Planowanie Strategiczne Planowanie Strategiczne

Planowanie Strategiczne

  • Zarządzanie i organizacja
    • Zarządzanie i leadership
    • Zarządzanie projektami
    • HR
    • Zarządzanie jakością i procesami
    • Logistyka i zarządzanie operacyjne
    • Zarządzanie ryzykiem i compliance
  • Biznes i ekonomia
    • Ekonomia i finanse
    • Marketing i sprzedaż
    • Analiza biznesowa i strategia
    • Przedsiębiorczość i innowacje
    • Statystyka
    • Rozwój zawodowy i edukacja
  • Prześwietlamy marki
  • Dla biznesu
  • Lifestyle
Reading: Fiorella Rubino – co to za marka?
Udostępnij
Szukaj
Planowanie StrategicznePlanowanie Strategiczne
Font ResizerAa
Search
  • Kategorie
    • Analiza biznesowa i strategia
    • Dla biznesu
    • Ekonomia i finanse
    • HR
    • Lifestyle
    • Logistyka i zarządzanie operacyjne
    • Marketing i sprzedaż
    • Przedsiębiorczość i innowacje
    • Prześwietlamy marki
    • Rozwój zawodowy i edukacja
    • Statystyka
    • Zarządzanie i leadership
    • Zarządzanie jakością i procesami
    • Zarządzanie projektami
    • Zarządzanie ryzykiem i compliance
Have an existing account? Sign In
Obserwuj nas
© by Planowanie Strategiczne. All Rights Reserved.

Fiorella Rubino – co to za marka?

Adam Pietrewicz
Aktualizacja: 2025-10-13 13:59
Adam Pietrewicz
przezAdam Pietrewicz
Redaktor naczelny
Redaktor naczelny serwisu PlanowanieStrategiczne.pl. Dziennikarz, publicysta, ekspert w dziedzinie zarządzania z 15-letnim doświadczeniem w branży mediowej. Absolwent Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Pasjonat żeglarstwa i fotografii.
Obserwuj:
- Redaktor naczelny
3 min. czytania
Udostępnij
Udostępnij

Fiorella Rubino – wstęp do marki

Fiorella Rubino to włoska marka fast fashion, specjalizująca się w projektowaniu modnej i wygodnej odzieży dla kobiet w rozmiarach powyżej 46. Marka należy do grupy Miroglio, obecnej na rynku od 1947 roku, znanej z silnych kompetencji w tekstyliach i modzie. Fiorella Rubino łączy aktualne trendy z komfortem i dopasowaniem do pełniejszych sylwetek, stawiając na podkreślenie kobiecości i pewności siebie.

Poniżej znajdziesz kluczowe fakty o marce przedstawione w formie szybkiego przeglądu:

ObszarInformacja
Segmentplus-size (46+)
WłaścicielGrupa Miroglio (od 1947 r.)
Stylwyrazisty, dynamiczny, zmysłowy
Zasięgponad 200 sklepów we Włoszech
Zrównoważony rozwójsłaba ocena Good On You; mocniejsza strona: dobrostan zwierząt

Historia i założenie

Fiorella Rubino powstała w ramach rozwoju grupy Miroglio i od początku adresuje potrzeby współczesnej, inkluzywnej mody. Dokładna data debiutu marki nie jest publicznie wskazana, jednak jej pozycjonowanie to nowoczesna odpowiedź na rosnące oczekiwania klientek plus-size.

Oferta produktowa

Marka oferuje kolekcje o zdecydowanym charakterze, łącząc wyraziste detale z wygodnymi krojami i dbałością o konstrukcję dla pełniejszych sylwetek. Celem jest modny wygląd bez kompromisów w komforcie i dopasowaniu.

W kolekcjach często pojawiają się charakterystyczne akcenty stylistyczne:

  • cekiny,
  • ćwieki,
  • rzemyki,
  • hafty.

Fiorella Rubino łączy jakość i uwagę na detale z przystępną ceną, budując silną pozycję w segmencie plus-size.

Właściciel i struktura

Fiorella Rubino jest własnością grupy Miroglio – doświadczonego gracza w branży mody i tekstyliów. Dzięki działalności „end‑to‑end”, od tkanin po sprzedaż detaliczną, grupa zapewnia większą kontrolę nad łańcuchem dostaw i spójność ekosystemu marek.

