Planowanie Strategiczne Planowanie Strategiczne

Planowanie Strategiczne

  • Zarządzanie i organizacja
    • Zarządzanie i leadership
    • Zarządzanie projektami
    • HR
    • Zarządzanie jakością i procesami
    • Logistyka i zarządzanie operacyjne
    • Zarządzanie ryzykiem i compliance
  • Biznes i ekonomia
    • Ekonomia i finanse
    • Marketing i sprzedaż
    • Analiza biznesowa i strategia
    • Przedsiębiorczość i innowacje
    • Statystyka
    • Rozwój zawodowy i edukacja
  • Prześwietlamy marki
  • Dla biznesu
  • Lifestyle
Reading: Ccc – co to za marka?
Udostępnij
Szukaj
Planowanie StrategicznePlanowanie Strategiczne
Font ResizerAa
Search
  • Kategorie
    • Analiza biznesowa i strategia
    • Dla biznesu
    • Ekonomia i finanse
    • HR
    • Lifestyle
    • Logistyka i zarządzanie operacyjne
    • Marketing i sprzedaż
    • Przedsiębiorczość i innowacje
    • Prześwietlamy marki
    • Rozwój zawodowy i edukacja
    • Statystyka
    • Zarządzanie i leadership
    • Zarządzanie jakością i procesami
    • Zarządzanie projektami
    • Zarządzanie ryzykiem i compliance
Have an existing account? Sign In
Obserwuj nas
© by Planowanie Strategiczne. All Rights Reserved.

Ccc – co to za marka?

Adam Pietrewicz
Aktualizacja: 2025-10-13 13:56
Adam Pietrewicz
przezAdam Pietrewicz
Redaktor naczelny
Redaktor naczelny serwisu PlanowanieStrategiczne.pl. Dziennikarz, publicysta, ekspert w dziedzinie zarządzania z 15-letnim doświadczeniem w branży mediowej. Absolwent Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Pasjonat żeglarstwa i fotografii.
Obserwuj:
- Redaktor naczelny
4 min. czytania
Udostępnij
Udostępnij

CCC to polska marka i jedna z największych sieci obuwniczych w Europie, działająca na 23 rynkach i rozwijająca omnichannelowy model sprzedaży. Szeroki asortyment własnych marek i przystępne ceny zbudowały jej rozpoznawalność.

Początki i historia marki CCC

Najważniejsze kamienie milowe z pierwszych lat działalności:

  • Początki w Polkowicach – w połowie lat 90. Dariusz Miłek uruchamia Firmę Handlową „Miłek”, sprzedającą obuwie detalicznie i hurtowo;
  • 1996 – Żółta Stopa – powstają pierwsze sklepy franczyzowe z obuwiem sprzedawanym luzem, co podkreślało niską cenę i przystępność;
  • 1999 – marka CCC – rejestracja skrótu Cena Czyni Cuda i szybka ekspansja sieci franczyzowej opartej na strategii niskich cen oraz własnych markach.

Dynamiczny rozwój i obecna działalność

Kluczowe etapy wzrostu i obecny profil operacyjny:

  • 2004 – debiut giełdowy – przekształcenie w spółkę akcyjną i wejście na GPW; Dariusz Miłek pozostaje głównym akcjonariuszem i prezesem;
  • 2005–2010 – skala produkcji – fabryka w Polkowicach przekracza 1 mln par rocznie, a przychody rosną powyżej 1 mld zł;
  • Duża skala operacji – CCC jako jedyna polska firma obuwnicza dysponuje jedną z największych fabryk butów w Europie; w szczycie sprzedaje dziesiątki milionów par, z istotnym udziałem eksportu;
  • ESG i raportowanie – od 2024 r. raporty zrównoważonego rozwoju CCC należą do najlepiej ocenianych w Polsce; firma wzmacnia działania środowiskowe i społeczne.

Oferta i marki własne

Co znajdziesz w ofercie i które marki wyróżniają CCC:

  • Asortyment – buty damskie, męskie, dziecięce, torebki i akcesoria; produkty pod marką CCC i submarkami;
  • Marki kluczowe – Lasocki (skórzane), Sprandi, Gino Rossi, Jenny Fairy, DeeZee;
  • Strategia marek własnych – własne etykiety budują rozpoznawalność i lojalność klientów, obok nich CCC oferuje także wybrane marki zewnętrzne.

Struktura właścicielska i zarządzanie

Najistotniejsze informacje o właścicielach i nadzorze:

  • Dariusz Miłek – założyciel, wieloletni prezes i główny akcjonariusz; często nazywany „królem butów” w Polsce;
  • CCC S.A. na GPW – spółka w gronie największych emitentów, zarządzana przez rozbudowany zarząd i doświadczoną kadrę menedżerską;
  • Struktura międzynarodowa – działalność poprzez spółki zależne m.in. w Czechach, na Słowacji i w innych krajach regionu.

