Planowanie Strategiczne Planowanie Strategiczne

Planowanie Strategiczne

  • Zarządzanie i organizacja
    • Zarządzanie i leadership
    • Zarządzanie projektami
    • HR
    • Zarządzanie jakością i procesami
    • Logistyka i zarządzanie operacyjne
    • Zarządzanie ryzykiem i compliance
  • Biznes i ekonomia
    • Ekonomia i finanse
    • Marketing i sprzedaż
    • Analiza biznesowa i strategia
    • Przedsiębiorczość i innowacje
    • Statystyka
    • Rozwój zawodowy i edukacja
  • Prześwietlamy marki
  • Dla biznesu
  • Lifestyle
Reading: Chery – co to za marka?
Udostępnij
Szukaj
Planowanie StrategicznePlanowanie Strategiczne
Font ResizerAa
Search
  • Kategorie
    • Analiza biznesowa i strategia
    • Dla biznesu
    • Ekonomia i finanse
    • HR
    • Lifestyle
    • Logistyka i zarządzanie operacyjne
    • Marketing i sprzedaż
    • Przedsiębiorczość i innowacje
    • Prześwietlamy marki
    • Rozwój zawodowy i edukacja
    • Statystyka
    • Zarządzanie i leadership
    • Zarządzanie jakością i procesami
    • Zarządzanie projektami
    • Zarządzanie ryzykiem i compliance
Have an existing account? Sign In
Obserwuj nas
© by Planowanie Strategiczne. All Rights Reserved.

Chery – co to za marka?

Adam Pietrewicz
Aktualizacja: 2025-10-13 13:56
Adam Pietrewicz
przezAdam Pietrewicz
Redaktor naczelny
Redaktor naczelny serwisu PlanowanieStrategiczne.pl. Dziennikarz, publicysta, ekspert w dziedzinie zarządzania z 15-letnim doświadczeniem w branży mediowej. Absolwent Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Pasjonat żeglarstwa i fotografii.
Obserwuj:
- Redaktor naczelny
5 min. czytania
Udostępnij
Udostępnij

Chery – co to za marka? Prześwietlamy chińskiego giganta motoryzacji

Chery Automobile to jedna z najważniejszych firm współczesnej chińskiej motoryzacji, która w krótkim czasie awansowała do ścisłej światowej czołówki producentów samochodów osobowych.

Dynamiczny rozwój, przemyślana strategia i mocna pozycja na tle konkurencji czynią z Chery markę wartą bliższego poznania – także w kontekście wejścia na polski rynek.

Początki i rozwój – od lokalnej inicjatywy do światowego lidera

Najważniejsze fakty z początków Chery:

  • data powstania – 8 stycznia 1997 roku;
  • miejsce założenia – Wuhu, prowincja Anhui, Chiny;
  • cel założenia – projekt rozwojowy lokalnych władz, mający pobudzić regionalny przemysł motoryzacyjny;
  • pierwszy samochód – Chery Fulwin (A11/Fengyun), produkcja od grudnia 1999 roku, bazująca na licencji SEAT Toledo Mk I z modyfikacjami własnego silnika.

W pierwszych latach działalności marka mierzyła się z ograniczeniami licencyjnymi – sprzedaż była możliwa tylko lokalnie. Przełomem okazała się współpraca z SAIC Motor w 2001 roku, która otworzyła drogę do sprzedaży w całych Chinach.

Dynamiczna ekspansja i własne technologie

Kamienie milowe ekspansji i rozwoju technologii:

  • 2001 – początek eksportu (pierwszym rynkiem zagranicznym była Syria);
  • 2003 – pozycja lidera eksportu wśród chińskich producentów aut osobowych, utrzymywana do dziś;
  • 2002 – strategiczna współpraca z AVL (Austria) przy rozwoju własnych silników;
  • seria silników ACTECO – nowoczesne, cenione za niezawodność jednostki montowane także przez inne marki;
  • globalne fabryki – m.in. Brazylia (Jacareí, 2014), Egipt, Indonezja i Urugwaj;
  • centra R&D – własne ośrodki badawczo-rozwojowe na pięciu kontynentach.

Właściciel, struktura i marki zależne

Podstawowe informacje właścicielskie:

  • właściciel – Chery Holding Group, państwowa grupa korporacyjna;
  • prezes – Yin Tongyue, uznawany za kluczowego twórcę sukcesu marki.

Pod skrzydłami grupy funkcjonują również:

  • Omoda, Jaecoo, Exeed – submarki premium i auta elektryczne;
  • Chirey – marka modeli przeznaczona na rynek meksykański;
  • Riich (archiwalnie) – dawna submarka dla modeli wyższej klasy.

Oferta i innowacje

Kluczowe elementy oferty i kierunki innowacji:

  • główne modele – linia Tiggo (SUV-y), Omoda 5/9, Exeed, Arrizo, elektryczne EQ i inne;
  • rynki eksportowe – obecność na ponad 110 rynkach, szczególnie w Ameryce Południowej, Afryce, Turcji i Azji Południowo-Wschodniej;
  • elektromobilność i AI – rosnący udział hybryd i aut elektrycznych oraz integracja systemów sztucznej inteligencji (współpraca z DeepSeek).

