwisu PlanowanieStrategiczne.pl. Dziennikarz, publicysta, ekspert w dziedzinie zarządzania z 15-letnim doświadczeniem w branży mediowej. Absolwent Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Pasjonat żeglarstwa i fotografii.

Rzetelna wiedza dla Ciebie

Wszystkie nasze artykuły są wnikliwie weryfikowane przed publikacją pod względem merytorycznym, stylistycznym i ortograficznym. Przekonaj się o jakości wiedzy.

Poradniki & Badania

Struktura organizacyjna firmy – typy, znaczenie i wpływ na efektywność

Poznaj, czym jest struktura organizacyjna i jakie ma znaczenie dla efektywności firmy. Odkryj typy struktur, takie jak struktura płaska czy…

Zarządzanie i leadership
2026-01-23

Cele operacyjne – definicja i znaczenie metody, mierzalność i korzyści

Poznaj kluczowe aspekty, jakie mają cele operacyjne w strategii organizacji. Dowiedz się, jak wyznaczać mierzalne i osiągalne cele oraz jakie…

Analiza biznesowa i strategia Zarządzanie i leadership
2026-01-16

Jak kultura organizacyjna wpływa na strategię firmy i zaangażowanie pracowników

Kultura organizacyjna to kluczowy element wpływający na strategię i cele firmy. Dowiedz się, jak liderzy mogą kształtować wartości i normy,…

Analiza biznesowa i strategia HR
2026-01-16

Jak lean management zmienia zarządzanie: zasady, narzędzia i wdrożenia

Poznaj kluczowe zasady i narzędzia lean management, które zrewolucjonizowały zarządzanie w różnych sektorach. Odkryj, jak ograniczyć marnotrawstwo i poprawić wydajność.…

Zarządzanie i leadership Zarządzanie jakością i procesami
2025-12-19

Tematy

  • Analiza biznesowa i strategia
  • Dla biznesu
  • Ekonomia i finanse
  • HR
  • Lifestyle
  • Logistyka i zarządzanie operacyjne
  • Marketing i sprzedaż
  • Przedsiębiorczość i innowacje
  • Rozwój zawodowy i edukacja
  • Statystyka
  • Zarządzanie i leadership
  • Zarządzanie jakością i procesami
  • Zarządzanie projektami
  • Zarządzanie ryzykiem i compliance

Planowanie Strategiczne

pl. Powstańców Warszawy 2, 00-030 Warszawa, Polska
tel. +48 22 100 40 67
redakcja@planowaniestrategiczne.pl

Poznaj nas >

Social media

  • Mapa strony
  • O nas
  • Współpraca PR i reklama
  • Polityka prywatności
  • Kontakt

© PlanowanieStrategiczne.pl. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Welcome Back!

Sign in to your account

Username or Email Address
Password

Lost your password?