Planowanie Strategiczne Planowanie Strategiczne

Planowanie Strategiczne

  • Zarządzanie i organizacja
    • Zarządzanie i leadership
    • Zarządzanie projektami
    • HR
    • Zarządzanie jakością i procesami
    • Logistyka i zarządzanie operacyjne
    • Zarządzanie ryzykiem i compliance
  • Biznes i ekonomia
    • Ekonomia i finanse
    • Marketing i sprzedaż
    • Analiza biznesowa i strategia
    • Przedsiębiorczość i innowacje
    • Statystyka
    • Rozwój zawodowy i edukacja
  • Prześwietlamy marki
  • Dla biznesu
  • Lifestyle
Reading: Ftc Cashmere – co to za marka?
Udostępnij
Szukaj
Planowanie StrategicznePlanowanie Strategiczne
Font ResizerAa
Search
  • Kategorie
    • Analiza biznesowa i strategia
    • Dla biznesu
    • Ekonomia i finanse
    • HR
    • Lifestyle
    • Logistyka i zarządzanie operacyjne
    • Marketing i sprzedaż
    • Przedsiębiorczość i innowacje
    • Prześwietlamy marki
    • Rozwój zawodowy i edukacja
    • Statystyka
    • Zarządzanie i leadership
    • Zarządzanie jakością i procesami
    • Zarządzanie projektami
    • Zarządzanie ryzykiem i compliance
Have an existing account? Sign In
Obserwuj nas
© by Planowanie Strategiczne. All Rights Reserved.

Ftc Cashmere – co to za marka?

Adam Pietrewicz
Aktualizacja: 2025-10-13 13:59
Adam Pietrewicz
przezAdam Pietrewicz
Redaktor naczelny
Redaktor naczelny serwisu PlanowanieStrategiczne.pl. Dziennikarz, publicysta, ekspert w dziedzinie zarządzania z 15-letnim doświadczeniem w branży mediowej. Absolwent Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Pasjonat żeglarstwa i fotografii.
Obserwuj:
- Redaktor naczelny
6 min. czytania
Udostępnij
Udostępnij

FTC Cashmere to rodzinna marka specjalizująca się w produkcji wysokiej jakości dzianin kaszmirowych w segmencie premium. Nazwa nie jest przypadkowa – FTC to Fair Trade Cashmere, co doskonale odzwierciedla filozofię łączenia luksusu z etyką i zrównoważonym rozwojem. Od początku firma tworzy produkty, które wyglądają pięknie i powstają w sposób odpowiedzialny społecznie oraz ekologicznie.

Historia marki

Od pierwszych lat działalności FTC Cashmere wyznaczała standardy przejrzystości i jakości. Najważniejsze kamienie milowe rozwoju marki:

  1. 2003 – założenie marki – Andreas i Jutta Knezovic rozpoczynają działalność w Rosenheim (Bawaria), stawiając na etyczną alternatywę dla branży mody;
  2. 2004 – własna logistyka i produkcja – powstaje centrum logistyczne w Niederndorf (Austria) i rusza własna produkcja w Chinach;
  3. 2005 – przeniesienie siedziby do Szwajcarii – decyzja wzmacnia międzynarodową pozycję i struktury marki;
  4. 2007 – Farmer Protection Program – start programu wsparcia rolników i otwarcie pierwszej szkoły w prowincji Shaanxi;
  5. 2009 – własna farma kóz kaszmirowych – kolejny krok w kierunku pełnej kontroli nad jakością i pochodzeniem włókien;
  6. 2011 – wprowadzenie SeaCell – debiut innowacyjnego materiału łączącego kaszmir z włóknami na bazie alg.

Pokoleniowa sukcesja

W 2016 roku stery w firmie objęło drugie pokolenie – Jana i Adrian Knezovic. Jana, podążając śladami Jutty, kieruje działem produktu, a Adrian odpowiada za ekspansję zagraniczną i partnerstwa strategiczne w Chinach. Założyciel i CEO, Andreas Knezovic, pozostaje odpowiedzialny za produkcję w Chinach, gdzie znany jest jako „Lao Hu” – wielki tygrys, symbol przywództwa, odwagi i sukcesu.

