Planowanie Strategiczne Planowanie Strategiczne

Planowanie Strategiczne

  • Zarządzanie i organizacja
    • Zarządzanie i leadership
    • Zarządzanie projektami
    • HR
    • Zarządzanie jakością i procesami
    • Logistyka i zarządzanie operacyjne
    • Zarządzanie ryzykiem i compliance
  • Biznes i ekonomia
    • Ekonomia i finanse
    • Marketing i sprzedaż
    • Analiza biznesowa i strategia
    • Przedsiębiorczość i innowacje
    • Statystyka
    • Rozwój zawodowy i edukacja
  • Prześwietlamy marki
  • Dla biznesu
  • Lifestyle
Reading: Hermès – co to za marka?
Udostępnij
Szukaj
Planowanie StrategicznePlanowanie Strategiczne
Font ResizerAa
Search
  • Kategorie
    • Analiza biznesowa i strategia
    • Dla biznesu
    • Ekonomia i finanse
    • HR
    • Lifestyle
    • Logistyka i zarządzanie operacyjne
    • Marketing i sprzedaż
    • Przedsiębiorczość i innowacje
    • Prześwietlamy marki
    • Rozwój zawodowy i edukacja
    • Statystyka
    • Zarządzanie i leadership
    • Zarządzanie jakością i procesami
    • Zarządzanie projektami
    • Zarządzanie ryzykiem i compliance
Have an existing account? Sign In
Obserwuj nas
© by Planowanie Strategiczne. All Rights Reserved.

Hermès – co to za marka?

Adam Pietrewicz
Aktualizacja: 2025-10-13 13:59
Adam Pietrewicz
przezAdam Pietrewicz
Redaktor naczelny
Redaktor naczelny serwisu PlanowanieStrategiczne.pl. Dziennikarz, publicysta, ekspert w dziedzinie zarządzania z 15-letnim doświadczeniem w branży mediowej. Absolwent Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Pasjonat żeglarstwa i fotografii.
Obserwuj:
- Redaktor naczelny
5 min. czytania
Udostępnij
Udostępnij

Hermès to jeden z najbardziej rozpoznawalnych i prestiżowych domów mody na świecie, znany z doskonałego rzemiosła, luksusowych produktów oraz prawie dwustuletniej historii sięgającej 1837 roku. To marka, która łączy tradycję z innowacją w sposób niemal bezkonkurencyjny.

Historia i początki marki

Hermès został założony w 1837 roku w Paryżu przez Thierry’ego Hermèsa, niemieckiego emigranta i mistrza kaletnictwa. Początkowo specjalizował się w wyrobie siodeł, uprzęży i akcesoriów jeździeckich dla arystokracji i elit europejskich.

Marka szybko zyskała renomę dzięki nadzwyczajnej jakości, elegancji i innowacyjności – jej produkty zdobywały prestiżowe nagrody już w XIX wieku, a wśród klientów znajdował się m.in. car Rosji Aleksander II.

W 1880 roku stery przejął Charles-Émile Hermès, syn założyciela, rozszerzając asortyment o wyroby podróżne i luksusowe torby, takie jak kultowy model Haut à Courroies, tworzony z myślą o podróżujących jeźdźcach. Siedziba marki do dziś mieści się przy słynnym adresie 24 rue du Faubourg Saint-Honoré w Paryżu.

W XX wieku Hermès wprowadzał kolejne innowacje – jako pierwszy upowszechnił we Francji zamek błyskawiczny („fermeture Hermès”), który pojawił się w kurtce golfowej wykonanej w 1918 roku dla księcia Walii.

Rozwój i kultowe produkty

Lata 20. XX wieku przyniosły poszerzenie oferty o odzież, akcesoria i damskie torebki. Oto produkty, które ugruntowały status marki:

  • Kelly Bag – skórzana torebka nazwana od Grace Kelly, która stała się ikoną elegancji i dyskretnego luksusu;
  • Birkin Bag – ręcznie szyta torba stworzona we współpracy z Jane Birkin, uznawana za globalny symbol statusu;
  • Jedwabne apaszki i chusty Hermès – misternie projektowane i kolekcjonowane przez gwiazdy i monarchie, m.in. Elizabeth Taylor, Audrey Hepburn, królową Elżbietę II;
  • Akcesoria skórzane i jeździeckie – pasy, portfele, uprzęże i dodatki, które celebrują rzemiosło marki.

Struktura firmy, właściciele i zarządzanie

Hermès International S.A. pozostaje firmą rodzinną – stery od pokoleń przechodzą w ręce kolejnych członków rodziny, dzięki czemu marka utrzymuje niezależność i rzemieślniczy charakter.

Rodzina Hermès posiada większościowy pakiet akcji, co zapewnia autonomię strategiczną i pozwala unikać przejęć przez wielkie koncerny modowe. Konsekwencja w zarządzaniu przekłada się na trwałą spójność estetyki, jakości i wartości marki.

Oferta i obszary działalności

Dziś Hermès to wielowymiarowy dom luksusu, który obejmuje następujące kategorie:

  • ekskluzywne wyroby skórzane (torebki, portfele, paski),
  • kolekcje odzieży damskiej i męskiej,
  • jedwab (apaszki, krawaty),
  • zegarki i biżuterię,
  • artykuły do wnętrz (meble, tekstylia, ceramika),
  • perfumy i kosmetyki.