Konkurencja i pozycja rynkowa

Jak CCC wypada na tle rynku:

  • Pozycja lidera – największy polski gracz obuwniczy i jeden z liderów w Europie Środkowo‑Wschodniej;
  • Konkurenci – Deichmann, Salamander oraz liczne sieci dyskontowe, hipermarkety i platformy marketplace;
  • Przewagi konkurencyjne – rozbudowana sieć salonów stacjonarnych, model omnichannel łączący online i offline oraz silne marki własne.

Struktura Grupy CCC i spółki w portfelu

Najważniejsze podmioty w Grupie CCC i ich role:

  • CCC S.A. – główna spółka giełdowa zarządzająca biznesem obuwniczym, łańcuchem dostaw oraz produkcją (fabryka w Polkowicach);
  • Marki własne – Gino Rossi, Lasocki, DeeZee, Sprandi i inne w portfelu;
  • eobuwie.pl – dynamicznie rozwijana platforma ecommerce, lider handlu internetowego butów i akcesoriów w Polsce i regionie.

Wszystkie te podmioty działają pod parasolem Grupy CCC, która konsekwentnie poszerza asortyment i rozwija kanały dotarcia do klienta – zarówno online, jak i offline.

CCC od lat buduje pozycję lidera dzięki przystępnym cenom, własnym markom i sprawnemu zarządzaniu, będąc jedną z najbardziej rozpoznawalnych i zaufanych marek konsumenckich w Europie.

Podziel się artykułem
Facebook LinkedIn Email Kopiuj link Drukuj
przezAdam Pietrewicz
Redaktor naczelny
Obserwuj:
Redaktor naczelny serwisu PlanowanieStrategiczne.pl. Dziennikarz, publicysta, ekspert w dziedzinie zarządzania z 15-letnim doświadczeniem w branży mediowej. Absolwent Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Pasjonat żeglarstwa i fotografii.

Rzetelna wiedza dla Ciebie

Wszystkie nasze artykuły są wnikliwie weryfikowane przed publikacją pod względem merytorycznym, stylistycznym i ortograficznym. Przekonaj się o jakości wiedzy.

Poradniki & Badania

Struktura organizacyjna firmy – typy, znaczenie i wpływ na efektywność

Poznaj, czym jest struktura organizacyjna i jakie ma znaczenie dla efektywności firmy. Odkryj typy struktur, takie jak struktura płaska czy…

Zarządzanie i leadership
2026-01-23

Cele operacyjne – definicja i znaczenie metody, mierzalność i korzyści

Poznaj kluczowe aspekty, jakie mają cele operacyjne w strategii organizacji. Dowiedz się, jak wyznaczać mierzalne i osiągalne cele oraz jakie…

Analiza biznesowa i strategia Zarządzanie i leadership
2026-01-16

Jak kultura organizacyjna wpływa na strategię firmy i zaangażowanie pracowników

Kultura organizacyjna to kluczowy element wpływający na strategię i cele firmy. Dowiedz się, jak liderzy mogą kształtować wartości i normy,…

Analiza biznesowa i strategia HR
2026-01-16

Jak lean management zmienia zarządzanie: zasady, narzędzia i wdrożenia

Poznaj kluczowe zasady i narzędzia lean management, które zrewolucjonizowały zarządzanie w różnych sektorach. Odkryj, jak ograniczyć marnotrawstwo i poprawić wydajność.…

Zarządzanie i leadership Zarządzanie jakością i procesami
2025-12-19

Tematy

  • Analiza biznesowa i strategia
  • Dla biznesu
  • Ekonomia i finanse
  • HR
  • Lifestyle
  • Logistyka i zarządzanie operacyjne
  • Marketing i sprzedaż
  • Przedsiębiorczość i innowacje
  • Rozwój zawodowy i edukacja
  • Statystyka
  • Zarządzanie i leadership
  • Zarządzanie jakością i procesami
  • Zarządzanie projektami
  • Zarządzanie ryzykiem i compliance

Planowanie Strategiczne

pl. Powstańców Warszawy 2, 00-030 Warszawa, Polska
tel. +48 22 100 40 67
redakcja@planowaniestrategiczne.pl

Poznaj nas >

Social media

  • Mapa strony
  • O nas
  • Współpraca PR i reklama
  • Polityka prywatności
  • Kontakt

© PlanowanieStrategiczne.pl. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Welcome Back!

Sign in to your account

Username or Email Address
Password

Lost your password?