Unikalna struktura produkcji

FTC Cashmere wyróżnia pełna kontrola nad całym łańcuchem wartości – od uprawy paszy i hodowli własnych kóz kaszmirowych w regionie Shaanxi, przez przędzenie i dziewiarstwo, aż po gotowe produkty. Taka pionowa integracja gwarantuje przejrzystość, zrównoważony rozwój i praktyki fair trade na każdym etapie.

Co w praktyce oznacza ta przewaga operacyjna:

  • stałą jakość surowca dzięki własnym stadom i kontrolowanej hodowli,
  • pełną identyfikowalność pochodzenia włókien kaszmirowych,
  • krótszy i bardziej odpowiedzialny łańcuch dostaw,
  • spójne standardy etyczne i środowiskowe w całej produkcji.

Zaangażowanie w zrównoważony rozwój

Marka wdraża pionierskie rozwiązania proekologiczne i społeczne, stale podnosząc poprzeczkę w branży. Kluczowe inicjatywy środowiskowe i certyfikacje:

  1. 2018 – energia słoneczna – instalacja systemu solarnego w zakładzie produkcyjnym;
  2. 2019 – program UpKnit – start UpKnit – Upcycling for Uniqueness by FTC, przejście na zieloną energię w Europie i rozpoczęcie procesu certyfikacji;
  3. 2020 – weryfikacja łańcucha dostaw – fizyczne potwierdzenie śledzenia pochodzenia przez Haelixa;
  4. 2021 – neutralność klimatyczna i OEKO-TEX – FTC osiąga neutralność klimatyczną w całej firmie, produktach i procesach, a wszystkie produkty uzyskują certyfikat STANDARD 100 by OEKO-TEX®;
  5. 2022 – MADE IN GREEN – certyfikacja MADE IN GREEN by OEKO-TEX® i nominacja programu UpKnit do Green Business Award;
  6. 2024 – Tiny Luxe i nagroda – start kolekcji Tiny Luxe (zrównoważona linia dla niemowląt) oraz Fair Fashion Award 2024 w kategorii „Established” od Swiss Textiles.

Oferta produktowa

Marka specjalizuje się w dzianinach kaszmirowych w segmencie premium, oferując szeroką gamę produktów:

  • Swetry i pulowery kaszmirowe – zarówno z krótkim, jak i długim rękawem, w różnych stylach od klasycznych po nowoczesne;
  • Kardigany – w tym modele przypominające marynarki;
  • Odzież loungewear – spodnie, szorty i bluzy kaszmirowe;
  • Topy i koszulki polo – z delikatnej dzianiny;
  • Spódnice kaszmirowe – w tym modele kopertowe;
  • Akcesoria – uzupełniające linię produktów.

Szczególne miejsce zajmuje FTC SeaCell® Cashmere – połączenie kaszmiru premium z włóknami SeaCell® na bazie alg, które podkreśla innowacyjność i odpowiedzialne podejście marki.

Wartości i filozofia

FTC działa w oparciu o trzy fundamentalne wartości, które nadają kierunek wszystkim decyzjom marki:

  • pasja – dążenie do perfekcji w rzemiośle i wzornictwie, by tworzyć ponadczasowe projekty;
  • staranność – dbałość o detale, jakość i długowieczność produktów na każdym etapie procesu;
  • odpowiedzialność – troska o ludzi, zwierzęta i środowisko, oparta na transparentnych działaniach.

FTC to więcej niż marka kaszmirowa – to projekt kulturowy oparty na zrównoważonych strukturach, od etycznej hodowli zwierząt po finalny produkt. Długoterminowe partnerstwa i stały monitoring jakości utrzymują wysokie standardy, a wzajemny szacunek – od rolników po klientów – stanowi serce działalności.