Hermès na tle konkurencji

Hermès wyróżnia się bezkompromisową dbałością o detale, pracą pojedynczego rzemieślnika nad każdą torbą, ograniczoną produkcją oraz kontrolowaną niedostępnością – na kultową Birkin Bag często obowiązują wielomiesięczne listy oczekujących.

Marka jest porównywana z takimi domami mody jak Chanel, Louis Vuitton (LVMH), Gucci czy Dior. Podczas gdy rynek bywa napędzany trendami, Hermès buduje siłę poprzez rzadkość, konsekwencję i autentyczność.

Dla lepszego kontekstu rynkowego przedstawiamy syntetyczne porównanie najważniejszych wyróżników:

MarkaDNA/pozycjonowanieSkala vs rzemiosłoKomunikacja
Hermèsponadczasowy luksus, dziedzictwo jeździeckieniska skala, wysoki udział pracy ręcznejpowściągliwa, skoncentrowana na jakości
Chanelklasyczna elegancja haute couturemieszanka rzemiosła i produkcji na większą skalęikoniczne kody, silna rozpoznawalność
Louis Vuittonpodróż, monogram, innowacjeduża skala globalnakampanie masowe, szeroka obecność
Guccimoda eklektyczna, trendowaduża skala z elementami rzemiosłasilne narracje kreatywne
Diorkobiece kody, haute couturepołączenie atelier i skaliikoniczne kampanie i pokazy

Współczesność i innowacje

Hermès, prowadzony przez szóste pokolenie rodziny, konsekwentnie łączy tradycyjne rzemiosło z nowoczesnym wzornictwem. Marka rozwija także odpowiedzialne praktyki – korzysta z etycznie pozyskiwanych skór i bada alternatywne, przyjaźniejsze środowisku materiały.

Różne działalności pod marką Hermès

W odróżnieniu od wielu marek parasolowych, pod nazwą Hermès działa jeden, ściśle kontrolowany dom luksusu. Marka rzadko udziela licencji – większość linii powstaje wewnątrz Hermès International, co gwarantuje spójność estetyki i jakości na każdym etapie tworzenia produktu.

Podziel się artykułem
Facebook LinkedIn Email Kopiuj link Drukuj
przezAdam Pietrewicz
Redaktor naczelny
Obserwuj:
Redaktor naczelny serwisu PlanowanieStrategiczne.pl. Dziennikarz, publicysta, ekspert w dziedzinie zarządzania z 15-letnim doświadczeniem w branży mediowej. Absolwent Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Pasjonat żeglarstwa i fotografii.

Rzetelna wiedza dla Ciebie

Wszystkie nasze artykuły są wnikliwie weryfikowane przed publikacją pod względem merytorycznym, stylistycznym i ortograficznym. Przekonaj się o jakości wiedzy.

Poradniki & Badania

Struktura organizacyjna firmy – typy, znaczenie i wpływ na efektywność

Poznaj, czym jest struktura organizacyjna i jakie ma znaczenie dla efektywności firmy. Odkryj typy struktur, takie jak struktura płaska czy…

Zarządzanie i leadership
2026-01-23

Cele operacyjne – definicja i znaczenie metody, mierzalność i korzyści

Poznaj kluczowe aspekty, jakie mają cele operacyjne w strategii organizacji. Dowiedz się, jak wyznaczać mierzalne i osiągalne cele oraz jakie…

Analiza biznesowa i strategia Zarządzanie i leadership
2026-01-16

Jak kultura organizacyjna wpływa na strategię firmy i zaangażowanie pracowników

Kultura organizacyjna to kluczowy element wpływający na strategię i cele firmy. Dowiedz się, jak liderzy mogą kształtować wartości i normy,…

Analiza biznesowa i strategia HR
2026-01-16

Jak lean management zmienia zarządzanie: zasady, narzędzia i wdrożenia

Poznaj kluczowe zasady i narzędzia lean management, które zrewolucjonizowały zarządzanie w różnych sektorach. Odkryj, jak ograniczyć marnotrawstwo i poprawić wydajność.…

Zarządzanie i leadership Zarządzanie jakością i procesami
2025-12-19

Tematy

  • Analiza biznesowa i strategia
  • Dla biznesu
  • Ekonomia i finanse
  • HR
  • Lifestyle
  • Logistyka i zarządzanie operacyjne
  • Marketing i sprzedaż
  • Przedsiębiorczość i innowacje
  • Rozwój zawodowy i edukacja
  • Statystyka
  • Zarządzanie i leadership
  • Zarządzanie jakością i procesami
  • Zarządzanie projektami
  • Zarządzanie ryzykiem i compliance

Planowanie Strategiczne

pl. Powstańców Warszawy 2, 00-030 Warszawa, Polska
tel. +48 22 100 40 67
redakcja@planowaniestrategiczne.pl

Poznaj nas >

Social media

  • Mapa strony
  • O nas
  • Współpraca PR i reklama
  • Polityka prywatności
  • Kontakt

© PlanowanieStrategiczne.pl. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Welcome Back!

Sign in to your account

Username or Email Address
Password

Lost your password?