Planowanie Strategiczne Planowanie Strategiczne

Planowanie Strategiczne

  • Zarządzanie i organizacja
    • Zarządzanie i leadership
    • Zarządzanie projektami
    • HR
    • Zarządzanie jakością i procesami
    • Logistyka i zarządzanie operacyjne
    • Zarządzanie ryzykiem i compliance
  • Biznes i ekonomia
    • Ekonomia i finanse
    • Marketing i sprzedaż
    • Analiza biznesowa i strategia
    • Przedsiębiorczość i innowacje
    • Statystyka
    • Rozwój zawodowy i edukacja
  • Prześwietlamy marki
  • Dla biznesu
  • Lifestyle
Reading: Gonow – co to za marka?
Udostępnij
Szukaj
Planowanie StrategicznePlanowanie Strategiczne
Font ResizerAa
Search
  • Kategorie
    • Analiza biznesowa i strategia
    • Dla biznesu
    • Ekonomia i finanse
    • HR
    • Lifestyle
    • Logistyka i zarządzanie operacyjne
    • Marketing i sprzedaż
    • Przedsiębiorczość i innowacje
    • Prześwietlamy marki
    • Rozwój zawodowy i edukacja
    • Statystyka
    • Zarządzanie i leadership
    • Zarządzanie jakością i procesami
    • Zarządzanie projektami
    • Zarządzanie ryzykiem i compliance
Have an existing account? Sign In
Obserwuj nas
© by Planowanie Strategiczne. All Rights Reserved.

Gonow – co to za marka?

Adam Pietrewicz
Aktualizacja: 2025-10-13 13:59
Adam Pietrewicz
przezAdam Pietrewicz
Redaktor naczelny
Redaktor naczelny serwisu PlanowanieStrategiczne.pl. Dziennikarz, publicysta, ekspert w dziedzinie zarządzania z 15-letnim doświadczeniem w branży mediowej. Absolwent Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Pasjonat żeglarstwa i fotografii.
Obserwuj:
- Redaktor naczelny
5 min. czytania
Udostępnij
Udostępnij

Gonow – co to za marka? Analiza, historia, oferta, właścicielstwo i pozycja na rynku

Wprowadzenie

Gonow to chińska marka samochodowa, która szybko zyskała rozpoznawalność na rynku lokalnym i międzynarodowym, w tym w Polsce. Oferta obejmowała auta osobowe, SUV-y i pojazdy dostawcze, kierowane głównie do klientów szukających prostych i tanich rozwiązań.

Historia marki Gonow

Marka Gonow została założona w 2002 roku przez firmę Zhejiang Gonow Auto Co., Ltd. Początkowo skupiano się na samochodach ciężarowych, a następnie rozszerzono portfolio o SUV-y, auta osobowe i dostawcze, odpowiadając na dynamiczny popyt na rynku chińskim.

Przez pierwsze lata Gonow działał niezależnie, notując szybki rozwój. Przełomem było przejęcie przez GAC Group (Guangzhou Automobile Group) w 2010 roku, co zapewniło dostęp do technologii i kapitału, wzmacniając pozycję w kraju i za granicą.

Działalność marki zakończyła się w 2016 roku, gdy Gonow został w pełni zintegrowany z GAC Group i przestał funkcjonować jako samodzielny producent.

Najważniejsze daty w historii Gonow:

RokWydarzenie
2002Powstanie marki Gonow (Zhejiang Gonow Auto Co., Ltd.)
2010Przejęcie przez GAC Group (Guangzhou Automobile Group)
2016Pełna integracja z GAC Group i zakończenie działalności marki

Oferta i najważniejsze modele samochodów Gonow

Gonow rozwijał gamę modeli, w której dominowały SUV-y i pojazdy użytkowe. Najbardziej rozpoznawalne konstrukcje to:

  • Gonow GX6 – mały miejski samochód, oferowany z silnikami benzynowymi oraz dieslami;
  • Gonow Aoosed G5 – rodzinny kompakt;
  • Gonow Aoosed G7 – duży SUV stworzony głównie na rynek chiński;
  • Gonow Aoosed G9 – luksusowy SUV;
  • Gonow Aoosed G10 – samochód dostawczy;
  • Gonow Dual Luck – SUV produkowany w latach 2003–2008;
  • Gonow GS50 oraz Gonow GS-1 – różne warianty SUV-ów;
  • Gonow GA200 – pick-up homologowany także w Polsce.

Wyróżnikiem aut Gonow była przede wszystkim niska cena, jednak oceny jakości, trwałości i wykończenia często bywały mieszane lub negatywne.

Gonow na rynku polskim

Gonow próbował wejść do Polski i kilku krajów Europy Środkowo-Wschodniej. Kluczowymi modelami były pick-up GA200 oraz SUV GX6, które uzyskały europejską homologację. W autach montowano m.in. silniki Mitsubishi, dostępne również w wersjach z fabryczną instalacją LPG i pełną gwarancją.

Najważniejsze korzyści komunikowane klientom biznesowym i flotowym:

  • europejska homologacja – ułatwiona rejestracja i eksploatacja aut w Polsce;
  • silniki Mitsubishi – znane jednostki z łatwym serwisem i dostępnością części;
  • fabryczne LPG – niższe koszty paliwa bez utraty gwarancji;
  • pełne odliczenie VAT – 5-miejscowe wersje umożliwiały pełne rozliczenie podatku;
  • 24-miesięczna gwarancja bez limitu kilometrów – z opcją przedłużenia.

