Planowanie Strategiczne Planowanie Strategiczne

Planowanie Strategiczne

  • Zarządzanie i organizacja
    • Zarządzanie i leadership
    • Zarządzanie projektami
    • HR
    • Zarządzanie jakością i procesami
    • Logistyka i zarządzanie operacyjne
    • Zarządzanie ryzykiem i compliance
  • Biznes i ekonomia
    • Ekonomia i finanse
    • Marketing i sprzedaż
    • Analiza biznesowa i strategia
    • Przedsiębiorczość i innowacje
    • Statystyka
    • Rozwój zawodowy i edukacja
  • Prześwietlamy marki
  • Dla biznesu
  • Lifestyle
Reading: Dg – co to za marka?
Udostępnij
Szukaj
Planowanie StrategicznePlanowanie Strategiczne
Font ResizerAa
Search
  • Kategorie
    • Analiza biznesowa i strategia
    • Dla biznesu
    • Ekonomia i finanse
    • HR
    • Lifestyle
    • Logistyka i zarządzanie operacyjne
    • Marketing i sprzedaż
    • Przedsiębiorczość i innowacje
    • Prześwietlamy marki
    • Rozwój zawodowy i edukacja
    • Statystyka
    • Zarządzanie i leadership
    • Zarządzanie jakością i procesami
    • Zarządzanie projektami
    • Zarządzanie ryzykiem i compliance
Have an existing account? Sign In
Obserwuj nas
© by Planowanie Strategiczne. All Rights Reserved.

Dg – co to za marka?

Adam Pietrewicz
Aktualizacja: 2025-10-13 13:57
Adam Pietrewicz
przezAdam Pietrewicz
Redaktor naczelny
Redaktor naczelny serwisu PlanowanieStrategiczne.pl. Dziennikarz, publicysta, ekspert w dziedzinie zarządzania z 15-letnim doświadczeniem w branży mediowej. Absolwent Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Pasjonat żeglarstwa i fotografii.
Obserwuj:
- Redaktor naczelny
4 min. czytania
Udostępnij
Udostępnij

DG to skrót najczęściej kojarzony z marką Dolce & Gabbana – włoskim domem mody o globalnym zasięgu. W polskiej rzeczywistości bywa jednak używany także jako nazwa spółek lub oznaczenie produktów niezwiązanych z modą. Poniżej znajdziesz klarowne rozróżnienie między światową marką Dolce & Gabbana a polską spółką D&G Poland.

To odrębne podmioty – nie należy ich ze sobą utożsamiać.

Dolce & Gabbana (DG) – ikona włoskiej mody

Historia i powstanie

Dolce & Gabbana założyli w 1985 roku w Legnano pod Mediolanem projektanci Domenico Dolce i Stefano Gabbana. Zaczynali skromnie, pracując wcześniej u Giorgio Correggiariego, a brak środków utrudniał debiut.

Przełomem był pokaz podczas Milan Fashion Week w październiku 1985 roku, który nadał marce rozpoznawalność i zdefiniował jej wyrazisty, współczesny włoski styl.

Oferta i asortyment

Marka rozwija szeroki asortyment produktów:

  • Moda damska i męska – od haute couture, przez kolekcje prêt-à-porter, po dodatki;
  • Bielizna, obuwie i akcesoria – w tym charakterystyczne okulary i zegarki;
  • Perfumy – zapachy D&G uchodzą za ikony luksusu;
  • Linia wnętrzarska – przeniesienie włoskiego stylu do wyposażenia wnętrz.

Najważniejsze cechy charakteru marki to:

  • świadome łączenie wyrazistości z klasyczną elegancją,
  • nawiązania do sycylijskiego dziedzictwa, południowej ekspresji i włoskiej teatralności,
  • dominacja czerni, bieli, głębokich tonów oraz bogatych zdobień.

Właściciele i struktura

Marką nieprzerwanie kierują jej założyciele – Domenico Dolce i Stefano Gabbana.

Twórcy utrzymują kontrolę kreatywną i właścicielską, co wzmacnia spójność wizerunku i stylu.

Pozycja na tle konkurencji

Obok domów mody takich jak Gucci czy Versace marka od dekad wyznacza kierunki w segmencie luksusowym.

Dolce & Gabbana wyróżnia południowa tożsamość i śmiała, ekspresyjna stylistyka przy zachowaniu niezależności marki.

D&G Poland – polska spółka z o.o.

Historia i powstanie

D&G Poland sp. z o.o. to zarejestrowana w Polsce spółka z ograniczoną odpowiedzialnością, niezwiązana z domem mody Dolce & Gabbana.

Kluczowe fakty o spółce:

  • Status – polska spółka handlowa, niezależna od branży modowej;
  • KRS – 0000701666;
  • Zarząd – prezes Ireneusz Duda;
  • Kapitał zakładowy – 50 000 zł.

