Planowanie Strategiczne Planowanie Strategiczne

Planowanie Strategiczne

  • Zarządzanie i organizacja
    • Zarządzanie i leadership
    • Zarządzanie projektami
    • HR
    • Zarządzanie jakością i procesami
    • Logistyka i zarządzanie operacyjne
    • Zarządzanie ryzykiem i compliance
  • Biznes i ekonomia
    • Ekonomia i finanse
    • Marketing i sprzedaż
    • Analiza biznesowa i strategia
    • Przedsiębiorczość i innowacje
    • Statystyka
    • Rozwój zawodowy i edukacja
  • Prześwietlamy marki
  • Dla biznesu
  • Lifestyle
Reading: Chrysler – co to za marka?
Udostępnij
Szukaj
Planowanie StrategicznePlanowanie Strategiczne
Font ResizerAa
Search
  • Kategorie
    • Analiza biznesowa i strategia
    • Dla biznesu
    • Ekonomia i finanse
    • HR
    • Lifestyle
    • Logistyka i zarządzanie operacyjne
    • Marketing i sprzedaż
    • Przedsiębiorczość i innowacje
    • Prześwietlamy marki
    • Rozwój zawodowy i edukacja
    • Statystyka
    • Zarządzanie i leadership
    • Zarządzanie jakością i procesami
    • Zarządzanie projektami
    • Zarządzanie ryzykiem i compliance
Have an existing account? Sign In
Obserwuj nas
© by Planowanie Strategiczne. All Rights Reserved.

Chrysler – co to za marka?

Adam Pietrewicz
Aktualizacja: 2025-10-13 13:56
Adam Pietrewicz
przezAdam Pietrewicz
Redaktor naczelny
Redaktor naczelny serwisu PlanowanieStrategiczne.pl. Dziennikarz, publicysta, ekspert w dziedzinie zarządzania z 15-letnim doświadczeniem w branży mediowej. Absolwent Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Pasjonat żeglarstwa i fotografii.
Obserwuj:
- Redaktor naczelny
3 min. czytania
Udostępnij
Udostępnij

Chrysler to amerykańska marka samochodów z ponadstuletnią historią, rozpoznawalna dzięki połączeniu luksusu, przystępności i innowacji technologicznych.

Chrysler należy do ikon amerykańskiej motoryzacji – zróżnicowane portfolio i śmiałe rozwiązania techniczne konsekwentnie wzmacniają pozycję marki.

Historia marki

Początki sięgają działalności Waltera Percy’ego Chryslera, który zdobywał doświadczenie w Buick Motor, następnie wspierał Willys-Overland Company, a w 1921 roku przejął kontrolę nad Maxwell Motor Company, uruchamiając produkcję pod szyldem Chrysler.

Najważniejsze kamienie milowe chronologicznie:

  • 1912 – rozpoczęcie pracy Waltera P. Chryslera w Buick Motor i szybki awans menedżerski;
  • 1921 – objęcie funkcji przewodniczącego rady nadzorczej Maxwell Motor Company i przejęcie większości udziałów;
  • 1924 – debiut modelu Chrysler Six, który wyznaczył standardy dla marki;
  • 1927 – awans na czwartego co do wielkości producenta samochodów w USA;
  • 1934 – wejście na drugą pozycję w kraju oraz premiera futurystycznej serii Airflow.

Portfolio produktów

Marka oferuje limuzyny i pojazdy rodzinne łączące komfort z funkcjonalnością. Oto kluczowe modele i ich charakter:

  • Chrysler 300 – elegancka limuzyna z naciskiem na komfort i prestiż;
  • Pacifica – rodzinny minivan ceniony za przestronność i nowoczesne rozwiązania;
  • Voyager – bardziej przystępna cenowo alternatywa dla Pacifici, wcześniej znany jako Grand Caravan.

Konkurencja i pozycja rynkowa

Chrysler od dekad wchodzi w skład amerykańskiej „Wielkiej Trójki”, co potwierdza jego znaczącą rolę w branży. W tym gronie znajdują się:

  • Ford Motor Company – amerykański gigant z szeroką gamą modeli;
  • General Motors – koncern skupiający wiele marek i segmentów rynku;
  • Chrysler – marka znana z innowacji i wysokiego komfortu jazdy.

