Planowanie Strategiczne Planowanie Strategiczne

Planowanie Strategiczne

  • Zarządzanie i organizacja
    • Zarządzanie i leadership
    • Zarządzanie projektami
    • HR
    • Zarządzanie jakością i procesami
    • Logistyka i zarządzanie operacyjne
    • Zarządzanie ryzykiem i compliance
  • Biznes i ekonomia
    • Ekonomia i finanse
    • Marketing i sprzedaż
    • Analiza biznesowa i strategia
    • Przedsiębiorczość i innowacje
    • Statystyka
    • Rozwój zawodowy i edukacja
  • Prześwietlamy marki
  • Dla biznesu
  • Lifestyle
Reading: Furla – co to za marka?
Udostępnij
Szukaj
Planowanie StrategicznePlanowanie Strategiczne
Font ResizerAa
Search
  • Kategorie
    • Analiza biznesowa i strategia
    • Dla biznesu
    • Ekonomia i finanse
    • HR
    • Lifestyle
    • Logistyka i zarządzanie operacyjne
    • Marketing i sprzedaż
    • Przedsiębiorczość i innowacje
    • Prześwietlamy marki
    • Rozwój zawodowy i edukacja
    • Statystyka
    • Zarządzanie i leadership
    • Zarządzanie jakością i procesami
    • Zarządzanie projektami
    • Zarządzanie ryzykiem i compliance
Have an existing account? Sign In
Obserwuj nas
© by Planowanie Strategiczne. All Rights Reserved.

Furla – co to za marka?

Adam Pietrewicz
Aktualizacja: 2025-10-13 13:59
Adam Pietrewicz
przezAdam Pietrewicz
Redaktor naczelny
Redaktor naczelny serwisu PlanowanieStrategiczne.pl. Dziennikarz, publicysta, ekspert w dziedzinie zarządzania z 15-letnim doświadczeniem w branży mediowej. Absolwent Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Pasjonat żeglarstwa i fotografii.
Obserwuj:
- Redaktor naczelny
4 min. czytania
Udostępnij
Udostępnij

Furla to włoska marka luksusowa specjalizująca się w wyrobach skórzanych, która od niemal wieku wyznacza standardy w świecie akcesoriów modowych. Marka ta stała się synonimem eleganckiego włoskiego stylu życia, łącząc tradycyjne rzemiosło z nowoczesnym designem oraz stonowaną estetyką charakterystyczną dla cichego luksusu.

Początki marki i założyciel

Historia Furli rozpoczęła się w 1927 roku w Bolonii, gdy Aldo Furlanetto założył firmę zajmującą się sprzedażą eleganckich damskich akcesoriów. Nazwa marki wywodzi się bezpośrednio od nazwiska założyciela, podkreślając rodzinny charakter przedsiębiorstwa.

Projekty Furlanetto szybko zdobyły uznanie wśród włoskich elegantek, lecz rozwój marki przerwała II wojna światowa. W 1955 roku powstał pierwszy sklep Furla w Bolonii, który do dziś pozostaje ważnym punktem na mapie marki.

Rozwój i ekspansja rodzinnego biznesu

Do lat 70. XX wieku Furla działała w ograniczonej skali. Przełom nastąpił, gdy do zarządzania dołączyły dzieci założyciela: Carlo, Paolo i Giovanna Furlanetto. To wtedy marka zaczęła tworzyć sezonowe kolekcje torebek i dynamicznie poszerzać asortyment.

Na początku lat 90. ruszyła międzynarodowa ekspansja. Butiki Furli pojawiły się w kluczowych miastach świata, w tym w Japonii i Chinach, wzmacniając globalną rozpoznawalność marki.

Kluczowe momenty w historii marki

Poniżej znajdziesz najważniejsze daty i decyzje, które ukształtowały pozycję Furli:

  • 2007 – 80. rocznica marki i uruchomienie „Furla Talent Hub Project”;
  • 2008 – powstanie Fondazione Furla wspierającej młode talenty;
  • 2012 – otwarcie pierwszego flagowego sklepu w Bangkoku i nowa koncepcja retailu;
  • 2013 – bezpośrednie zarządzanie dystrybucją w Hongkongu, Makau i Chinach;
  • 2015 – inauguracja Palazzo Furla w Mediolanie;
  • 2018 – przejęcie zakładu Effeuno Srl w Toskanii oraz wzrost sprzedaży do ponad 513 mln euro;
  • 2018–2019 – finalizacja przejęcia sieci detalicznej w Chinach i deklaracja używania wyłącznie sztucznego futra.

Filozofia marki i oferta produktowa

Furla łączy klasyczne techniki rzemieślnicze z nowoczesnym wzornictwem, stawiając na dopracowane proporcje, wysokiej jakości skóry i subtelny detal. Charakterystyczna jest stonowana paleta barw oraz minimalistyczne formy, które nie wymagają krzykliwego logowania.

Marka stawia na elegancję niewymagającą nadmiernych zdobień, zachwycając mistrzowskim wykonaniem i dbałością o detale.

Najważniejsze kategorie produktów Furli to:

  • torebki damskie ze skór najwyższej jakości,
  • portfele i mała galanteria,
  • paski i akcesoria,
  • kolekcje obuwia,
  • zegarki i dodatki lifestyle,
  • limitowane linie sezonowe.

