Planowanie Strategiczne Planowanie Strategiczne

Planowanie Strategiczne

  • Zarządzanie i organizacja
    • Zarządzanie i leadership
    • Zarządzanie projektami
    • HR
    • Zarządzanie jakością i procesami
    • Logistyka i zarządzanie operacyjne
    • Zarządzanie ryzykiem i compliance
  • Biznes i ekonomia
    • Ekonomia i finanse
    • Marketing i sprzedaż
    • Analiza biznesowa i strategia
    • Przedsiębiorczość i innowacje
    • Statystyka
    • Rozwój zawodowy i edukacja
  • Prześwietlamy marki
  • Dla biznesu
  • Lifestyle
Reading: Filippo – co to za marka?
Udostępnij
Szukaj
Planowanie StrategicznePlanowanie Strategiczne
Font ResizerAa
Search
  • Kategorie
    • Analiza biznesowa i strategia
    • Dla biznesu
    • Ekonomia i finanse
    • HR
    • Lifestyle
    • Logistyka i zarządzanie operacyjne
    • Marketing i sprzedaż
    • Przedsiębiorczość i innowacje
    • Prześwietlamy marki
    • Rozwój zawodowy i edukacja
    • Statystyka
    • Zarządzanie i leadership
    • Zarządzanie jakością i procesami
    • Zarządzanie projektami
    • Zarządzanie ryzykiem i compliance
Have an existing account? Sign In
Obserwuj nas
© by Planowanie Strategiczne. All Rights Reserved.

Filippo – co to za marka?

Adam Pietrewicz
Aktualizacja: 2025-10-13 13:58
Adam Pietrewicz
przezAdam Pietrewicz
Redaktor naczelny
Redaktor naczelny serwisu PlanowanieStrategiczne.pl. Dziennikarz, publicysta, ekspert w dziedzinie zarządzania z 15-letnim doświadczeniem w branży mediowej. Absolwent Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Pasjonat żeglarstwa i fotografii.
Obserwuj:
- Redaktor naczelny
4 min. czytania
Udostępnij
Udostępnij

Filippo to polska marka obuwnicza z ponad 30-letnią tradycją, znana z łączenia klasycznego rzemiosła z nowoczesnym wzornictwem i wysoką jakością wykonania. Marka rozwija się konsekwentnie, oferując buty i galanterię skórzaną cenione za styl, komfort i trwałość.

Historia i początki marki Filippo

Filippo powstało w 1990 roku jako rodzinne przedsięwzięcie z niewielkim sklepem obuwniczym. Dynamiczny rozwój szybko przekształcił firmę w znaczącego gracza na rynku, od hurtowni po sieć sklepów i sprzedaż online.

Od początku celem było dostarczanie wysokiej jakości obuwia w przystępnych cenach, wspierane inwestycjami w technologię i wzornictwo.

Najważniejsze kamienie milowe rozwoju:

  • 1990 – start jako rodzinny sklep obuwniczy w północnej Polsce;
  • lata 90. – szybki wzrost i status jednej z największych hurtowni obuwia i torebek w regionie;
  • 2000–2010 – rozwój sieci sklepów stacjonarnych i umacnianie rozpoznawalności marki;
  • po 2010 – intensyfikacja e-commerce, projektowanie kolekcji z rocznym wyprzedzeniem, udział w międzynarodowych targach.

Kluczowe osoby i właściciele

Filippo to firma o polskim kapitale, prowadzona przez założycieli i doświadczony zespół. Szczegóły dotyczące indywidualnych właścicieli nie są szeroko komunikowane, ale marka podkreśla, że sukces to efekt pracy i zaangażowania całej organizacji.

Oferta marki Filippo

Filippo specjalizuje się w następujących kategoriach, tworząc spójne kolekcje dla różnych potrzeb i stylów:

  • buty damskie – flagowy segment marki; modne fasony, wygodne konstrukcje i wysokogatunkowa skóra naturalna;
  • buty męskie i dziecięce – rozszerzenie asortymentu dla całej rodziny, łączące trwałość z codziennym komfortem;
  • torebki i galanteria skórzana – dopracowane akcesoria uzupełniające kolekcje obuwia, harmonijnie dobrane pod względem stylu;
  • skarpetki i dodatki – praktyczne uzupełnienie oferty, rozwijane wraz z potrzebami klientów.

Większość produktów powstaje z myślą o funkcjonalności, komforcie i trwałości, z wykorzystaniem nowoczesnych technologii i materiałów. Kolekcje są planowane z rocznym wyprzedzeniem, a projektanci regularnie śledzą trendy na zagranicznych targach branżowych.

