Planowanie Strategiczne Planowanie Strategiczne

Planowanie Strategiczne

  • Zarządzanie i organizacja
    • Zarządzanie i leadership
    • Zarządzanie projektami
    • HR
    • Zarządzanie jakością i procesami
    • Logistyka i zarządzanie operacyjne
    • Zarządzanie ryzykiem i compliance
  • Biznes i ekonomia
    • Ekonomia i finanse
    • Marketing i sprzedaż
    • Analiza biznesowa i strategia
    • Przedsiębiorczość i innowacje
    • Statystyka
    • Rozwój zawodowy i edukacja
  • Prześwietlamy marki
  • Dla biznesu
  • Lifestyle
Reading: Geely – co to za marka?
Udostępnij
Szukaj
Planowanie StrategicznePlanowanie Strategiczne
Font ResizerAa
Search
  • Kategorie
    • Analiza biznesowa i strategia
    • Dla biznesu
    • Ekonomia i finanse
    • HR
    • Lifestyle
    • Logistyka i zarządzanie operacyjne
    • Marketing i sprzedaż
    • Przedsiębiorczość i innowacje
    • Prześwietlamy marki
    • Rozwój zawodowy i edukacja
    • Statystyka
    • Zarządzanie i leadership
    • Zarządzanie jakością i procesami
    • Zarządzanie projektami
    • Zarządzanie ryzykiem i compliance
Have an existing account? Sign In
Obserwuj nas
© by Planowanie Strategiczne. All Rights Reserved.

Geely – co to za marka?

Adam Pietrewicz
Aktualizacja: 2025-10-13 13:59
Adam Pietrewicz
przezAdam Pietrewicz
Redaktor naczelny
Redaktor naczelny serwisu PlanowanieStrategiczne.pl. Dziennikarz, publicysta, ekspert w dziedzinie zarządzania z 15-letnim doświadczeniem w branży mediowej. Absolwent Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Pasjonat żeglarstwa i fotografii.
Obserwuj:
- Redaktor naczelny
4 min. czytania
Udostępnij
Udostępnij

Geely – chiński koncern, który zmienia świat motoryzacji

Geely to jedna z najszybciej rosnących marek motoryzacyjnych ostatnich dekad – od lokalnego producenta komponentów AGD do globalnej grupy posiadającej takie marki jak Volvo czy Lotus.

Firma skutecznie łączy ekspansję kapitałową z rozwojem technologii niskoemisyjnych, budując szerokie portfolio produktów i kompetencji.

Pochodzenie, założyciel i początki marki

Najważniejsze informacje o genezie marki Geely:

  • założyciel – Li Shufu, chiński przedsiębiorca;
  • rok założenia – 1986;
  • początkowa działalność – produkcja akcesoriów i części do lodówek, rozwijana od Ningbo w prowincji Zhejiang i realizowana w Taizhou;
  • rozwój – przejście do produkcji materiałów dekoracyjnych, od 1994 motocykli, a od 1997 przygotowania do wejścia na rynek motoryzacyjny. Pierwszy pojazd – Geely Haoqing – zjechał z taśmy w 1998 roku, masowa produkcja ruszyła w 2002 po uzyskaniu krajowej licencji.

Struktura właścicielska i przekształcenia grupy

Właściciel: Zhejiang Geely Holding Group Co., Ltd. (ZGH), założona w 2003 roku; właścicielem i prezesem pozostaje Li Shufu.

W 2002 roku firma została przekształcona w spółkę akcyjną, a w 2004 zadebiutowała na giełdzie w Hongkongu poprzez przejęcie notowanej spółki Guorun Holdings, przemianowanej następnie na Geely Automobile Holdings Limited.

Rozwój i ekspansja międzynarodowa

Kluczowe kamienie milowe globalnej ekspansji Geely:

  • wejście na rynki międzynarodowe – 2010: zakup szwedzkiej marki Volvo Cars od Forda za 1,8 mld USD;
  • kolejne przejęcia – 2013: London Taxi Company (obecnie London EV Company); 2017: Lotus;
  • joint venture i partnerstwa – współpraca z Renault Korea Motors (od 2024 produkcja modeli na platformie Geely);
  • produkcja i montaż za granicą – m.in. poprzez spółkę BelGee na Białorusi.

Oferta produktowa – samochody, technologie, nowe marki

Geely Auto (samochody osobowe)

Najważniejsze elementy oferty marki Geely Auto:

  • główna marka samochodowa – Geely, z naciskiem na samochody osobowe;
  • modele – szeroka gama: miejskie hatchbacki, sedany, SUV-y, a także auta elektryczne i hybrydowe;
  • elektromobilność – rosnący udział EV, w tym wejście na rynek polski z modelem Geely Geometry EX5, w pełni elektrycznym SUV-em.