Właściciel i struktura

Obecnie Chrysler należy do globalnej grupy Stellantis, powstałej z połączenia Fiat Chrysler Automobiles (FCA) i Groupe PSA.

  • Rok 2021 – formalne utworzenie Stellantis po fuzji FCA i Groupe PSA;
  • Skala – jeden z największych koncernów samochodowych na świecie, z rozbudowanym portfolio marek;
  • Siedziba – Amsterdam, co podkreśla globalny charakter i europejsko-amerykańskie korzenie grupy.

Zmiany i rozwój

Mimo okresów rynkowych turbulencji, dzięki innowacjom i decyzjom strategicznym Chrysler utrzymuje istotną pozycję w motoryzacji.

Inne marki związane z Chryslerem

W historii koncernu pojawiały się także inne marki, których rola i profil były wyraźnie zróżnicowane:

MarkaOkresCharakterystykaStatus
Dodgeczęść grupy Chrysler/Stellantissamochody o wysokiej wydajności, muscle-cary (Charger, Challenger)aktywny
Plymouth1928–2001auta przystępne cenowo, skierowane do szerszego grona odbiorcówzlikwidowana w 2001 r.
DeSoto1928–1961samochody klasy średniej, stopniowy spadek popularnościzlikwidowana w 1961 r.
Podziel się artykułem
Facebook LinkedIn Email Kopiuj link Drukuj
przezAdam Pietrewicz
Redaktor naczelny
Obserwuj:
Redaktor naczelny serwisu PlanowanieStrategiczne.pl. Dziennikarz, publicysta, ekspert w dziedzinie zarządzania z 15-letnim doświadczeniem w branży mediowej. Absolwent Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Pasjonat żeglarstwa i fotografii.

Rzetelna wiedza dla Ciebie

Wszystkie nasze artykuły są wnikliwie weryfikowane przed publikacją pod względem merytorycznym, stylistycznym i ortograficznym. Przekonaj się o jakości wiedzy.

Poradniki & Badania

Struktura organizacyjna firmy – typy, znaczenie i wpływ na efektywność

Poznaj, czym jest struktura organizacyjna i jakie ma znaczenie dla efektywności firmy. Odkryj typy struktur, takie jak struktura płaska czy…

Zarządzanie i leadership
2026-01-23

Cele operacyjne – definicja i znaczenie metody, mierzalność i korzyści

Poznaj kluczowe aspekty, jakie mają cele operacyjne w strategii organizacji. Dowiedz się, jak wyznaczać mierzalne i osiągalne cele oraz jakie…

Analiza biznesowa i strategia Zarządzanie i leadership
2026-01-16

Jak kultura organizacyjna wpływa na strategię firmy i zaangażowanie pracowników

Kultura organizacyjna to kluczowy element wpływający na strategię i cele firmy. Dowiedz się, jak liderzy mogą kształtować wartości i normy,…

Analiza biznesowa i strategia HR
2026-01-16

Jak lean management zmienia zarządzanie: zasady, narzędzia i wdrożenia

Poznaj kluczowe zasady i narzędzia lean management, które zrewolucjonizowały zarządzanie w różnych sektorach. Odkryj, jak ograniczyć marnotrawstwo i poprawić wydajność.…

Zarządzanie i leadership Zarządzanie jakością i procesami
2025-12-19

Tematy

  • Analiza biznesowa i strategia
  • Dla biznesu
  • Ekonomia i finanse
  • HR
  • Lifestyle
  • Logistyka i zarządzanie operacyjne
  • Marketing i sprzedaż
  • Przedsiębiorczość i innowacje
  • Rozwój zawodowy i edukacja
  • Statystyka
  • Zarządzanie i leadership
  • Zarządzanie jakością i procesami
  • Zarządzanie projektami
  • Zarządzanie ryzykiem i compliance

Planowanie Strategiczne

pl. Powstańców Warszawy 2, 00-030 Warszawa, Polska
tel. +48 22 100 40 67
redakcja@planowaniestrategiczne.pl

Poznaj nas >

Social media

  • Mapa strony
  • O nas
  • Współpraca PR i reklama
  • Polityka prywatności
  • Kontakt

© PlanowanieStrategiczne.pl. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Welcome Back!

Sign in to your account

Username or Email Address
Password

Lost your password?