Kanały sprzedaży i działalność

Marka dociera do klientów w Polsce i za granicą poprzez zróżnicowane kanały sprzedaży:

  • sklepy stacjonarne – obecność w kluczowych lokalizacjach, możliwość przymiarki i profesjonalnego doradztwa;
  • sprzedaż internetowa (e-commerce) – wygodne zakupy online, szeroka dostępność rozmiarów i szybka dostawa;
  • współpraca hurtowa – sieć ponad setki partnerów handlowych na terenie Polski;
  • eksport – systematyczne zwiększanie obecności na rynkach zagranicznych.

Pozycja na tle konkurencji

Filippo jest postrzegane jako marka premium w polskiej branży obuwniczej, rozpoznawalna dzięki jakości, wzornictwu i spójnej polityce cenowej. Oto kluczowe przewagi konkurencyjne:

  • naturalne materiały – dominująca skóra wysokiej jakości, dbałość o trwałość i estetykę;
  • korzystny stosunek jakości do ceny – przemyślany dobór materiałów i produkcji przy zachowaniu przystępnych cen;
  • szerokie i zróżnicowane kolekcje – od klasyki po najnowsze trendy, na różne sezony i okazje;
  • sprawna obsługa i elastyczność – szybkie reagowanie na potrzeby rynku i oczekiwania klientów.

Na rynku krajowym Filippo konkuruje m.in. z markami Wojas, Ryłko i Badura, stawiając na wyraźną tożsamość stylistyczną oraz selekcję materiałów zgodną z wartościami marki.

Inne działalności i rozróżnienia

W niniejszym opisie mowa o Filippo – producencie i dystrybutorze obuwia oraz galanterii skórzanej. Nie występują istotne, powszechnie rozpoznawalne marki o tej samej nazwie w innych branżach, które wymagałyby rozdzielenia informacji w tym artykule.

Podziel się artykułem
Facebook LinkedIn Email Kopiuj link Drukuj
przezAdam Pietrewicz
Redaktor naczelny
Obserwuj:
Redaktor naczelny serwisu PlanowanieStrategiczne.pl. Dziennikarz, publicysta, ekspert w dziedzinie zarządzania z 15-letnim doświadczeniem w branży mediowej. Absolwent Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Pasjonat żeglarstwa i fotografii.

Rzetelna wiedza dla Ciebie

Wszystkie nasze artykuły są wnikliwie weryfikowane przed publikacją pod względem merytorycznym, stylistycznym i ortograficznym. Przekonaj się o jakości wiedzy.

Poradniki & Badania

Struktura organizacyjna firmy – typy, znaczenie i wpływ na efektywność

Poznaj, czym jest struktura organizacyjna i jakie ma znaczenie dla efektywności firmy. Odkryj typy struktur, takie jak struktura płaska czy…

Zarządzanie i leadership
2026-01-23

Cele operacyjne – definicja i znaczenie metody, mierzalność i korzyści

Poznaj kluczowe aspekty, jakie mają cele operacyjne w strategii organizacji. Dowiedz się, jak wyznaczać mierzalne i osiągalne cele oraz jakie…

Analiza biznesowa i strategia Zarządzanie i leadership
2026-01-16

Jak kultura organizacyjna wpływa na strategię firmy i zaangażowanie pracowników

Kultura organizacyjna to kluczowy element wpływający na strategię i cele firmy. Dowiedz się, jak liderzy mogą kształtować wartości i normy,…

Analiza biznesowa i strategia HR
2026-01-16

Jak lean management zmienia zarządzanie: zasady, narzędzia i wdrożenia

Poznaj kluczowe zasady i narzędzia lean management, które zrewolucjonizowały zarządzanie w różnych sektorach. Odkryj, jak ograniczyć marnotrawstwo i poprawić wydajność.…

Zarządzanie i leadership Zarządzanie jakością i procesami
2025-12-19

Tematy

  • Analiza biznesowa i strategia
  • Dla biznesu
  • Ekonomia i finanse
  • HR
  • Lifestyle
  • Logistyka i zarządzanie operacyjne
  • Marketing i sprzedaż
  • Przedsiębiorczość i innowacje
  • Rozwój zawodowy i edukacja
  • Statystyka
  • Zarządzanie i leadership
  • Zarządzanie jakością i procesami
  • Zarządzanie projektami
  • Zarządzanie ryzykiem i compliance

Planowanie Strategiczne

pl. Powstańców Warszawy 2, 00-030 Warszawa, Polska
tel. +48 22 100 40 67
redakcja@planowaniestrategiczne.pl

Poznaj nas >

Social media

  • Mapa strony
  • O nas
  • Współpraca PR i reklama
  • Polityka prywatności
  • Kontakt

© PlanowanieStrategiczne.pl. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Welcome Back!

Sign in to your account

Username or Email Address
Password

Lost your password?