Planowanie Strategiczne Planowanie Strategiczne

Planowanie Strategiczne

  • Zarządzanie i organizacja
    • Zarządzanie i leadership
    • Zarządzanie projektami
    • HR
    • Zarządzanie jakością i procesami
    • Logistyka i zarządzanie operacyjne
    • Zarządzanie ryzykiem i compliance
  • Biznes i ekonomia
    • Ekonomia i finanse
    • Marketing i sprzedaż
    • Analiza biznesowa i strategia
    • Przedsiębiorczość i innowacje
    • Statystyka
    • Rozwój zawodowy i edukacja
  • Prześwietlamy marki
  • Dla biznesu
  • Lifestyle
Reading: Florabest – co to za marka?
Udostępnij
Szukaj
Planowanie StrategicznePlanowanie Strategiczne
Font ResizerAa
Search
  • Kategorie
    • Analiza biznesowa i strategia
    • Dla biznesu
    • Ekonomia i finanse
    • HR
    • Lifestyle
    • Logistyka i zarządzanie operacyjne
    • Marketing i sprzedaż
    • Przedsiębiorczość i innowacje
    • Prześwietlamy marki
    • Rozwój zawodowy i edukacja
    • Statystyka
    • Zarządzanie i leadership
    • Zarządzanie jakością i procesami
    • Zarządzanie projektami
    • Zarządzanie ryzykiem i compliance
Have an existing account? Sign In
Obserwuj nas
© by Planowanie Strategiczne. All Rights Reserved.

Florabest – co to za marka?

Adam Pietrewicz
Aktualizacja: 2025-10-13 13:59
Adam Pietrewicz
przezAdam Pietrewicz
Redaktor naczelny
Redaktor naczelny serwisu PlanowanieStrategiczne.pl. Dziennikarz, publicysta, ekspert w dziedzinie zarządzania z 15-letnim doświadczeniem w branży mediowej. Absolwent Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Pasjonat żeglarstwa i fotografii.
Obserwuj:
- Redaktor naczelny
3 min. czytania
Udostępnij
Udostępnij

Florabest to marka własna sieci Lidl, specjalizująca się w elektronarzędziach i akcesoriach ogrodowych: kosiarkach, podkaszarkach, nożycach do żywopłotu, piłach oraz narzędziach ręcznych.

Obecnie Florabest została zastąpiona przez nowocześniejszą markę Parkside.

Historia powstania i rozwój marki Florabest

Florabest została wprowadzona przez Lidl jako odpowiedź na rosnące potrzeby klientów poszukujących funkcjonalnych i przystępnych cenowo narzędzi do pielęgnacji ogrodu. Lidl to międzynarodowy gigant handlu detalicznego, wywodzący się z Niemiec, działający w 31 krajach i prowadzący ponad 12 000 sklepów na świecie.

Florabest była częścią strategii rozwoju marek własnych – liczba marek Lidla w Polsce przekracza 200. Jej popularność wynikała z korzystnej relacji jakości do ceny i szerokiej dostępności w sklepach sieci, szczególnie we Francji.

Oferta marki Florabest

Pod szyldem Florabest oferowane były między innymi:

  • kosiarki elektryczne i spalinowe,
  • podkaszarki,
  • nożyce do żywopłotu,
  • piły elektryczne,
  • akcesoria ogrodowe (np. narzędzia ręczne, zraszacze, węże ogrodowe),
  • sprzęt do pielęgnacji trawników oraz urządzenia akumulatorowe (np. systemowe baterie 1,5 Ah i 2,0 Ah o napięciu 15–21 V).

Charakterystyczną cechą Florabest był uniwersalny system akumulatorów, który pasował do wielu urządzeń i obniżał koszty eksploatacji.

Właściciel i odpowiedzialność za markę

Za marką Florabest stoi Lidl Stiftung & Co. KG, właściciel koncepcji, portfolio produktowego i dystrybucji. Lidl zarządzał marketingiem, jakością oraz współpracą z producentami, zapewniając spójność oferty we wszystkich krajach.

Transformacja – Florabest vs. Parkside

Lidl stopniowo wycofał Florabest, zastępując ją marką Parkside (obecnie Parkside 20V Team). Zmiany podyktowane były m.in.:

  • większą kompatybilnością i rozwojem systemów akumulatorowych,
  • lepszą dostępnością części zamiennych i serwisu,
  • nowocześniejszym wzornictwem oraz szerszym wyborem urządzeń.

