Planowanie Strategiczne Planowanie Strategiczne

Planowanie Strategiczne

  • Zarządzanie i organizacja
    • Zarządzanie i leadership
    • Zarządzanie projektami
    • HR
    • Zarządzanie jakością i procesami
    • Logistyka i zarządzanie operacyjne
    • Zarządzanie ryzykiem i compliance
  • Biznes i ekonomia
    • Ekonomia i finanse
    • Marketing i sprzedaż
    • Analiza biznesowa i strategia
    • Przedsiębiorczość i innowacje
    • Statystyka
    • Rozwój zawodowy i edukacja
  • Prześwietlamy marki
  • Dla biznesu
  • Lifestyle
Reading: Forthing T-five – co to za marka?
Udostępnij
Szukaj
Planowanie StrategicznePlanowanie Strategiczne
Font ResizerAa
Search
  • Kategorie
    • Analiza biznesowa i strategia
    • Dla biznesu
    • Ekonomia i finanse
    • HR
    • Lifestyle
    • Logistyka i zarządzanie operacyjne
    • Marketing i sprzedaż
    • Przedsiębiorczość i innowacje
    • Prześwietlamy marki
    • Rozwój zawodowy i edukacja
    • Statystyka
    • Zarządzanie i leadership
    • Zarządzanie jakością i procesami
    • Zarządzanie projektami
    • Zarządzanie ryzykiem i compliance
Have an existing account? Sign In
Obserwuj nas
© by Planowanie Strategiczne. All Rights Reserved.

Forthing T-five – co to za marka?

Adam Pietrewicz
Aktualizacja: 2025-10-13 13:59
Adam Pietrewicz
przezAdam Pietrewicz
Redaktor naczelny
Redaktor naczelny serwisu PlanowanieStrategiczne.pl. Dziennikarz, publicysta, ekspert w dziedzinie zarządzania z 15-letnim doświadczeniem w branży mediowej. Absolwent Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Pasjonat żeglarstwa i fotografii.
Obserwuj:
- Redaktor naczelny
29 min. czytania
Udostępnij
Udostępnij

Forthing T-Five – co to za marka? Prześwietlenie chińskiej nowości motoryzacyjnej

Forthing T-Five to reprezentant jednej z najciekawszych nowych marek motoryzacyjnych, które w ostatnich latach pojawiły się na polskim rynku. Pochodzi z Chin i stanowi strategicznie ważną część globalnej ekspansji Dongfeng Motor Group – jednego z największych koncernów motoryzacyjnych w Azji.

Historia marki Forthing

Najważniejsze kamienie milowe w rozwoju marki Forthing:

  • Narodziny marki – Forthing powstał w 2001 roku jako marka koncernu Dongfeng Motor Corporation, który produkuje pojazdy od 1969 roku;
  • Początki i portfolio – start od SUV-ów i minivanów dla rodzin; w Chinach marka działała pierwotnie jako Fengxing (风行), następnie przyjęła angielską nazwę Forthing;
  • Partnerstwa technologiczne – wieloletnia współpraca Dongfenga z takimi gigantami jak Nissan, Mitsubishi czy Peugeot pozwoliła sięgać po sprawdzone rozwiązania (m.in. silniki Mitsubishi);
  • Rebranding 2020 – nowy emblemat z lwem symbolizującym odwagę i niezależność oraz slogan „Pewność siebie, nieustraszoność i odwaga, by iść naprzód”.

Oferta produktowa – Forthing T-Five i nie tylko

Forthing buduje portfolio głównie wokół segmentów SUV-ów, crossoverów oraz minivanów. Do najważniejszych modeli w Chinach i na rynkach eksportowych należą:

  • Forthing T5 – kompaktowy SUV (także w wersji T5L); odmiana T-Five debiutuje w Polsce jako nowoczesny, rodzinny SUV, rywal dla Kia Sportage, Renault Austral czy Toyota RAV4;
  • Jingyi / Joyear – seria crossoverów SUV, sprzedawana także pod różnymi nazwami na rynkach zagranicznych (np. Ameryka Południowa);
  • Jingyi S50 – praktyczny sedan;
  • Lingzhi, CM7 – duże vany i MPV.

Forthing T-Five wyposażony jest w silnik benzynowy Mitsubishi 1.5 Turbo o mocy 177 KM z bezpośrednim wtryskiem; sprint do 100 km/h trwa 9 s, a średnie zużycie paliwa wynosi 7,4 l/100 km.

Komfortowe, solidnie wykończone wnętrze, duża przestrzeń, zaawansowane multimedia i bogate wyposażenie czynią T-Five atrakcyjnym wyborem dla rodzin i kierowców oczekujących maksimum funkcji w rozsądnej cenie.

Właściciel i struktura własnościowa

Właścicielem marki Forthing jest Dongfeng Liuzhou Motor, oddział Dongfeng Motor Group – jednego z czterech największych państwowych koncernów motoryzacyjnych w Chinach.