Pozycja na rynku i konkurencyjność

Marka wyróżnia się połączeniem energii i kobiecości w estetyce, co trafia do klientek poszukujących wyrazistego stylu w rozmiarach 46+. Sieć ponad 200 sklepów we Włoszech wzmacnia rozpoznawalność i dostępność oferty, wspierając pozycję marki w swoim segmencie.

W obszarze odpowiedzialności społecznej zwraca uwagę ograniczona przejrzystość praktyk środowiskowych i warunków pracy, co bywa przedmiotem krytyki.

Zrównoważony rozwój

Ocena praktyk marki w zakresie ESG pokazuje obszary do poprawy oraz mocniejsze strony:

  • ocena Good On You – wskazuje na słabe rezultaty i niedostateczną transparentność,
  • polityki środowiskowe – brak wyraźnie udokumentowanych działań w całym łańcuchu dostaw,
  • dobrostan zwierząt – relatywnie lepsze wyniki i wyraźniejsze deklaracje,
  • kierunek na przyszłość – potrzeba bardziej konkretnych i publicznych zobowiązań w obszarze środowiska i standardów pracy.
Podziel się artykułem
Facebook LinkedIn Email Kopiuj link Drukuj
przezAdam Pietrewicz
Redaktor naczelny
Obserwuj:
Redaktor naczelny serwisu PlanowanieStrategiczne.pl. Dziennikarz, publicysta, ekspert w dziedzinie zarządzania z 15-letnim doświadczeniem w branży mediowej. Absolwent Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Pasjonat żeglarstwa i fotografii.

Rzetelna wiedza dla Ciebie

Wszystkie nasze artykuły są wnikliwie weryfikowane przed publikacją pod względem merytorycznym, stylistycznym i ortograficznym. Przekonaj się o jakości wiedzy.

Poradniki & Badania

Struktura organizacyjna firmy – typy, znaczenie i wpływ na efektywność

Poznaj, czym jest struktura organizacyjna i jakie ma znaczenie dla efektywności firmy. Odkryj typy struktur, takie jak struktura płaska czy…

Zarządzanie i leadership
2026-01-23

Cele operacyjne – definicja i znaczenie metody, mierzalność i korzyści

Poznaj kluczowe aspekty, jakie mają cele operacyjne w strategii organizacji. Dowiedz się, jak wyznaczać mierzalne i osiągalne cele oraz jakie…

Analiza biznesowa i strategia Zarządzanie i leadership
2026-01-16

Jak kultura organizacyjna wpływa na strategię firmy i zaangażowanie pracowników

Kultura organizacyjna to kluczowy element wpływający na strategię i cele firmy. Dowiedz się, jak liderzy mogą kształtować wartości i normy,…

Analiza biznesowa i strategia HR
2026-01-16

Jak lean management zmienia zarządzanie: zasady, narzędzia i wdrożenia

Poznaj kluczowe zasady i narzędzia lean management, które zrewolucjonizowały zarządzanie w różnych sektorach. Odkryj, jak ograniczyć marnotrawstwo i poprawić wydajność.…

Zarządzanie i leadership Zarządzanie jakością i procesami
2025-12-19

Tematy

  • Analiza biznesowa i strategia
  • Dla biznesu
  • Ekonomia i finanse
  • HR
  • Lifestyle
  • Logistyka i zarządzanie operacyjne
  • Marketing i sprzedaż
  • Przedsiębiorczość i innowacje
  • Rozwój zawodowy i edukacja
  • Statystyka
  • Zarządzanie i leadership
  • Zarządzanie jakością i procesami
  • Zarządzanie projektami
  • Zarządzanie ryzykiem i compliance

Planowanie Strategiczne

pl. Powstańców Warszawy 2, 00-030 Warszawa, Polska
tel. +48 22 100 40 67
redakcja@planowaniestrategiczne.pl

Poznaj nas >

Social media

  • Mapa strony
  • O nas
  • Współpraca PR i reklama
  • Polityka prywatności
  • Kontakt

© PlanowanieStrategiczne.pl. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Welcome Back!

Sign in to your account

Username or Email Address
Password

Lost your password?