Najważniejsze różnice pomiędzy Florabest, Parkside i konkurencją przedstawia poniższa tabela:

FlorabestParksideKonkurencja (np. Bosch, Einhell)
Cena: niskaCena: niska–średniaCena: często wyższa
Dostępność: LidlDostępność: LidlDostępność: sieci budowlane, sklepy specjalistyczne
System akumulatorowy: prostySystem akumulatorowy: rozwinięty, uniwersalnySystem akumulatorowy: zróżnicowany
Szerokość oferty: głównie ogrodnictwoSzerokość oferty: ogród i warsztatSzerokość oferty: szeroka, zaawansowane technologie

Pojedyncze produkty i branże w ramach marki Florabest

W czasach aktywności Florabest pod tą marką powstawały zarówno urządzenia mechaniczne i elektryczne, jak i prostsze akcesoria ogrodowe. Wszystkie produkty dostępne były wyłącznie w sieci Lidl – w promocjach okresowych lub jako stały asortyment sezonowy.

Elektronarzędzia do ogrodu – kosiarki, podkaszarki, nożyce, piły oraz sprzęt w systemie akumulatorowym.

Akcesoria – wyposażenie do podlewania, narzędzia ręczne, dekoracje ogrodowe, tekstylia plenerowe.

Pozycja rynkowa i ocena marki

Florabest konkurowała przede wszystkim ceną i dostępnością, oferując proste, intuicyjne rozwiązania dla hobbystów i okazjonalnych użytkowników.

Do jej mocnych stron należała wygodna wymienność akumulatorów i wsparcie marketingowe sieci Lidl. Słabszym punktem była ograniczona dostępność części i serwisu w porównaniu z markami specjalistycznymi oraz bardziej podstawowa jakość wykonania.

Podziel się artykułem
Facebook LinkedIn Email Kopiuj link Drukuj
przezAdam Pietrewicz
Redaktor naczelny
Obserwuj:
Redaktor naczelny serwisu PlanowanieStrategiczne.pl. Dziennikarz, publicysta, ekspert w dziedzinie zarządzania z 15-letnim doświadczeniem w branży mediowej. Absolwent Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Pasjonat żeglarstwa i fotografii.

Rzetelna wiedza dla Ciebie

Wszystkie nasze artykuły są wnikliwie weryfikowane przed publikacją pod względem merytorycznym, stylistycznym i ortograficznym. Przekonaj się o jakości wiedzy.

Poradniki & Badania

Struktura organizacyjna firmy – typy, znaczenie i wpływ na efektywność

Poznaj, czym jest struktura organizacyjna i jakie ma znaczenie dla efektywności firmy. Odkryj typy struktur, takie jak struktura płaska czy…

Zarządzanie i leadership
2026-01-23

Cele operacyjne – definicja i znaczenie metody, mierzalność i korzyści

Poznaj kluczowe aspekty, jakie mają cele operacyjne w strategii organizacji. Dowiedz się, jak wyznaczać mierzalne i osiągalne cele oraz jakie…

Analiza biznesowa i strategia Zarządzanie i leadership
2026-01-16

Jak kultura organizacyjna wpływa na strategię firmy i zaangażowanie pracowników

Kultura organizacyjna to kluczowy element wpływający na strategię i cele firmy. Dowiedz się, jak liderzy mogą kształtować wartości i normy,…

Analiza biznesowa i strategia HR
2026-01-16

Jak lean management zmienia zarządzanie: zasady, narzędzia i wdrożenia

Poznaj kluczowe zasady i narzędzia lean management, które zrewolucjonizowały zarządzanie w różnych sektorach. Odkryj, jak ograniczyć marnotrawstwo i poprawić wydajność.…

Zarządzanie i leadership Zarządzanie jakością i procesami
2025-12-19

Tematy

  • Analiza biznesowa i strategia
  • Dla biznesu
  • Ekonomia i finanse
  • HR
  • Lifestyle
  • Logistyka i zarządzanie operacyjne
  • Marketing i sprzedaż
  • Przedsiębiorczość i innowacje
  • Rozwój zawodowy i edukacja
  • Statystyka
  • Zarządzanie i leadership
  • Zarządzanie jakością i procesami
  • Zarządzanie projektami
  • Zarządzanie ryzykiem i compliance

Planowanie Strategiczne

pl. Powstańców Warszawy 2, 00-030 Warszawa, Polska
tel. +48 22 100 40 67
redakcja@planowaniestrategiczne.pl

Poznaj nas >

Social media

  • Mapa strony
  • O nas
  • Współpraca PR i reklama
  • Polityka prywatności
  • Kontakt

© PlanowanieStrategiczne.pl. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Welcome Back!

Sign in to your account

Username or Email Address
Password

Lost your password?