Planowanie Strategiczne Planowanie Strategiczne

Planowanie Strategiczne

  • Zarządzanie i organizacja
    • Zarządzanie i leadership
    • Zarządzanie projektami
    • HR
    • Zarządzanie jakością i procesami
    • Logistyka i zarządzanie operacyjne
    • Zarządzanie ryzykiem i compliance
  • Biznes i ekonomia
    • Ekonomia i finanse
    • Marketing i sprzedaż
    • Analiza biznesowa i strategia
    • Przedsiębiorczość i innowacje
    • Statystyka
    • Rozwój zawodowy i edukacja
  • Prześwietlamy marki
  • Dla biznesu
  • Lifestyle
Reading: Fendi – co to za marka?
Udostępnij
Szukaj
Planowanie StrategicznePlanowanie Strategiczne
Font ResizerAa
Search
  • Kategorie
    • Analiza biznesowa i strategia
    • Dla biznesu
    • Ekonomia i finanse
    • HR
    • Lifestyle
    • Logistyka i zarządzanie operacyjne
    • Marketing i sprzedaż
    • Przedsiębiorczość i innowacje
    • Prześwietlamy marki
    • Rozwój zawodowy i edukacja
    • Statystyka
    • Zarządzanie i leadership
    • Zarządzanie jakością i procesami
    • Zarządzanie projektami
    • Zarządzanie ryzykiem i compliance
Have an existing account? Sign In
Obserwuj nas
© by Planowanie Strategiczne. All Rights Reserved.

Fendi – co to za marka?

Adam Pietrewicz
Aktualizacja: 2025-10-13 13:58
Adam Pietrewicz
przezAdam Pietrewicz
Redaktor naczelny
Redaktor naczelny serwisu PlanowanieStrategiczne.pl. Dziennikarz, publicysta, ekspert w dziedzinie zarządzania z 15-letnim doświadczeniem w branży mediowej. Absolwent Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Pasjonat żeglarstwa i fotografii.
Obserwuj:
- Redaktor naczelny
4 min. czytania
Udostępnij
Udostępnij

Fendi to włoska marka luksusowa, od prawie stu lat kształtująca światową modę i będąca symbolem wyrafinowania, mistrzowskiego rzemiosła oraz rodzinnej tradycji.

To jedna z najważniejszych włoskich marek premium, której dziedzictwo i innowacyjność wyznaczają standardy w branży.

Historia i geneza marki

Początki

Marka powstała w Rzymie w 1925 roku, gdy Adele Casagrande i Edoardo Fendi otworzyli warsztat wyrobów skórzanych i futrzarskich. W latach 30. XX wieku uruchomiono butik przy Via Piave, który szybko przyciągnął rzymian i turystów.

Rozwój rodzinny

W 1946 roku do firmy dołączyły córki założycieli – Paola, Anna, Franca, Carla i Alda – każda z 20% udziałów. Ich wspólna wizja, kreatywność i odwaga w pracy z materiałami (zwłaszcza z futrami) nadały marce nową dynamikę.

Era Lagerfelda

Przełom nastąpił w 1965 roku, gdy dyrektorem kreatywnym futer i prêt-à-porter został Karl Lagerfeld. To on stworzył słynne logo „podwójne F” (Fun Fur), które stało się ikonicznym znakiem Fendi. Współpraca przyniosła śmiałe, innowacyjne kolekcje, redefiniujące modę futrzarską.

Ekspansja i nowe linie

W latach 70. i 80. Fendi rozszerzyła ofertę o kolekcje ready-to-wear, akcesoria męskie, kosmetyki, perfumy, okulary oraz elementy wyposażenia wnętrz. W 1997 roku Silvia Venturini Fendi zaprojektowała torebkę Baguette, która stała się kultowym modelem i globalnym bestsellerem.

Aktualna sytuacja

Od 2001 roku Fendi jest częścią LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton (segment „Moda i galanteria skórzana”). Główna siedziba marki mieści się w Rzymie, w monumentalnym Palazzo della Civiltà Italiana.

Dla szybkiego przeglądu najważniejszych dat zobacz poniższe zestawienie:

Rok/okresWydarzenie
1925Założenie marki w Rzymie przez Adele Casagrande i Edoardo Fendiego
Lata 30.Otwarcie butiku przy Via Piave
1946Dołączenie pięciu córek założycieli do prowadzenia firmy
1965Karl Lagerfeld zostaje dyrektorem kreatywnym; powstaje logo „podwójne F”
Lata 70.–80.Wejście w kolekcje ready-to-wear, akcesoria, kosmetyki, perfumy, okulary oraz elementy wyposażenia wnętrz
1997Projekt Silvii Venturini Fendi: kultowa torebka Baguette
2001Fendi dołącza do koncernu LVMH
ObecnieSiedziba w Palazzo della Civiltà Italiana; globalna marka luksusowa

Oferta marki Fendi

Portfolio Fendi obejmuje kluczowe kategorie luksusowe, wyróżniające się innowacją i kunsztem wykonania:

  • wyroby futrzarskie – fundament marki od początku istnienia, dziś interpretowane w nowoczesny, lżejszy i bardziej artystyczny sposób;
  • maroquinerie (galanteria skórzana) – torebki, portfele, walizki, paski; ikony: Baguette, Peekaboo, Kan I;
  • prêt-à-porter – ekskluzywna odzież damska i męska, łącząca tradycję rzymskiego rzemiosła z nowoczesnym designem;
  • akcesoria – buty, okulary przeciwsłoneczne, biżuteria, akcenty stylu podkreślające charakter marki;
  • perfumy i kosmetyki – dopełnienie świata Fendi w obszarze beauty;
  • ręczne rzemiosło i detale – precyzja wykończenia, innowacyjne materiały i połączenie dziedzictwa z progresywną estetyką.

Osoby odpowiedzialne za rozwój marki

Poniżej najważniejsze postaci, które ukształtowały DNA Fendi:

  • założyciele – Adele i Edoardo Fendi;
  • druga generacja – pięć sióstr Fendi: Paola, Anna, Franca, Carla i Alda;
  • Karl Lagerfeld – dyrektor kreatywny (1965–2019), twórca logo i przełomowych kolekcji;
  • Silvia Venturini Fendi – dyrektor kreatywna akcesoriów i kolekcji męskiej.

Właścicielstwo i pozycja na tle konkurencji

Właściciel – LVMH: Fendi należy do światowego lidera dóbr luksusowych, co zapewnia marce globalną skalę, inwestycje w rzemiosło i silną pozycję w segmencie premium.

Konkurencja: Fendi konkuruje z domami mody takimi jak Chanel, Gucci, Hermès i Louis Vuitton, wyróżniając się szczególnie w futrzarstwie oraz śmiałych reinterpretacjach klasyki.

Specjalne sekcje – oddzielne branże i produkty

Pod marką Fendi funkcjonuje wyłącznie działalność modowa. Nie istnieją globalne linie niezwiązane z modą, futrzarstwem lub galanterią skórzaną – wszystkie produkty tworzą spójny świat luksusu Fendi.

Podziel się artykułem
Facebook LinkedIn Email Kopiuj link Drukuj
przezAdam Pietrewicz
Redaktor naczelny
Obserwuj:
Redaktor naczelny serwisu PlanowanieStrategiczne.pl. Dziennikarz, publicysta, ekspert w dziedzinie zarządzania z 15-letnim doświadczeniem w branży mediowej. Absolwent Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Pasjonat żeglarstwa i fotografii.

Rzetelna wiedza dla Ciebie

Wszystkie nasze artykuły są wnikliwie weryfikowane przed publikacją pod względem merytorycznym, stylistycznym i ortograficznym. Przekonaj się o jakości wiedzy.

Poradniki & Badania

Struktura organizacyjna firmy – typy, znaczenie i wpływ na efektywność

Poznaj, czym jest struktura organizacyjna i jakie ma znaczenie dla efektywności firmy. Odkryj typy struktur, takie jak struktura płaska czy…

Zarządzanie i leadership
2026-01-23

Cele operacyjne – definicja i znaczenie metody, mierzalność i korzyści

Poznaj kluczowe aspekty, jakie mają cele operacyjne w strategii organizacji. Dowiedz się, jak wyznaczać mierzalne i osiągalne cele oraz jakie…

Analiza biznesowa i strategia Zarządzanie i leadership
2026-01-16

Jak kultura organizacyjna wpływa na strategię firmy i zaangażowanie pracowników

Kultura organizacyjna to kluczowy element wpływający na strategię i cele firmy. Dowiedz się, jak liderzy mogą kształtować wartości i normy,…

Analiza biznesowa i strategia HR
2026-01-16

Jak lean management zmienia zarządzanie: zasady, narzędzia i wdrożenia

Poznaj kluczowe zasady i narzędzia lean management, które zrewolucjonizowały zarządzanie w różnych sektorach. Odkryj, jak ograniczyć marnotrawstwo i poprawić wydajność.…

Zarządzanie i leadership Zarządzanie jakością i procesami
2025-12-19

Tematy

  • Analiza biznesowa i strategia
  • Dla biznesu
  • Ekonomia i finanse
  • HR
  • Lifestyle
  • Logistyka i zarządzanie operacyjne
  • Marketing i sprzedaż
  • Przedsiębiorczość i innowacje
  • Rozwój zawodowy i edukacja
  • Statystyka
  • Zarządzanie i leadership
  • Zarządzanie jakością i procesami
  • Zarządzanie projektami
  • Zarządzanie ryzykiem i compliance

Planowanie Strategiczne

pl. Powstańców Warszawy 2, 00-030 Warszawa, Polska
tel. +48 22 100 40 67
redakcja@planowaniestrategiczne.pl

Poznaj nas >

Social media

  • Mapa strony
  • O nas
  • Współpraca PR i reklama
  • Polityka prywatności
  • Kontakt

© PlanowanieStrategiczne.pl. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Welcome Back!

Sign in to your account

Username or Email Address
Password

Lost your password?