Dongfeng Motor Group to filar chińskiej branży automotive, produkujący pojazdy osobowe i użytkowe oraz inwestujący w międzynarodowe przedsięwzięcia.

Wejście na rynek polski

Kluczowe fakty dotyczące debiutu w Polsce:

  • Debiut – oficjalna premiera w 2024 roku podczas Poznań Motor Show;
  • Dystrybucja – importem i sprzedażą zajmuje się polska firma Asian Automotive Distribution Center;
  • Sprzedaż i sieć – już w pierwszych miesiącach zebrano ponad 600 zamówień; działa 20 salonów z planami dalszej rozbudowy sieci.

Forthing na tle konkurencji

Forthing T-Five staje do rywalizacji z takimi modelami jak:

ModelKraj pochodzeniaSilnik (moc)Sprint 0–100 km/hCena
Forthing T-FiveChiny177 KM9 sok. 110 tys. zł*
Kia SportageKorea150–180 KMok. 9 sod 130 tys. zł
Toyota RAV4Japonia175–222 KMok. 8,5–9 sod 170 tys. zł
Renault AustralFrancja160–200 KMok. 8,4–9 sod 140 tys. zł

*Przybliżone ceny katalogowe.

Przewagi Forthing T-Five

Najważniejsze atuty modelu:

  • Cena vs. wyposażenie – bardzo konkurencyjna cena w relacji do bogatego wyposażenia;
  • Przestrzeń i praktyczność – funkcjonalna, przestronna kabina;
  • Układ napędowy – silnik Mitsubishi oraz automatyczna skrzynia DCT firmy Magna.

Ciekawostki i ekspansja międzynarodowa

Forthing konsekwentnie rozwija ofertę na rynkach Azji, Ameryki Południowej i Europy, dostosowując gamę do lokalnych potrzeb.

Na wybranych rynkach modele sprzedawane są także pod markami Dongfeng, DFM lub DFLZ, w zależności od strategii dystrybucyjnej producenta.

Podziel się artykułem
Facebook LinkedIn Email Kopiuj link Drukuj
przezAdam Pietrewicz
Redaktor naczelny
Obserwuj:
Redaktor naczelny serwisu PlanowanieStrategiczne.pl. Dziennikarz, publicysta, ekspert w dziedzinie zarządzania z 15-letnim doświadczeniem w branży mediowej. Absolwent Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Pasjonat żeglarstwa i fotografii.

Rzetelna wiedza dla Ciebie

Wszystkie nasze artykuły są wnikliwie weryfikowane przed publikacją pod względem merytorycznym, stylistycznym i ortograficznym. Przekonaj się o jakości wiedzy.

Poradniki & Badania

Struktura organizacyjna firmy – typy, znaczenie i wpływ na efektywność

Poznaj, czym jest struktura organizacyjna i jakie ma znaczenie dla efektywności firmy. Odkryj typy struktur, takie jak struktura płaska czy…

Zarządzanie i leadership
2026-01-23

Cele operacyjne – definicja i znaczenie metody, mierzalność i korzyści

Poznaj kluczowe aspekty, jakie mają cele operacyjne w strategii organizacji. Dowiedz się, jak wyznaczać mierzalne i osiągalne cele oraz jakie…

Analiza biznesowa i strategia Zarządzanie i leadership
2026-01-16

Jak kultura organizacyjna wpływa na strategię firmy i zaangażowanie pracowników

Kultura organizacyjna to kluczowy element wpływający na strategię i cele firmy. Dowiedz się, jak liderzy mogą kształtować wartości i normy,…

Analiza biznesowa i strategia HR
2026-01-16

Jak lean management zmienia zarządzanie: zasady, narzędzia i wdrożenia

Poznaj kluczowe zasady i narzędzia lean management, które zrewolucjonizowały zarządzanie w różnych sektorach. Odkryj, jak ograniczyć marnotrawstwo i poprawić wydajność.…

Zarządzanie i leadership Zarządzanie jakością i procesami
2025-12-19

Tematy

  • Analiza biznesowa i strategia
  • Dla biznesu
  • Ekonomia i finanse
  • HR
  • Lifestyle
  • Logistyka i zarządzanie operacyjne
  • Marketing i sprzedaż
  • Przedsiębiorczość i innowacje
  • Rozwój zawodowy i edukacja
  • Statystyka
  • Zarządzanie i leadership
  • Zarządzanie jakością i procesami
  • Zarządzanie projektami
  • Zarządzanie ryzykiem i compliance

Planowanie Strategiczne

pl. Powstańców Warszawy 2, 00-030 Warszawa, Polska
tel. +48 22 100 40 67
redakcja@planowaniestrategiczne.pl

Poznaj nas >

Social media

  • Mapa strony
  • O nas
  • Współpraca PR i reklama
  • Polityka prywatności
  • Kontakt

© PlanowanieStrategiczne.pl. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Welcome Back!

Sign in to your account

Username or Email Address
Password

Lost your password?