Spółki zależne i marki premium

Najważniejsze marki należące do grupy ZGH:

  • Volvo Cars (od 2010) – zachowana autonomia technologiczna przy wsparciu kapitałowym i rozwojowym ze strony Geely;
  • Lotus (od 2017) – brytyjska ikona sportowych aut wspierająca rozwój zaawansowanych technologii i modeli wysokich osiągów;
  • London EV Company – producent pojazdów elektrycznych, znany z legendarnego londyńskiego taksówkarza TX;
  • Proton – malezyjski producent samochodów, kontrolowany pośrednio przez Geely.

Działalność w innych branżach

Grupa ZGH inwestuje także w sektor finansowy, technologiczny (m.in. infotainment i sztuczną inteligencję w pojazdach) oraz w rozwój elektromobilności i produkcji baterii.

Geely na tle konkurencji

Geely należy do najszybciej rozwijających się producentów aut, z bardzo silną pozycją w Chinach i rosnącą obecnością w Europie.

Najlepiej wyróżniające cechy marki na tle konkurentów to:

  • w pełni prywatny koncern motoryzacyjny,
  • szerokie portfolio od aut masowych po marki premium oraz technologie niskoemisyjne,
  • aktywny eksport technologii i modeli poza Chiny, z coraz większą obecnością w Europie (m.in. Polska, Białoruś, Wielka Brytania).
Podziel się artykułem
Facebook LinkedIn Email Kopiuj link Drukuj
przezAdam Pietrewicz
Redaktor naczelny
Obserwuj:
Redaktor naczelny serwisu PlanowanieStrategiczne.pl. Dziennikarz, publicysta, ekspert w dziedzinie zarządzania z 15-letnim doświadczeniem w branży mediowej. Absolwent Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Pasjonat żeglarstwa i fotografii.

Rzetelna wiedza dla Ciebie

Wszystkie nasze artykuły są wnikliwie weryfikowane przed publikacją pod względem merytorycznym, stylistycznym i ortograficznym. Przekonaj się o jakości wiedzy.

Poradniki & Badania

Struktura organizacyjna firmy – typy, znaczenie i wpływ na efektywność

Poznaj, czym jest struktura organizacyjna i jakie ma znaczenie dla efektywności firmy. Odkryj typy struktur, takie jak struktura płaska czy…

Zarządzanie i leadership
2026-01-23

Cele operacyjne – definicja i znaczenie metody, mierzalność i korzyści

Poznaj kluczowe aspekty, jakie mają cele operacyjne w strategii organizacji. Dowiedz się, jak wyznaczać mierzalne i osiągalne cele oraz jakie…

Analiza biznesowa i strategia Zarządzanie i leadership
2026-01-16

Jak kultura organizacyjna wpływa na strategię firmy i zaangażowanie pracowników

Kultura organizacyjna to kluczowy element wpływający na strategię i cele firmy. Dowiedz się, jak liderzy mogą kształtować wartości i normy,…

Analiza biznesowa i strategia HR
2026-01-16

Jak lean management zmienia zarządzanie: zasady, narzędzia i wdrożenia

Poznaj kluczowe zasady i narzędzia lean management, które zrewolucjonizowały zarządzanie w różnych sektorach. Odkryj, jak ograniczyć marnotrawstwo i poprawić wydajność.…

Zarządzanie i leadership Zarządzanie jakością i procesami
2025-12-19

Tematy

  • Analiza biznesowa i strategia
  • Dla biznesu
  • Ekonomia i finanse
  • HR
  • Lifestyle
  • Logistyka i zarządzanie operacyjne
  • Marketing i sprzedaż
  • Przedsiębiorczość i innowacje
  • Rozwój zawodowy i edukacja
  • Statystyka
  • Zarządzanie i leadership
  • Zarządzanie jakością i procesami
  • Zarządzanie projektami
  • Zarządzanie ryzykiem i compliance

Planowanie Strategiczne

pl. Powstańców Warszawy 2, 00-030 Warszawa, Polska
tel. +48 22 100 40 67
redakcja@planowaniestrategiczne.pl

Poznaj nas >

Social media

  • Mapa strony
  • O nas
  • Współpraca PR i reklama
  • Polityka prywatności
  • Kontakt

© PlanowanieStrategiczne.pl. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Welcome Back!

Sign in to your account

Username or Email Address
Password

Lost your password?