Pozycja na rynku

FTC Cashmere jest pionierem w swojej kategorii dzięki pionowo zintegrowanemu łańcuchowi dostaw oraz możliwości pełnego śledzenia pochodzenia produktów. Marka pozycjonuje się jako specjalista od dzianin, lider w przejrzystości i odpowiedzialnych praktykach produkcyjnych.

Najważniejsze przewagi konkurencyjne marki:

  • pełna kontrola procesu – od hodowli zwierząt po dystrybucję, co gwarantuje stałą jakość;
  • transparentność i traceability – możliwość weryfikacji pochodzenia surowca i etapów produkcji;
  • standardy fair trade – zgodność z etycznymi warunkami pracy i odpowiedzialnością społeczną;
  • rodzinny charakter – przedsiębiorstwo zatrudnia 51–200 pracowników, co sprzyja trwałym relacjom i spójnej kulturze organizacyjnej.

To zapewnia nie tylko najwyższą jakość produktów, ale także gwarancję zgodności z wartościami fair trade i humanitarnymi warunkami pracy.

Podziel się artykułem
Facebook LinkedIn Email Kopiuj link Drukuj
przezAdam Pietrewicz
Redaktor naczelny
Obserwuj:
Redaktor naczelny serwisu PlanowanieStrategiczne.pl. Dziennikarz, publicysta, ekspert w dziedzinie zarządzania z 15-letnim doświadczeniem w branży mediowej. Absolwent Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Pasjonat żeglarstwa i fotografii.

Rzetelna wiedza dla Ciebie

Wszystkie nasze artykuły są wnikliwie weryfikowane przed publikacją pod względem merytorycznym, stylistycznym i ortograficznym. Przekonaj się o jakości wiedzy.

Poradniki & Badania

Struktura organizacyjna firmy – typy, znaczenie i wpływ na efektywność

Poznaj, czym jest struktura organizacyjna i jakie ma znaczenie dla efektywności firmy. Odkryj typy struktur, takie jak struktura płaska czy…

Zarządzanie i leadership
2026-01-23

Cele operacyjne – definicja i znaczenie metody, mierzalność i korzyści

Poznaj kluczowe aspekty, jakie mają cele operacyjne w strategii organizacji. Dowiedz się, jak wyznaczać mierzalne i osiągalne cele oraz jakie…

Analiza biznesowa i strategia Zarządzanie i leadership
2026-01-16

Jak kultura organizacyjna wpływa na strategię firmy i zaangażowanie pracowników

Kultura organizacyjna to kluczowy element wpływający na strategię i cele firmy. Dowiedz się, jak liderzy mogą kształtować wartości i normy,…

Analiza biznesowa i strategia HR
2026-01-16

Jak lean management zmienia zarządzanie: zasady, narzędzia i wdrożenia

Poznaj kluczowe zasady i narzędzia lean management, które zrewolucjonizowały zarządzanie w różnych sektorach. Odkryj, jak ograniczyć marnotrawstwo i poprawić wydajność.…

Zarządzanie i leadership Zarządzanie jakością i procesami
2025-12-19

Tematy

  • Analiza biznesowa i strategia
  • Dla biznesu
  • Ekonomia i finanse
  • HR
  • Lifestyle
  • Logistyka i zarządzanie operacyjne
  • Marketing i sprzedaż
  • Przedsiębiorczość i innowacje
  • Rozwój zawodowy i edukacja
  • Statystyka
  • Zarządzanie i leadership
  • Zarządzanie jakością i procesami
  • Zarządzanie projektami
  • Zarządzanie ryzykiem i compliance

Planowanie Strategiczne

pl. Powstańców Warszawy 2, 00-030 Warszawa, Polska
tel. +48 22 100 40 67
redakcja@planowaniestrategiczne.pl

Poznaj nas >

Social media

  • Mapa strony
  • O nas
  • Współpraca PR i reklama
  • Polityka prywatności
  • Kontakt

© PlanowanieStrategiczne.pl. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Welcome Back!

Sign in to your account

Username or Email Address
Password

Lost your password?