Oferta Chery obejmuje funkcjonalne SUV-y i crossovery, auta miejskie, a także hybrydy oraz samochody elektryczne. Model Tiggo 8 zyskał szczególną rozpoznawalność – korzystał z niego m.in. prezydent Brazylii.

Chery na tle konkurencji

Chery stanowi realną alternatywę dla takich marek jak Toyota, Hyundai czy Volkswagen. Poniżej najważniejsze liczby:

WskaźnikWartość
Sprzedaż 2024ponad 2,6 mln pojazdów
Pozycja w Chinach4. największy producent
Liczba użytkownikówponad 15 mln na świecie
Tętno wzrostuok. 40% rocznie

Kluczowe wyróżniki Chery:

  • Niezależność technologiczna – własne platformy, napędy i komponenty;
  • Inwestycje w elektryfikację – rozwój rozwiązań hybrydowych i elektrycznych;
  • Wartość cenowa – atrakcyjny stosunek ceny do jakości, szczególnie na rynkach rozwijających się.

Chery w Polsce i Europie

W Polsce marka debiutuje z szeroką ofertą SUV-ów (Tiggo, Omoda), stawiając na bogate wyposażenie i nowoczesne technologie. Działania strategiczne mają wzmocnić pozycję w Europie, gdzie konsumenci szukają dobrze wycenionych, kompleksowo wyposażonych modeli.

Pozycja na rynku i plany rozwoju

Obecne zaplecze i ambitne plany marki:

  • zatrudnienie – ponad 80 tys. pracowników, w tym ok. 9 tys. inżynierów;
  • obecność w Fortune Global 500 – potwierdzenie skali i stabilności;
  • nowoczesne fabryki i centra R&D – sieć zakładów i ośrodków badawczych w kilku krajach.

Chery zapowiada dalszą ekspansję w Europie, rozwój elektromobilności oraz wdrażanie nowatorskich systemów bezpieczeństwa i usług cyfrowych w swoich samochodach.

Kategorie działalności poza motoryzacją

Marka Chery jest jednoznacznie kojarzona z przemysłem samochodowym i nie występuje pod tą nazwą jako odrębna firma w innych sektorach. Aktywności i submarki Grupy Chery mieszczą się w szeroko rozumianej branży automotive.

Podziel się artykułem
Facebook LinkedIn Email Kopiuj link Drukuj
przezAdam Pietrewicz
Redaktor naczelny
Obserwuj:
Redaktor naczelny serwisu PlanowanieStrategiczne.pl. Dziennikarz, publicysta, ekspert w dziedzinie zarządzania z 15-letnim doświadczeniem w branży mediowej. Absolwent Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Pasjonat żeglarstwa i fotografii.

Rzetelna wiedza dla Ciebie

Wszystkie nasze artykuły są wnikliwie weryfikowane przed publikacją pod względem merytorycznym, stylistycznym i ortograficznym. Przekonaj się o jakości wiedzy.

Poradniki & Badania

Struktura organizacyjna firmy – typy, znaczenie i wpływ na efektywność

Poznaj, czym jest struktura organizacyjna i jakie ma znaczenie dla efektywności firmy. Odkryj typy struktur, takie jak struktura płaska czy…

Zarządzanie i leadership
2026-01-23

Cele operacyjne – definicja i znaczenie metody, mierzalność i korzyści

Poznaj kluczowe aspekty, jakie mają cele operacyjne w strategii organizacji. Dowiedz się, jak wyznaczać mierzalne i osiągalne cele oraz jakie…

Analiza biznesowa i strategia Zarządzanie i leadership
2026-01-16

Jak kultura organizacyjna wpływa na strategię firmy i zaangażowanie pracowników

Kultura organizacyjna to kluczowy element wpływający na strategię i cele firmy. Dowiedz się, jak liderzy mogą kształtować wartości i normy,…

Analiza biznesowa i strategia HR
2026-01-16

Jak lean management zmienia zarządzanie: zasady, narzędzia i wdrożenia

Poznaj kluczowe zasady i narzędzia lean management, które zrewolucjonizowały zarządzanie w różnych sektorach. Odkryj, jak ograniczyć marnotrawstwo i poprawić wydajność.…

Zarządzanie i leadership Zarządzanie jakością i procesami
2025-12-19

Tematy

  • Analiza biznesowa i strategia
  • Dla biznesu
  • Ekonomia i finanse
  • HR
  • Lifestyle
  • Logistyka i zarządzanie operacyjne
  • Marketing i sprzedaż
  • Przedsiębiorczość i innowacje
  • Rozwój zawodowy i edukacja
  • Statystyka
  • Zarządzanie i leadership
  • Zarządzanie jakością i procesami
  • Zarządzanie projektami
  • Zarządzanie ryzykiem i compliance

Planowanie Strategiczne

pl. Powstańców Warszawy 2, 00-030 Warszawa, Polska
tel. +48 22 100 40 67
redakcja@planowaniestrategiczne.pl

Poznaj nas >

Social media

  • Mapa strony
  • O nas
  • Współpraca PR i reklama
  • Polityka prywatności
  • Kontakt

© PlanowanieStrategiczne.pl. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Welcome Back!

Sign in to your account

Username or Email Address
Password

Lost your password?