Właściciele i zarządzanie

Furla pozostaje rodzinnym biznesem, zarządzanym przez kolejne pokolenia rodziny Furlanetto. To dzięki wizji Carlo, Paolo i Giovanny firma przekształciła się z lokalnego przedsiębiorstwa w globalną markę luksusową z rozpoznawalnym DNA i spójną strategią wzrostu.

Wyzwania i restrukturyzacja

W 2020 roku Furla USA złożyła wniosek o ochronę przed wierzycielami na podstawie Rozdziału 11, aby zredukować zadłużenie i wyjść z niekorzystnych umów najmu. W 2023 roku kanadyjska spółka zależna ogłosiła upadłość w Ontario. Pomimo tych wyzwań marka utrzymała globalną rozpoznawalność i kontynuowała działania rozwojowe.

Pozycja na rynku i konkurencja

Furla działa w segmencie accessible luxury (przystępnego luksusu), konkurując z markami takimi jak Michael Kors, Coach czy Kate Spade. W odróżnieniu od domów mody najwyższej klasy, jak Hermès czy Louis Vuitton, oferuje bardziej przystępne ceny przy zachowaniu jakości i włoskiego rzemiosła.

Porównanie pozycjonowania marek w kontekście segmentu i aspiracji cenowych:

MarkaSegmentPozycjonowanie cenoweAkcent marki
Furlaaccessible luxuryśrednie/premiumrzymiosło włoskie, cichy luksus
Michael Korsaccessible luxuryśrednietrend, szeroka dostępność
Coachaccessible luxuryśrednie/premiumskóry, rzemiosło amerykańskie
Kate Spadeaccessible luxuryśredniekolor, wzory, miejska lekkość
Hermèshigh-end luxuryultra premiumikoniczne modele, najwyższe rzemiosło
Louis Vuittonhigh-end luxuryultra premiumdziedzictwo, monogram, savoir-faire

Najważniejsze przewagi konkurencyjne Furli to:

  • połączenie tradycyjnego włoskiego rzemiosła z nowoczesnym designem,
  • stonowana estetyka odpowiadająca trendowi cichego luksusu,
  • konsekwentnie przystępniejsze ceny względem marek high-end,
  • silna pozycja i wzrost na rynkach azjatyckich.
Podziel się artykułem
Facebook LinkedIn Email Kopiuj link Drukuj
przezAdam Pietrewicz
Redaktor naczelny
Obserwuj:
Redaktor naczelny serwisu PlanowanieStrategiczne.pl. Dziennikarz, publicysta, ekspert w dziedzinie zarządzania z 15-letnim doświadczeniem w branży mediowej. Absolwent Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Pasjonat żeglarstwa i fotografii.

Rzetelna wiedza dla Ciebie

Wszystkie nasze artykuły są wnikliwie weryfikowane przed publikacją pod względem merytorycznym, stylistycznym i ortograficznym. Przekonaj się o jakości wiedzy.

Poradniki & Badania

Struktura organizacyjna firmy – typy, znaczenie i wpływ na efektywność

Poznaj, czym jest struktura organizacyjna i jakie ma znaczenie dla efektywności firmy. Odkryj typy struktur, takie jak struktura płaska czy…

Zarządzanie i leadership
2026-01-23

Cele operacyjne – definicja i znaczenie metody, mierzalność i korzyści

Poznaj kluczowe aspekty, jakie mają cele operacyjne w strategii organizacji. Dowiedz się, jak wyznaczać mierzalne i osiągalne cele oraz jakie…

Analiza biznesowa i strategia Zarządzanie i leadership
2026-01-16

Jak kultura organizacyjna wpływa na strategię firmy i zaangażowanie pracowników

Kultura organizacyjna to kluczowy element wpływający na strategię i cele firmy. Dowiedz się, jak liderzy mogą kształtować wartości i normy,…

Analiza biznesowa i strategia HR
2026-01-16

Jak lean management zmienia zarządzanie: zasady, narzędzia i wdrożenia

Poznaj kluczowe zasady i narzędzia lean management, które zrewolucjonizowały zarządzanie w różnych sektorach. Odkryj, jak ograniczyć marnotrawstwo i poprawić wydajność.…

Zarządzanie i leadership Zarządzanie jakością i procesami
2025-12-19

Tematy

  • Analiza biznesowa i strategia
  • Dla biznesu
  • Ekonomia i finanse
  • HR
  • Lifestyle
  • Logistyka i zarządzanie operacyjne
  • Marketing i sprzedaż
  • Przedsiębiorczość i innowacje
  • Rozwój zawodowy i edukacja
  • Statystyka
  • Zarządzanie i leadership
  • Zarządzanie jakością i procesami
  • Zarządzanie projektami
  • Zarządzanie ryzykiem i compliance

Planowanie Strategiczne

pl. Powstańców Warszawy 2, 00-030 Warszawa, Polska
tel. +48 22 100 40 67
redakcja@planowaniestrategiczne.pl

Poznaj nas >

Social media

  • Mapa strony
  • O nas
  • Współpraca PR i reklama
  • Polityka prywatności
  • Kontakt

© PlanowanieStrategiczne.pl. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Welcome Back!

Sign in to your account

Username or Email Address
Password

Lost your password?