Obszar działalności

D&G Poland nie jest marką konsumencką ani firmą modową; według wpisu w KRS prowadzi typową działalność handlową, bez powiązań z włoskim przedsiębiorstwem.

Struktura własnościowa

Kluczową osobą zarządzającą pozostaje Ireneusz Duda.

Rozróżnienie oznaczeń: DG / D&G vs D&G Poland

Poniższa tabela ułatwia szybkie porównanie zakresu działalności i pochodzenia:

OznaczenieMarka/spółkaObszar działalnościKraj pochodzeniaWłaściciel/założycielRok powstania
DG / D&GDolce & GabbanaModa, akcesoria, perfumy, design wnętrzWłochyDomenico Dolce, Stefano Gabbana1985
D&G PolandD&G Poland sp. z o.o.Spółka handlowa, brak związku z modąPolskaIreneusz Dudabd (po 2000)

Najczęstsze znaczenie skrótu DG

W ujęciu globalnym DG to synonim luksusu i nowoczesnej włoskiej mody marki Dolce & Gabbana. W polskich rejestrach funkcjonuje jednak wiele firm o podobnych skrótach, bez jakichkolwiek powiązań z włoskim domem mody.

Dla jasności interpretacji warto kierować się następującą wskazówką:

Jeśli poszukujesz informacji o marce DG jako Dolce & Gabbana – jest to jedna z najbardziej rozpoznawalnych marek modowych na świecie, symbol włoskiego luksusu, emocji i wyrazistej stylistyki. Jeśli natomiast pytanie dotyczy działalności oznaczonych podobnym skrótem w Polsce (np. D&G Poland) – należy każdorazowo sprawdzać indywidualnie profil działalności, ponieważ nie są to marki konsumenckie ani rozpoznawalne brandy globalne.

Podziel się artykułem
Facebook LinkedIn Email Kopiuj link Drukuj
przezAdam Pietrewicz
Redaktor naczelny
Obserwuj:
Redaktor naczelny serwisu PlanowanieStrategiczne.pl. Dziennikarz, publicysta, ekspert w dziedzinie zarządzania z 15-letnim doświadczeniem w branży mediowej. Absolwent Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Pasjonat żeglarstwa i fotografii.

Rzetelna wiedza dla Ciebie

Wszystkie nasze artykuły są wnikliwie weryfikowane przed publikacją pod względem merytorycznym, stylistycznym i ortograficznym. Przekonaj się o jakości wiedzy.

Poradniki & Badania

Struktura organizacyjna firmy – typy, znaczenie i wpływ na efektywność

Poznaj, czym jest struktura organizacyjna i jakie ma znaczenie dla efektywności firmy. Odkryj typy struktur, takie jak struktura płaska czy…

Zarządzanie i leadership
2026-01-23

Cele operacyjne – definicja i znaczenie metody, mierzalność i korzyści

Poznaj kluczowe aspekty, jakie mają cele operacyjne w strategii organizacji. Dowiedz się, jak wyznaczać mierzalne i osiągalne cele oraz jakie…

Analiza biznesowa i strategia Zarządzanie i leadership
2026-01-16

Jak kultura organizacyjna wpływa na strategię firmy i zaangażowanie pracowników

Kultura organizacyjna to kluczowy element wpływający na strategię i cele firmy. Dowiedz się, jak liderzy mogą kształtować wartości i normy,…

Analiza biznesowa i strategia HR
2026-01-16

Jak lean management zmienia zarządzanie: zasady, narzędzia i wdrożenia

Poznaj kluczowe zasady i narzędzia lean management, które zrewolucjonizowały zarządzanie w różnych sektorach. Odkryj, jak ograniczyć marnotrawstwo i poprawić wydajność.…

Zarządzanie i leadership Zarządzanie jakością i procesami
2025-12-19

Tematy

  • Analiza biznesowa i strategia
  • Dla biznesu
  • Ekonomia i finanse
  • HR
  • Lifestyle
  • Logistyka i zarządzanie operacyjne
  • Marketing i sprzedaż
  • Przedsiębiorczość i innowacje
  • Rozwój zawodowy i edukacja
  • Statystyka
  • Zarządzanie i leadership
  • Zarządzanie jakością i procesami
  • Zarządzanie projektami
  • Zarządzanie ryzykiem i compliance

Planowanie Strategiczne

pl. Powstańców Warszawy 2, 00-030 Warszawa, Polska
tel. +48 22 100 40 67
redakcja@planowaniestrategiczne.pl

Poznaj nas >

Social media

  • Mapa strony
  • O nas
  • Współpraca PR i reklama
  • Polityka prywatności
  • Kontakt

© PlanowanieStrategiczne.pl. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Welcome Back!

Sign in to your account

Username or Email Address
Password

Lost your password?