Ograniczenia, które osłabiały debiut rynkowy:

  • ograniczona sieć sprzedaży – dystrybucja przez wybranych dealerów i subdealerów;
  • serwis poza ASO – obsługa posprzedażowa w dużej mierze przez niezależne warsztaty;
  • wizerunek jakości – opinie o wykończeniu i trwałości odbiegały od oczekiwań części klientów.

Kluczowe osoby i właściciel marki

Poniżej zebrano podstawowe informacje o właścicielstwie i funkcjonowaniu Gonow:

  • Założyciel – Zhejiang Gonow Auto Co., Ltd. (Chiny);
  • Właściciel od 2010 roku – GAC Group (Guangzhou Automobile Group);
  • Lata funkcjonowania marki – 2002–2016 (jako niezależna marka).

Pozycja marki Gonow na tle konkurencji

Na rodzimym rynku Gonow pozycjonował się jako marka budżetowa – tanie SUV-y, auta użytkowe i pick-upy kierowane były do klientów poszukujących możliwie niskich kosztów zakupu i eksploatacji. Marka konkurowała głównie ceną, ale jakość wykończenia i awaryjność bywały krytykowane, co negatywnie wpływało na wizerunek w dłuższym horyzoncie.

W Europie, w tym w Polsce, Gonow rywalizował z innymi nowymi producentami z Chin oraz budżetowymi markami z Europy Wschodniej i Rosji (np. Lada, UAZ). Auta Gonow były tańsze, lecz jakością ustępowały uznanym konkurentom.

Wizerunek, inspiracje i kontrowersje

Oprócz atrakcyjnych cen Gonow zwracał uwagę inspiracjami zagranicznymi w stylistyce i rozwiązaniach technicznych. W przestrzeni publicznej porównywano m.in. podobieństwo logo Gonow do logo Citroëna, co budziło mieszane odczucia.

Sekcje dotyczące innych możliwych „Gonow”

Dostępne źródła wskazują, że Gonow funkcjonował wyłącznie jako producent samochodów i nie prowadził działalności pod tą marką w innych branżach. Nie ma potrzeby wydzielania dodatkowych sekcji dla innych obszarów aktywności.

Podziel się artykułem
Facebook LinkedIn Email Kopiuj link Drukuj
przezAdam Pietrewicz
Redaktor naczelny
Obserwuj:
Redaktor naczelny serwisu PlanowanieStrategiczne.pl. Dziennikarz, publicysta, ekspert w dziedzinie zarządzania z 15-letnim doświadczeniem w branży mediowej. Absolwent Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Pasjonat żeglarstwa i fotografii.

Rzetelna wiedza dla Ciebie

Wszystkie nasze artykuły są wnikliwie weryfikowane przed publikacją pod względem merytorycznym, stylistycznym i ortograficznym. Przekonaj się o jakości wiedzy.

Poradniki & Badania

Struktura organizacyjna firmy – typy, znaczenie i wpływ na efektywność

Poznaj, czym jest struktura organizacyjna i jakie ma znaczenie dla efektywności firmy. Odkryj typy struktur, takie jak struktura płaska czy…

Zarządzanie i leadership
2026-01-23

Cele operacyjne – definicja i znaczenie metody, mierzalność i korzyści

Poznaj kluczowe aspekty, jakie mają cele operacyjne w strategii organizacji. Dowiedz się, jak wyznaczać mierzalne i osiągalne cele oraz jakie…

Analiza biznesowa i strategia Zarządzanie i leadership
2026-01-16

Jak kultura organizacyjna wpływa na strategię firmy i zaangażowanie pracowników

Kultura organizacyjna to kluczowy element wpływający na strategię i cele firmy. Dowiedz się, jak liderzy mogą kształtować wartości i normy,…

Analiza biznesowa i strategia HR
2026-01-16

Jak lean management zmienia zarządzanie: zasady, narzędzia i wdrożenia

Poznaj kluczowe zasady i narzędzia lean management, które zrewolucjonizowały zarządzanie w różnych sektorach. Odkryj, jak ograniczyć marnotrawstwo i poprawić wydajność.…

Zarządzanie i leadership Zarządzanie jakością i procesami
2025-12-19

Tematy

  • Analiza biznesowa i strategia
  • Dla biznesu
  • Ekonomia i finanse
  • HR
  • Lifestyle
  • Logistyka i zarządzanie operacyjne
  • Marketing i sprzedaż
  • Przedsiębiorczość i innowacje
  • Rozwój zawodowy i edukacja
  • Statystyka
  • Zarządzanie i leadership
  • Zarządzanie jakością i procesami
  • Zarządzanie projektami
  • Zarządzanie ryzykiem i compliance

Planowanie Strategiczne

pl. Powstańców Warszawy 2, 00-030 Warszawa, Polska
tel. +48 22 100 40 67
redakcja@planowaniestrategiczne.pl

Poznaj nas >

Social media

  • Mapa strony
  • O nas
  • Współpraca PR i reklama
  • Polityka prywatności
  • Kontakt

© PlanowanieStrategiczne.pl. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Welcome Back!

Sign in to your account

Username or Email Address
Password

Lost your password?